绩效管理工作总结

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1、绩效管理工作总结 通用三篇白驹过隙，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候抽出时间写写工作总结了。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？下面是xx为大家搜集的 通用三篇 ，仅供参考，大家一起来看看吧。1绩效管理是人力管理职能的主要内容之一，担负着企业目标落地和管理改善的主要使命，自任职以来，在企业各领导及人力中心责任人的关心和指导下、在各位同事的支持和帮助下，绩效管理工作取得了一定成绩，但也存在部分不足，现从以下多个方面对绩效管理工作实施情况进行汇报，方便总结经验，发觉问题，并最终实现绩效管理工作的良性循环和伟大使命。一、基础准备工作1、梳理岗位职责，完善

2、岗位职责体系在企业组织架构及部门职能分工的框架下，经过和各部门责任人的重复沟通，规范岗位名称、明确岗位设置目标及岗位层级、细化岗位工作职责及相关任职要求，形成了企业完整的岗位架构图，完善了企业岗位职责体系，为企业人力工作的深入深入开展打下了良好的基础。2、制订职位规范，规范职位管理工作为了巩固岗位职责体系建设取得的结果，深入提升人力基础管理水平和人力管理工作效率，在人力中心的领导下，并征求事业部人力部门的意见，制订了企业岗位描述管理要求，分别从管理中心及事业部、子企业两个层面，新增岗位和原有岗位两个维度，对岗位管理工作步骤和详细实施细节进行规范，明确了用人部门和人力部门在职位管理工作中各自负担

3、的责任，为企业整体职位管理工作提供了规范依据。3、成立绩效委员会，建立绩效领导机制绩效管理工作包括到企业宏观层面的目标实现，也关系到微观层面每个职员的切身利益，为了有效统筹和领导企业绩效管理工作，专门成立了由企业高层领导的绩效管理委员会，并明确了绩效管理委员会的定位，即对企业董事会负责，同时明确了绩效管理委员会的.关键职责及详细工作机制，为企业接下来推进绩效管理工作提供了坚强的组织保障。4、制订绩效细则，保障体系有效运行为了确保整体绩效工作的有效实施，人力中心牵头确定了企业绩效管理实施细则，并从长远考虑将企业绩效区分为组织绩效和职员绩效，同时吸收企业高层对绩效管理工作的指导意见，最终该实施细则

4、取得签批确定，经过绩效管理实施细则，从整体上明确了各部门、各层级在企业整体绩效体系中所负担的责任，明确了企业各层级在绩效管理工作中的详细考评归属，明确了绩效管理工作详细操作步骤，明确了绩效考评结果在人力管理工作中的应用，为企业绩效管理工作提供了实施依据，从而保障绩效体系有效运行。5、丰富绩效体系，制订试用期考评方案从工作实际来看，绩效考评能够分为试用期考察和正式任职后考评，各自侧关键不一样，为了丰富绩效管理体系，有效评定试用期职员和岗位胜任匹配度，为企业做出科学用人决议，在人力中心领导下并结合相关入职培训工作，完成了企业新职员试用期考评方案，明确了新职员在试用期间的考察标准及相关操作步骤，详细

5、为企业文化学习、品牌知识掌握、专业知识掌握、工作态度和表现、工作结果表现和一票否决事项等六个方面对。二、绩效实施工作1、确定绩效指标，明确工作重心关键点绩效指标的本意在于对工作目标的跟踪，依据企业年度业绩目标及关注关键点并结合各岗位关键岗位职责，确定相关绩效考评指标，总监级从关键业绩、职能履职是否决项三个维度进行考评，一般职员从关键岗位职责及关键胜任素质两个维度进行考评，在各有侧重的同时兼顾周围及上下游协作。2、沟通确定指标，达成一致考评标准岗位层级不一样，绩效管理的归属也就不一样，人力中心内部对确定的绩效指标达成一致认同后，分别和企业高层及部分责任人进行探讨约定，事业部总监级以上分别由企业高

6、层及事业部责任人确定并最终和被考评人沟通达成一致，在和部门责任人达成一致考评标准后，管理中心一般职员由各部门责任人和其下属职员沟通并最终达成一致。经过多方努力及重复沟通，最终形成了企业各层级、各岗位考评标准，并初步形成了企业绩效考评指标库。3、分层推进实施，合理控制推进节奏因为企业的绩效气氛还不浓厚，尤其是各部门责任人对绩效管理工具的作用和认识并不相同，为了合理控制推进节奏，真正实现绩效管理目标，依据绩效管理委员会的统一布署，在人力中心领导下，绩效管理工作分层、分情况逐步推进。事业部总监级每三个月进行模拟，待条件成熟时进行试点，最终按企业要求实施;管理中心职员绩效开展有一定基础，所以按月度进行

7、实考，并和绩效工资挂钩，且现在已基础走上正轨;物流中心仓储部以前从未进行考评，所以绩效认识比较微弱，现在关键是从工作表现及工作态度方面进行考评，并对对应指标进行二次量化，以加强考评针对性，总体来说，现在绩效推进节奏控制合理。2为了建立科学、规范、高效的财政资金分配和管理体系，提升我区财政资金使用效益。我办依据新建县人民政府有关印发新建县财政支出绩效评价管理措施 试行 的通知等文件要求,扎实推进我区财政绩效评价管理工作，现将2021年度财政预算以下。一、加强部门预算绩效评价宣传工作加强理论研究，提升思想认识，扩大舆认宣传，充足利用文件、报纸、络等媒体宣传预算绩效管理理念。二、项目资金绩效目标申报

8、实现全覆盖。为了以后全方面开展绩效目标软件化、信息化管理工作，深入扩大2021年度我区预算绩效目标管理范围。要求区直各部门 含所属单位 申请安排的2021年度财政项目资金 既包含部门预算内的项目资金，也包含由财政列入大预算的项目资金 全部需填报新建区预算绩效目标申报表，对于预算金额100万元 含 以上的项目，各主管部门按要求统一报送2021年度区直部门预算项目汇总表及新建区预算绩效目标申报表至区财政绩效办；对于预算金额100万元以下的项目，须根据文件要求编制绩效目标申报表报送主管部门，由主管部门自行负责审核存档以备抽查。对年内新建或在建项目需使用财政资金的区级关键建设项目，也将逐步编制预算绩效

9、目标。三、逐步扩大项目支出绩效评价范围。区直各部门2021年度预算内安排的100万元 含追加资金 以上的项目标准上必需进行绩效自评，并要求区直各部门 含所属单位 开展绩效自评项目资金总量占2021年度本部门财政项目预算安排总量 含追加资金 的百分比必需达成60%以上。根据财政统一的时间节点报送项目绩效自评汇报。财政部门将选择群众关心的民生项目和社会各界关注的关键建设项目开展财政评价，关键包含“三农”、教育、医疗卫生、节能环境保护、新农村建设等项目。四、深入推进部门整体绩效评价全覆盖。在2021年抽取部分单位开展部门整体绩效评价试点的基础上，2021年部门整体绩效评价 含二级单位 进行全覆盖，并

10、要求区直各部门对部门整体支出绩效目标和项目支出绩效目标的设定情况；部门资金投入、预算实施和管理情况；为实现整体支出和项目支出绩效目标所制订的制度、采取的工作方法；部门职责推行情况及效果；部门开展预算绩效管理情况；社会公众满意度等方面进行综合评价，全方面反应部门整体支出情况。五、稳步开展项目支出绩效运行监控工作对2021年度区级部门财政支出项目进行绩效运行监控，区直各部门 含所属单位 须自选一个项目资金进行绩效运行监控。对已提交2021年预算绩效目标申报表的部门，必需从中挑选一个专题资金进行监控；未提交的部门，必需一个金额较大的项目资金进行监控。绩效运行监控采取部门自行监控和财政关键监控相结合的

11、方法开展。做到财政资金运行到哪里，绩效监控就跟踪到哪里，以不停提升财政资金运行效率，防范财政资金运行风险。六、稳步推进将预算绩效评价纳入全区政府绩效考评内容为了深入加强我区预算绩效管理，提升财政资金使用效率，我区将稳步推进预算绩效评价工作纳入全区政府绩效考评内容中。2021年的工作计划一、深入加强2021年度区本级部门预算项目支出绩效评价工作，把评价结果应用作为全过程预算绩效管理落脚点，立即整理、归纳、分析、反馈绩效评价结果，并将其作为改善预算管理和以后年度预算安排的主要依据。二、为了深入推进预算绩效管理，深化预算管理制度改革，将对2021年整体部门绩效评价扩大范围。促进各部门的履职效益、合理

12、的配置。三、逐步推进项目支出绩效运行监控管理，主动探索建立适合本部门实际情况的绩效运行监控管理机制，定时采集绩效运行信息并汇总分析，对绩效目标运行情况跟踪管理和督促检验，促进绩效目标的顺利实现。32021年，本局根据市委、市政府和上级财政部门的工作要求，主动探索建立全过程预算绩效管理机制，认真落实落实江西省人民政府有关全方面推进预算绩效管理的实施意见 赣府发20218号 及九江市人民政府有关全方面推进预算绩效管理的实施意见 九府发20214号 文件精神，根据省财政厅赣财绩202117号文件的统一布署，开展2021年度县级预算绩效目标管理编报试点工作。现将相关情况汇报以下：一、取得的成绩一 绩效

13、管理制度建设日趋完善。在2021年出台有关全方面推进预算绩效管理的实施意见星府发 2021 10号等文件、制度、规范，预算绩效管理制度日趋完善。(二)绩效评价范围大幅拓展。为完善公共财政体系，推进财政科学化、精细化管理，强化预算支出的责任和效率，提升财政资金使用效益，依据财政部有关推进预算绩效管理的指导意见 财预2021416号 、财政支出绩效评价管理暂行措施 财预2021285号 、预算绩效管理工作计划 20212021年 等文件要求，结合我县实际，2021年下发了有关开展2021年度县级预算绩效目标管理工作的通知 庐财预202121号 ，在我县全方面开展预算绩效目标管理工作。2021年，我

14、县完成评价项目金额16726万元，占县级财政支出的7.2%，占县级财政项目支出的80%。三 绩效目标管理取得新突破。2021年部署2021年预算时已明确要求对20个试点部门超出30万元的项目上报绩效目标。在编制2021年预算时，我们强化了绩效目标管理，对全县各部门超出50万元的项目要求编制绩效目标，绩效目标管理金额16726万元。四 预算绩效运行跟踪监控成功起步。开展绩效监控工作，是推进预算绩效管理工作的主要一环，也是促进高效、节省使用财政资金的主要尝试。2021年，我们把绩效监控工作列入主要议事日程，并将其作为加强本身财务建设，提升项目资金使用效益的主要手段。将编制预算绩效目标的项目纳入监控

15、范围。预算项目跟踪监控是一项全新的工作，我们将在试点的基础上不停积累经验，完善管理方法，由点及面，逐步扩大项目实施绩效跟踪监控范围，为以后全方面推进绩效监控工作打下坚实基础。(五)预算绩效管理工作规范化程度显著提升。为切实做好财政预算绩效管理工作，深入明确职责，规范程序。对预算绩效管理工作包含确定预期绩效目标、实施绩效跟踪监控、进行绩效评价和绩效评价结果应用等内容；遵照“统一领导、统一组织、分工协作、相互配合”的标准，合理划分预算股(预算绩效管理职能股室)和相关业务股室的工作职责；组织指导协调全县预算绩效管理工作，对年度预算绩效管理工作做出整体安排，提出预算年度内预算绩效管理工作计划和工作要求

16、。相关业务股室依据年度预算绩效管理工作总体安排和要求，负责预算部门 单位 的落实工作。六 预算绩效评价结果得到充足利用。在编制2021年项目支出预算时，县财政将项目支出预算安排和项目绩效考评结果相挂钩，凡达不到绩效目标或评价结果较差而且不进行整改或整改不到位的项目，对应核减或取消项目预算，对拒不开展绩效自评的部门和单位，不予安排2021年项目预算。七 预算绩效管理培训工作深入开展。为提升相关工作人员在预算绩效管理方面的理论、实务和详细操作水平，我们在11月底举行了星子县2021年预算绩效管理培训班，财政局各股室、各乡镇财政所业务人员及县直各部门业务人员153人参与了培训。二、存在的问题和不足一

17、 预算绩效管理工作机构不健全。我县虽成立了预算绩效评价中心，但和预算股两块牌子、一套人马，因此预算绩效管理职能仍由预算股负担，但因为多年来财政管理的科学化、精细化程度要求越来越高，预算股负担的工作任务越来越重，加之预算科仅有3名工作人员，已不能确保绩效管理工作的专业化进行。二 绩效管理制度还需健全，步骤尚需优化。即使制订了相关的管理措施及工作步骤，不过现在处于探索推进的阶段，伴随绩效管理工作的逐步深入，管理措施需要深入完善，相关的管理制度也需健全。三 绩效理念有待深入提升。一是各部门 单位 认识不到位。经过几年绩效管理工作的开展，各部门 单位 对绩效理念有了一定了解，但长久以来形成的“重分配、

18、轻管理”的观念还没有根本根除。部分部门认为资金使用只要合理合规就行，使用效益和己责任不大，所以对绩效管理工作重视不够。二是财政绩效管理者认识不到位。地方财政部门对预算绩效管理的职能定位还存在模糊认识，对绩效管理概念的认识停留在绩效评价阶段，在处理绩效管理和预算管理关系方面，存在认识不一致、甚至本末倒置的问题。四 技术支撑尚显乏力。预算绩效管理的指标体系、评价标准还未完善，中介机构库、教授库还未建立或不够规范，绩效评价质量有待提升。政府追求多元化的公共目标，很多内容难以量化，造成预算绩效管理指标极难设定，怎样建立一套科学、完整的绩效管理信息系统，综合评价财政支出的经济效益、社会效益等，是目前开展绩效评价工作的难点。五 结果应用不够充足。受评价体系科学性、评价机制合理性的限制，形成的评价汇报质量参差不齐，评价结果的科学性和公正性有待提升。绩效评价结果形成以后，大部分停留在反应情况和问题的层面，评价结果应用流于形式，没真正和规范预算管理、完善预算编制、加强部门管理和提升财政资金使用效益有效衔接起来。