学习怎样提升实施力心得体会

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1、学习怎样提升实施力心得体会 实施力在目前是一个热门话题。前很快，在省企业领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用经典鲜明的案例，为全体学员诠释了实施力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感慨，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业实施力方面的学习感想。 实施力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，实施力就是将人员步骤、战略步骤、运行步骤合理进行利用，以达成战略计划的实现和改善。要提升竞争力，就必需加强实施力。能够说，一个企业生存和发展的关键在于实施力是否到位。多年来，*供电企业紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓

2、各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕结果，保持了国电企业一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五一”劳动奖章。尤其是面对去年严峻的缺电形势，全体职员奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得，证实了我企业拥有着一个含有强大凝聚力、战斗力和发明力的团体，企业实施力建设取得了显著成效。 然而，在目前的电力企业管理、改革、发展过程中也会碰到以下问题：为何当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为何某项工作任务已经交待得很清楚，结果出现了相互推诿的尴尬局面？答案是：实施不力！经过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落

3、空背后总是隐藏着实施力的黑洞！ 目前，我企业在实施力方面依然存在着部分问题。比如说安全生产，即使一再强调安全生产的主要性，不过不安全情况还时有发生，少数职员的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的百分比，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有部分个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过此次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对怎样提升实施力的个人了解。一、明正思想，提升领导能力美国abb企业董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5在

4、战略，95在实施。”所以，提升实施力对领导者来说很主要”。只有参加到企业运行当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，而且做出正确的决议。 作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子实施能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的实施理念表现正确的方向。目前我企业在各项工作中实施力不强的原因关键表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排布署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够扎实；部分部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这么，就使全局性工作的发展协力、实施力显著衰减，工作得不到最好成效等。XX年，是企业建设“一强三优”当代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工

5、作思绪的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚签订，各级领导干部尤其是企业领导必需带头解放思想，不停强化实施意识，匡正思想，提升认识，使实施理念不停得到提炼升华，抓大事、谋大局，不停提升总揽全局的领导能力。二、建章立制，提倡实施作风工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。第一，在企业内应建立一个“实施文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员含有实施力是远远不够的，还必需把实施力烙进职员的思想意识中去，要建立一个企业实施文化。在企业实施文化建设中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。比如我们在

6、企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每十二个月开展一个系列活动，XX年企业将开展落实安全生产违章处理要求专题教育活动，其中包含了企业领导和职员代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。经过安全教育活动的开展，企业职员的整体安全意识得到显著增强，安全生产的教育基础得到显著加固。企业前后荣获XX年全国“安康杯”竞赛优胜企业、XX年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。第二，将企业的奖励制度和实施力联络起来。假设企业将职员的执 行力分为abc三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这么才能培养出有实施力的文化。目前，我们企业正在推进工作绩效考评，经过建立有

7、效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考评干部，坚持对职员负责，充足调动和保护每一位职员的主动性和发明性，激励职员主动进取，埋头苦干，深入提升职员的实施力度。第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。XX年，我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不停提升服务品质。国企业 “真诚服务，共谋发展”的理念已经提出，省企业系统正在大力组织开展“真诚服务在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。所以，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，主动推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方法，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不停提升服务质量和

8、水平，服务于地方经济建设，寻求友好的企业发展环境。三、真抓实干，提升实施能力一流的企业必需具有一流的实施力。今年，我企业将在主动落实和落实国企业提出的建设“一强三优”当代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思绪的基础上，关键抓好以下三方面的实施力建设。第一，强化安全管理，确保企业安全达标。安全生产是电力企业稳定、友好发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。因此，为了做好XX年企业的安全工作，我们将做好以下几方面工作：一是真正认识国企业有关安全生产“三高”现象的危害，即领导干部高高在上，基层职员高枕无忧，安全制度束之高阁；二是正确定识上级企业安全生产“八条禁令”提倡的“目标一致、

9、关爱为本”的真正意义，科室管理人员要充足了解生产现场的安全管理难度，并大力提倡管理科室为基层服务意识；三是组织班组长、安全员、运行人员对安全新规章、新制度的学习、培训，强化安全教育。四是成立安全督查队伍。督导制度是提升实施力的一个好方法。今年三月份，我企业建立了二级安全生产督察机制，企业和各基层单位分别成立安全生产督察队，对各单位检修、施工操作现场和其它生产和工作场所进行全方位的安全督察，并加大奖惩考评力度，确保安全生产落到实处。第二，抓好队伍建设，强化绩效考评。建设一流的队伍一靠教学培训，提升职员素质；二靠绩效评价和考评，因此今年我企业将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推

10、行全员竞争上岗，表现个人价值，激励奋发有为，营造职员队伍争先气氛，并使之成为企业的一项长久发展战略目标；三是深入加强对通常管理人员及中层干部的业绩考评尤其是工作作风的考评；四是今年我们将在全企业范围内建立“首席工程师”的评选工作机制，让优异技术人才享受和中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考评工作，充足调动优异技术人才在技术岗位上的工作主动性和发明性，激励职员主动进取，埋头苦干，深入提升职员的实施力度。第三，扎实抓好电力营销管理，不停提升优质服务水平。XX年电力营销面正确形势依旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大程度地供足、用

11、足电量，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；其次上级企业提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，因此我们必需深入抓好营销管理的规范化、当代化、络化工作，主动完成营销信息系统和农村供电所的联工作，稳妥实施企业营销和财务管理信息系统的并轨工作，切实提升城镇营销一体化管理水平。最终要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的详细内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。一是要多层次、多渠道、多角度地宣传XX年电力供需平衡的严峻形势,宣传有序用电,争取全社会的了解和支持；二是要逐步建立电力需求侧管理信息，引导用户采取科学的用电方法，优秀的用电技术、设备和材料，合理用电。三是要加大负荷预计力度和加强电力需求分析工作,将负荷预计和电力需求分析列为营销管理信息系统的子系统，提升负荷预计水平和自动化程度，加强中长久、短期负荷预计，在政府及政府主管部门的领导下,科学制订XX年度多种情况下的错峰、避峰预案和方法，合理引导用户参加调峰。 有没有数的人拥有卓越的智慧，但只有那些知道怎样实施的人才能取得成功；有没有数企业拥有伟大的构想，但只有那些知道怎样实施的企业才能取得成功。在建设“一强三优”当代供电企业的征程中，我们将不停提升企业的实施力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力争完美的精神，发明宜兴市供电企业的新辉煌。