个人财务工作总结(财务人员)

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1、2021年个人财务工作总结(财务人员) 光阴如梭,今年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个讲话席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检验和仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的很多微弱之处,作为财务部的关键责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照企业的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,根本转变观念,从全新的角度审阅和重整本身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题以下:其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽略了那头,有点头轻脚重

2、没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,造成工作思绪不清楚,忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;其四、忽略了团体管理,和各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思绪上没有创新意识,比如目标管理思绪上不清楚,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够; 以上几点是我部门和个人存在的最关键的问题根源,财务部门作为企业的一个关键职能监督部门,“当好家、理好财,愈加好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在企业加强管理、规范经济行为、提升企业竞争力等等方面我们负有很大的义务和责任。只有不停的反省和总结,管理工作才能得到提升!

3、。“查找不足赶优异,立足根本争优异”,时值润发集团提出“树标兵、学优异、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业和本企业进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现表现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为企业实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的关键责任领导,对于“怎样提升自我,服务于企业”这门必修课,我将不停地加强学习,完善自我,把“学习优异、赶超优异、争当优异”融入到工作

4、中去,关键将放在加强仓库管理和财务分析这二块,下面就工作计划和思绪向大会作一汇报:一、完善企业内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考评;内部管理制度经过快要一年多来的实施,仍然有很多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,和相关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,依据年初签定的责任协议,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考评力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检验和仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度和仓库管理检验监督力度;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部

5、门的力量相对比较微弱,经过近期突击检验工作和仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,首先将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,其次继续加强培训,让每一位仓库管理人员全部要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质和业务管理水平全部要有质的提升,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于深入提升,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员全部能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提升每个管理员的业务管理水平,会议以后我们将严格对仓库管理员实施目标管理和绩效管理,确定目标,达成目标,加强考评监督力度,和工资挂勾,真正做到奖罚分明。四、加强团体建设,充分发挥财务职能部门的

6、作用:作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要主动引导,做到上行下效,帮助条线人员处理问题,充分发挥团体的合作精神,学优异、赶优异、超优异,在条线中展开竞赛活动,发挥团体的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持标准的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让用户满意、让职员满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团企业领导放心,让企业的老总和各级领导放心”;五、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核实和监督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督

7、职能,审核控制好各项开支,在财务核实工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;六、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思绪和方法。是企业管理和决议水平提升的关键路径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点和规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决议和管理提供有力的财务信息支持;七、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料和产品,提升资金的运行质量,合理控制资金的使用:企业发展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家全部知道资金就跟人体的血液一样关

8、键,我们企业的关键特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个关键职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,现在我们只能在应收款管理和库存管理上进行控制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材料在确保生产的同时控制到最底线,在资金尤为担心的情况下,财务部将从采购材料和产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;八、继续做好各部门工资奖金的核实工作:今年企业对各部门全部签署了责任协议,我财务部将继续严谨细致而认真地依据责任协议严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放;以上工作是我财务部下半年的关键工作,还有和集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核实程序等一系列工作全部是我财务的部分本职员作,“查找不足赶优异,立足根本争优异”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸和行动,利用团体精神集思广益,财务条线全部人员关键思索怎样在管理上创新,怎样在实施成本控制上做文章!总而言之,以后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将不停地总结和反省,不停地鞭策自己并充实能量,提升本身素质和业务水平,以适应时代和企业的发展,和各位共同进步,和企业共同成长。最终祝企业兴旺发达,蒸蒸日上!以上讲话,如有不妥,请在座的各位领导批评指正!

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