架子队管理细则

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1、中铁十五局集团广深港客运专线ZH-4标项目部一工区 架子队劳务管理实施细则第一章 总 则第一条 为了加强对工区劳务作业的管理，积极推行铁道部倡导的施工作业架子队管理模式，不断提高劳动生产效率及企业的经济效益，结合项目实际，制定本工区架子队实施细则。第二条 本办法适用于中铁十五局集团广深港客运专线ZH-4标项目部一工区的施工项目。第二章 组织机构第三条 工区实行架子队管理模式，成立隧道、路基架子作业队，架子队名称：路基架子队、隧道架子队，所用进场作业人员均纳入架子队统一管理，统一安排施工生产。第四条 架子作业队管理体系框架图 第三章 组织领导和职责分工第五条 工区成立劳务管理领导小组，以项目经理

2、为组长，项目副经理、副书记、总工为副组长，成员为工程部、安质部、计合部、财务部、物资部、综合办公室等部门负责人，负责劳务队伍管理工作中重大事项的决策，各成员部门职责具体分工如下： 综合办公室 1、负责组织起草、修订项目劳务管理制度、实施细则，并督促执行。 2、根据本细则负责劳务队伍的资质审查，报领导小组会审，办理劳务队伍准入手续。3、负责建立劳务作业人员名册台帐、劳动合同台帐、劳务人员培训教育台帐。4、协助工区对劳务作业人员入场前的安全教育和职业技能培训。5、负责提供社会保险政策的咨询和业务指导，参与劳务人员权益维护工作。 工程技术部1、协助计合部进行劳务队伍的选拔工作。2、负责对架子队的作业

3、过程管理、过程评价工作。3、负责指导、检查架子队的施工技术交底，负责劳务作业人员考勤、完成工作量的考核。4、参与起草、修订架子队管理实施细则。 计合、财务部1、负责劳务队伍的选用管理工作、合同洽谈，参与对架子队的季度、年度考核。 2、负责工区劳务费用结算管理工作的指导、监督、检查和审批。3、负责人工费的成本控制、分析。4、负责农民工工资的发放。5、参与起草、修订架子队管理实施细则。 安全质量部1、负责架子队的安全教育培训，对作业全过程采取有效地安全防护和控制措施，严格安全技术交底措施。2、参与起草、修订架子队管理实施细则。3、参与架子队作业过程管理工作。4、参与工区外部劳务队伍管理效能监察。

4、物资设备部1、负责对外部劳务队伍机械设备的评价。2、负责对架子队物资消耗监督管理工作的指导、监督和检查。3、参与起草、修订架子队管理实施细则。4、参与工区外部劳务队伍管理效能监察。第四章 进场管理第六条 工区根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动力需求计划，通知劳务企业按规定的时间组织劳务人员上场。第七条 劳务队伍进入项目施工现场后，需向工区提供： 进场人员花名、进场人员照片、身份证、操作上岗证和技能等级证书等资料。 第八条 工区对以上资料进行检查，并对人员进行清点、核对后，资料整理归档。 第九条 入场教育1、入场教育的内容，包括规章制、治安规定、文明施工规范以及质量管理体系、环境管

5、理体系、职业健康安全管理体系等方面内容，其中职业健康和安全管理应列为重点培训内容。2、入场教育的方式，采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种方式进行。3、入场教育记录，入场教育必须有文字记录，建立教育培训台帐。必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名，并将此资料归档保存。 第五章 施工过程管理 第十条 架子队是进行施工作业的主体，工区负责对架子作业队进行过程管理。 技术管理1、工程部负责编制施工组织设计（方案）技术交底等技术资料，并以书面形式直接发给架子队各工班技术负责人员，同时进行交接签字。 2、工程部负责现场定位放线、试验检验及各种资料的填写，对施工全过程

6、进行测量监控、指导，负责编制竣工文件。3、架子队接到施工技术资料后，必须进行审核，发现问题及时反馈，同时在施工前向每名作业人员进行书面或口头交底。 安全质量管理 1、安质部负责向架子队各工班安全员进行书面质量标准和安全技术交底，履行签认手续，并对交底要求的执行情况进行检查，随时纠正违章作业。架子作业队应按工区的书面交底，逐级进行针对性的书面质量标准和安全技术交底，并认真贯彻交底要求。 2、架子队安全负责人离开施工现场，应制定专人负责，办理书面委托管理手续并经过项目经理批准。 3、架子队应按照规定认真开展安全教育及班组安全活动，提高作业人员的安全意识和自我保护能力。 4、架子队对工区提出的施工安

7、全、施工质量等方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决，切实加强施工安全、施工质量的控制工作，发现问题及时解决并上报工区。 进度管理 工区按照整体施工要求编制节点、月、周进度计划，做书面下达，并按下达的计划监督、控制工程进度。架子队按进度计划配备各项资源，严格执行进度计划。 成本管理 工区要加强成本管理，全面掌握架子队在分布分项工程的施工工艺和工、料、机消耗，及时掌握市场劳务价格的变化情况，形成实际劳务价格与预算价格的对照分析资料，并及时向上级反馈，为工程索赔和企业价格体系的建立积累数据。 文明施工 工区对劳务人员的生活驻地、生产环境等按照项目文明施工目标要求统一规划，并负责监督检查，劳务队伍

8、应按工区统一规划进行实施，并负责生活区域、施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、机械机具等检查，发现问题或隐患，立即制定措施整改并上报工区。 对劳务人员实行动态管理1、人员的增减变更要报工区同意，未经工区同意，不得随意更换人员，尤其是具有高技术等级的工人。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，可以勒令其退场，未经等级施工人员不得进去施工现场。2、工区定期对劳务人员进行清点、核对，劳务企业每月应上报人员变更情况。3、对人员的进场、退场做好记录。4、新增人员也要按进场管理规定查验资料和进行入场教育。 社会保险费缴纳工区要严格按照国家法律、法规及相关规定，根据合同要求，监督检查劳

9、务队伍相关社会保险费的缴纳情况，劳务队伍应将向社会劳动和保障部门缴费凭证送工区备案。第十一条 工区为劳务人员创造符合国家职业卫生标准、卫生要求的劳动环境和条件，并国家规定和要求采取防护措施，确保劳务人员获得职业卫生保护。建立、健全职业病防治责任制，加强对职业病防治的管理，提高职业病防治水平。第六章 人工费用控制、结算和支付第十二条 人工费价格是根据集团公司人工费指导价和当地市场价，结合项目的具体情况确定。在签订劳务用工合同时，应明确人工费价格。第十三条 人工费价格采用总价包干，既要控制总价也要控制单价或人工综合工日价格， 单价或综合工日价格主要用于设计变更。第十四条 人工费控制措施1、工区要根

10、据当地劳动力市场价格和劳动（预算）定额标准，定期制定和发布人工费指导价位，依据劳动力指导价格，确定人工费单价。2、工区必须严格执行劳务用工合同中有关人工费的条款，搞好人工费的总量控制。3、工程中出现的材料用工、行政用工、大型机械及安全用工等情况，按方案批准后，一律有项目经理开工，其他人员无权开工。第十五条 人工费的结算 结算方法：按月结算。每月初有工区劳资员编制上月劳务人员工资单，经工区各部门审核无误后交财务部。 支付程序：劳务人员工资统一由工区直接发放给劳务人员（代劳务企业发放）.1、工程部提供劳务人员考勤和完成工作量清单。2、劳资员根据考勤和完成工作量清单编制工资单。3、各部门会审。4、交

11、项目经理审核并签署意见。5、财务部门审核并发放工资。第十六条 费用支付原则立足合同、依据结算、按期拨付、总量控制、严禁超拨第七章 过程评价第十七条 工区对劳务队经常性的检查、评定与监督。第十八条 劳务企业有下列行为之一，工区将给予通报批评，或处以10000元以下罚款，情节严重的予以清退出场。1、不按规定交验证件资料；不按时办理经营、务工、暂住手续的；2、私招滥雇人员的；3、劳动保障安全体系不健全，不服从工区架子队管理；4、协调配合不力，发生严重打架斗殴、盗窃行为；5、违反社会治安管理条例，不遵守用工单位的规章制度；6、违反其他管理规定；第八章 退场第十九条 工程完工或试用期内考核不合格，或发生

12、重大质量、安全责任事故，或违反有关规定，予以清退出场，并办理退场手续。第二十条 工区应做好退场的管理监督工作，劳资、财务、物资设备等部门做好人、财、物的清点、登记、核对工作。第二十一条 由工区发放退场通知书给劳务企业，劳务企业组织劳务人员退场。第九章 延伸管理第二十二条 工区应努力营造管理层人员与劳务作业人员的和谐氛围，工区的党团、工会应组织各项活动，推行人本管理理念，使劳务人员与管理人员享受同等待遇。第二十三条 工区工会负责人应会同劳务企业负责人，按照集团公司要求，抓好劳务队伍的“三工”建设，为劳务人员创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的劳动、生活条件和环境。第十章 附则第二十四条 本细则自发布之日起执行。第二十五条 本细则有中铁十五局集团广深港客运专线ZH-4标项目部一工区计合部负责解释。中铁十五局集团广深港客运专线ZH-4标项目部一工区架子队劳务管理实施细则二00八年十一月二十日