物资采购部长述职汇报

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1、物资采购部长述职汇报 2021年我的关键工作是负责企业的物资采购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理，时光荏苒，2021年已经过去，回首过去的一年，在企业领导的指导和支持和各部门的配合下，围绕企业的年初安排和日常生产经营工作，关键加强和完善基础资料建设，认真进行了设备普查，建立了物资采购台帐，完善了电子版档案，扎实做好设备、能源和物资采购管理等工作，确保了企业生产、经营和生活秩序的有序进行，圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作述职以下：一、加强政治理论和业务学习，适应新形势的需要一年来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位，和采购部全体组员一起学习新知识，研讨新问题，努力提升本身独

2、立处理多种问题的能力。在认真遵守采购部学习制度的同时，坚持挤时间自学，严以律己，深入系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”主要思想和科学发展观，坚定政治信念，牢靠树立科学的发展观和正确的政绩观，切实增强了利用理论知识指导工作和处理实际问题的能力。二是认真学习采购方面的法律法规知识，使自己的思想、道德和业务水平得到了深入的提升。在本职员作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，不停的提升自己的管理能力，做本职员作的骨干，脚扎实地的做好本职员作。二、工作上，尽忠职守，关键做好了以下工作(一)物资采购和管理方面1、加强采购的管理工作，一是经过掌握各材料的价格及其采购的情况等信息，依据生产指

3、令计划，在要求的时间内采购对应的材料，保障生产有条不紊。二是对全部采购物料的订单发放、材料的使用全过程进行有效监管。同时依据企业的实际情况，完成采购月报表、每日报表工作，并提交给企业相关部门审核。2、很好完成采购部日常管理和采购计划。经过立即督促本部门人员常常和供给商保持联络和经过络，立即了解了所采购原材料的市场行情，同时采取和多个供给商联络的方法，促进供给商之间有竞争，从而使我们有更多选择的渠道，在相同质量下选择了价格最低的原材料供给商。(二)能源管理方面仅仅围绕企业节能工作目标，将继续加强能源管理，加强节能指标实时监控，对已投入运行的节能技术方法加强测控，确保工作正常运行。(三)设备和电气

4、运行方面1、加强沟通和协调，优化外部环境。为确保企业外部环境的稳定和优化，主动和上一级供电部门和相关单位进行沟通和联络，加强相互之间的了解和信任，以排除和降低因外部原因对企业供电造成的影响，今年以来我部门没有发生过一起因事故而影响供电大安全运行的情况。2、加强内部电的运行管理。在加强外部环境的同时，严格实施电气运行的安规和运规，要求持证上岗制度和季检程序，并针对高压用户明确划分了企业各所属单位的详细责任和范围，同时依据气候变异情况加强暂时检验，对检验出的问题立即上报领导备批，并和相关部门协调，努力争取将事故征侯消亡在萌芽状态，确保企业内安全运行。3、主动和供电部门配合，做好本年度电工安全器具的

5、试验工作，建立起完善的高压电器设备，工器具试验检测台帐。在确保企业安全生产的前提下我们关键做好了以下工作：(1).因供风设备的增加，严重影响企业正常生产，为确保企业安全生产不受影响，对1480地表供风系统用电调整，加班加点完成1480地表空压站800KVA配电室的建设投运工作；(2).为确保选矿厂生产正常运行，应急抢修了800吨选矿厂10KV高压电缆；(3).为井下10KV中央配电站提供出线口，订购并完成田家院配电站增设改造工程(10KV中央配电站专柜)，确保了井下中央配随时可投电运行；(4).完成1330辅助斜井视频监控系统工程的安装调试工作，确保了1330以下生产安全监控的需要；(5).安

6、装调试并顺利完成了1330井下中央配电站(10KV)工程的供电投运工作，为二期工程的顺利完成发明了良好的基础；(6).完成了井下罐笼6KV提升机电控系统改造工作，确保了提升机的安全运行；(7).为1330东硐口设计投运了400KVA变配电室，确保了采矿队井下生产供风系统正常运行不受影响；(8).顺利完成1080深部探矿(250KVA10KV)配电室建设工作，为深部探矿用电提供了有利的保障；(9).为确保1330一号及二号主斜井卷扬机早日投运调式交付生产使用，邀请供电系统人员队高压柜、电缆、电机进行了高压试验，并顺利完成了卷扬机的投运调试工作；(10).为了确保冶炼厂用电的安全运行，依据供电局用

7、电负荷的批复，组织专业人员进行现场监控核实，技改优化了冶炼厂用电负荷1430KVA，确保冶炼厂达产达标用电的供给不受影响，经此项为企业节省资金34320元。(四)设备管理工作方面第一对空压机、电机车、球磨机、压滤机、柱塞泵、锅炉等关键生产设备进行了必须的大修，保障了风、水、电、和生产经营各步骤的有效安全运行。第二继续实施严格的设备运行统计制度，企业各生产单位每个月全部立即上报关键设备运行“三率”，设备维修保养工作保持常抓不懈状态。矿业企业整年关键设备运转率93.43%，完好率99.6%；矿山企业整年关键设备运转率83.4%，完好率98.6%，确保了设备的有效运行。第三为了确保企业的安全生产不受

8、影响，设备管理深入提升，在确保正常生产的前提下，督促各生产单位和车间健全了主要设备管理制度、台帐，运行统计及日常点巡检工作；建立健全特种设备管理制度、台帐，组织相关部门进行每个月最少一次全方面检验，确保特种设备的安全运行；同时邀请技术监督局队企业特种设备进行了全方面检验，对存在的锅炉检修、安全阀效验、厂内车辆注册等问题进行了根本完善，另外建立设备运行检验奖惩制，每星期组织一次检验，并对检验中存在的问题已整改指令书下发整改，有效确保设备的安全运行。总而言之，一年来，在企业领导的正确领导和支持下，企业的物资采购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理工作顺利进行，取得了不错的成绩，但我深知，自己的履职情况，还有不尽如人意的地方。在以后的工作中，我将着力加以改善，围绕企业工作计划，沉着应对多种情况，严格要求，锐意进取，和企业职员一道，发明更优异的成绩，促进企业更加好的发展。