电气管理工作总结

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1、电气管理工作总结在xxxx年上半年度的电气设备管理工作中，主要围绕保证电气设备安稳长满优运行为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。在过去的半年时间里，主要做了以下几个方面的工作：一、电气设备隐患治理工作第一步，xxxx年初开展了针对事业部电气设备存在的隐患进展了详细的调查和理解，按照其轻重缓急情况进展综合排序，最后列出一个电气隐患治理的工程表。第二步，根据设备能源部的统一要求，对每个上报的电气隐患工程编制了工程建议书。首先，运行维护单位泰艺公司的技术员一起，理解装置以前运行的情况，存在的问题，发生的故障，在建议书中详细说明需要治理的原因。其次通过各

2、方搜集信息，理解当前该设备目前的技术现状，提出我们的整改建议，施行的技术方案。上半年，共申报了以下六个工程建议书：一结合高配继电保护装置更新工程，二结合ups装置更新工程，一结合高配并联电容器更新，总降开关柜更新工程，1，2主变及二结合7，8配变更新工程，变频器机泵抗晃电改装工程。目前正在施行的有一结合高配继电保护装置更新和二结合ups装置更新工程，一结合高配并联电容器更新已经完成详细技术方案的编制，等机动能源部审批后施行，而后面的三个工程需要向公司争取。在上半年的工作中心是一结合高配继电保护装置更新工程的开展。该工程涉及事业部的供电系统，是电气系统的关键装置，在技术方案进展了认真详细的准备。

3、zonGJIEfanWEN工程的设计是有公司的专家中心进展设计的。在继电保护装置设备的选型方面，费了很大的周折。我们的总降的35kv系统和6kv系统是采用美国sel公司的保护装置，其后台监控和测量系统是采用深圳中电公司的系统。从设备的统一性，技术的延续性及维护使用的方便性上看，继续采用美国sel保护装置和深圳中电公司的后台系统是一个比拟好的选择。但是根据集团公司的统一要求，继电保护装置必须进展统一招标，其招标的结果就不可能一定是和总降保护系统统一。经过招标，最后是由北京的柯瑞斯通公司中标。其采用的是法国areva公司的装置，后台系统采用的是该公司开发的后台监控系统。其结果导致我们的继电保护系统

4、存在两种不同的保护装置，两套不同的后台监控系统，对我们的维护运行提出更高的技术要求。目前的设计工作已经根本完毕。正在申报材料，进展施工前的准备工作。其次是完成的二结合ups装置的更新工作。从工程建议书，到专题申请，到装置选型，到目前已完成了设备合同签订工作。原来的ups电源装置已使用近10年，设备严重老化，影响装置的稳定运行，更新后能消除设备运行的一大隐患。其三，我们还进展其它电气隐患的调查，申报，及其相关的技术准备工作。如总降开关柜手车，一结合电容器柜，二结合变压器等电气隐患。一旦有时机就能迅速付诸施行。二、电气设备的维护运行工作。上半年，我们加强了电气设备的检修维护力度，确保设备的完好状态

5、。对设备出现的问题和故障，马上进展处理。对一些屡次发生故障的设备，进展了认真的分析，力争彻底的解决设备存在的问题。在上半年，针对1主变漏油情况，立即组织了相关施工力量，对两侧的散热器的垫片进展了更换，我们加班加点，在短短两天内完成了检修投运工作，彻底消除了1主变隐患，保障平安运行。针对总降电容柜发生保险熔断及速断保护经常动作的问题，我们分别进展，解决故障。对造成该保险熔断的电力电容器，更换了该组电容器，同时对保护动作的问题，进展了认真分析，最后终于查出，在进展保护定值计算时，对该电容器装置的容量少计算了一半，造成保护定值少了一半，使保护的动作频繁。为此，我们进展了重新计算，采用新定值下达了定值

6、通知单。在修改了保护定值后，再也没有发生类似故障现象。又如总降的电压互感器的一次保险容易发生熔断现象，更换保险时需要拖出电压互感器柜，停用相关保护，操作风险较大。在处理该故障时，我没有简单对保险进展更换就了事，而是分析什么原因导致互感器保险熔断，经过查阅资料，理解到是电网谐振，造成互感器铁芯饱和，造成保险熔断。在理解故障原因的根底上，在解决问题是就有了针对性，我们在总降35kv的两段上加装了pt消谐器。从使用的效果看，没有发生互感器一次保险熔断的现象。上半年进展的电气设备检修和维护工作还有很多，作为一个设备管理技术员，我不但在管理上要求安装相关管理规定完成各项工作。同时还从技术上对各种设备故障

7、进展调查和分析，指导检维修人员进展处理，从更本上解决问题。三、电气设备管理方面上半年，我们通过不同形式的催促和检查，落实各项管理制度和规程。今年开场每周定期对总降装置进展巡检，对运行班组的检查；定期的每月设备大检查，对查出的问题，隐患及时的进展处理。同时通过检查，催促运行班组做好设备运行维护工作。认真落实“三三二五制。进一步推动三图电子化工作，为此专门和专家中心签订了合同，确定“三图电子文档在下月完成。按三定要求，完成了三定方案的编制，开展了“三定准备工作，在下半年开展电气设备“三定工作。 1 2 电气技术员工作总结-个人工作总结时间总是脚步匆匆，一年时间有多长？三百六十五个日出、三百六十五个

8、日落而已，XX年就在日出日落的交替中过去了，回首这一年的工作和生活充实与茫然各占一半。今年我仍然在北戴河疗养院整体改造工程上负责电气方面的工作。上半年主要是构造施工，电气方面配合土建做管路预埋以及接地防雷工作，电气工程的施工队伍是秦皇岛本地的建筑公司，施工质量与北京施工队伍的质量相差不是一星半点的，当地质检部门的要求也过于低，所以上半年我的另一个身份是专业质检员，对他们严格要求的同时也给自己提供一个学习的时机，要想说服别人当然要有充分的理由，专业方面就应该有扎实的专业知识。这个工程的情况有此特殊，紧临海边，地下是坚硬的岩石，由此遇到两个情况，一、海边的腐蚀特别重，原设计中全部用的是镀锌钢管和焊

9、接钢管，一般情况下这两种管算是最耐用的，但在海边却不适用，不管是镀锌管还是焊接钢管祼露在空气中不出半个月上面便是薄薄的一层锈蚀层，轻轻一碰便剥落了。刷过的防锈漆早已没了作用。工程审图时监理向我提这一点，一开场半信半疑。在设计同意的情况下只把强电地上部分改为pvc管，混凝土中的管路还用的镀锌钢管，暑期停工一个半月后，现场预留的构造柱、钢管外表全是厚厚的一层锈，我吃惊之余暗自窃喜：真个是不听老人言吃亏在眼前，经历之谈真管用啊!二、由于根底下面全是岩石，防雷效果不好，原设计的防雷接地作法达不到标准要求的数值，在与其他建筑物根底没有连通的情况下只能补打接地极或是加降阻剂。北戴河因暑期工程停工一个半月，

10、也因工程装修方案我们去了一趟上海。上海是个繁华的城市，涌动于城中的是最新的时尚，她的建筑也有其独特的风格，在上海我们见到了素有“万国建筑博览之称的外滩建筑群，领略了昔日“远东华尔街的风彩。中国银行、和平饭店、海关大楼、汇丰银行.这些建筑虽不是出自同一位设计师之手，也并非建于同一时期，然而它们的建筑色彩根本统一，整体轮廓线处理的惊人的协调，无论是极目远眺还是徜徉其间都能感受到一种刚健雄浑、雍容华贵的气势。这次短暂的行程让我意识到自己眼界的窄小、知识的溃乏、个人的渺小，金茂大厦、东方明珠难道真的遥不可及？下半年我的工作主要是负责客房电气管路敷设及供配电方案，电气管路敷设应该很简单，但因为方案不确定

11、图纸不完善，我的角色不停变换，活干得有些力不从心。不过还好算是对自己的一个考验吧，多一些时机多一些成长。本来以为供电方案会很好跑，事实再一次教给我一个教训：轻敌必挨打。上海的设计方案跟本就不能用在北戴河地区，没方法一切从头来吧，知识就是在一次次挫折中学习到的。XX年工作、生活中接触的越来越多的80或是80后，看到他们一个个在各自领域大展身手，雄心勃勃的样子，内心恐慌情绪油然而生。加油呀，时间不能再虚度了。 推荐与 【电气技术员工作总结】 关联的文章： 学校财务工作总结范文学校办公室2022年第三季度工作总结试用期转正个人总结机电技术员个人总结大一自我总结大一总结报告呼吸内科出科小结毕业前个人小

12、结【返回 个人工作总结 栏目列表】对电气消费形式的认识与控制总结-工作总结范文一电气消费是加工装配式消费形式，产品是由许多零部件构成，各个零部件的加工过程彼此独立，制成的零件通过部件装配和总装配最后成为产品，整个产品的消费工艺是离散的，各个消费环节之间要求有一定的在制品储藏。管理的重点是保证及时供料和零件、部件的加工质量根底上，准确控制零部件的消费进度，缩短生命周期，既要减少在制品积压，又要保证消费的成套性。二从电气的消费过程来看，电气的消费必须按用户需求以销定产，管理工作相当复杂，既要协调采购、消费、市场，以jit准时消费制实现客户个性化特征对消费过程物料、零部件、成品的拉动需求，但是产品设

13、计与工艺设计并行，产品设计系列化，零部件制造标准化、通用化；工艺过程采用成组技术，使得物料的消耗定额容易准确制定。由于要满足用户的个性化，必然导致电器品种数量多而产量有限，运用fms柔性制造系统使消费系统能适应不同的产品或零件的加工要求，并能减少加工不同零部件之间的换模时间。三在管理标准化和制度方面，重点处理突发事件；以零件为中心，维持一定量在制品库存，要求前一道工序加工完的零件立即进入后一道工序，工作的重点在制造现场，不仅要抓投料控制，一方面要求控制投入的品种、批量和成套性；另一方面还要控制投入提早期。还要抓与工序控制相结合的零部件出产进度表和装配进度表进展出产控制。三、消费本钱控制一制造本

14、钱的组成，制造本钱是由直接费用和间接费用组成1、直接费用包括直接材料，可以直接分清的应计入产品本钱的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其它直接材料；直接工资，直接从事产品消费的人员的工资、奖金、津贴、补贴等；其他直接支出，直接从事产品消费的员工的福利费用等。2、间接费用，车间或班组管理人员的工资、奖金等，以及员工的劳动保护费用，消费设备的租赁费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、设计图纸费、试验检验费、季节性和修理期间的停工损失以及其他制造费用。二消费过程本钱控制要点：1、控制消费过程中人力资源的消耗，对人力资源消耗，要控制定员、劳动定额、出勤率、加班加点等。要及时

15、发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、消费时紧时松、窝工、停工等问题。2、控制消费过程中各种物质资源的消耗，控制材料消耗，应在领取、入库出库、投料用料、补料退料和废料回收等环节上严格管理，坚持按定额用料，加强计量检测，及时发现和解决用料不节约，出入库不计量，消费中超定额用料和废品率高等问题。大力推广先进用料和代用、综合利用等方法。机具的使用应选择恰当、运行合理、进步利用率，坚持按操作规程使用，定期维护保养、以旧换新等制度。3、控制消费经营活动中的各种费用开支，要从数量上、开支的用处、时间、作用上进展控制，使各种费用在最有利的时机开支，并符合规定，获得最大效果。要建立费用开支的审批制度。三现场本

16、钱控制目的确实定和分解，消费过程的本钱工程包括：原材料、辅助材料、燃料、动力、工资及附加费用、废品损失、车间经费。详细计算方法如下：1、原材料及主要材料、辅助材料、燃料和动力等消耗控制目的的计算：某种消耗的控制目的=某种消耗的先进消耗定额*某种消耗的方案单价2、工资及附加费控制目的的计算：工资及附加费控制目的=先进程度的工时定额*方案单位工时工资率3、废品损失控制目的的计算：废品损失控制目的=先进程度的单位产品废品损失*方案单位产品废品损失率4、车间经费控制目的的计算：车间经费控制目的=先进程度的经费定额*方案单位经费率四本钱监视与差异纠正1、总体控制1设置费用台账。制造本钱控制首先要建立车间

17、费用台帐。但凡能按单台设备计算本钱的，可以按单台设备设立费用台帐；不能按单台设备计算本钱的集体操作，可以按工段或班组设立费用台账。2记账并写报告。车间范围内发生的所有费用，车间主管必须控制，由会计员记账结账。车间会计员应按期按日或五日、旬、月反映班组或设备消费费用的发生情况，计算出产品完工量量的费用定额消耗量，以及实际超支或节约额，写出差异分析报告，便于车间、班组、机台采取纠正措施。3本钱差异分析，车间每月应对实际发生的本钱差异进展分析，并在召开车间本钱分析会的根底上完成以下工作。将车间发生的总本钱减去本月固定费用发生额，计算出本月实际本钱变动费用额，并与定额本钱中的变动费用额进展比拟，找出差

18、额，分析发生差额的原因，制定下月的施行方案。车间变动费用节约额按一定的比例确定厂部与车间所得有的企业按厂部得60%、车间得40%和超支由车间工资总额抵补的原那么，计算车间工资总额的增减。计算出工序或班组变动费用差异额，并落实奖惩。车间会计员写出“月终本钱分析报告连同“车间本钱报表一起上报。2、分项控制，除从本钱总体进展控制外，还应进展各项费用的分项控制。1材料消耗控制。限额领发料。根据消费方案和原材料消耗定额计算出原材料消耗总量。按总量领发材料。考核差异。车间和车间内有关的本钱控制责任单位责任点，但凡能考核其投入与产出之比的，都应定期考核实际投料量与应投料量的差异，发现问题，及时采取纠正措施。

19、废料回收。有些企业为了严格控制材料消耗，采用完工产品和废料同时入库的方法，根据以下计算公式进展严格核算。领料总量=工件消耗量+下料消耗量+料头量2产品质量控制。产品质量好坏直接影响本钱上下。在推行全面质量管理过程中，可采取一系列详细措施，对现场产品质量实行控制。如设置工艺卡、检验卡、质量分析卡、质量保证卡等文件；实行工艺文件、刀具、夹具、量具四同步到工位的制度，实行“三检制，即消费工人自检、自分级、自记责任制，上下工序互检，检验员检验，以及三方共同填写“工序转递报告单，三方签字后才能进入下工序的制度；废品就地隔离立即入库制度等，严格进展控制。3在制品控制：工位间转移过程的控制。这是在制品控制的

20、根本环节。从投料开场，车间应建立在制品台账。当在制品在工位间转移时，必须清点数量，检验质量，填写原始记录。在制品盘点。为了控制在制品，弄清消费现场存有在制品的数量及其在各工序的分布情况，必须对在制品进展定期盘点。盘点时，按规定的统一时间由参加盘点的人员同时进展盘点。要求数字与实物相符，账物相符，账账相符。如发现丧失、损坏等，要追究责任，并及时调整账面数字。4费用控制。当消费费用发生时，由车间主管逐笔审批，车间会计员逐日核算，并把发生的费用记入各工段、班组或机台的费用台账，每旬结账一次。同时，将实际发生费用与工序计算的定额费用进展比拟。假设发现超支，要及时分析原因。通知有关方面，采取措施进展纠正

21、。3、消费现场各工序的操作者，是施行现场本钱控制的重要力量。他们在产品加工过程中，要随时控制本钱的发生。例如：严格按产品质量标准进展加工，防止造成废品损失。注意设备的运行情况，使设备保持良好的运行状态，防止设备损坏和造成停工损失。注意工、卡、量具的保管使用，减少损坏，防止丧失，完善操作方法，努力进步消费效率。4、车间之间交接的控制。车间之间在制品交接一般采取批量交接方式。为了进展控制，必须采用“劳务转账通知单的方式，把转出在制品的数量、质量、工时、车间工序本钱等指标都记载于上。五消费异常工时计算：当所发生的异常，导致消费现场部分或全部人员完全停工等待时，异常工时的影响度以100%计算或可根据不

22、同的状况规定影响度。当所发生的异常，导致消费现场需增加人员投入排除异常现象采取临时对策时，异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。当所发生的异常，导致消费现场作业速度放慢可能同时也增加人员投入时，异常工时的影响度以实际影响比例计算。异常损失工时缺乏10分钟时，只作口头报告或填入“消费日报表，不另外填写“异常报告单。六消费进度控制中的动态和静态控制，动态控制：主要根据是消费作业凭证、作业核算和作业统计、分析等信息资料。1、投入进度控制：成批和单件消费，利用投产方案表、配套方案表、加工线路单、工作命令及任务分配箱来控制投入任务。2、出产进度控制：主要是根据各项订货合同所规定的交货期进展控制，通常

23、是直接利用作业方案图表，只要在方案进度线下用不同颜色画上实际的进度线即可。3、工序进度控制：3-1按加工道路单经过的工序顺序进展控制。由车间、班组将加工道路单进展登记后，按加工道路单的工序进度及时派工，遇到某工序加工缓慢时，要立即查明原因，以保证按时按工序加工。3-2按工序票进展控制。即按零 部件加工顺序的每工序开一张工序票交操作者进展加工，完成后将工序票交回，再派工时又开一张工序票通知加工，用此方法进展控制。3-3跨车间工序进度控制。对于零部件有跨车间加工时，须加强车间工序的进度控制，控制的主要方法是明确协作车间加工及交付时间，由零部件加工主要车间负责到底，将加工道路单下达给他们。主要车间要

24、建立健全零件台账，及时登记进账，按加工顺序派工消费；协作车间要认真填写“协作单，并将协作单号及加工工序、送出时间一一标注在加工道路单上，待加工完毕，“协作单连同零件送回时，主要车间要在“协作单上签收，双方各留一联作为记账的原始凭证。静态控制范围：1-1原材料投入消费的实物与账目控制。1-2在制品加工、检验、运送和储存的实物与账目控制。1-3在制品流转交接的实物账目控制。1-4在制品出产期和投入期的控制。1-5产成品验收入库的控制等。成批和单件消费，因产品品种和批量经常轮换，消费情况比拟复杂，一般可采用工票或加工道路单来控制在制品的流转，并通过在制品台账来掌握在制品占用量的变化情况，检查是否符合

25、原定控制标准定额，如发现偏向，要及时采取措施，组织调节，使它被控制在允许范围之内。控制在制品占用量的组织工作主要有：3-1建立和健全车间在制品的收发领用制度和考核制度，并使之同岗位责任制、 进机经济责任制结合起来。3-2推广应用数字显示装置和工位器具，管好原始凭证和台账，正确、及时地进展记账与核对工作。3-3妥善处理在制品的返修、报废、代用、补发和回用。3-4定期进展在制品的清点、盘存工作，及时发现和解决问题。3-5合理组织在制品的保管和运输。防止因丧失、损坏、变质、磕碰损伤等造成的损失。3-6加强检查站点对在制品流转的控制，认真核对工程、查点数量、检验质量和填报“检查员值班报告单。消费进度安

26、排的一般原那么：1先安排已经明确的任务，还没有明确的任务可以概略的计量单位初步安排，随着订货的落实，在通过季度、月度方案调整。2当最终产品和主要组成都比拟特殊时，可采用类似于标准组成组合的方式，以主要原材料或根本组成为对象来控制。3要考虑消费技术准备工作进度与负荷的平衡，保证订货按期投入消费。并要保证使设备、人员的消费才能平衡。对于单件小批量消费，设置交货期不仅要考虑产品从投料到出产之间的制造周期，而且还要考虑包括设计、编制工艺、设计制造工装和采购供给原材料等活动所需要的消费技术周期。七异常情况排除：1、消费方案异常处理。1-1根据方案调整，作迅速合理的工作安排，保证消费效率，使总产量保持不变

27、。1-2安排因方案调整而余留的成品、半成品、原材料的盘点、入库、清退等处理工作。1-3安排因方案调整而闲置的人员做前加工或原产品消费等工作。1-4安排人员以最快速度做方案更换的物料、设备等准备工作。1-5利用方案调整时间作必要的教育训练。1-6其他有利于效率进步或减少损失的做法。2、物料异常处理。2-1接到消费定单或消费方案后，应立即确认物料状况，查验有无短缺。2-2随时作各种物料的信息掌控，反应相关部门防止异常的发生。2-3物料即将告缺前30分钟，用警示灯、 或书面形式将物料信息反应给采购、生管等部门。2-4物料告缺前10分钟确认物料何时可以续上。2-5如物料属短暂断料，可以安排闲置人员做前

28、加工、整理整顿或其他零星工作。2-6如物料断料时间较长，可安排人员作教育训练，或与生管协调作方案变更，安排消费其他产品。3、设备异常处理。3-1日常做好设备保养工作，防止设备异常的发生。3-2发生设备异常时，立即通知生技部门协助排除。3-3安排闲置人员做整理整顿或前加工工作。3-4如设备故障不易排除，需时间较长，应与生管协调另作安排。4、制程品质异常处理。4-1对有品质不良记录的产品，应在产前做好重点管理。4-2异常产生时，迅速用警示灯、 或其他方式通知品管部及相关部门。4-3协助品管部门、责任部门一起研拟对策。4-4配合临时对策的施行，以确保消费任务的达成。4-5对策施行前，可安排闲置人员做

29、整理整顿或前加工工作。4-6异常确属暂时无法排除，应与生管协调另作安排。5、设计工艺异常处理。5-1迅速通知品管部、生技部或开发部。5-2同制程品质异常的处理方式处置。6、水电异常处理。6-1迅速采取降低损失的措施。6-2迅速通知生技部加以处置。6-3人员可作其他工作安排。其他异常处理。比照上述做法进展。7、交期延误的原因及改善对策：原因1、工序、负荷方案的不完备。2、工序作业者和现场督导者之间，产生对立或协调沟通不佳。3、工序间负荷与才能不平衡，中间半成品积压。4、报告制度、日报系统不完善，因此无法掌握作业现场的实况。5、人员管理不到位，纪律性差，缺勤人数多等。6、工艺不成熟，品质管理欠缺，

30、不良品多致使进度落后。7、设备、工具管理不良，致使效率降低。8、作业的组织、配置不当。9、现场督导者的管理才能缺乏。改善对策：1、作工厂配置合理，是否适当的检讨。2、谋求进步现场主管、督导者的管理才能。3、确定外协或外包政策。4、谋求缩短消费周期。5、加强岗位、工序作业的标准化，制订作业指导书等，确保作业品质。6、加强教育训练，促进人与人之间的沟通人际关系改良，使作业者的工作意愿进步。8、需要进展数量控制的产品：1、非常规产品，消费量假设少了，没有替代品，那么会造成数量缺乏；消费量假设多了，假如没有其他客户订货，那么存在工厂里，弃之可惜，留着无用，还要占地方储存，增加储存本钱。2、经常消费但批

31、次间隔较长的产品，企业经常消费的产品，但这一批到下一批的时间间隔比拟久，几个月甚至几年，有时对下一批会在什么时候再消费也不清楚，这类产品是不可以多消费的，否那么会造成资金的积压，并造成仓库储存压力。3、即将淘汰的产品，即将淘汰的产品，假如仍消费的话，要严格按客户的订单数量进展控制，不得擅自超量消费。9、数量控制的方法：零部件消费的配套控制。1、平衡设计各工序的消费才能，即通过在设备、人员数量、工作时间、材料供给等方面的调剂，使工艺技术相差大，消费数量不同，品质要求不同的各种零部件在同一时间到达需要的工序。2、合理安排消费。产品的各种零部件消费时间有的长，有的短，要到达配套消费，那么必须错开消费

32、的先后顺序，所以在制定方案时要充分考虑到这一点，消费时间长的先做，消费时间短的后做，以到达装配的同时性。3、完善消费跟踪与催料制度。消费部各制造现场都应有专人对消费进度进展跟踪，各工序可建立由专人负责的催料工作，对于本车间所需要配套到位的各种零部件，要积极向各消费工序进展催料，以确保物料的及时到位。在催料的过程中，发现问题要及时反映，以求解决。4、加强信息反应，及时处理信息。要不断地通过查看消费统计报表、基层管理人员的工作汇报及现场巡视等方法来理解消费状况，特别是关注配套消费状况，以及时发现隐患，及时处理。10、消费各级人员质量责任：消费部主管。1-1全面监视产品制造过程的质量控制工作。1-2

33、对消费过程中各车间、各环节的质量控制、质量问题进展处理及质量改善。1-3组织进展各车间的质量控制绩效考核及车间管理人员在质量控制工作中的工作评定。1-4积极配合品管部门的工作，进展各车间质量工作的协调。1-5制定与监视施行消费系统质量控制制度。1-6组织进展消费线操作人员的技能培训，进步其操作纯熟程度，减少质量事故的发生。1-7对所管辖部门的质量事故根据公司规定进展分析与处分。车间管理人(班组长)员。2-1负责所管辖车间的质量控制工作，及时掌握质量动态，及时调控质量问题的不良倾向。2-2监视和检查车间各小组执行质量控制规定的情况，检查监视作业人员有无严格按照“作业指导书进展作业，从部分控制质量

34、的保持情况，明确各责任人的责任。2-3在管辖范围内对消费线进展巡检，尤其是质量问题多发工序和作业点，对本车间班组出现的质量问题追究原因并追查责任人。2-4负责对车间班组出现的质量事故或获得的质量控制成绩进展汇报，将巡检的结果及时通知被检查的人员，并催促其改良，对消费过程中出现的材料质量问题向有关部门反映。2-5对工艺设计过程中存在的影响产品质量的问题进展分析，并提出自己的意见。2-6对可能出现的质量事故进展预防，协助专业品管人员对全局的控制。2-7指导本车间班组工作，使品质合格率控制在规定的范围之内，全力配合消费主管做好质量控制工作。消费线操作人员。4-1严格按照“作业指导书进展 作业，以防出

35、现不合格的产品。4-2在制造过程中发现不合格 的材料及时向班组长汇报。4-3在操作时，对自己作业工序上的产品按质量标准进展自检。4-4作业的同时进展相邻工序的互检。4-5对检查出的有质量问题的产品及时返工，修正错误。11、重视工作汇报，工作汇报的作用。1、理解消费方案执行情况。通过听取汇报，可以很好地理解消费进度、材料供给、方案执行状况、机器设备的运转状况等，可以及时掌握消费动态和异常情况，可以理解人员的思想变化等。2、可以及时发现工作中存在的困难和问题。消费过程中不可防止会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时理解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损

36、失降低到最小的程度。(八)绩效管理，绩效管理作为一种鼓励机制，他不是一个固定的范围，而是与公司的效益挂钩的一个百分比，在绩效管理中，绩效目的的设定、绩效档案的记录、绩效沟通的持续不断进展以及绩效考评，这些都离不开员工的职位，时刻都要以职位说明书作为根据。职位分析作为绩效管理施行的根底，不是游离于绩效管理之外，在没有对职位进展准确分析之前，先不要急者去施行绩效管理方案，那样会适得其反。部门主管是绩效管理施行的中坚，起着桥梁的作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对公司员工的绩效考评和绩效进步负责。因为再好的方案也得经过他们有力的执行才能产生效果，所以他们的角色定位应该是执行，当然在绩效管理体系的诊断中他们是“议案提交人。员工是绩效管理的终端，业界给员工的定位是绩效的主人，他们是绩效的拥有者，拥有并产生绩效。而绩效奖金是通过对员工的工作业绩、工作态度、工作才能等方面的考核评估来确定的，考核时应结合车间或班组、部门的绩效确定个人绩效奖金：员工的绩效奖金=个人绩效奖金*车间或班组绩效系数*部门绩效系数。或奖金实得额=根本工资*40%*目的完成率不同的环节就有不同的目的内容，但每工程标都包括数量目的、质量目的、时限目的、本钱目的四方面的内容。