学习“提升实施力”的心得体会

《学习“提升实施力”的心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学习“提升实施力”的心得体会（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、学习“提升实施力”的心得体会 学习“提升实施力”的心得体会1/2：经过听讲，我从中悟出部分道理?努力争取做到“三个明白”：即明白实施力是什么，明白文明执法做什么，明白廉洁行政达成什么标准。一、明白实施力是什么实施力的表现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于发明力。最终是对工作的态度，是扎实的工作作风，要做好小事情。经过了解和思索，我认为提升实施力应从以下三个方面入手。解放思想，不停提升实施力的新境界。思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期，新问题，要根据十七大精神要求重新审阅我们的思想观念、精神状态、工作

2、水平，应以改革的思绪、开放的思维、创新的理念，不停探索发展的新思绪、新方法、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的详细表现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，处理的是“想不想干事”的问题。惟有解放思想，才能打开视野打开思绪，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，一直做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。加强学习，不停提升实施者的业务素质。业务素质是实施力强弱的物质基础。提升实施力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大部分人全部想把工作干好，全部想在工作上取

3、得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为何实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不高、责任心不强和环境差异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最关键的原因。古人云，吾生有涯而学无涯。目前中国正处于经济社会发展特殊时期，新情况新问题层出不穷，部分大家驾轻就熟的工作经验、工作路子变得不那么管用了，面对种种新情况，不少人出现了所谓“本事恐慌”。就机关工作人员而言，首要的就是要提升基础的业务素质，所谓基础的业务素质，从小的方面讲，包含能表示、会书写、善协调、会做群众工作、会操作当代办公设备，从大的方面讲，包含决议能力、了解能力、沟通能力、发动能力、发明性工作的能力等。没有生而知之，全部是学而知之。一

4、个实施力强的人肯定是一个善于学习的人，一个实施力强的团体，肯定是一个学习型的团体。重视细节，不停提升提升实施力的效果。“细节决定成败”关键思想就是做好小事，成就大业。有这么一个小说：一家大型船舶企业的领导，为了打造世界一流的专业船队，对机舱提出了一个近乎苛刻的管理标准，叫做“滚馒头标准”，就是以馒头在机舱滚过后是否洁净作为机舱管理好坏的标准。一开始，大家全部不了解，有的认为标准太高，无法实现，有的单纯地认为“滚馒头标准”仅仅是个清洁要求，对管理没有意义。可做了一段时间大家恍然大悟，“滚馒头标准”的关键思想其实就是重视细节，做好小事。把机舱的工具、备件摆放整齐、收拾洁净是小事；清洁地面、墙面、机

5、器表面是小事；定时检验机舱多种管路，杜绝跑冒滴漏也是小事大家发觉，只要把这些小事全部做好了，机舱滚过馒头就一定干洁净净，大家随即又发觉，只要机舱滚过的馒头拣起来还是干洁净净的，机舱甚至船舶的管理就一定是世界一流的。以后，这家企业的专业船队成了亚洲的老大，世界的一流。问起经验，那位领导说：没什么高招，就是把小事做好。其实在一个单位里，绝大部分人员做的全部不是战略、计划这么的大事，而是一件件看起来很日常的小事：比如接待一个办事群众，接听一个电话等等，全部不是大事，可是，假如我们没有把这些小事做好，单位的形象就会受到影响。二、明白文明执法做什么社会主义荣辱观强调了人民利益高于一切，把服务人民为荣、背

6、离人民为耻作为关键内容。这是给执法工作指明了正确的方向。作为一线的行政执法人员必需坚持这种服务理念，要以“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”作为执法根本，努力表现在文明执法中。必需做到：（一）坚持以人为本，实施人性化执法。每一名执法人员全部必需把自已的一言一行、一举一动和广大群众的利益相联络，和市情、民愿相结合，在态度上热情温和，在语言上规范正确，在行动上正当适当，不能在执法中有违法和粗暴野蛮行为，切实做到文明管理、热情服务、以理服人、以情感人，实现在文明中执法、在执法汉字明的目标。（二）端正服务思想。我们要一直怀有对国家法律的忠诚信仰、对人民群众的深厚感情、对地税事业的执著追求，本着执法无

7、情、操作有情的宗旨，到处为老百姓着想，时时为老百姓负责，逐步由对立关系变成合作关系，由执法对象经济利益的伤害者变成执法对象正当利益的维护者。（三）规范服务程序。在查处违法、违章行为时，多利用宣传、教育的方法，做到文明用语在先、亮明身份在先、指明违法事实在先、权利通知在先，在工作上充满真情，在步骤上规范清楚，使违法者心悦诚服，降低 行政执法工作的阻力，透射出党和政府对广大人民群众的关心和爱惜。三、明白廉洁行政达成什么标准廉洁行政，就是要正确利用手中的权力，克己奉公，为政清明，办事公开、透明，自觉拒腐防变，决不能以权谋私、搞权钱交易。规范行政，就是要对行政工作制订科学、明确的标准，对执法人员的言行

8、制订严格、详细的规则，并做到定了就办，果断实施，决不能办事无章可循、不讲规矩。目前，中国正处于体制转轨和社会变革的特殊历史时期，如不对其进行强有力的制约和监督，很轻易造成对行政权力的监督制约真空、行政道德失去规范、行政权力滥用、行政责任缺失,行政权就有可能膨胀为恣意妄为的权杖。所以我们必需不停强化监督，主动创新监督机制，把同级监督、上下级双向监督、群众监督和舆论监督统一起来，拓展监督的范围和渠道，强化监督的力度。要根本改变政府行使权力“暗箱”操作情况，将政务活动在最大程度内公开，提升政府活动的透明度，使党政机关的多种权力活动“阳光化”。这么，我们的政府才会更透明，愈加廉洁高效，才会在管理经济、

9、服务经济上发挥更主动、更大的作用。所以，提升实施力，对每个机关工作人员来讲，是一个基础的、长久的要求。在以后的工作中，我们要以开放的思维、精湛的业务、严谨的作风，切实推行工作职责，努力提升工作实施力，不停修练完善自己。实施力在目前是一个热门话题。前很快，在省企业领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用经典鲜明的案例，为全体学员诠释了实施力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感慨，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业实施力方面的学习感想。实施力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，实施力就是将人员步骤、战略步骤、运行步骤合理进行利用，以达成战略计划的实现

10、和改善。要提升竞争力，就必需加强实施力。能够说，一个企业生存和发展的关键在于实施力是否到位。多年来，供电企业紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕结果，保持了国电企业一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五一”劳动奖章。尤其是面对去年严峻的缺电形势，全体职员奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得，证实了我企业拥有着一个含有强大凝聚力、战斗力和发明力的团体，企业实施力建设取得了显著成效。然而，在目前的电力企业管理、改革、发展过程中也会碰到

11、以下问题：为何当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为何某项工作任务已经交待得很清楚，结果出现了相互推诿的尴尬局面？答案是：实施不力！经过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着实施力的黑洞！目前，我企业在实施力方面依然存在着部分问题。比如说安全生产，即使一再强调安全生产的主要性，不过不安全情况还时有发生，少数职员的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的百分比，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有部分个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过此次学习，结合个人的

12、工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对怎样提升实施力的个人了解。一、明正思想，提升领导能力美国abb企业董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5在战略，95在实施。”所以，提升实施力对领导者来说很主要”。只有参加到企业运行当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，而且做出正确的决议。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子实施能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的实施理念表现正确的方向。目前我企业在各项工作中实施力不强的原因关键表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排布署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够扎实；部分部门在落实工作中本位主义思

13、想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这么，就使全局性工作的发展协力、实施力显著衰减，工作得不到最好成效等。年，是企业建设“一强三优”当代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思绪的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚签订，各级领导干部尤其是企业领导必需带头解放思想，不停强化实施意识，匡正思想，提升认识，使实施理念不停得到提炼升华，抓大事、谋大局，不停提升总揽全局的领导能力。二、建章立制，提倡实施作风工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。第一，在企业内应建立一个“实施文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员含有实施

14、力是远远不够的，还必需把实施力烙进职员的思想意识中去，要建立一个企业实施文化。在企业实施文化建设中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。比如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每十二个月开展一个系列活动，年企业将开展落实安全生产违章处理要求专题教育活动，其中包含了企业领导和职员代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。经过安全教育活动的开展，企业职员的整体安全意识得到显著增强，安全生产的教育基础得到显著加固。企业前后荣获年全国“安康杯”竞赛优胜企业、年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。第二，将企业的奖励制度和实施力联络起来。假

15、设企业将职员的实施力分为abc三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这么才能培养出有实施力的文化。目前，我们企业正在推进工作绩效考评，经过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考评干部，坚持对职员负责，充足调动和保护每一位职员的主动性和发明性，激励职员主动进取，埋头苦干，深入提升职员的实施力度。第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。年，我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不停提升服务品质。国企业“真诚服务，共谋发展”的理念已经提出，省企业系统正在大力组织开展“真诚服务在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。所以，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，主动推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方法，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不停提升服务质量和水平，服务于地方经济建设，寻求友好的企业发展环境。三、真抓实干，提升实施能力一流的企业必需具有一流的实施力。今年，我企业将在主动落实和落实国企业提出的建设“一强三优”当代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思绪的基础上，关键抓好以下三方面的实施力建设