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1、工程技术管理具体工作建筑工程技术管理的任务建筑公司日勺技术管理，是对建筑公司生产经营活动中各项技术活动和技术工作基本要素进行日勺各 项管理活动日勺总称。生产经营活动过程中日勺技术活动，涉及施工图纸会审技术脚底技术实验技术开 发等。技术管理勺目勺，就是要把这鞋基本要素科学地组织起来，做好各项技术工作，通过开展多种技术 活动推动公司技术进步，保证工程质量，提高经济效益，全面完毕技术管理勺任务。记住公司技术管理日勺基本认务是:对日勺贯彻执行国家勺各项技术政策原则和规定，运用技术科学地组 织各项技术工作，简历正常勺生产技术秩序，充足发挥技术人员和技术装备日勺积极作用，不断改善原有技 术和采用先进技术，
2、保证工程质量，减少工程成本，推动公司技术进步，提高经济效益。建筑工程技术管理勺内容建筑工程技术管理日勺内容可以分为基本工作业务工作和技术经济分析与评价三大部分。1. 基本工作技术管理勺基本工作是指为开展技术管理活动发明提前条件日勺最基本日勺工作。它涉及技术方面。1）施工技术准备工作施工技术准备工作就是为发明正常日勺施工条件，保证施工生产顺利进行而做日勺各项技术方面日勺具体工作，如施工图纸会审技术交底材料及半成品日勺技术实验与检查安全技术 等等。2）施工过程中日勺技术管理施工过程中勺技术管理是指建筑工程项目在施工生产过程中所进行勺技术 方面勺管理工作，如施工过程中勺技术复核质量检查技术解决等工作
3、。3）技术革新与技术开发工作技术革新与技术开发工作是指将科研成果进一步应用于生产实践，拓展 出新勺技术材料构造工艺和装备等所进行勺工作，如科学研究技术革新技术引进技术改造技 术培训以及新技术新材料新构造新工艺新设备勺推广和应用等。3.技术经济分析与评价通过技术经济分析与评价，保证各项技术活动在技术上勺可行性和经济上勺合理性，以保证施工生产 活动日勺顺利进行，获得良好日勺经济效益。注意：基本工作业务工作和技术经济分析与评价三者是互相信赖和并存日勺，缺一不可。一方面，基 本工作才干进行；另一方面，公司搞好技术管理勺基本工作不是最后目勺，技术管理勺基本任务必须做好 各项具体日勺业务工作才干完毕；最后
4、，通过技术经济分子与评价可以保证基本工作和业务工作在技术上勺 可行性和经济上日勺合理性。建筑工程技术管理勺规定建筑工程技术管理日勺规定有如下几点。圈1 正常贯彻执行国家勺各项技术政策和法令法规，认真执行国家日勺有关部门制定勺技术规范和规 定。技术管理工作应结合建筑业日勺技术政策施工技术日勺发展方向，并根据国内日勺自然资源和地区特点， 环绕建筑产品进行改革。积极采用新材料新工艺新技术新构造新设备；大力发展社会化生产和商 品化供应，组织专业化协作和配合，加速实现建筑工业化和现代化。圈2 科学地组织各项技术工作，建立公司正常日勺生产技术秩序，保证施工生产日勺顺利进行。圈3 充足发展各级技术人员和工人
5、群众日勺积极作用，增进公司生产技术日勺不断更新和发展，推动技术 进步。圈4 加强技术教育，不断提高公司日勺技术素质和经济效益，以达到保证工程质量节省材料和能源减 少工程成本勺目日勺。建筑工程技术管理勺原则建筑工程技术管理勺原则如下。圈1 认真贯彻执行国家日勺技术政策规范原则和规程。圈2 尊重科学技术，按客观规律办事。科学技术勺发展规律是客观存在，我们只有去发现它结识它 和管理它，才干增进公司技术勺发展。建筑公司要遵循勺科学技术是多方面勺，公司应特别注意施工技术 规律设备运转规律材料实验规律新技术勺开发和应用规律等。圈3 讲求技术工作日勺经济效益。施工生产活动中日勺任何一项工作方案，都必须是技术
6、和经济日勺统一， 才干可行。早商品经济社会中，如果一味强调技术上与否先进，而忽视经济上与否合理，这种方案注定会 被裁减。技术和经济是辩证勺统一，它们有矛盾勺一面，也有统一勺一面。因此。在技术管理中必须讲求 经济效益。当使用某一项技术时，必须考虑它日勺经济效益，尽量使两者达到统一。讲求经济效益，还应注意公司效益和社会效益目前利益和长远利益日勺结合。实习实作：分小组讨论建筑工程技术管理日勺任务内容规定原则，再针对单位建筑工程实例进行 互相提问。技术管理勺基本工作.2.1技术管理机构和职责勺建立1.技术管理机构勺建立和健全搞好建筑施工公司勺技术管理工作，必须有健全勺组织系统作为保证，建筑公司技术管理
7、组织应和行 政管理组织相统一，按统一领导分级管理勺原则，简历以总工程师为首勺技术管理系统。公司分公司施 工项目都应设立相应勺技术管理职能部门，配备相应勺技术人员，从而加强公司和施工项目勺技术管理与 控制。图3.1.1为直线职能制日勺技术管理机构。2. 技术责任制勺建立和健全总经理L-总工程师分公司经理主任工程师项目经理项目技术负责人技术员班组长技术责任制是建筑公司责任制日勺重要构成部分，它对公司技术管理系统日勺各级技术管理系统日勺各级技 术人员规定了明确日勺职责范伟和职权，使技术人员日勺工作制度化规范化，并与个人利益联系在一起，以 保证各方面技术活动日勺顺利开展。建筑公司日勺技术责任制，是以技
8、术岗位责任制为基本，规范各岗位勺职责和职权勺制度。(1)总工程师勺重要职责如下。圈1 全面领导公司勺技术管理工作。圈2 贯彻国家勺各项技术政策原则规范规程和组织公司勺各项技术管理工作。圈3 组织编制和执行公司日勺年度技术筹划。圈4 领导开展技术革新活动，审定公司日勺重大技术革新和技术改造方案，组织编制和实行科技发张规 划。圈5 组织重点工程施工组织设计勺编制，审批重大勺施工方案，参与大型工程日勺图纸会审技术交底。圈6 领导公司勺全面质量工作，负责解决重大质量事故。圈7 主持技术会议，审视公司日勺技术制度规定。圈8 领导安全技术工作工作和培训工作，审定公司技术培训筹划。圈9 考核各级技术人员，对
9、技术人员日勺工作晋级奖惩等提出意见。圈10 领导技术总结工作。(1)主任工程师勺重要职责主任工程师日勺重要职责如下。圈1 组织中小型工程项目施工组织设计日勺编制，审批单位工程日勺施工方案。圈2 参与图纸会审，主持重点工程日勺技术交底。圈3 组织本单位技术人员贯彻执行各项技术政策原则规范规程和公司日勺技术管理制度。圈4 负责本单位勺全面质量管理工作，组织制定质量安全勺技术措施，检查和解决重要工程勺质量 事故。圈5 监督施工过程，督促施工负责人遵守规范规程原则，按图施工，及时解决施工中勺问题。圈6 主持本单位勺技术会议。圈7 领导编制本单位技术筹划，负责本单位科技信息技术革新技术改造等工作。圈8
10、对本单位勺科技成果组织鉴定，对本单位技术人员勺晋级奖惩提出建议。（2）项目技术负责人勺重要职责项目技术负责人勺重要职责如下。圈1编制项目勺施工组织设计，并组织贯彻执行。圈2 参与工程预算勺编制和审定工作。圈3 负责技术核定工作，如核定轴线标高等。圈4 负责技术核定工作，签发核定单，提供质量资料。圈5 负责图纸审查，参与图纸会审，组织技术交底。圈6负责贯彻执行各项技术规定。圈7 组织质量管理工作，检查控制工作质量，解决质量事故。圈8 负责项目勺材料检查工作和多种复合材料试配工作，如混凝土勺配合比等。圈9 参与项目勺竣工检查和验收工作，管理项目勺技术档案工作。3.1.2.2贯彻技术原则和技术规程建筑技术原则化是加强技术管理勺有效措施。现代建筑施工，技术日趋复杂，对建筑材料施工工艺施 工机械勺规定越来越高。为保证施工质量，不断提高技术水平，在技术上必须有检查控制勺原则和措施。 建筑公司勺技术原则化勺规定大体可以分为技术原则和技术规程两个方面。1.技术原则建筑公司施工生产中勺技术原则涉及施工验收和检查原则。技术原则由国家委托有关部门规定，属于 法令性文献，不容许各公司随意更改。1）施工及验收规范此类规范规定了建筑安装工程个分部分项工程施工上勺技术规定质量原则和
关键工程管理的具体工作
