省工会开展班组建设工作的汇报材料

《省工会开展班组建设工作的汇报材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《省工会开展班组建设工作的汇报材料（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、省工会开展班组建设工作的汇报材料 大力推进班组建设全方面扎实发展基础*省总工会经济技术班组是企事业管理的基础，班组工作是企事业发展的一项基础性工作和战略性任务。多年来，本省各级劳动竞赛组织和工会，在各级党政的正确领导下，围绕中心，服务大局，主动寻求工会工作和加紧经济社会发展的着力点、结合点，以实施“创新工程”为关键载体，在扎实企事业管理基础，加强班组建设工作方面做了大量工作，促进了本省班组工作的深入开展，为推进本省三个文明建设连续健康发展作出了主动的贡献。现将本省工会开展班组建设工作的关键做法、体会及下一步工作关键汇报以下。一、关键做法提升认识，加强班组建设工作的组织领导。班组工作是一项综合性

2、的包括到思想、生产、生活、学习和经营管理等等很多方面的基础工作。这项工作是企事业各级组织的共同任务，单靠哪一级哪一个部门全部难以胜任。多年来，本省形成了行政主持、党委支持、工会参加的党政工齐抓共管班组建设工作的领导体系。为了加强对班组建设的领导，考虑到本省劳动竞赛组织含有协调各方的工作优势，我们要求，从省、市、县及基层企机关全部要依靠劳动竞赛组织网络，加强对班组工作的组织领导，使各职能部门在班组建设工作中各司其职，相互协调，相互配合，形成协力。树立标杆，推进班组建设工作的规范化、科学化。班组的规范化、科学化建设是确保企事业不停发展的基础。基于这种认识，以省劳动竞赛委员会的名义制订了全省模范班组

3、“六好”条件，每十二个月评选表彰100个省模范班组，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。2021年全省班组工作会议期间，我们还首次从历年省模范班组、全国优秀班组中评选出10个班组，命名为*省十大标杆班组。在社会上产生了极大的反响。淮北市在多年抓班组建设的过程中，逐步形成了含有煤炭、纺织行业特色的班组管理两种模式，推出了班组八大工作法，为全市班组建设工作迈上新台阶提供了有益的借鉴。池州市总工会分别在改制企业、新建企业、窗口服务行业三个领域，各有侧重地抓班组工作，并在各县选择2-3个改革或民营企业作为示范单位，从其实际出发，帮助制订行之有效的班组工作制度和计划。现在本省几乎全部的市、大多数省直厅

4、局系统、行业协会和一大批企机关按省“六好”班组标准，制订了自己的班组工作制度和规范，而且能够依据形势的发展和深化改革的要求不停加以完善，促进了班组工作的顺利开展。创新载体，深入开展以“赶超”和“创新”为关键内容的班组竞赛活动。近十年来，本省在组织实施“百万职员跨世纪赶超工程”和“百万职员十五发展创新工程”两个阶段的劳动竞赛活动中，结合班组工作实际，不停创新班组竞赛活动的载体，广泛开展了不一样形式的岗位练兵、技术比武、合理化提议、争创学习型班组、创新示范岗等竞赛活动，提升了班组职业道德、技术素质和创新能力，促进了企事业的发展。蚌埠市在工业企业推行岗位练兵卡、练兵台、劳动竞赛评选板等形式，将班组升

5、级竞赛活动延伸到服务和流通领域，开展争创“星级”柜组活动，开拓了服务型班组的新模式。*华茂集团坚持以赛促训，实施以班组全员竞赛和开展“尊师带徒”活动互为一体，培养出一大批一专多能的复合型人才。铜陵有色企业在班组升级赛中不搞终生制，每十二个月考评、命名一次，使各班组一直处于竞赛之中，不停取得新的成绩。分类指导，大力加强班组建设工作的经验交流。多年来，我们依据不一样地域、不一样行业、企事业全部制性质，因地制宜、因企制宜，加强分类指导，把搞好经验交流作为推进班组建设工作深入开展的有效手段。从1993年开始，我们把每五年一次的全省班组工作会议直接安排在企业，以现场经验交流的形式召开。全省各地、各单位，

6、结合本身实际，开展了形式多样、内容丰富、各具特色的班组经验交流活动，提升了班组工作水平。淮北、黄山、铜陵、芜湖、安庆等市总工会还列出专题，分别到不一样类型企业调研，召开总经理、工会主席、班组长恳谈分析会，开展“新时期班组工作研讨会”、“班组长谈班组管理”、“班组规范化管理经验征集”、“班组创新管理结果公布”等活动，从不一样角度、不一样层面交流班组工作经验和体会。利用激励机制，全方面提升班组的政治、经济待遇。多年来，我们十分重视提升班组及其职员的经济待遇和政治地位。1987年，本省劳动竞赛委员会、省总工会和省经委下发了有关本省企业班组建设中多个问题的意见，对班组竞赛中获奖班组的奖励给了明确要求。

7、各地在实际工作中，还深入完善、详细了奖励标准。很多企事业在深化改革、处理分配关系时，第2页坚持向一线岗位和苦、脏、累工种倾斜的政策。本着劳动竞赛物质利益和社会荣誉相结合的标准，我们重视提升班组、班组长和一线职员的政治地位。在评选包含劳动模范、优秀集体在内的各类优秀中，均突出一线，向一线职员、班组长和班组倾斜，明确要求一线班组职员、班组长和班组占评选总数的百分之五十以上。二、几点体会多年来从事班组建设工作的实践，我们深深体会到，要抓好班组建设工作，必需注意到以下几点：一是搞好班组工作必需常抓不懈。班组工作作为企机关的基础性工作，既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项长久、艰巨的任务，必需

8、持之以恒，才能真正取得实效。多年来，我们坚持每十二个月部署班组建设工作，并以省劳动竞赛委员会、省总工会名义每五年召开一次全省班组工作会议，要求各级工会把这项工作作为关键工作内容之一，作为服从和服务于党和国家工作大局的一个切入点，切实抓紧抓好，抓出特色，抓出成效。二是搞好班组工作必需坚持以人为本的思想。这也是坚持“依靠”方针、加强班组民主管理的一个举措。要使班组在管理过程中，能够把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来，在班组中营造友好、愉快的环境，这么，才能增强班组凝聚力，更加好地激发班组职员的潜在能力。坚持以人为本的其次就是要使班组成为锻炼职员、培养职员的大课堂。要主动配合和推进各级党政及相

9、关职能部门大力提升班组的地位和待遇，重视班组骨干的成长和进步，对在工作中有结果的班组和班组职员要立即给予表彰，使她们在工作中增强信心，增强责任感和成就感，主动主动为企事业发展多作贡献。三是搞好班组建设工作要突出“创新”。实践证实，工会实施“创新工程”，为班组职员构筑了展示发明性才能的平台和有效载体。新时期的班组建设工作必需和时俱进，紧紧围绕“发展”这个第一要务，把实施“创新工程”落实到班组，努力寻求“创新工程”和班组建设工作的最好结合点，要紧贴实际，不停创新形式，创新内容，经过开展丰富多彩的以劳动竞赛为关键内容的工会群众性经济技术活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好气氛。三、下一步

10、工作关键伴随社会主义市场经济体制的建立健全，多个全部制经济共同发展格局的建立，尤其是改革步伐不停加紧，中小企事业和非公有制经济组织的比重不停加大，新的企机关不停涌现，班组工作的意义将愈加深远，任务将愈加艰巨。我们认为，以后一个时期，本省工会抓班组建设工作要着力在三个方面下功夫：一是突出以人为本的思想，全方面加强班组的民主管理工作。要主动主动配合党政部门持之以恒地抓好班组建设工作，在重视抓好班组的政治建设、组织建设、纪律建设、业务建设和制度建设，加强班组的现场管理、安全管理、质量管理、技术管理、科学管理等一整套基础管理工作，以班组管理水平的提升推进企业管理水平提升的同时，突出重视加强班组的民主管

11、理，坚持和完善班组民主管理会等多种民主管理制度，确保职员行使自己的民主权利。主动推进班组“建小家”活动开展，为班组的生产经营、管理服务和职员生活发明一个友好、民主、宽松、美好的环境。二是以提升职员素质为关键，大力创立知识型班组。坚持把提升职员队伍素质，组织职员为促进经济社会协调发展作贡献作为主要任务来抓，大力加强班组职员职业技能培训。经过开展创立学习型班组、争作知识型职员活动，举行技术讲座或技术培训，组织岗位练兵、操作示范、“老工人献绝招、青年工人拜师学艺”活动，和多种自学成才活动，切实提升班组职员的文化技术素质。三是以市场为导向，深入开展劳动竞赛活动。从实际出发，根据市场经济规律和科学发展观的要求，认真研究、探索和创新新形势下强化班组建设工作的内容和形式，广泛开展争当创新示范岗、班组劳动竞赛等活动，多路径、多形式团结动员广大职员主动投身技术创新活动，更加好地激发她们钻业务、练本事、学科学、献才智的主动性、主动性，全方面提升班组的创新意识和创新能力，为企事业发展作出更大的贡献。我们将根据全总的统一布署，认真落实此次会议精神，学习弟兄单位经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进本省班组建设工作再上新台阶。