区域经理个人年底总结[区域经理销售年底总结范本]

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1、区域经理个人年底总结 区域经理销售年底总结范本 工作总结频道为大家整理的区域经理销售年底总结范本，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。1。坚持以经济发展为根本，着力提升经济增加质量和效益发展是硬道理，是处理我店全部问题的关键，必需使酒店经济保持较快的发展速度。发展必需有新思绪，有市尝有效益的速度，才是真正的、健康的发展。我们注意把各方面关键精力引导到提升经济增加质量和效益上来，努力实现速度和质量、效益相统一。提升产品质量是兴店之道，也是提升经济效益和竞争力的根本之策。我们经过采取国际标准，推广优秀技术，加强认证认可工作，强化质量管理，使本店服务质量不停提升。2。坚持把处理“用户不稳

2、定”问题放在突出位置。巩固和加强开拓用户群问题，关系我店未来国际化建设全局，任何时候全部不能忽略和放松。近30天，用户开发上了一个大台阶，有力地支持了凯瑞的发展和稳定。我们要坚持把加强全员销售、发展各楼经济、增加酒店收入，作为经济工作的重中之重，下大功夫。这是一项长久而艰巨的任务，需要坚持不懈的努力。3。坚持全方面提升对外开放，主动参加北京酒店市场竞争在经济全球化深入发展、国际竞争日趋剧烈的情况下，只有顺应世界发展时尚，坚持扩大对外开放，才能更加好地利用我国市尝加紧发展壮大自己。面对严峻的北京经济环境，我们必需主动应对，趋利避害，变挑战为机遇，开创对外开放的新局面。4。坚持实施科教兴店战略，提

3、升科技创新能力和职员素质发展科技、教育，是实现经济振兴和酒店当代化的根本大计。未来，我们要一直把实施科教兴店战略作为极其主要的任务，关键从增加投入、深化改革、完善政策等方面采取一系列方法。建立凯瑞职员阅览室，及网吧。完善酒店科技评价体系和奖励制度，制订技术和管理参加分配的政策，奖励有突出贡献的经营管理人员。激励拔尖创新人才成长。这些方法会有效激发广大职员的主动性。实施人才强店战略，把培养、吸引和用好人才作为一项重大任务。制订和实施全店人才队伍建设计划纲要和未来三年计划相结合，加强经营管理人才和专业技术人才队伍建设，完善培养、引进和使用人才的制度和方法，努力营造人尽其才、人才辈出的良好环境。深化

4、人事制度改革，推行职员考试录用、竞争上岗、轮岗交流和培训制度。5。坚持全力维护酒店稳定，为改革和发展发明良好环境我们坚持落实稳定压倒一切的方针，十分注意处理好发展稳定的关系，在取得重大进展、经济加紧发展的同时，有力地维护酒店稳定。一是坚持把改革的力度、发展的速度 和酒店可承受的程度统一起来。每项主要改革方案的制订和实施，全部充足考虑酒店财政、和职员的承受能力，把握出台的时机、节奏和力度，并依据实施过程中出现的新情况、新问题，立即加以调整和完善。重大改革方法坚持先行试行，取得经验后再逐步推开。努力保持经济稳定较快增加，避免出现大的波动。二是一直关心职员的切身利益，尤其是努力处理困难职员生活中的实

5、际问题。三是正确处理新形势下的酒店内部矛盾。妥善处理突发性、群体性事件，努力把矛盾和纠纷处理在基层，消除在萌芽状态。四是加强酒店治安综合治理。依法严厉打击多种严重违反店规活动和经济犯罪活动，关键整改治安混乱的突出问题。6。坚持转变质检部职能，努力建设廉洁勤政务实高效质检部建立和完善XXX店规店制，转变质检部职能，转变工作方法和工作作风。这30天，我们在加强质检部本身建设方面取得很大进展。首先对分成制的严格把关。有效的激励了职员订餐。在凯瑞经济发展条件下，质检部职能关键是经济调整、部门监管、职员管理和公共服务。质检部该管的事一定要管好，不该管的事果断不论。要协调好决议、实施和监督的职能。本店十分

6、重视管理队伍和作风建设。从一开始就对质检部工作人员提出“廉洁、勤政、务实、高效”的要求。强调切记自己是职员公仆，全心全意为大家服务;恪尽职守，敢说真话;从严治政，不怕得罪人;清正廉洁，惩治腐-败;勤奋学习，刻苦工作。这有力地促进了廉政建设，提升了政务效率，亲密了上层和职员的联络。我深切体会到，只有不停加强质检部本身建设，才能更加好地适应凯瑞建设的新形势，使各级部门成为职员真心拥护和满意的质检部!一年来，我店各方面的成就确实来之不易。这些成就，是以董事长XXX为关键的第一代领导集体正确领导和决议的结果，是大家齐心协力、艰苦奋斗的结果。这里，我表示高尚的敬意!向大家对我的信任和支持，表示衷心的感谢!向关心和支持凯瑞建设的各位战友，表示真挚的谢意。