仓管工作总结和计划

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1、仓管工作总结和计划 在企业发展的过程中，对于企业内部物料及成品的管理成为企业库存管理中最主要的问题，实现库存管理信息化势在必行。今天xxxx给大家找来了，期望能够帮助到大家。篇一2021年上半年，本人在企业各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，很好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面全部有了更深入的提升。现将2021年上半的各项工作总结以下，敬请各位领导提出宝贵的意见。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，确保工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，含有强

2、烈的责任感和事业心。主动主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作能力和详细业务方面。我的工作岗位是销售内勤和仓管。关键负责统计企业线缆的发运数、上货数。另外就是将天天发货的数量报给用户，查对用户收货情况和数量，整理现款现货的用户开出收据，统计天天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更加好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职员作，圆满地完成了半年的各项任务：1、统计情况：能立即做到电话跟踪用户收货情况和数量查对，做到发运数和收货数统计正确。2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要查对正确。如有多或是少的情况，要立即汇报给采购部。3、仓管报表：

3、做好天天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基础正确。三、存在的不足。总结半年的来的工作，即使取得了一定的成绩，本身也有了很大的进步，不过还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准和领导的要求还有一定差距。首先，因为个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;其次，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够立即。四、2021年下半年工作计划下半年我将深入发扬优点，改善不足，拓展思绪，求真务实，全力做好本职员作。计划从以下多个方面开展工作：一是加强工作统筹，依据企

4、业领导的年度工作要求，对下半年工作进行详细筹划，明确内容、时限和需要达成的目标，加强部门和部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思绪，提升办事效率，增强工作实效。二是加强工作培养。一直保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。篇二我在物业企业快两年了.XX年6月到企业任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在企业找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!(一)面对现实，接收挑战XX年6月我到恒生物业企业接任仓库管理员一职

5、，要面临工作极大挑战。因为当初仓管员急辞职，中间间断了30天的时间，那时恒生物业企业不但是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办 怎样来理顺这个烂摊子 我没有气馁，决心凭借以往的的管理经验来立即理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，经过这些努力后，整个恒生物业企业仓库进入良性循环。(二)理清头绪，细化管理每日库存报表全部由我一人负责!因此在企业一直全部很忙碌。我决定从以下多个方面进行管理：从新设计制订恒生物业企业管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人职员作级效考评表进行量化管理，天天

6、抽盘，每七天小盘点，每个月配合财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一差错，表现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基础达成100%，实现无库损!和企业同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每个月的月报表.每个月按时向财务部发库存月报表。并结合本身岗位，前后做出进销存明细帐，固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等关键品项实施关键管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实施简单控制，改方案实施做到了关键和通常的结合，降低了库存，加速了库存

7、周转率。(三)进行信息化伴随企业业务的连年增加，工程部需求物资够大,日发货收货量也深入扩大，在恒生物业企业领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我天天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，能够按时看到库存明细!该举措大大方便企业领导和职员的查询，加强和各部门之间的信息交流，整个XX年不良库存下降基础至零!(四)坚持学习，和企业共成长在仓库的这段期间我愈加明白了企业领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说企业在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，和企业一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两

8、年来的工作管理经历，我成熟很多，也成长很多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团体的主要性，只有和工程，财务等紧密配合才能更加好的发挥仓库管理员的职能!我在企业各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!篇三回首今年的工作，有和同事的联手攻关艰辛，也有碰到困难和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满期望的一年伴伴随新年伊始而马上来临。现就本年度相关工作作出以下总结：一、虚心学习在最短时间内熟悉自己所管物料的规格和所属供给商的区分，立即熟悉企业内部的操作步骤。二、心系本职员作，落实工作责任制努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取愈加完善仓库管理制度，对于本人工作中

9、的渎职勇于负担责任，并杜绝再次出现类似渎职事件的发生。三、加强检验仓库内部的安全设施，确保所管的物料的防尘、防潮和防盗工作，天天对当日进出物料进行抽盘，确保常见物料的账目和实物的正确率达成95%以上。四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去处理的问题，关键表现在以下方面：1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品和报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬

10、货进仓全部有仓管员随行。4、账目管理混乱，每个月对物料进行抽盘，实物和系统账目标正确率几乎为20%。5、库存样机全部裸机入库，造成业务出货为了寻求适宜包材大量浪费时间。五、下一步计划针对本年中存在的不足，为了愈加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下多个方面。1、严格实施仓库管理制度，严禁非仓库人员随意进入仓库。2、加强仓库物料账目管理。3、库存样机必需配包材入库，节约仓库和业务的工作时间。4、系统内存在一个物料多个编码的情况，对于不使用的物料编码进行删除整改。5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，立即处理增加空间利用率。6、财务应加大对仓库数据的监控。六、个人认为给改进的相

11、关方面1、生产退料过于频繁，造成有时仓库办公室人满为患。提议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或领料：除了急需出货的物料，其它物料一天退料2次。2、生产退料不写生产任务订单号提议生产退料必需写明该物料的所属订单号。3、生产领料实物编码和数量和单据上的物料编码和数量不一致提议生产任务订单领料必需由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多个编码，必需有工程下发的更改通知单。4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当日要使用的物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区;业务当日需要发的货物必需在当日生成发货计划表通知仓库和

12、生产部，计划表必需包含发货时间，准确到分。采购必需提前一天通知仓库当日到料计划和数量，便于仓库安排存放空间。5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。成品必需先入库再出库，不然财务无法预算成本。生产依据发货计划表的发货时间提前入库，入库单必需有生产主管、PMC和品质检验员签字方可生效，仓管员确定手续齐全到生产部确定入库数量和产品规格，依据由财务审核的出库单将货物交给发货员。6、调拨单的含义的误解。调拨单的作用分为仓库和仓库之间的调拨和仓位和仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于现在生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。提议取消部门之间的调拨

13、单，生产订单领料超领必需有生产主管和PMC和财务签字方可生效，品质领料采取领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必需有销售样品领取单，且有业务经理签字。7、责任制度不到位生产超领和业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核实，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进行跟踪，采购订单物料到货多少，退货多少和补退货多少应由采购进行跟踪。现在本公司要求以上全部由仓管员跟踪完全属于责任过分。仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质和物料的物帐卡一致。8、业务样机领取频繁样机很多是一个机子一天领出或归还数次，业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，提议业

14、务部购置多个样品展柜，一则避免样机领取频繁，二则便于用户参观。9、先入库后检验这个完全不符合正规步骤正规系统全部有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再依据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。10、相关整体步骤材料入库步骤：供给商/快递送货仓管员确定采购订单号、规格型号和数量、物料编码仓管员在系统品质模块进行来料登记填写品质收到送检信息后到待检区检验送检物料检验完成(合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货)仓管员依据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。生产领料步骤：1、生产任务单领料：PMC提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内

15、领料人依据领料单确定物料规格和物料编码、数量确定无误后签字并领走。2、非正常领料：领料人打出领料单部门主管、PMC签字仓库备料(备料时间最少5分钟)领料员确定物料规格和物料编码、数量确定无误后签字并领走。3、生产超领：生产打出超领单PMC、成本会计签字仓库备料领料人员确定物料规格和物料编码、数量确定无误后签字并领走。生产退料步骤：生产整理出需退仓物料在品质模块填写送检登记品质确定状态品质开出检验汇报(检验汇报必需包含物料规格和编码、供给商)PMC和部门主管签字仓库确定签字。产成品或半成品入库步骤：生产开出入库单在系统品质模块填写生产成品送检记录表品质检验开出出货汇报并签字PMC和部门主管签字仓

16、管员确定数量，规格和外箱标识是否齐全确定无误签字。产成品出货步骤：发货员开具销售出库单财务审核并签字仓管确定手续齐全将货物交由发货员发货员确定产品型号和数量并签字。销售退货步骤：用户退货业务文员确定退货型号和数量开具销售退货单财务审核并签字业务文员携销售退货单和客退品交给仓库仓库确定型号和数量签字。11、呆滞料处理方法(1)工程确定能用于企业其它产品的物料优先使用。(2)对于市场上存在价值且本公司无法使用的物料，进行和其它企业或供给商进行换料或折价出售(3)对于市场上无法回收的物料进行就地报废。(4)呆滞料放的时间长不仅不会增值只会贬值，且大大占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给用户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证实生意越好，相反，库存越多，越表现出企业的周转率低，企业效益的不好。12、注意事项：个人系统账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得悉晓，预防她人栽赃，若持有些人自己泄露，造成的后果由持有些人负担。