年半年工作总结范文

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1、年半年工作总结范文 篇一：2021年上半年工作总结2021年1-6月工作总结和计划2021年已经过半，在企业领导的正确率领下，和各部门同事的主动配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在部分不足。回首半年的工作，有结果，有喜悦，有和同事协同攻关的艰辛，也有碰到困难和挫折时惆怅。能够说，今年是企业推进改革、拓展市场、连续发展的关键年。为了更加好的建设设计部，为企业的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为企业下一步的更加好发展提供思绪。一、1-6月份完成的详细工作以下：。二、存在的问题和不足1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作能够立即有效的完成，不过当碰到团体合作和她人沟通交

2、流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接造成了在团体合作中不能和她人很好的完成共同部分，影响了工作进度。2、本身设计能力还需提升。即使已经工作两年，不过在专业技术方面依然存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板依然阻碍了自己在工作中所负担的角色。3、团体工作缺乏一个统一的标准。标准包含方案标准，制图标准，工作步骤规范等。每个人的审美观和工作方法不一样，因为多种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时造成同一项目中，每个人结果风格迥异，直接影响工作进度。三、未来发展的方向和计划1、提升设计水平：经过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺

3、，因此在工作和学习中不能掉以轻心，要愈加投入，不停学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类规范图集，阅读大量优异设计项目，逐步提升完善自己的专业技能，领会设计工作的关键，这么下来才会有进步。经过不停学习、不停积累，已具有了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职员作，认真努力落实到实际工作中去。主动提升本身各项专业素质，争取工作的主动主动性，具有较强的专业心，责任心，努力提升工作效率和工作质量。2、认真对待下半年的工作任务：针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度和学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案设计，

4、完成对上级领导的汇报，确定最终的方案结果。并依据方案设计和工作进度完成施工图设计。3、加强团体合作，完善设计质量手册：设计工作不论是方案设计还是施工图设计，现实中极少是一人独立完成，所以加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团体的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+12的效果。其次，针对上述企业存在的问题，团体工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，主动配合部门同事完善企业设计守则和设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提升工作效率。在以后的工作中要保持着良好的心态，争取更正以往的缺点，总结经验吸收精华，提升本身设计水平，为

5、下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少埋怨，做好自己的本职员作，争取做出更大的成绩来，为企业带来更大的效益！xxxxxx2021年7月7日篇二：企业2021年上半年工作总结xx企业2021年上半年工作总结xx总结一：企业2021年上半年工作总结路通总企业的日常工作，在段总支及总企业领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合帮助下、在企业全体职员的共同努力下，企业业务顺利展开，稳步发展，现就企业上半年的工作情况小结:一、规范管理，完善企业各项规章制度。为规范管理，总企业结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原企业的管理实施细则进行了对应补充，并组织职员

6、学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了对应的要求及调整，力争做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，经过内部良好的运作机制来调动企业职员的主动性。二、加强业务技能培训，提升职员素质。今年上半年，段举行了职员机械操作业务技能培训班，领导很重视，请经验丰富的业务能手及专业人员亲自讲课，企业广大职员各极参与了培训。结合工作中的实际，关键就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提升了认识，活跃了思维;组织开展了机械操作技术比武，企业的机械操作人员主动参与并取得了优异成绩，经过这次培训，提升了机械操作人员的技术水平。在全企业范围内营造学帮带、比赶超气氛，以优

7、秀为楷模，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提升职员安全意识。安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，依据企业相关制度的要求，企业管理人员每个月定时组织企业全体职员进行安全知识的学习，召开安全会议，定时到工地项目部对机械设备进行检验，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整理落实。四、对职员进行爱岗敬业的思想教育。加强思想、形势、任务教育，主动做好职员的思想政治工作和思想转化工作，帮助企业领导配合段总支大力开展爱岗敬业、作风整理教育活动。活动以效益为中心，以发展为根本，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习优秀，查找不足，增强工

8、作责任心。经过开展廉政教育、作风整理活动，提升规章制度实施力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深入开展廉政教育，作风整理的讨论;主动组织开展职员提合理化提议，发挥职员聪慧才智，引导职员参加企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中表现共产党员优秀性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好职员。五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。年初，企业领导依据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不停地分析形势和研究对策，制订了行之有效的战略方法和战略方案，努力抢占市场份额，为整年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理

9、力度，在管理模式上深入创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保协议履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年企业经过质量、安全生产大检验，总体看来不论是现场管理还是软件资料全部比较规范,说明企业的管理已经向规模化发展。另外，我企业财务管理制度，财务监控体系完善。坚持实施财务责任人把关制，分管经理审核制，现金步骤表备忘登记制，季度财务公告制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能确保了正常运行，同时确保了工资的发放和税金的交纳。下半年的工作计划:我企业继续以扩大产值总量为目标,继续以拓市场

10、，扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向，深入加强工程质量安全管理，财务管理，多创工程和优质工程己任。总而言之，上半年企业各方面工作全部达成了预期的目标，以后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。总结二：企业2021年上半年工作总结上半年+企业在市(县)局的正确领导和支持下，抓住市场发展的良好机遇，不停拓展业务，提升服务水平和管理质量，深化企业内部改革，不停加强保安队伍素质的培养。半年来，企业在经营、完善管理、培训、组织机构建设等方面全部取得部分成绩，服务质量得到了社会的认可，现在企业有职员330余名，服务用户单位达50多家。现将半年工作总结以下:一、着力打造优秀的企业文化增强企业的关键力

11、量企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。威远企业快速发展的步伐，一样离不开优异的企业文化的支撑。2021年2月，企业董事长推出了信任、团结、推崇、标准、自检、忠诚12字为企业发展战略方针，以双争五比活动，为载体，深入推进企业文化建设。为打造企业文化，企业工会主动组织人员撰写了企业文化手册，深刻解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，认真学习领会。树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，努力用优秀的企业文化推进企业的快速发展，提升企业的形象力、凝聚力和战斗力。同时，企业工会在全体保安员中大力组织弘扬企业文化、树立理想信念，争做优异保安员的演讲比赛，展现保安员热爱企业的

12、朴素情感和奋发图强的美好愿望，增强了企业的关键力量。二、全方面开展作风纪律整理活动提升全员综合素质为切实增强保安员组织纪律观念，提升全体人员的综合素质，主动转变保安服务工作作风，树立良好的保安形象，形成争先创优的竞争气氛，2021年3月初开始，企业集中开展了一次作风纪律整理活动。企业副经理亲自特制订作风纪律整理工作实施方案、撰写作风纪律整理学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门责任人和职员进行谈心活动，立即掌握队伍思想动态。经过学习、自检、查摆，写心得体会，进行自我剖析，改变职员队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素质和修养得了一定的提升。企业坚持周例会，要求机关工作人员每

13、个月写工作总结和队伍思想动态。立即发觉队伍中出现的苗头性的问题，将问题处理在萌芽状态。三、健全岗勤队伍管理机制充足发挥骨干带头作用完善岗勤大队管理。岗勤大队经过对全部的用户单位进行走访，了解保安员的思想和工作动态，依据用户单位的反馈意见，立即处理保安岗位上出现的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，深入明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，企业本着公开、公平、公正的评选标准，实施中队长、班长竞聘、推荐上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，规范服装标志佩戴、保安员编号等。经过此次整改，确保了基层管理人员的素质，极大地发挥了基层责任人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各

14、中队长久坚持每七天组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务知识学习每个月不低于两次。为了达成提升队伍素质的目标，各中队还依据本身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作情况，和处理问题的方法方法和结果;立即上报所辖岗位存在安全隐患及整改方法。经过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组不论是工作、纪律、思想上全部有很大改观，增强了队伍凝聚力，确保岗勤队伍的稳定、安全、无事故发生。四、拓展保安服务业务发挥各部门职能作用做好辅警工作为充足发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入社会治安防控体系建设和小区警务战略中，更加好地为社会提供安保服务。今年2月份

15、，将企业原服务中心并入技防服务中心，成立技防服务中心，开展报警平台业务。快速完善企业安保服务功效。技防中心基础设施从2月末开始正式投入运行到现在有4个月时间，发展联网报警户30家，承接、安装、改造了大小监控工程8处。并得到了社会的认可，前景看好。企业督察大队，在半年的督查工作中，总计行程二千多公里，全方面检验企业各岗位安保执勤情况16次，突击检验4次，有针对性督查7次。并对违纪人员加强教育、给处罚。有力地确保了队伍风貌。企业特勤大队这半年实施大型安保勤务任务11次，现场配合公安机关处理和控制多种违法违规事件23次，组织多种应及训练和报警、出警演席演练10余次。科学合理的安排了特勤体能和军事训练

16、科目，使特勤队员体能和机动、处理能力有了大幅度提升，处理队员违规、违纪、事件14起，在执勤中得到表彰和嘉奖的队员10人次。另外，在配合企业联网报警中心二十四小时特勤联网报警出警任务中，做到了出警立即，保障有力，用户现在无一例因出警原因引发投诉。并完成配合岗勤大队对矿山进行了前期警卫、护卫任务。主动帮助公安机关维护社会治安稳定，加强了企业对社会方面治安防范力度，主动发明了社会效益。企业驻外市(县)分支机构半年来，严格实施企业各项规章制度，拓展保安服务业务，在原有服务用户单位的基础上，又和9家用户单位签署安保服务协议。同时、督查工作也对应跟紧，半年来全方面检验安保执勤岗位工作情况60余次，夜间行程

17、千余公里查12余次。现在岗勤保安员达成近百人，并圆满出众地完成各类安保勤务任务，受到用户单位奖励及当地政府和周围群众的赞许和认可。大力提升威远保安在当地的良好声誉五、调整领导班子有效推进企业管理唯有强班子，才有凝聚力、实施力和发明力。2021年5月，为适应新形势下保安市场经营战略发展需要，为了深入完善管理模式和体系，保障企业各项工作的顺利开展。威远企业新任命原企业副总经理+担任企业总经理，代表企业实施全方面管理。并对中层管理部门和责任人进行了调整，提升企业管理人员驾驭队伍的水平。使得各职能部门，分工明晰、合理、责任也较之以前更为明确。企业新的领导班子成立后，针对企业现实状况，对原有的规章制度进

18、行汇总，对不合理的规章制度进行了修订，增加了督查奖惩制度的详实内容，增加了大量实践性强操作方便的要求。总经理以科学发展观为指导，依据抓管理、抓安全、抓效果、分清责任的整体工作思绪，强化队伍管理，加强队伍建设，对岗勤大队的管理适时进行适应性战略性举措，推出了岗勤大队层层签署岗位责任状，强化企业管理，层层抓落实，调动全员的工作主动、发明性，强化全员的责任感、使命感、紧迫感，提升全员的工作效率和服务质量，促进企业又快又好的发展，提升队员素质，做好市场服务。增强企业凝聚力和战斗力，提升品牌和市场竞争力，有效推进企业的发展之路。同时提出开源节流，主动开拓业务。节省成本，提升保安派驻服务费用和派驻人数。制

19、订了对应的制度和要求，同时在全企业开展厉行节省、反对浪费活动，把反对铺张浪费，树立勤俭持家的思想、树立艰苦奋斗、勤俭节省的良好风气，作为打造企业优秀文化的一项最朴实的内容。职员们工作的主动性、责任感和凝聚力得到了显著增强。六、以人为本增强企业凝聚力今年4月，企业编制、印刷、发放到人手一册企业职员管制制度既(企业淘汰机制)，企业经过建立科学的、比较完善的正当的理性的企业淘汰机制作为评定体系和程序，在符合劳动协议法要求的前提下采取淘汰制来规范企业管理，以促进职员含有危机意识、竞争意识、纠正工作的偏差，提升本身素质，不停提升实施能力，挖掘职员的潜能和干事创业的激情，从而最大程度地实现本身的价值，不停

20、推进企业健康快速发展。企业坚持以人为本的管理理念，向全体保安员下发保安职员资标准意见提议调查表、保安职员资标准和企业发展提议调查表，充足解读职员的提议。依据对职员调查表意见的梳理和分析。决定充足尊重职员的意愿，采纳职员的合理化提议，今年对职员工资待遇进行两次上调，合理地确定工资标准。工资普调根据高于我国同行业工资水平，并适度向岗勤一线保安员倾斜，调整范围之大惠及企业及所属企业每一个职员，保安员队伍整体收入水平得以大幅提升，基础满足大家的愿望，对稳定老职员，吸引新职员，稳定人力资源管理起到一定的主动的作用。同时，企业工会主动发挥工会组织的桥梁纽带作用，组织保安员做健康体检，经过健康体检，使大家了

21、解了自己的身体情况，及早发觉疾病和预防疾病，对于稳定职员队伍起到了很好的作用，并深入增强了职员对企业的归属感和幸福感。切实关心职员在学习生活和工作上的实际困难，深入基层、走访探望家庭困难的保安员家眷，同时还主动扶持社会弱势群体，探望慰问困难百姓。为深入落实保安服务管理条例，企业于今年四月成立了武装部暨组建应急分队，五月成立了威远企业党支部，在党支部的领导下，企业在全体保安员中主动开展保安员基础知识竞赛活动，引导和帮助广大职员深入学习保安员基础知识，改进保安员综合素质，强化保安教育、管理、培训工作，加大企业文化宣传落实力度，深入激发企业职员爱岗敬业热情和工作主动性，为企业规范化建设奠定良好的理论

22、基础。为适应当代社会知识快速更新和企业发展的需要，引导职员开拓进取，不停提升本身素质和岗位竞争力，掀起一个人人讲学习，到处遵规范、事事保安全的高潮，促进每一名职员，立足岗位，学好本事，并形成一个团结合作、主动进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神，达成创立学习型组织、争做知识型保安员的要求，营造一个只争朝夕、不进则退的学习气氛，同时，检验保安员一年来在知识、技能和水平等方面进步的情况，鞭策职员不停学习和进步。企业坚持以人为本的管理理念，有效地激励职员、调动职员主动性、为打造平安建平、文明城市更加好地做出贡献，半年来，企业收用户单位表彰信9封、锦旗三面，帮助公安部门抓获违法犯罪嫌疑人3人，调解各类纠

23、纷20起，预防灾难事故2起。有效遏制重大恶性事件2起。无事故、无伤亡和重大刑事案件发生，确保了用户单位工作稳定友好的生产经营秩序，有力的维护了社会的稳定。保安员恪尽职守，主动工作，以优质服务，良好的形象认真推行保安职责，在平凡的保安岗位做出了主动贡献，涌现出一批值得表彰和称赞的事例。受到了用户单位的高度评价和赞誉，为构建友好社会，平安城市奠定基础，为当地公安部门发生警情，出警减轻负担，实现科技强警，加紧电子化、信息化建设步伐，使我们这支队伍在社会治安防控体系建设和小区警务战略中充足地发挥辅警作用。半年来，企业即使取得了部分成绩，但现在企业还有很多地方存在不足。如队伍管理依然出现部分松懈现象，企

24、业规章制度仍有待完善的地方，招聘人员和队伍稳定方面还需深入下功夫，在以后的工作中主动探索和寻求最好的处理路径。总结三：企业2021年上半年工作总结今年以来，在财政厅及某某控股的正确领导和支持下，某某管理企业根据年初制订的计划，认真开展各项工作，经过企业全体职员的共同努力，取得了一定成绩，现将上半年工作情况总结以下:一、有关大厦工程方面的工作(一)办公室搬迁及酒店试营业经过全体工程人员的艰辛努力，1月中旬，大厦办公区域装修和酒店装修相继完成。控股企业周密布署，控股及子企业于1月18日开始陆续搬入大厦开始办公。管理企业和上海锦江充足沟通、通力合作，某某国际商务酒店于1月21日准期开始试营业。(二)

25、有关大厦整改工作伴随各单位的进驻和酒店的试营业，大厦在使用中陆续发觉了部分细小的问题。大厦指挥部广泛征求包含酒店在内的各单位意见，对发觉的问题进行汇总列明。3月5日召集长大、23冶、亚太等15家施工单位召开工程扫尾和问题整改专题会议，明确了各施工单位整改职责和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相关单位进行自查自纠，确保大厦每一系统交付后能正常运转。到现在为止，餐厅及酒店客房运行良好，取得了很好的经济效益和社会效益。其后，依据某市市公安消防支队建筑设计防火审核意见书和建筑工程完工消防验收意见书的要求，企业就增加灭火器材等方面完善了初步灭火系统的安全性。某某大厦等工程(5层和26、27层除外

26、)已经过了公共场所投入使用前的消防验收许可。(二)两个会所施工1.商务会所因为厨房设计和材料定厂定价等关键步骤上的原因，商务会所在5月份之前进度趋缓;5月下旬，为完成财政厅和控股企业指示的政治任务，采取一系列方法狠抓质量和进度:(1)建立每七天例会制度。每七天定时召集以深圳南利为主的各施工单位，通报进度、提出问题、处理困难，起到了很好的效果;明确要求各施工单位项目经理天天到施工现场进行人员调配，对各单位在施工中的问题进行协调沟通。同时要求总承包单位南利企业要克服困难，务必在6月底全部完成会所工程。(2)严把材料关。由造价工程师会同材料组确定材料的品牌和价格。材料组数次赴深圳、上海、南京、广州等

27、地到厂家实地考察，对品牌质量和价格进行摸底调查，后又详细督促厂家加强生产工艺，加紧生产进度和运输期限，确保材料准期运抵施工现场。(3)主动筹措资金，确保工程进度。财务部经过周密核实向控股提交资金预算，并得到控股的支持;经过多种方法严密审核，确保到位资金专款专用于会所材料的定购等会所建设，预防施工单位挪作它用，确保工程进度。(4)深入现场，发觉问题，立即处理。项目部重新排了值班表，全体工程人员节假日值班，不怕苦、不怕累，坚守工地，督促进度和质量，同时也为施工单位发明一个良好的施工环境。截至到7月2日，商务会所的大项施工已基础结束，家俱、地毯等已经到位，绿化、漆画等细项正在紧锣密鼓地部署安装。7月

28、8日财政厅李友志厅长、某某控股胡军董事长等领导陪同周强省长莅临商务会所考察指导，会所工程得到了省长的高度赞扬，同时也提出了很好的提议，下一步项目部将加大力度，把会所打造成会所。2.休闲会所顺利开业大厦5楼休闲会所由深圳晶宫装饰企业于3月1日开始施工，于4月底完成全部施工，现已交由某某体育企业于6月初开始试营业。(三)大厦零星工程情况从年初开始至5月份，财苑广场和大厦北向广场和大厦南向暂时停车场相继完工，有利支持了厅行政楼的办公和酒店、金水湾的正常营业活动。(四)大厦分项验收及资料归档工作从春节前开始到6月底，工程指挥部陆续对深圳晶宫、深圳建艺、广州四装、中建五局的内装饰工程，武汉保全、卫星企业

29、的弱电工程，兴立升企业的直饮水工程，亚太企业的消防工程，二十三冶企业的空调工程，欧朗其士的亮化工程，三鑫企业的幕墙外装饰工程等工程进行了分项验收。大厦资料深入整理归档，某某大厦工程顺利评为省篇三：企业半年工作总结企业半年工作总结范文为企业半年来的工作做一个总结，本文是xx为大家整理的企业半年的工作总结范文，仅供参考。企业半年工作总结范文一：一、2021年上半年关键工作完成情况2021上半年，XX企业深入落实落实XX企业年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为确保，以创新管理为手段，牢靠树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提升经营能力、保障安全生产、创新营销方法等方面狠下功夫。(一)生

30、产经营完成情况。2021年上半年，XX企业生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，全部指标可控在控。截止到5月底，企业实现经营总收入XX万元，完成XX企业下达年计划XX万元的XX%。(二)项目发展有新亮点。作为企业2021年项目建设的关键，4500Nm³/h全液体空分二期项目以前期设备采购、土建施工、设备安装到最终单体调试和连锁试车，均严格根据国家相关要求、程序和步骤进行。2021年X月X日XX时，4500Nm³/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，现在已步入正常运行

31、轨道。(三)经营能力得到增强。2021年企业以加强品牌建设为着力点，创新营销方法，随时掌握市场动向，深入提升分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。2021年春季企业三次举行XX建材品牌推介会，促进和当地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，XX企业全力配合主业企业做好各项辅助型工作，当好乙方。(四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，深入完善和建立各项规章制度和工作标准。二是根据精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析和控制。三是深入理顺各项工作步骤，初步构建起运行顺畅、衔

32、接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职员工作热情。(五)安全工作连续推进。企业认真落实落实XX企业及XX企业安委会精神，完善党政同责，一岗双责，齐抓共管的责任体系，深入明确各级领导的安全生产责任，结合日常 二五巡查制度，深入开展春季安全大检验和安全生产月活动，采取有力方法进行隐患排查和治理整改，确保了安全稳定的生产经营局面。(六)党群工作重视实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为根本，着力构建大党建工作格局，关键推进标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作重视实效，认真落实党风廉政建设责任制，主动开展效能监察，连续推进惩防体系建设。20

33、21年企业组织开展了职员轻排球比赛、三八节趣味运动会等活动，并主动参与XX企业辩论赛，深入凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展成长讲堂创新职员培训方法，铸造XX企业精神和关键价值观。二、现在存在的关键困难和问题应该看到，XX企业经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约企业发展的潜在问题依然存在，甚至部分问题的处理已经迫在眉睫。一是在生产经营方面，受季节原因及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐步增多影响，尤其是空气液化二期项目投产以后，企业销售压力深入增大，完成年度关键目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX企业因为辅业单位性质，所面正确市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户

34、，含有较大的不确定性，所以在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现部分漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同企业的快速发展要求还存在一定差距，甚至部分中层干部立场不坚定，综合素质不过关，应该引发高度重视。四是在人才结构方面，伴随砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，企业技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环境保护投入要求越来越高，企业受历史、资金等方面原因限制，设备改造工作量较大，现在和国家节能环境保护要求还有一定的差距。三、下一步工作思绪和详细方法针对企业发展实际和暴露出的问题，202

35、1年下半年要突出做好以下五方面工作：(一)创新思绪提升竞争能力。一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方法，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。目前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充足发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算实施情况，查找差异原因，抓住关键问题和关键矛盾，落实处理方法。三是增强抵抗风险能力，连续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职员的风险防范意识;要立即开展效能监察和专题审计工作，加大对审计结果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。(二)

36、多措并举实现管理升级。一是连续推进基础管理，对现有规章制度、步骤、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格根据年初提出的五项要求，将精细化管理的理念、方法、方法等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，深入加强对市场情况和同行业信息的把握，学习优秀单位管理经验和环境保护经验，提升水平缩短差距。四是推进绩效考评体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，立即进行兑现，提升经营活力。(三)扎实基础确保安全局面。安全工作需要常抓不懈，企业将时刻绷紧安全管理这根弦。2021年下半年，企业将继续落实落实XX企业及XX企业安委会精神，以深入开展安全生产月活动为

37、抓手，结合安健环工作体系要求，深入推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考评和职员安全教育活动力度;对在各项大检验中发觉的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提升安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。(四)狠下决心抓好队伍建设。中层干部既是企业领导进行决议的辅助者，又是管理者和详细的实施者，在企业中起着中流砥柱的作用。目前，伴随发展速度的加紧，XX企业部分中层干部跟不上企业发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，2021下半年，企业要将强化干部队伍建设作为工作关键，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层

38、干部。二是狠抓作风建设，结合中央八项要求要求，下大力气整改存在干部队伍中的四风问题，肃清干部队伍风气，当好广大职员表率。三是建立和完善中层干部考评机制，下半年要出台XX企业中层干部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部果断给予组织调整和处理，切实落实能上能下的工作机制。四是狠抓实施力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行的好习惯，打造标准性强、令行严禁、勇于担当、勇于负责的干部队伍。(五)凝心聚力做好政治保障。企业党群工作要继续坚持融入中心、服务大局的工作思绪，以深入开展党建聚力 增效发展专题教育实践活动为抓手，充足发挥政治保障作用。要连续推进标准化党支部

39、建设和班组建设，全方面提升党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真落实落实八项要求，广泛开展反腐倡廉宣传教育活动。要围绕企业文化关键，引导全体干部职员像经营家庭一样经营企业;全心全意依靠职员办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好气氛。四、对XX企业工作的意见及提议请XX企业考虑到辅业单位的性质和发展实际，在人才引进和培训、风险防范管理等方面给更多的指导和支持。同时，请XX企业有计划、有关键地加大对辅业单位中层干部的培养力度，为辅业企业发展提供有力的人才支撑。企业半年工作总结范文二：XX年上半年，某某企业认真落实落实总部

40、年初的工作会议精神和详细要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了很好的成绩。现将XX年上半年工作作以下汇报：一、上半年工作回顾。企业经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年经过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前深入全部极难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在企业领导班子的率领下，在全体职员的齐心协力下，根据年初确立的以人为本，打造队伍、完善管理、友好发展的工作方针，企业主动采取有效方法，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，企业针对市场形势和企业的实际情况，立即出台相关的制度，调整营销策略，为企业今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。(一)生产经营情况。今年1-6月份完成集装箱理货业务 万标箱，比去年同期增加 ;件杂货完成 万吨，比去年同期增加 ;装拆箱理货完成 万标箱，比去年同期增加 %。今年上半年财务收入合计 万元，比去年同期增加 。利润 元，成本利润率 。