中层干部管理制度

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1、中层干部管理制度 篇一：一、总则1、的建立为适应*企业经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的当代企业制度，加强*企业内部中层干部的管理，使*企业的各项管理工作有章可循，充足发挥中层管理干部工作的主动性和发明性，特制订本制度。2、的适用范围本制度适合用于*企业的全体中层管理干部。3、的制订依据本制度根据集团企业的管理制度，根据国家现行相关法律法规，合理参考其它企业科学优秀的管理措施，结合本企业工作实际情况本着“重在落实，贵在坚持”的工作理念而制订。二、工作守则和行为规范中层干部工作守则1、每位中层管理干部全部要有高度的责任心和事业心，到处以*企业的利益为重，为企业的发展努力工作。2、切记“

2、重在落实，贵在坚持”的工作理念，主动、热情、周到的为场内司机，信息户、货主和全体职员服务，努力让全部人满意。3、全体管理干部要具有创新能力，经过培训及自我学习新知识使个人素质和*司的发展保持同时。4、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对全部中层管理干部提出的敬业要求。6、含有坚忍不拔的毅力，要有信心和勇气战胜困难、经得起挫折。7、要善于协调，融入集体，有团体合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。8、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。9、明确企业的奋斗目标和个人的工作目标。10、对于中层干部兼职行为的管理：中层干部未经企业领导

3、书面同意，不得在外兼任获取薪金的工作。严禁下列情形的兼职：在企业内从事外部的兼职员作，或利用企业的工作时间和其它资源从事所兼任的工作；兼职于企业的业务关联单位或商业竞争对手；所兼任的工作组成对本单位的商业竞争；因兼职影响本职员作或有损企业形象；11、对于中层干部个人投资行为的管理：中层干部能够在不和企业利益发生冲突的前提下，从事正当的投资活动，但严禁下列情形的个人投资：1 参加经营管理的；2 投资于企业的用户或商业竞争对手的；3 以职务之便向投资对象提供利益的；12、中层干部保密义务、中层干部有义务保守企业的经营机密。中层干部务必妥善保管所持有的涉密文件。、中层管理干部未经企业授权或同意，不准

4、对外提供企业文件，和其它未经公开的经营情况、业务数据。、行为的自我判定和咨询中层管理干部在不能清楚判定自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：、以该行为能否毫无保留地在企业公开谈论，为简便的判定标准；、向主管或总经理提出咨询，接收咨询的部门应给立即、明确的指导并为当事人保密。中层干部遵守的行为准则包含：一、中层干部必需严格遵守集团企业一切规章制度；二、中层干部必需服从企业的组织领导和管理，对未经明示事项的处理，应立即请示，遵照指示办理；三、中层干部必需尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、主动进取；四、中层干部应严格保守企业的经营、财务、人事、技术等机密；五、中层干部不得利用工作时间从事第二职业

5、；六、中层干部不得损毁或非法侵占企业财物；七、中层干部必需服从上级命令，做到令行严禁。如有正当意见，应在事前陈说，如遇同事工作繁忙，必需协同办理，应遵从企业指挥，给予帮助；八、在公众面前做到仪表整齐，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位中层干部的言行是企业形象和风貌的表现；九、企业内中层干部之间要团结合作，相互信任，相互学习，沟通思想，交流感情；十、中层干部必需严格遵守工作纪律，不得接收信息户或司机的请吃喝等贿赂，不准利用职务之便以权谋私，不准向司机、信息户及下属职员索拿卡要。企业内应有的礼仪：第一条中层干部必需仪表端庄、整齐。详细要求是：1.头发：中层干部头发要常常清洗，保持清洁。2.指甲

6、：指甲不能太长，应常常注意修剪。女性干部涂指甲油要尽可能用淡色。3.胡子：胡子不能太长，应常常修剪。4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。5.女性干部化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。第二条工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。详细要求是：1.衬衫：不论是什么颜色，衬衫的领子和袖口不得污秽。2.领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意和西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。3.鞋子应保持清洁，如有破损应立即修补，不得穿带钉子的鞋。4.女性干部要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。5.中层干部工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。6、上班

7、及代表企业出席公共场所、业务洽谈等场所时应穿工装。第三条在企业内职员应保持优雅的姿势和动作。详细要求是：1.站姿：两脚脚跟着地，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩。会见用户或出席仪式站立场所，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。2.坐姿：坐下后，应尽可能坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。3.企业内和同事相遇应点头行礼表示致意。4.握手时用一般站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向

8、男方伸手。篇二：中层干部管理暂行措施四川省xx中学中层干部管理暂行措施第一章总则第一条为建立科学规范的学校，培养造就一支政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬的中层干部队伍，依据中共中央党政领导干部选拔任用工作条例和射洪县科级干部管理要求精神，结合全区教育系统实际，制订本措施。第二条学校中层干部是指：主任、副主任，团委书记。保卫科长和享受中层待遇的工会干部。第三条团委书记实施双重管理。团委书记的产生，能够先竞争候选人资格，然后再根据相关选举程序进行选举。团委书记选举产生后，学校党组织报团县委审批后，再报县教育局党委立案。第四条学校中层干部管理必需坚持下列标准：一 党管干部标准；二 任人为贤、

9、德才兼备标准；三 群众公认、重视实绩标准；四 公开、平等、竞争、择优标准；五 民主集中制标准；六 依法办事标准。第五条明确管理职责，严格管理程序。学校中层干部的聘用权限在各处室、各部门实施宏观管理。根据一定的程序聘用中层干部后，报县教育局党委立案。第二章中层干部的产生第七条学校中层干部实施竞争上岗。第八条学校中层干部必需具有下列条件：一 含有推行岗位职责所必须的政治理论水平，认真学习邓小平理论和“三个代表”主要思想，有正确的政治立场、看法和方法，能够利用正确的理论分析和处理实际问题。二 认真落实实施党的教育方针，遵守国家的法律、法规及相关政策，有为师生服务的思想，品行端正，业务精湛，善于管理，

10、含有较强的教育教学业务能力、管理水平和实际工作经验。三 热爱教育事业，热爱本职员作，含有较强的奉献精神，含有一定的组织协调能力和创新能力。四 能够团结同志，亲密联络群众，以身作则，顾全大局，含有较强的实施能力。五 能够正确行使权力，依法办事，清正廉洁，作风民主，办学行为规范。第九条竞争中层干部职务的，应含有下列资格：一 竞争中层正职的需任副职2年以上或含有中级以上技术职务，且聘用年限2年以上；竞争副职的需从事教育教学工作3年以上。二 竞争中层干部的人员中学须含有大学本科及以上学历。三 年度考评为称职及以上等次，无党内或行政处分。四 中层干部应逐层提拔，尤其优异的年轻干部或工作尤其需要的能够破格

11、提拔。五 年纪要求标准上男50周岁以下，女45周岁以下。 六 身体健康，能胜任正常工作。第十条中层干部竞争上岗，应根据下列程序和方法进行：一 制订方案。制订中层干部竞争上岗实施方案。实施方案须经校务会、党支部 总支 委员会研究，提交教代会或教职员大会讨论经过后组织实施。二 公布职位。学校将拟竞争的岗位和任职条件等相关事项在一定范围内公布。三 个人申报。凡要求竞争中层岗位的人员，需填写中层干部竞争上岗申报表，由聘用单位党组织详细受理个人申报工作。四 资格审查。资格审查由党组织负责对申报人员根据岗位职责、中层干部任职条件和任职资格要求进行资格审查，并将资格审查结果向校务会或支委会汇报。五 组织考察

12、。对符合任职资格的申报人员，党组织负责对申报人员进行组织考察。考察内容关键包含对原任中层干部推行岗位职责情况、任期目标和工作实绩进行考评。对未任中层干部职务的申报人员进行思想品德、业务水平、组织管理和指导教育教学能力和在群众中的威信等方面进行组织考察。六 竞职演讲。资格审查和组织考察经过后，我校要组织申报者就所申报的职位在一定范围内进行竞职演讲。演讲内容包含个人的自然情况、简历、竞争理由、工作目标及工作方法等。在竞职演讲的基础上，聘用单位能够依据工作需要，对专业性较强的职位申报人员采取随堂听课、评课和答辩等方法，对其进行业务测试。七 民主测评。依据竞职演讲和业务测试情况，对全部申报者进行民主测

13、评，参与民主测评的人员须达成本单位在职人数的85%以上。八 综合评价。依据近三年来考评情况，结合竞职演讲和民主测评情况，进行综合评价，择优确定人选。九 任前公告。择优确定的人选，经我校党支部 总支 委员会讨论经过后，确定拟任人选，并在一定范围内实施为期一周的任前公告。十 决定聘用。在公告的基础上，由校长组织实施聘用工作，进行岗前谈话，发放聘书，签署聘用协议和任期目标。十一 立案。聘用工作结束后，由学校党组织负责将聘用情况和聘用结果报县教育局党委进行立案。第三章试用期制和任期制第十六条试用期制。一 新提职的中层干部实施试用期制，试用期为一年。在试用期间，推行试任职务的岗位职责，享受对应待遇。二

14、试用期满，由所在单位党组织对试用期干部的德、能、勤、绩、廉等情况进行全方面考评。考评采取个人述职、民主测评和访谈等方法进行，关键考评其对试任职务的适应能力、工作实绩和群众认可程度等情况。考评结束后，立即形成考评材料。三 经考评合格后，由校长正式按程序组织聘用。四 经考评不合格的，免去其试任职务和所享受的待遇，通常按试任前情况安排工作。五 有下列情况之一者，经考评确定后，应延长试用期半年：1、推行现岗位职责的能力不强，角色转换较慢；2、工作业绩平平；3、民意测评不称职率超出20%的。延长试用期满，经考评仍不能适应工作的，应免去其试任职务。六 中层干部在试用期间工作出现重大失误或有严重错误，不宜继

15、续试用的，应提前结束试用期，并按相关要求给予处理。七 在试用期间的中层干部，通常情况下不得提拔使用。第十七条任期制。中层干部实施任期制，每一个任期为三年，和校长任期同时，任期结束后，聘用协议自行终止。第四章中层干部的考评第十八条中层干部实施考评制度。中层干部的考评分为年度考评和任期考评。第十九条年度考评。中层干部的年度考评分为上、下两个学期，两个学期为一个考评年度，进行一第二年度考评。通常情况下，年度考评应放在每十二个月7月份进行，考评结果记入考评档案。考评前，每名被考评者要向全体教职职员述职，依据述职情况组织教职职员对其进行民主测评。凡民主测评不称职率超出20%的，经学校党组织考评确有问题的

16、中层干部，校长能够在考评的基础上对其进行诫警，诫警期为半年。被诫警的中层干部在诫警期间错误没有显著更正，能够解除聘用。篇三：中层干部选拔任用管理措施中层干部选拔任用管理措施第一章总则第一条、为认真落实实施党的干部路线、方针、政策，建立和当代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度，形成企业富有生机和活力、有利于优异人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，深入确保企业发展目标的全方面实现，特制订本措施。第二条、本措施所指中层干部包含：总经理助理、部门经理和部门副经理。第三条、选拔任用中层干部，必需坚持以下标准：1、组织选拔和引入市场机制相结合的标准；2、民

17、主集中制的标准；3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、重视实绩的标准；4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的标准；5、分类分层管理，“谁任命，谁管理，谁考评”。第四条、选拔任用中层干部，必需适应企业建立当代企业制度和企业发展的要求，重视选拔任用优异年轻干部。第二章选拔任用的条件第五条、中层干部应该具有下列基础条件：1、含有推行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。2、含有强烈的事业心和责任感，坚持标准；讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义。3、依法办事，清正廉洁，以身作则，求真务实，艰苦朴素，亲密联络群众，坚持党的群众路线，自觉接收党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚

18、主义，反对任何滥用职权、寻求私利的不正之风。4、坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于搜集正确意见，善于团结同志。第六条、选拔担任中层干部职务的，应该具有下列资格：1、通常应具有大学本科以上文化程度，特殊优异的人才可放宽为大专以上文化程度。2、应具有有三年以上基层工作经历。3、由副科级提正科级职务，标准上要在副科级岗位工作满两年；由下一级提任上一级正科标准上应在下一级正科岗位任职满三年。4、企业领导通常应逐层提拔，对尤其优异、有突出贡献的人才，可破格提拔但不得越两级，要严格根据相关要求程序从严掌握。第三章中层干部的推荐和选拔第七条、主动探索适应当代企业制度条件下的选人用人机制，

19、把组织推荐考察和引入市场机制相结合。第八条、拟任中层干部职务的初步考察人选关键是由民主推荐、组织推荐、公开选拔和竞聘上岗等方法产生。第九条、民主推荐的条件：1、认真实践“三个代表”主要思想，拥护党的路线、方针、政策，含有推行职责所需的政治理论水平；2、有岗位所要求的任职资格或相关经历；3、能依法办事，廉洁奉公，以身作则，亲密联络群众，自觉接收组织和职员群众监督。第十条、民主推荐。企业会议决定进行民主推荐工作，由人力资源部根据决定的条件、范围、程序和要求制订工作方案并组织实施。民主推荐程序的工作程序为：1、预告岗位。依据工作需要公布推荐职务，任职条件，推荐范围和其它条件。2、干部职员民主推荐。由

20、企业考察组召开民主推荐大会，参会人员填写推荐表，无记名推荐拟任选人员。参会人员范围通常为本单位领导班子组员和拟任部门干部职员代表等。参与民主推荐会议的干部职员代表范围和人数要确保能够充足代表民意。3、确定考察对象。考察组对不一样职务、层次人员的推荐票要分别进行统计，确定权重、综合汇总，提出考察对象后，再经企业领导班子研究酝酿，最终确定考察对象。干部职员民主推荐赞成票必需达成参与推荐总人数的1/3以上，不然不列入考察人选。4、组织考察。对确定的考察对象，考察组依据干部选拔任用条件和拟任职务的要求采取部分谈话、书面征求意见、教授质询、查阅档案资料等方法，全方面了解情况，考察谈话组不得少于2人。参与

21、谈话人员要有各方面的代表性和了解实际情况。5、确定上会人选。考察工作结束后，考察组汇总考察结果，并征求企业领导意见后，形成全方面客观正确的书面考察汇报，待企业总经理办公会研究确定上会人选。第十一条、组织推荐方法工作程序：1、根据企业会议或关键领导沟通酝酿意见，和民主推荐结果和后备干部培养考评情况，由人力资源部提出推荐提议，并征求分管领导意见，报关键领导同意后确定考察人选，由人力资源部实施考察工作。2、组织考察、确定上会人选和民主推荐方法相同 第十条3、根据民主推荐结果和年度考评结果确定组织推荐拟任人选的，民主推荐结果和年度考评结果一年内有效。第十二条、公开选拔。一次拟选拔任用中层干部人员较多时

22、，应以公开选拔的方法进行，选拔工作程序为：1、公选领导组制订工作方案，由企业总经理办公会议研究经过后实施。2、公布职位、条件和方法3、组织报名和资格审查4、考评和组织考察5、会议研究和确定人选6、行文宣告。第十三条、竞聘工作由人力资源部组织实施，通常应该经过下列程序：1、成立竞聘领导小组，负责竞聘工作的组织协调。2、可经过不一样方法公布竞聘职位、岗位待遇、报名条件、竞聘程序、方法等，组织报名。3、经过对报名者的资格审查和素质测评，每个岗位通常不少于2人的竞聘人选。4、对竞聘人选进行面试答辩，提出评议意见，报竞聘领导小组。5、由竞聘领导小组对竞聘人选进行考察，并形成书面材料。6、领导小组讨论提出提议人选后，根据中层干部管理权限推行任免 聘用 等手续。第四章免职、辞职、降职、退出干部职务第十四条、中层干部有下列情形之一的，通常应该免去现职：1、在年度考评、干部考察中，民主评议、民主测评不称职、经组织考评认定为不称职的。2、不能胜任现职的。第十五条、不胜任现职的中层干部，按下列标准认定：1、在重大政治问题上是非不分，不认真落实实施上级的决议、指示，有令不行，有禁不止，对工作造成重大影响。2、对所管部门或所负责工作长久处于后进状态。