精选超市创业计划书

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1、文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.精选超市创业计划书随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高， 价格合理，市场份额会明显增加。一、企业概况主要经营范围：工业化中餐 ( 包括各类 北绿 冻干食品、 速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等企业类型：新型产业生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验 ( 包括时间 ) ：1985 1995天津市电表厂技术工人1995 1997纸业公司会计1997 XX餐厅会计XX XX娱乐中心会计XX XX健康中心会计XX XX食品销

2、售部会计XX至今筹办“吉祥三宝你的店”教育背景，所学习的相关课程(包括时间 )：1文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.1983 1985天津市电表厂技校电子仪表1994天津市河西职大会计证培训三、市场评估目标顾客描述：时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。市场容量或本企业预计市场占有率：本店坐落内环线，交通便利，周围有高层写字楼、音乐学院等。根据报道，快餐业二五年要营业额达XX 亿元，单是方便面就达230亿元，就按 1%计也可达 2 亿元的市场容量， 预计市场占有率可达 20%。

3、市场容量的变化趋势：随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高，价格合理，市场份额会明显增加。竞争对手的主要优势：1、资金雄厚，经常促销2、进入市场较早，品种多3、宣传力度大4、管理完善竞争对手的主要劣势：1、价格高2、多数缺少营养，很少是绿色有机食品3、开办费高、经营面积大2文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.4、设备多、人力多本企业相对于竞争对手的主要优势：1、价格适中2、绿色有机食品3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”唯一可以开在写字楼中的快餐厅4、投

4、入费用低，易于操作5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、资金少2、进入市场晚3、宣传力度须加强4、管理须更加完善四、市场营销计划1、产品产品或服务主要特征麻辣烫绿色有机食品，开水一泡即食多款营养粥绿色有机食品，开水一泡、一焖即食多款菜绿色有机食品，微波炉加温即食多款素食菜开袋即食2、价格 ( 略)(1) 选址细节：3文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.地址：妇女创业中心平房面积 ( 平方米 ) ：54租金或建筑成本：1300 元/ 月(2) 选择该地址的主要原因：坐落内环线

5、，交通便利，旁边有高层写字楼、音乐学院等，便于店堂消费和外卖送餐(3) 销售方式 ( 选择一项并打 ) ：将把产品或服务销售或提供给：最终消费者零售商批发商(4) 选择该销售方式的原因：利于做大做强、效益最大化五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户有限责任公司个人独资企业其他合伙企业拟议的企业名称：吉祥三宝你的店企业的员工 ( 请附企业组织结构图和员工工作描述数) ：职务月薪业主或经理丁焕莲1000 元员工三人700 元企业将获得的营业执照、许可证：个体工商户、卫生许可证4文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载

6、支持.享受国家优惠政策，免征行政事业费用1000 元六、财务规划 ( 略)教你写让风投无法拒绝的创业计划书：公司简介：简单的公司基本数据、股东结构( 股权比例 )及组织图，配合以详尽的经营团队及产品介绍( 插图) ，再加上以时间为主轴 ; 以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史。如此即可以初步解答投资者接触我们时所产生的身份认定问题。 ( 撰写时下笔方向：应将重点置于经营团队的技术与产品的特色 )产业资料收集整理： 透过一般市售股市万用手册、分析师产业分析、剪报、工业局数据室、络相关数据下载、专业杂志、同业工会及业界信息等方式，收集整理一份有关自己所处产业及市场状况的资料。而此数据亦可为往后

7、的市场预估与产业未来提供一份较可靠的佐证资料与有力背景。( 撰写时下笔方向：加强(1) 市场需求 (2) 产业进入障碍(3) 市场未来性的篇幅 )(2) 现况与发展方面 你的情况怎样 未来要怎么办 我为何要帮你公司为来生产、行销、研发及人力现况与未来计划：诚实地介绍目前自己的优劣点, 并针对缺点提出改善办法外。关于未来计划的部份，建议应收集23 家同业或同产业类别的竞争对手或厂商的相关数据( 注：若真想成就事业，就不5文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.要闭门造车、孤芳自赏。平日应多参观收集同业或其它相关公司

8、的经营资料与成长规划，并于事后整理消化以为己用 ) ，再依其规模大小作近程及中程的未来规划仿真对象，可必免计划流于天马行空不着边际。如此的计划才能给投资者一种复制成功的稳定信赖感。 ( 撰写时下笔方向应着重于： (1) 缺点的处理方式 (2) 研发或创意已至成熟 (3) 近程经营获利策略 (4) 及业界成功案例方式 )强弱优劣势分析：内容可尽量辅以有左证资料的数据与具体事实来作加强说明如：产品( 试 ) 订单影本、送验评估报告、专利影本、潜在买方评价/ 排名、市场现有主要竞争者数据 ( 产品类型、材质、功能、价格、销售管道及未来可能的变化等 ) 、过去市场的价格波动数据等。若能再辅以SWOT分

9、析 (S= 强势 W=弱势 O=机会 T=威胁 )作此部分的总结的话，即可增加我们所提供数据的可信度及专业性。( 撰写时下笔方向：尽量让数据与事实说话)3) 收益与价值方面我帮你有什么好处财务预估与规划： 详细的预估假设基准述列与谨慎中稍偏保守的财务预测是绝对必需的。因财务的预测与规划必需要搭配公司的目前的架构与未来发展方向，故整份财务资料的内容应尽量包含未来3 年度的预估损益表、预估资产负债表、预估现金流量表及预估股东权益变动表等大表。此外针对重要变量( 如：价格、成本、产量等)的预估损益敏6文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.感度分析 ( 注：即上述变量改变时对公司损益所造成的影响)也是财测中所必需提及的重点之一。( 撰写时下笔方向：(1)投资架构规划 (2) 旧债务处理 (3) 新投资者利益保全)7文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .