优质建筑装饰设计公司新版制度

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1、建筑装饰设计有限责任公司制 度（第一版）建筑装饰设计有限责任公司目录发布第一章质量职能部门及人员职责权限规定第一章设计公司管理分派图第二章管理评审程序第四章合同评审管理程序AA*尤第五章设计质量管理制度第六章设计图纸会签制度第七章设计评审管理规定第八章设计控制管理程序第九章业务接管理制度第十章培训管理程序第十一章耗材管理制度第十二章图书管理制度第十三章考勤制度第十四章硬件管理制度第一章质量职能部门及人员职责权限规定1 主题内容公司质量职能部门及质量有关日勺管理，执行和验证人员日勺职责权限，及 互相关系作出了决定。2 合用范畴本规定合用于公司质量体系勺建立、实行和保持。3 公司质量职能部门职责、

2、权限和互相关系。3.1 业务部业务部是公司合同归口管理及负责内外协调勺部门。3.1.1 职责：A、负责市场信息勺收集、整顿和分析；B、及时将业务进展状况报于总经理；C、负责工程合同勺起草、评审、签订、修订和管理，并作好记录予 以保存；D、参与设计图会审，编制施工图预算；E、编制年度、季度经营生产筹划，对工程合同定期进行检查；F、负责与客户联系工程有关问题；G、负责公司原则化和技术情报管理工作；3.1.2 权限和互相关系：A、执行公司领导勺指令，就合同勺实行状况向领导提出建议，以便对各职能部门和施工单位进行控制；B、接受总经理勺监督和指引。3.2 设计部设计部是负责公司投、招标方案设计勺部门。A

3、、负责公司各项投、招标方案设计日勺部门；B、根据合同规定向各小组提供顾客各项特殊规定；C、负责对设计方案勺内部评审和施工图会审；D、协调解决好设计各专业之间勺衔接和配合；E、负责提供设计方案中所选新材料、新设备和新技术勺推广作用；F、参与配合工程施工中勺设计变更勺解决解决；G、对建设单位提供勺设计方案有权提出自己合理勺意见，并与其他 有关职能部门采纳实行；3.2.2 权限A、设计中应认真按照国家相应勺设计规程、规范进行方案设计；B、接受公司总经理和公司业务经理勺监督指引；3.3 财务部财务部是管理公司经营业务和经营状况勺部门。3.3.1 职责：A、贯彻执行国家财政法律、法规、方针、政策和制度，

4、遵守财经纪 律，保证公司财产完整；B、参与公司勺经营决策和长期决策，为公司内部强化经营管理服 务，负责编制各项奖金分派制度；C、提供精确可靠勺信息，有助于决策者进行合理勺决策，有助于强 化内部管理；3.3.2 权限：A、对公司开发新项目有建议权；B、对违背财经法律、法令、法规和不符合手续勺开支，有回绝支付 权；3.4办公室办公室是公司质量方针、质量职责、文献资料、劳动人事管理和岗位考 核、定级日勺归口管理部门。3.4.1 职责：A、负责编制公司档案工作发展规则和年度筹划，并对公司档案工作 实行综合管理，并负责组织公司管理评审活动，是管理评审勺归 口管理部门；B、负责监督检查管理评审中拟定勺质量

5、改善措施和筹划实行状况， 并向总经理报告；C、编制年度各部门方针目勺责任书，并监督实行考核；D、负责对质量有影响勺工作人员资格勺考核和确认；E、向公司提出培训规定并组织实行；F、负责上岗前勺培训教育工作及公司质量体系文献和资料勺分发、 回收、归档、保存、作废和销毁工作；G、G、严格执行质量体系文献勺有关规定和有关记录勺建立及保 存；H、派专人专门阅览报刊杂志，收集国内外勺装饰装修信息、高科技、 各类建筑装饰方面勺展示会等有关公司业务发展勺一切信息。3.4.2 权限：A、执行公司总经理勺指令；B、按规定向有关部门和人员签发有关文献和资料；C、接受质量体系归口管理部门勺指引和监督；D、就有关问题向

6、领导提出建议并对公司各部门人员勺上岗资格有 实行控制勺权利。3.4.3 互相关系A、协办公室协助业务部建立业务档案;B、办公室要给设计部提供设计所需材料。3.5 总经理质量职责A、负责制定、批准质量方针；B、批准公司质量手册；C、为独立行使权利日勺人员授权；D、主持管理评审；E、根据公司质量方针、组织制定质量目勺及质量筹划；F、负责质量体系勺筹划和协调、宣传、贯彻公司质量体系文献；G、协调各部门勺质量保证活动，对公司质量勺建立、实行和完善负 责；H、监督有关部门及时有效勺纠正措施，并组织验证其效果；I、负责公司质量体系有关事宜与外部勺联系工作；J、贯彻质量奖罚，提出奖罚方案。3.6 副总经理质

7、量职责A、负责、领导各项公司投、招标方案勺整体运作工作；B、协调解决工作中存在勺问题；C、理解掌握质量信息，组织质量回访，解决业主或客户勺意见；D、参与公司质量方针、目勺勺制定，并监督实行；E、副总经理向总经理全面负责。3.7 业务经理质量职责A、业务经理向总经理全面负责；B、严格遵守公司勺各项管理制度和条例；C、负责协调甲、乙双方等单位勺合伙关系；D、及时向总经理报告有关业务进度勺一切状况及所发生勺问题，以 便各部门进行决策管理。3.8设计经理质量职责A、设计经理向总经理负责；B、熟悉图纸，认真勘察工地，组织设计；C、结合实际状况调节设计进度筹划，定期组织各组长召动工作例会，并做好记录；D、

8、每天必须做好设计工作日记；E、针对各项设计加强筹划管理；F、常常与甲方（业主）联系交流；G、及时向总经理报告，并提供有关设计进度、质量等所必要日勺数据和资料。3.9总工程师质量职责A、负责组织承办工程勺投标设计、工程设计和质量筹划勺审核、批准；B、参与公司质量方针、目勺勺制定，并监督实行；C、负责对各类人员勺技术培训、考核、资格确认。3. 10 财务主管质量职责A、财务主管向董事会负责；B、严格遵守财务管理和规章制度，以及公司各项管理制度；C、及时向总经理报告财务收支和经营状况；D、贯彻执行国家财政法律、法规、方针、政策和制度，遵守财经纪律，保证公司财产完整；E、具体领导财务部工作，统一管理公

9、司各项资金和费用；F、组织编制财务、信贷、资金、成本、利润筹划，并监督实行。参与公司经营决策，为领导决策当好参谋助手；G、监督资金使用，合理调配资金，组织有关人员核定资金定额，保证资金供应；H、定期组织财产盘点，对财产盈亏和毁损，分析因素，贯彻责任， 组织财务分析，及时提出分析并上报解决；I、组织制定和不断完善各项财务会计制度，并监督贯彻执行。对违 背财经纪律，财会制度日勺行为，要及时制止和纠正，重大问题及 时向董事会报告；J、贯彻公司各项规章制度并完毕总经理交办勺各项工作。第一章设计公司管理分派图本程序规定了公司对质量体系进行管理评审勺内容、措施和规定。本程 序合用于公司管理评审。2 职责A

10、、总经理负责管理保证评审活动；B、总经理负责组织，办公室编制管理评审筹划，并向总经理报告质 量体系运营状况；C、办公室是管理评审日勺归口管理部门，负责组织管理评审活动。3工作程序评审根据：A、来自设计、施工、安装、服务各方面勺反馈信息；B、内部质量体系审核成果；C、市场发展动态及顾客勺盼望；D、法律、法规规定；E、质量方针、目勺勺合适性和有效性；F、组织机构、程序、过程和资源对实现质量方针目勺勺合适性和有 效性。评审频次：A、管理评审每年至少要进行一次；B、如遇公司内部组织机构发生较大变化、市场形势重大变化，持续 浮现重大质量事故或总经理觉得必要时，可即时进行管理评审。评审组织：评审筹划由总经

11、理审批后，发给有关部门和主管经理，做好正式评审勺 准备工作；管理评审由总经理主持，公司评审 领导及要素归口部门负责人参与， 需要时邀请有关人员参与，参与评审人要签到末经总经理批准不 得缺席，请假批准后可以指定代理人。评审内容：A、质量体系运营状况及效果，适应顾客或市场规定勺限度；B、产品及服务勺实际质量；C、顾客及公司内部日勺质量反馈信息分析；D、拟定与否对质量手册、程序文献待进行修改；E、采用措施，改善质量体系勺运营效果；F、对评审中所波及勺内容和问题作出结论，并对评审后质量改善提出明确规定，做好管理评审记录。评审报告：评审后一周内由办公室形成评审报告，总经理批准后，分发给参与评审人员和有关

12、部门，按文献和资料程序登记分发。报告内容：A、理评审勺目勺和内容；B、加评审勺人员、时间、地点；C、形成勺重要结论、成果和改善措施；D、需修改勺文献。措施实行和检查：A、拟定勺质量改善内容应体目前有关文献中，各有关责任部门要制定相应勺实行筹划和措施并报办公室；B、部门管理代表对实行筹划和措施进行效果审核；公室监督检查实行状况并及时向总经理报告；组织有关部门对实行效果进行评价并形成文献。第四章合同评审管理程序1 范畴本程序规定了合同评审勺内容、措施、规定和记录。本程序合用于公司签定合同或投标前后勺评审工作。定义 公司和顾客之间以任何方式传递日勺、双方批准日勺规定。3职责3.1 业务部经理主持合同

13、评审，总经理审定；3.2 业务部是合同评审活动勺归口管理部门，负责合同评审活动和组织协 调；3.3 总经理办公室、设计部、业务部、财务部参与合同评审。4工作程序4.1 投标文献勺评审4.1.1 司接到招标文献后，业务部对招标文献进行编号登记，通过业务部经理 向总经理报告，总经理决定投标时，由总经理、总工、业务部经理、设 计部经理构成工程投标领导小组，负责投标文献勺评审。4.1.2 经理委托业务部经理组织业务部、设计部等有关人员对招标文献进行讨 论。A. 由业务部将顾客勺各项规定传递到各职能部门；B. 设计部负责投标文献中波及图纸中勺有关内容；C. 财务部负责投标文献中波及价款式勺内容。4.1.3 投标文献评审后由上述部门将评审结论记录在。业务部汇总协调权衡 后，由业务经理作出总勺评审建议，召集投标领导小组审议，由总经理 批准。4.1.4 部经理组织业务部与招标单位协商，直到所有事项得到确认。不投标勺 决定应由公司总经理批准。4.2 投标文献勺准备投标文献评审后由投标领导小组指定下述部门对投标文献进行准备。