电力企业年底工作总结

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1、2021年电力企业年底工作总结 2021年xx供电支企业严格根据分企业十二届三次职代会暨2021年工作会议和年中工作会议的各项布署，扎实落实科学发展观和建设友好社会的总体要求，紧密围绕规范化管理和标准化建设、提升管理创新水平、提升工作变革能力等关键工作，结合xx供电支企业4321工作思绪，全方面开展工作。依据分企业要求，现将整年工作总结以下：一、2021年工作情况关键经营指标完成情况：1、售电量 完成份企业计划680的，超时间进度百分点，增加电量万千瓦时。10kv综合售电量累计完成kwh，比同期增加kwh;2、平均电价 3、售电收入 4、电费回收1-9月份累计电费回收率完成10，上缴分企业完成

2、10。5、市场拥有率 6、固定费用 7、陈欠电费双结零截至9月底，支企业顺利完成陈欠电费结零任务。收回陈欠电费?元，涵证，共完成陈欠电费1元。 9、三项费用 10、内部利润 11、输变电可靠率：19月份累计完成. 13、电压合格率：2021年9月份城镇综合电压合格率完成99.，比计划提升百分点.其中a类电压合格率为,c类电压合格率为。d类电压合格率为。1-9月份城镇综合电压合格率累计完成,比计划提升.2021年9月份农网综合电压合格率完成，比计划提升.其中a类电压合格率为,d类电压合格率为。1-9月份农网综合电压合格率累计完成,比计划96.提升. 工作的突破和创新1、严格制度落实在工作中寻求新

3、突破。制度是前提，责任是基础，能力是保障。在标准化变电站建设中，将百问百查和实际工作相结合，对工作中存在的问题对照检验，制订整改方案，关键对设备及作业环境进行整改，对标识、标志进行规范，对台帐资料及人员行为进行规范，对设备缺点进行处理;在管理方面对人员进行培训，使运行值班人员在思想及业务素质上不停得以提升。从而保障了110kv、35kv变电站、线路的达标工作。 分析平台，使今年的指标完成有了一个明朗的前景3、发扬“三千精神”扫清紧迫困难。全员行动，确保电费双结零。今年陈欠电费结零任务重，时间紧，工作中规范制度，严格考评确保“公开、公平、公正”，才能确保没有新欠电费产生，即而确保电费回收工作有序

4、进行。在领导职员全体努力下经过月的努力，到9月底，陈欠电费结零工作圆满完成。 5、和时俱进，出台新制度，增强资金管理。伴随企业精细化管理水平的不停强化，对财务管理也提出了更高的要求。企业以此为契机，依据财务管理的特点和财务管理的需要，立即出台了支企业固定费用管理措施、资金预算管理措施等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考评。6、领导“六包”，落实安全生产责任制。领导对各班组实施“六包”责任制，是支企业落实创新变革、提速发展工作思绪，加大对基层管理的穿透力和实施力的一项主要举措。“六包”即包安全生产、包思想作风、包廉洁自律、包优质服务、包经营指标、包严格考评。领导包安全生产

5、，关键是包安全生产责任制落实，反事故斗争，反违章管理，安措、反措落实安全日活动，上级主要文件指示和规章制度落实，事故通报学习及制订方法，安全性评价，“两票”实施和管理，作业现场安全管理，安全用具使用和管理，消防及放小动物管理，防误工作管理，重大节日及政治性保电应急预案制订和落实等。经过近半年的实施，两长到位率显著提升，基层班组各项安全方法逐步落实到位，安全生产管理重心真正下移到基层班组，有力地促进了基层班组安全基础建设。7、强化培训，提升全员安全意识和安全知识。在安全学习中，结合“学分制”培训管理和“百问百查”活动的开展，形成了领导带头学、职员大会学、部室人员集中学、班组人员分组学的良好气氛，

6、春检前的安全知识培训工作，包含领导分别到各班组进行了安规培训和“忠诚企业”专题宣贯活动，将安全春检和忠诚企业有机结合起来，使安全生产有了新的内涵。为深入提升职员的安全知识和安全意识，我们组织制订切实可行的培训计划，边学习、边考评、边提升，努力做到不走过场。为切实搞好反违章工作，相关人员深入班组、检修、施工现场督促、检验安全工作，并对全部的施工方案进行审查，力争做到万无一失。对于违章人员，我们本着教育为主的标准，到安全教育室学习，以增强她们严格实施安规两票的自觉性。 二、2021年工作中存在的关键问题和困难关键问题 2、在偏远山区，仍存在着管理人员短缺、有偿服务没有实施等问题，严重影响工作效率。

7、3、树线矛盾，如35kv路苗线、晋龙线下树木砍伐比较困难，我们经过多种渠道进行砍伐，还是不能根本处理，每砍一次全部要进行经济赔偿。4、综合自动化装置运行不稳定。调度信息误报率极高。5、xx线路54#杆存在缺点难以处理。xx线路54#杆在xx市xx镇的北面，xx路南，在xx煤矿的上面，现该基电杆四面塌陷，在该杆上装了倾斜仪。6、35kvxx变电站直流馈线监控装置常常出现问题。7、基层班组安全基础还不扎实。关键表现在安全工器具管理、安全例行工作、安全生产分析、两票实施等方面，或多或少存在部分问题。关键困难1、各变电站全部采取了新技术，高科技含量大，技术更新快，因为运行的变电站用的配件少，不少厂家产

8、品更新升级，备品备件难以处理。2、树线矛盾难以处理。关键为新农村建设引发的树房矛盾难以处理，形成新的障碍。3、安全管理岗位人员缺乏，对上级安排部署的工作、需要传达的精神极难按时完成。三、2021年工作思绪和关键工作安排工作思绪以邓小平理论、“三个代表”主要思想为指导，严格落实科学发展观，结合企业工作实际将十七大精神渗透到企业的每个角落。并确立以人员素质提升为出发点，设备安全运行为落脚点，发展xx电网为突破点，主动投身发展，确保xx电网安全运行。关键工作电网发展：1、标准化建设纳入日常工作，巩固标准化变电站、线路的建设，不停提升班组的整体水平。对110kv、35kv变电站标准化建设继续完善。对3

9、5kv、10kv线路进行无障碍治理工作;2、继续完善xx地域输配电网络，使xx地域电网不停提升，以适应xx经济的发展。2021年争取220kv变电站开工建设，35kvxx变电站实现双源双变立项。经营绩效：严细指标管理、科学合理预计。加强电费回收考评力度。加强计量管理、主动堵漏增收。强化用户及营销自动化管理。计量信息采集系统安装、上线。开展优质服务，规范作业现场。强化优质服务工作，亮化窗口形象，维护国网企业品牌。严格落实绩效考评，做好绩效考评工作安全稳定：强化培训，关键加强对一线职员的安全知识和现场业务技能的培训力度，确保不发生生产人身伤亡事故;继续抓好农电安全专题监督工作，确保各项规章、制度、

10、反措计划落实到位，不发生农电重大及以上人身死亡事故;认真开展“反违章、除隐患，百日安全活动”和“百问百查”活动，从思想上引导职员树立安全意识，从工作上加大对安全隐患的排查和整改力度，确保不发生特大和有些人员责任的重大电网、设备、火灾事故;不发生恶性误操作事故;深入加大反违章和电力设施保护力度，严格实施各项规章制度，大力开展电力设施保护宣传工作，建立完善三级联防机制，有效遏制破坏电力设施行为;不发生影响和损害企业形象的重大事件;不发生职员越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。四、对企业工作意见和提议1、加大致制改革力度，并立即落实到位。2、加强各专业的互动学习，取长补短，以提升人员的管理水平，为早日实现“一强三优”当代企业的目标打下人才基础3、打破用人机智，将中专文化以上的人员充实到供电支企业生产一线，乡镇供电所。提升整个农电队伍的人员素质和文化水平。