人力资源部工作总结和工作计划

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1、2021年人力资源部工作总结和工作计划 2021年人力资源部在做好人力资源基础性工作的同时；不停开拓人力资源视野，加强了从宏观上对人力资源的的了解，突破了被动的实施工作，增加了工作的主动性，努力从全局出发，考虑总部和外围办事处、子企业的人力资源工作。具体工作总结以下：一、职员招聘。今年上半年职员招聘是我工作的重中之重。伴随企业的发展壮大，对人员的需求越来越多。今年在往年参加招聘会的基础上，增加了网络、报纸、杂志、职介、中介等很多方法进行人员招聘和引进。经过多个渠道和路径引进企业发展所需的人才，同时，规范人员引进的各项工作步骤和保障方法，确保人员引进的风险。二、职员培训。为提升企业职员的整体素质

2、，今年上半年，增加了外请内训和外训。外训的效果反应良好，对参训人员在工作中有实际的应用意义。三、绩效考评。参与制订了销售主管的业绩考评制度。四、在主动引进人才的基础上，加强对新入职人员的关注，主动和职员沟通交流，不停了解职员的思想动态，主动配合主管进行必需的支持和引导，让新职员愈加快的认同企业、融入企业。五、完善工会、职业安全等工作。上半年区工会、北房镇工会加强对企业工会建设的管理；同时国家生产安全局专门成立职业安全部门，针对企业厂区生产环境、产品制作工艺等对职员健康情况的影响进行监督和检验，对此北房镇成立专门的职业安全科，加大力度对企业进行监督，并要求企业由专员负责这项工作。因此在原有工作的

3、基础上，今年人力部又增加了工会建设和职业安全等两项工作。六、立刻做好了企业职员的社会保险、住房公积金的年度调整审核工作，职员的社会保险金因国家政策和基数的调整比上年度略有所提升，住房公积金和上年度一样，未做调整。七、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和企业领导交办的各项工作任务。1、按要求立刻办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立职职员资台帐，按要求立刻填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2、为企业新调进及招聘的职员办理劳动用工手续，并负责企业职员的劳动协议的签署及人事档案的管理工作。3、每个月按要求立刻对社保和住房公积金进行人员增减和核定，并做好转入转出、提取等工作

4、。4、立刻计发职职员资及各项费用。5、立刻办理意外伤害险的增加和降低。6、为后勤职员办理医疗费用报销。7、为车间工人申报工伤，并办理理赔事宜。8、为杨雅兴、李立军立刻发放工资，并帮助她们做好和企业其它部门的沟通、交流。八、主动主动的对外围办事处、子企业人力资源工作进行监督和指导。1、帮助各办事处、子企业公布招聘信息，筛选应聘简历，组织面试；2、督促各办事处、子企业完善协议的签署和档案的管理；3、为成全部企业制订工人宿舍管理制度、企业租住房屋管理制度，帮助制订工人工资核实制度、食堂管理制度；4、指导外围办事处、子企业建立健全社会保险制度；5、随时监督外围办事处、子企业政策实施、工作落实情况，并立

5、刻进行帮助、纠正和指导；6、主动和外围行政人员沟通交流，给她们以工作上最大的关注和支持。以上是我半年来的关键工作，我虽尽心尽力的在做，但离企业的要求、各位同仁的期望及本身的奋斗目标尚存在较大差距。结合这次述职要求，我也进行了认真的总结和反思，关键表现在以下多个方面：一、因个人精力的有限，而事务性工作的繁杂及突如其来的工作，分散了时间和精力，致使对很多问题的研究、分析、处理得不够，很多工作实施得也不到位，工作的计划设想和预期效果难以达成；二、和职能部门及各办事处、子企业缺乏强有力的高效沟通，致使部分工作离自已的期望有差距，造成工作中缺乏创新、变革激情；三、对工作方法方法及工作的灵活性把握不够。具体表现在协调职员关系不力，尤其在出现困难和问题时，态度不够果断、方法不够有力，以致影响了工作，尤其是在工作中缺乏弹性，致使工作方法简单、灵活性不够，岗位职能作用没能愈加有效的发挥。针对上述这些问题，人力资源部XX年年度下半年的本身建设目标为：提升自己的专业知识技能和业务素质；提升部门工作质量要求；增加部门团体建设，圆满完成本部门年度计划和企业交给的各项任务。总而言之人力资源部在下半年将深入严格依据现代化企业人力资源工作要求，逐步将人力资源工作提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为企业高层决议的参考依据之一。