企业技术部年底工作总结

《企业技术部年底工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业技术部年底工作总结（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、企业技术部年底工作总结2021 弹指一挥间，跌宕起伏的2021年已经翻了过去。在领导的悉心关心和指导下，在各部门各同事的帮助和激励下，并经过本身的不懈努力，技术部在工作上取得了一定的结果，但也存在部分不足，特向大家汇报以下：一. xxxx年商务部逐步扩大，在新产品，新用户开发上起到主动有效的领头作用，新产品设计大量增加，尽管技术部在人员不充足的情况下，还是完成了xx多个新产品的设计。二. xxxx年伴随中国外经济困境的加深，用户对产品价格的依靠性加大，技术部为了应对现在形势降低成本提升产品的竞争优势。三. 存在的不足1.因为工程师的流动加大，大家全部忙于文件的编写和图纸的设计，试验和动手能力有

2、待提升。2.对本身负责的产品检验不够，对细节和步骤有所忽略。3.缺乏对同类产品、同类工艺的总结思索，缺乏对失败的统计、分析，难于传承。四.在接下来的一年里，技术部关键将从以下多个方面不停提升和改进：1. 想：多方面，多方位-努力争取全方面，将问题在设计阶段处理。对工程师加强培训，全方面提升业务水平，在设计和开发电热管时，不仅要看到事物的通常属性，更应该想到其特殊属性;不仅看到事物的表面，更应该想到其里面;不仅看到事物的正常状态，更应该想到其异常状态;不仅看到事物的优点，更应该想到其缺点。2. 做：多试验，多对比-努力争取完美，不停提升产品性价比。落实给工程师多做多问的理念，同时在实践过程中不停

3、地提醒自己：在确保产品质量的前提下，能不能更高效?能不能更稳定?能不能更廉价?能不能更简单?能不能更环境保护?3.检验：重细节，重步骤-努力争取耐心，避免无须要的错误。培养工程师从细节入手，顺着每个步骤进行自我检验，耐心仔细，将认真 的工作态度变成习惯。4.总结：重积累，重传承-努力争取坚持，少走弯路提升效率。在日常的工作中做到好的经验，好的方法，要统计，要推广;同时没有解 决的难题也要统计，要分析，连续改进。时时刻刻积累，天天年年进步。企业技术部年底工作总结XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目标全方面的技术质量管理并确保质量体系有效

4、运行。它包含了以下工作内容：组织落实实施国家、地域、部门相关技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目标技术质量管理工作;借鉴同行业优异的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不停改进施工方法和提升管理水平;依据企业现实情况和长远发展计划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我企业经营管理的关键方法，经过实施看板管理拉开了分配档次，充分表现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配标准，提升功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和要求，依据通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计

5、件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检验核实计件工资。期间，供给部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，确保了各工程按期、高质、安全完成。石油化工行业个人年底/年度工作总结我企业多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性和施工总结的科学性、实用性。对和我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必需时能够按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实施了下发作业指导书的方法在，整理出一套实用于化工炼油系统的完工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理完工资料上提供了方便。作为技术质量处的管理工作者，在以后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为关键竞争力的技术差异竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考评，相互支持，资源共享的技术管理体系。