店长竞聘演讲稿

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1、2021年店长竞聘演讲稿 一份好的演讲稿会影响你的竞聘结果，以下是xx整理的范文，欢迎参考!想了解更多，欢迎关注! 范文一尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：大家好!我叫孙留，现任陕西路连锁店营业员，新的一年开始了，又是万象更新的一年，也迎来了我到大药房工作的第三个年头，回望三年的工作，在企业各位领导和各位店长的率领和培养下，使我具有了担任店长的基础条件。为了让大家愈加深入的了解我，在这里做补充说明，我毕业于湖南省怀化医学高等专科学校，药学专业，2021年来到吉林大药房工作，前后在和顺街连锁店、陕西路连锁店担任营业员并兼任药师工作，在三年的工作中前后代教实习生十余名，并在2021年五月份取得优

2、异代老师傅称号。工作经验的不停积累使我具有了以下作为店长的基础条件:在大药房的3年工作中，我学到了销售技巧、积累了管理经验，提升了服务水平。对待企业的各项制度能够自觉遵守，对于上级交予的任务能够认真按时的完成，几年的磨练，使我思想愈加成熟，业务愈加熟练，思索和处理问题的方法愈加稳妥，对待工作的态度愈加严谨和扎实，这更是作为店长的基础素质。假如我竞聘成功将从以下几方面展开工作：1.人员管理方面: 以身作则，严于律己，宽以待人，时刻起到模范带头作用，要求职员做到的，自己首先做到，公平、公正的处理药店的事务，对待职员一视同仁，一个店的良好经营不是靠一个人的力量就能够运行的，这就要求我们要有良好的团体

3、合作精神，在这当中我会充足的起到一个桥梁和纽带的作用，为大家营造一个友好的工作气氛.2.商品管理方面:掌握门店基础情况，和门店店员做好品类分析，全方面掌握总代、首推品种的销售情况，确保该类品种不缺货、不停档，提升销售和毛利，了解周围市场的消费情况，建立以用户需求为导向的合理产品结构，以此来满足用户需求。3.会员管理方面:对于我们的忠实会员建立忠实会员档案，对这些会员做定时回访工作，对有定向品种消费的用户，在遇有优惠待遇时，要以电话主动通知，对首次进店消费满100元并没有会员卡的用户要主动为其办理会员卡，并为其说明会员的多种优惠政策，为以后成为大药房的忠实用户奠定基础。4.服务管理方面：热情、周

4、到、专业的服务是我们大药房经营的亮点，用户就是上帝，只有取得了她们的信任，我们才会有生存下去的养料，因此我们就要在服务上愈加的完善自己，让用户以为我们和她们是没有距离的，而这些是需要我们在日常细小的工作中点滴积累的，只有这么我们才能够成为这个行业的长青树，利于不败之地。5.营销管理方面：依据各门店的地理位置和周围的购置能力不一样，针对门店本身情况制订不一样的营销计划，一个成功的营销活动模式不但能够给门店带来固定的客流，更主要的是能够为企业发明利润，这么就要求我们的活动要有对视觉上的冲击性和对购置力含有一定的刺激性，从而使营销活动能够最大程度的促进销售的增加。6.安全管理方面：抓好四防安全工作，

5、将企业的各项规章制度落实到实处，做到安全事故防患于未然，将安全隐患消亡在萌芽之中。尊敬的各位领导、各位评委，以上是我对成为一名店长以后的工作想法，假如我竞聘成功，我决不会辜负领导的期望，根据我的自述做好我的本职员作，做一名让领导和店员放心的店长。假如竞聘不成功，那就说明我和店长的能力还有一定的差距，那么我会回到原工作岗位，安心工作，努力学习，全方面提升自己的综合素质，争取早日成为一名让领导放心的合格的店长。 范文二尊敬的各位领导及同仁们：大家新年好!首先自我介绍一下，我叫xxx，汉族 福建福清人1981年05月10日生。从XX年到XX年在光大企业工作。我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台，参与这次竞聘

6、上岗演讲：首先，我对企业领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我相信，在企业公平，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力全部在竞争中得以表现，也会得到了大家的认可。在这里企业职员的主动面和消极面也全部表现了出来。让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习的态度和锻炼自己的能力，首次登台演讲，接收领导和大家对我的挑选。我的竞聘岗位是：广汇超市店的店长。XX年的门店，经过管理年的磨练，各项工作全部取得了长足的发展。在这么良好的政策和优越的平台支撑及全体职员共同配合协作下。出众完成销售考评任务。但也存在不足的地方，比如软指标方面，各员工的管辖区域的产品盘点、整理、摆设、标签

7、和卫生方面的工作给疏忽了。对产品、性能、用途，了解认识也很微弱。部门和部门，同事和同事之间的相互配合团结凝聚力不够大，常常发生扯皮和相互推诿现象。对市场情况，用户的需求不太了解，售后及产品的跟踪服务低落。用户档案的建立不全。作为销售部门来讲，完成业绩是最主要的，不过没有服务来维护、支撑的话，只是一时的成功，临时的甜头。对于企业的长远发展是没有好处的。门店是企业一线窗口，职员的一言一行、谈吐举止，用户的满意度和门店整体的生动化和业务人员的专业化，全部会影响企业的形象和声誉。自然，也会影响到业绩提升。我认为自己竞聘店长含有以下多个方面的优势和可行性的方法：1、业务产品方面：我从XX年到现在，全部是

8、从事门店销售和外县本市业务和用户内勤工作。经过这两年来的锻炼磨合、不停学习、吸收失败的教训。我对机电市场的行情，用户的管理，产品的性能，价格的熟悉，加之今年经过本身的努力学习，对企业的管理要求及标准化步骤全部有一定的认识和提升。2、本身条件方面：我的为人处事标准是： 首先应把企业利益及安全放在第一位，为企业发明最大效益为目标，识大致，顾大局对企业应含有绝正确忠诚度。帮助上级领导，共同进行管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。踏扎实实做人，认认真真做事，开快乐心生活。自己一贯重视个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同志，工作负责，办事公道。3、建立团体和职责实施方面： 主持门店

9、日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及门市部和其它部门的关系。 发明良好的工作环境，冲着共同目标努力奋斗，多看他人的优点、忽略他人的缺点、多一点宽容、少部分责难、多一点帮助、少部分批评、多一点提醒、少部分议论、不自大、不居功、充足调动每一位职员的主动性，发明优质高效的工作气氛，并建立起长久牢靠的同事友谊，充足发挥团体协作精神。只有团体的成功才是我们的成功。只有部属的支持才有成功的店长。4、在培训新职员成长方面：我以为门店是企业培训和锻炼新职员的基地。作为店长我必需担起重担。我认为一个人的良好心态和修养和专业水平，不是凭空和生俱来的，而是经过不停学习、磨练、吸收、培养而来的，因此，我平时只要有

10、空在不影响工作的前提下，会不停的和新同事相互交流、亲密沟通、互动学习、取长补短将我一生所学的产品知识，销售技巧、和用户沟通的经验，输入贯通到每个新人身上。让新职员快速成长为企业有用的人才。以上是对内需要做到的几点，对外，在建立用户定位管理及提升服务质量方面：我认为对于老用户、固定用户，定时保持联络和沟通，加强和用户关系，努力利用多种形式加深感情培养，真正和用户做好友。在拥有老用户的同时还要不停利用门店优胜、人格魅力、优质服务吸引更多新用户。依据产品优势，充足调动每位职员的销售主动性，做到手勤、腿勤，口勤的同时，开展微笑服务。向上门用户以热情接待、仔细聆听、介绍产品时耐心解答、认真讲解、多种产品

11、的性能、材质、优势等，使得客人愈加相信我们的专业水平和实力。用户所关注的问题。正是我们倾力所处理的。在确保企业利益情况下，尽可能满足用户的需求及欲望。做到有问必答、有求必应、有忙必帮的优质服务。对新到产品的图片、资料，经过短信、电话、网络、邮件等多种方法传达给用户，让用户第一时间了解认识新产品。取得用户的好感、认可、需求、交易，达成和用户长久的双赢目标。我们拥有高度视野、远大目标、良好心态、宽广胸怀、高尚理念、以身作则、吃苦耐劳、坚持不懈、敬岗敬业、勤奋学习的好老板，好领导做后盾做支撑。也是我学习的好楷模。就算我这次应聘失败了我不会气馁、消极、失望。我相信，一分耕耘，十分收获，只要我努力去做了

12、，相信我就一定能成功，谢谢大家!范文三各位领导：你们好!首先，感谢企业和各位领导提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。我在本超市工作了5年，有丰富的工作经验，在大学学习的是连锁经营管理专业，有相关的理论知识。所以，我认为我符合竞聘店长的条件和优势。一、自我介绍我叫洪涛，现年27岁，专科学历，连锁经营管理专业，现任超市门店主管。2021年11月到苏果超市实习、工作至今。来超市工作1年后荣升主管，至今做了4年的主管。在分部领导的率领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好主管的分内工作和门店的日常管理工作，圆满完成企业总部及分部领导下达的各项任务，尤其在春节期间的销售工作，应用多种新思绪、

13、新措施，立即快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。二、对岗位的认识我竞聘的岗位是苏果超市门店店长。我深刻的认识到，中国的零售业的竞争是剧烈的，我们要在剧烈的竞争中获胜，必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运行控制，在不停满足用户需求的竞争环境中良性发展，才能真正在目前竞争剧烈的环境下获胜。这个对于我们每一个店长来说的一个很大的考验。同时，为确保企业财富最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等原因有序、高效的组织卖场，最大程度地挖掘每平放方店面、每个工作人员的潜能提升单店的销售，控制成本，不停优化、提升，并利用严格的规范步骤和新的手段，降低运行成本，使企业在竞争

14、中取得更大的优势。在职员方面，充足调动每位职员的销售主动性，做到手勤、腿勤，口勤的同时，开展微笑服务。要让职员形成一个以集体智慧和企业发展为己任的意识。作为一名合格的店长，不管多么聪慧和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团体有活力和发展空间，而团体的智慧是取之不尽、用之不竭的。假如你的职员工作干得很好，但作为上司的你一定不要吝啬表彰，要树立一个锐意进取模范，不要对她的成绩熟视无睹，对职员定时表彰是极好的动力源和兴奋剂。在用户方面，用户所需要的，正是我们所提供的。在确保企业利益情况下，尽可能满足用户的需求及欲望，做到有求必应、有忙必帮的优质服务。取得用户的好感、认可、需求、交易，达成和用户长久的

15、双赢目标。我认为对于老用户、固定用户，定时保持联络和沟通，加强和用户关系，努力利用多种形式加深感情培养，真正和用户做好友。在拥有老用户的同时还要不停利用门店优胜、人格魅力、优质服务吸引更多新用户。在门店管理方面，认真落实及组织制订各项规章制度、销售指标及任务、人员管理措施，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。加强检验、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运行成本。掌控门店及配送中心库存情况，实施安全库存制度，提升资金使用率，加紧资金周转。确保上级企业制订的命令、授权及任务等在门店得到通畅传达、充足了解和有效实施过程有效控制，并对结果反馈、分析。这次竞聘对我个人是一个主要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提升。此次竞争，不论成功是否，我全部将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职员作。我相信，一分耕耘，十分收获，只要我努力去做了，相信我就一定能成功。谢谢大家! 范文