防非停总结与规划技术部

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1、中利（涣城）发电防非停总结与规划序号内容2017年不足2018年规划备注1.日常巡检与劣化分析（1） 对项目部监督管理偏松，巡检记录不规范，劣化分析（主要是转动机械）偏少并缺少趋势图；（2） 班组设备巡检与设备分工有脱离现象，日常巡检质量不高；（3） 专业日常巡检深度不足，记录反馈偏少，并缺少必要的仪器、工具包。（4） 巡检内容简单（5） 设备的技术状态及可靠性管理不够；（6） 巡检的精准性及分析能力不足。（1） 加大对项目部点检管理力度，规范记录，按要求定期对设备进行劣化分析；（2） 班组设备巡检签字人与设备分工一致，提高日常巡检质量；（3） 现场巡检要求要有数据，并对数据进行完整记录，对发

2、现设备数据异常时，要做好劣化分析；（4） 提前做好设备的保养及维护，延长设备使用寿命，降低设备劣化（5） 专业梳理设备的技术管理盲点，对设备的可靠性进行摸底；（6） 专业成员要提升技术能力学习，增强分析和判断处理能力（7） 现场巡检配备工具包、携带检测仪。专业人员不足：检修频繁、工作量大，现场监护、巡检不能保障。2.防非停措施执行（1） 检修项目编制与最终实施偏差较大，个别防非停项目有遗漏现象；（2） 部分方案措施不成熟需完善、更新；（3） 防非停措施落实过程验收把关不到位。（4） 防非停措施内容不细致（5） 定期工作内容及周期未结合设备性质及环境细化；（6） 对影响设备及机组非停的危险点认识

3、不足（1） 将防非停与检修项目编制有机融合并及时调整，多盘点防项目遗漏；（2） 结合检修或运行出现新问题及时完善、更新防非停措施；（3） 加大防非停措施检修过程三级验收质量把关。（4） 完善、优化降非停措施，保证设备安全、经济稳定运行；（5） 进一步细化定期工作内容及检查周期；（6） 专业组织对重要设备可能导致跳机的危险点分析摸底，提高成员的认识及敏感性。3.隐患排查制度执行（1） 思想重视不足，报资料存在报缺陷现象；（2） 隐患排查制度学习、宣贯不到位；（3） 现场排查组织及讨论的深度不足。（4） 存在排查不彻底、不深入的现象，对现场的系统和设备熟悉程度不够，秘的缺陷没有及时检查出。（1）

4、思想要高度重视，杜绝上报隐患排查资料报缺陷现象；（2） 定期组织隐患排渣制度学习、宣贯，并专业组织精干力量进行全面隐患盘查、讨论、分析与应对措施。（3） 加强专业技能学习，提高设备异常分析能力，对设备缺陷要能够有深度分析，提前把设备隐患排查出来（4） 专业每月召开一次隐患专题会并划定责任人及日期。建议对现场排查出的隐患重奖励，轻考核。4.各项专项检查与整改（1）专项检查覆盖面不够，对与未影响生产的问题没有引起足够的重视；（2）专业专项检查的组织力度还不够；（3）跨专业的整改还需重视。（4）有部份检查整改滞后现象，重视程度不够，执行力不够。（1）对现场设备及文明卫生检查，要真正做到不留死角，对发

5、现的问题要及时落实整改，不放松、严要求的进行整改（2）专业的专项检查应结合专业特点、季节变化等；（3）对于跨专业的整改措施部门副主任牵头闭环。（4）专项检查项目更加细化。5.机组定修（C修、调停检修）管理（立项、过程管理、验收、总结）（1） 脚手架等安全管理不够细致，现场存在验收不严格、检修单位代签字等现象；（2） 检修总结简单，缺少深度；（3） 交叉作业管理以及高空落物隔离、铺垫管理不到位；（4） 隐蔽工程见证点存在签字不及时现象。（5） 不能时刻在现场监督（6） 机组检修项目申报仓促、不够精准；（7） 重要设备的接线把关不够到位；（1） 做好修前分析工作，确保设备不漏检、不过检；（2） 继

6、续加大对脚手架、有限空间作业安全管理力度，严格程序，加强部门协调，坚持进度服从安全原则；（3） 检修总结按照统一格式规范编写；（4） 交叉作业管理以及高空落物隔离、铺垫管理从项目交底、现场交底、班前会要求、考核以及互保协议等多方入手，确保检修过程人员与设备安全；（5） 各见证点签字严格按程序及时签字，对存在的问题及时问责。（6） 提前做好机组定修过程中与相关部门出现的需协调问题，细致排好定修工作，施工中加强现场各项措施执行情况的监督（7） 充分发挥二级质检的监督管理作用。（8） 完善设备检修文件包的质检点；实行技术及安全交底等建议机组检修有较为准确性的计划时间，方便编制检修项目与申报备件；检修

7、队伍能稳定。6.关键风险点防控（1） 现场有部分问题需要技术攻关解决如：一期锅炉尾部“四管”防磨中的管卡碰磨与吹灰器吹损问题、二期#炉尾部集箱碰磨问题、刮板给煤机气动门以及一次主风门卡涩现象、#炉引风机周期性振动问题以及#炉流化风机振偏大问题等；（2） 风险点考虑不全面；（3） 可能导致设备损坏、环保指标超标、机组非停、安全危险大的检修及技改风险点还要加大管控。（1） 继续进行技术攻关，针对设备特点与存在的问题，多组织专业、部门技术攻关专题会；（2） 考虑设备运转、检修中可能带来的机械及人员伤害，严格执行公司制定的各项规章制度，充分考虑各项中作可能存在的安全隐患，重大检修工作必须在现场做好监督

8、（3） 按设备分管区域，按月及时排查隐患并制定相关整改方案及防范措施。（4） 风险点分析继续补充完善。7.定值、逻辑、保护的排查（1） 部分重要辅机设备无电气联锁（只有低油压联锁）；（2） 部分改造新增设备无保护配置；（3） 保护装置的重要备件存储不够。（4） 对全厂所有保护定值进行核查，部分定值、逻辑仍存在整定不合理，不利设备安全运行；（5） DCS系统事故报警还存在不合理的地方。（1） 排查重要辅机的联锁，在停机或调停期间对连锁回路技改；（2） 排查重要保护装置的备件，储存合理数量备品。（3） 对保护定值进行核查，不合理的定值重新整定；（4） DCS系统事故报警还需进一步梳理；（5） 持续

9、开展机组逻辑保护排查工作。8.项目部管理（1） 维护管理要求偏松，对项目部的掌控不够到位，未严格按照合同执行；（2） 维护人员变动较大，动态跟踪不到位；（3） 检修维护人员整体素质偏低、工艺水平不足，存在大拆、大换现象。（4） 专业一直努力加强对项目部的管理，也多次考核过项目部，但仍然存在人员缺少现象，如华能项目部熟练工人数不能满足维护工作需求，输煤及华能项目部未配备电机检修熟练工。（1） 按公司制度、对照维护合同对项目部严格管理，增加考核频率；（2） 梳理主机维护合同，对人员素质进行严格把关，并动态跟踪人员变动情况；（3） 根据公司明年培训提升年要求，结合专业特点组织技术、技能以及安全培训，

10、提高检修人员自身素质。（4） 修订和完善维护技术协议要求，在新的维护单位招标中严格审核投标单位实力，确保新的维护单位满足现场要求。（5） 要求项目部设备巡检严格按照公司制度执行，巡检要求有数据记录，并做好设备劣化分析。（6） 加强对设备缺陷进行分析，防止重复缺陷发生。建议公司严格按照合同条款执行，每月工程款结算考核9.设备台账管理（1） 不够规范，缺少统一模板；（2） 设备台账记录不够及时、不够完善；（3） 项目部与专业间台账缺少良性互动、自动更新软件支持。（4） 部分特种设备存在超期未及时得到校验的现象。（5） 加强对投运设备的资料、图纸等收集和整理，便于开展后期设备检修工作。（6） 各专业

11、未设立设备检修周期台账表，不便于开展设备检修统计和编排检修计划。（1） 采用实用可操作性强统一模板；（2） 加强对特种设备的管理和梳理，在机组检修期间安排校验工作。（3） 对设备台账管理制度进行重新修订，明确提出要求加强对设备原始资料的收集和汇总工作。（4） 设立设备检修周期台账。（5） 公司即将设置ERP 系统，配合做好各项基础工作。（6） 要求一月一查，专业专人会同项目部对所有设备按系统建立专项记录。10.不安全事件分析与整改（1） 整改、落实后的宣传、跟踪不到位（2） 不安全事件分析不全面（3） 不安全事件分析时项目部分析报告质量不高。（4） 不安全事件的整改措施存在空话套话，无法实施等

12、。（5） 不安全事件整改措施未闭环管理。（1） 加大专业整改、落实后序宣传力度，深入班组面对面沟通、交流，让每一位员工不仅知其然，而且知其所以然，并自觉地贯穿到自己工作过程中。（2） 真正做到一事故一分析，把安全事件分析要有深度，切实做好“三不放过”，杜绝同类事件的出现，否则加重考核；（3） 不安全事件分析时要求项目部积极参与并认真对待；（4） 罗列不安全事件整改时应根据事实情况进行罗列，罗列可整改的措施；（5） 不安全事件整改措施进行闭环管理。11.技术监督管理（1） 金属与压力容器管理与专业管理融合不到位，存在认识上重视不足问题。（2） 项目部的技术监督参与不够；（3） 技术监督的力量较薄

13、弱；（4） 技术监督告警制度未认真贯彻。（1） 加大技术监督管理宣传、融合力度，作为专业日常工作统筹管理。（2） 严格按照技术监督管理细则落实各级职责；（3） 加大人员的技术能力培训。（4） 技术监督问题及时出告警通知单。12.各项强检标准的执行（1） 低压安全门、压力表、温度表等重视不足。（2） 对电力行业规范及二十五项反措等掌握不够。（1） 各项强检标准同等重视，合理安排、及时联系协调，防止超期未检。（2） 各项强检标准严格执行，加强各台设备责任人制度的执行，责任必须落实到人、处理到人；（3） 在培训方面对这方面知识进行专项培训及考试。13.与先进单位的沟通与调研调研的频次与深度不足（1）

14、 加强与设备厂（尤其主机厂）、设计院等单位沟通、交流，寻求技术支持；（2） 走出去或请进来，加大与同类机组电厂技术交流，每年组织两次以上到同类型先进单位外出调研，找不足、补短板；（3） 适当参加系统内的交流与培训；（4） 主动学习先进单位的秀良作风，组织推进沟通与调研力度、完善工作运行机制、统一思想，提升服务大局的能力。报销费用问题需要解决14.执行力的管理（1） 传达、宣贯的较多，与考核兑现的偏少，绩效分配不能及时、充分反馈执行力的改进；（2） 部分人员的执行力不够（态度与能力）。（1） 进一步加大执行力宣贯力度，定期梳理专业与项目部工作完成情况，及时问责、兑现考核或与专业KPI挂钩。（2） 构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，建立良好的沟通渠道，协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，确保各项工作的顺利和有效开展（3） 对领导交办的事件，制定计划及时完成。（4） 强化执行力，将态度、能力与绩效分配挂钩；（5） 及时反馈当月绩效分配，便于当事人完善和改进