企业职员活动总结

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1、2021年企业职员活动总结 摘要：良好的企业文化气氛，吸引了优异人才的加入，稳定了职员队伍，降低了职员流失率。广东是打工者的舞台，为打工者提供了众多的机会，也促发了务工者强流动性企业职员活动总结自创建“平安企业”活动开展以来，我企业上下高度重视，紧紧围绕创建“平安企业”这个专题制订了详细的活动计划，进行了精心准备、周密布署、层层落实。使创建活动在企业取得了良好的工作成效。关键工作总结以下：一、加强宣传力度，营造良好的活动气氛企业为有效的开展创建“平安企业”活动，调动职员参与热情和主动性。首先召集各部门管理人员进行开会讨论，在管理层达成统一认识。以企业工会为依靠，经常经过通知、会议等形式将活动开

2、展的关键意义及实施内容在职员中进行传达和宣讲。并开展一系列由企业关键领导参与的讨论活动。经过和职员互动，第一时间了解职员在工作和生活中存在的多个需求和困难，立刻的帮助职员加以处理，有效的化解了多个埋怨和矛盾。提升了职员对创建“平安企业”活动的认识，引导职员自觉投入到创建工作中来，增强了职员对企业的向心力，为企业的快速发展营造了一个良好的气氛。二、狠抓安全生产管理，消除事故隐患1、消防安全：企业全部厂房全部严格按(国家消防法)要求对消防栓、灭火器等消防设备进行合理布署，并在建厂早期就主动请消防部门进行审核，确保计划合理有序;每个月定时安排有专业资质的安全员对厂区内的全部消防设备进行点检，发觉隐患

3、立刻处理;制订了详细的消防应急预案，明确了在出现紧急情况时，报警、抢救、灭火、清点人数等工作能有条不紊地进行。并每十二个月举行消防演练一次，手把手的教职员假如使用消防设备及在紧急情况下假如进行自我保护。2、生产安全：企业成品的生产需要经过多道工艺程序，怎样确保生产安全就显得很的关键。必须从源头抓起，制订科学合理的工艺程序及详细的设备操作规程。全部新入职的一线职员全部要进行入职培训，考评合格后才能安排上岗;发放必需的如：工衣、手套、工鞋、帽子、口罩等劳保用具，由车间主任负责监督使用，每十二个月定时进行体检，确保她们人身安全得到保障。全部危险区域全部进行显著的标识和隔离，并将危险系数高的液化气贮存

4、区改造为管道天然气，大大地降低了厂区的安全隐患。3、环境保护安全：企业产品和原料多为粉末状物体。即使无毒无害，但极轻易飘浮在空中。如管控不好，将对周围的环境造成影响。建厂早期，企业就邀请环境保护方面的教授到企业进行现场参观指导，结合其它同行的经验，对企业相关关键车间和设备进行改造，安装了除尘器和防尘套。还在厂区内种植了大量的绿化树木，既美化了环境，又预防了粉尘飘浮对周围环境的影响。三、构建警民友好，助企业快速发展我企业占地面积近三百亩，原全部为当地村民用地。即使被征用为工业用地多年，但有些周围村民不能了解，经常未经许可进到厂区。如仅依靠企业本身力量来确保企业安全，有时会显得捉襟见肘、力不从心。

5、开发区公安分局想企业之所想，安排民警进驻到企业，帮助企业协调好和周围村民的关系，并指导企业开展创建“平安企业”活动。更让我感动的是：我因工作需要，经常在晚上三、四点钟的时候到企业进行查夜。但不管是严寒酷暑，还是刮风下雨，在企业周围全部能看到值勤的巡警在默默无闻的为企业保驾护航。她们为守一方热土、保一方平安做出了自已的贡献。在此，向她们表示致敬!对她们说一声谢谢!经过一年来的创建活动，即使取得部分成绩，但创建“平安企业”活动任重而道远，我们将以“保职员群众利益，保企业平安”为己任，继续创新工作思绪，提升创建理念，以高度的责任感和使命感，不负众望，扎实工作，为“立足宜春，服务桑梓”做出我们应有的贡

6、献。企业职员活动总结*工艺品有限企业自1996年在东莞常平设厂以来，一直重视企业文化建设，逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，增强了企业职员的向心力和凝聚力，企业的发展战略和职员的愿景有机结合在一起，促进了企业的发展，具体表现以下多个方面：(一)良好的企业文化气氛，吸引了优异人才的加入，稳定了职员队伍，降低了职员流失率。广东是打工者的舞台，为打工者提供了众多的机会，也促发了务工者强流动性，打工者背井离乡的心境让她们极难专心工作;针对打工人员的以上特点，企业在企业文化建设方面下工夫，营造大家庭的气氛，抹平了职员的思乡之情，创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通，少了一份孤独，多了一份

7、了解和尊重。(二)基础文化、岗位技能的培训，提升了职员的素质，促进了生产力的提升。(三)寓教于乐的文体活动，陶冶了职员的情操，提升了职员的道德水准;休息日职员在厂内有一个娱乐的场所，有组织的参加多个活动，有效控制了不良现象的发生，企业内基础杜绝了犯罪事件的发生，确保了社会治安的稳定。(四)主动参加小区公益文体活动，和小区建立了文明、友好的关系，良好的企业形象得到了社会的认可，政府的表彰。取得以上成绩，关键有以下多个方面的经验：(一)在软件方面，领导重视，组织机构健全，人员配置齐全，文康活动管理程序化、制度化，是文化建设的根本保障。厂刊春草绿自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监，对春草绿给

8、关心和指导;行政部经理直接担当大型文体活动的总策划，企业人力资源部负责文康活动的管理和组织，并配置两名含有大专以上的兼职干部，两名文康专员全部有丰富的文体活动组织经验。(二)在硬件方面，企业资金投入力度大，文康设施比较齐全。XXX企业历经八年的发展，已经建设成为一个四面花木围绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂，绿化面积达30%，企业内建有以下文康设施：图书室现在藏书3000余册，人均图书2册以上，每十二个月新增期刊50余期、新增图书70余册;多功效室内文康中心近900平方米，可容纳千余人观看电影，里面设羽毛球场两处、乒乓球场两处。建有两个标准的灯光篮球场，在安装了灯光和音响设备后，在晚间开放

9、成为露天舞场;1000平方米的溜冰场成为职员锻练和休闲的好去处;企业内设有医务室，配有两名专职医护人员，为职员提供医疗和保健;企业新装修多媒体教室一处，可同时容纳200余人上课。企业内设有邮政代办点，职员宿舍间间通电话，方便了职员和亲朋的联络。到现在为止，企业在文康设施的投入累计达24万元，每十二个月人均文体活动经费投入(除文康设施)50余元。(三)搞企业文化，拒绝表象化、片面化，坚持普及性和提升性相结合的标准，坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的标准，坚持业余自愿、形式多样、健康有益的标准，主动创新多个文化载体。开展的日常性文体活动有：文康中心全天开放，每星期放投影一次(3小时)，开放自由舞会

10、(3小时)，图书室全天开放，天天为职员放电视2小时。每逢春节、元旦、劳动节、国庆节举行大型文艺联欢晚会;每十二个月举行一届卡拉OK比赛。提倡全民健身运动，提升职员身体素质，每十二个月11月份举行以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会，今年11月将举行第七届，项目设置有：篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目;每十二个月生产淡季企业全部最少组织一次外出旅游活动。充分利用企业内部媒体资源，采取多个宣传手段，宣传企业文化建设，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”。企业建有文化宣传专栏，张贴南方日报、东莞日报、深圳日报、广东公安报等报刊;各部门建有文化宣传专栏(2平方);企业有内部

11、大型期刊春草绿(双月刊)，以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔优异、激发欧威尔干劲、关心欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨，已成为职员之间、职员和干部之间交流的平台，部分职员从欧威尔离职后还仍然关注春草绿，给春草绿投稿，有多篇优异作品被推荐到常平报刊出。现在，在企业活跃的文体队伍有：企业篮球队及各部门篮球队、春草绿文学社、武术爱好者协会;武术爱好者的两名会员代表企业参加常平镇保安技能比赛，取得“散打”第二名的好成绩。鉴于企业职员整体文化素质参差不一的情况，企业平均每个季度最少开展二次文化素质或岗位技能的培训，在生产淡季每个月的培训达三次，培训的内容以实用性为标准，比如：英语、计算机、专业技能，这些全部为职员的职业发展计划提供了帮助。XXX企业文体活动的水平和全市文化一流企业还存在差距，在整体水平上还需上一个台阶，我们未来的计划是：在体育运动方面，以篮球为突破口，提升运动项目标竞技水平;在文艺节目(作品)方面，每十二个月最少有三个作品被镇级以上单位采取;继续坚持走出去、请进来的标准，主动选派优异节目(作品)参加各类比赛，邀请专业队伍到工厂演出。没有优异的企业文化，就没有优异的企业，企业就不可能得到长久的生存和发展，这是欧威尔企业创建企业文化的体会。