[煤矿信息化风险管理技术研究和应用] 煤矿风险管理的关键

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1、煤矿信息化风险管理技术研究和应用 煤矿风险管理的关键 摘要：本文对风险和煤矿生产过程中的风险进行了深入分析，依据煤矿风险管理的特点和风险管理步骤，提出了完整的煤矿风险信息化管理方法体系，经过日常风险管理和安全生产调度管理开展煤矿风险管理工作；该方法在葛亭煤矿实施，确保了安全生产，取得了良好的效果。关键词：煤矿；风险；管理；控制；调度中图分类号：TD77文件标识码：A序言因为煤矿开采大多属于地下作业，生产环境恶劣，生产过程复杂，受到瓦斯、煤尘、水灾、火灾和冒顶等多个自然灾难的威胁，致使煤矿生产安全问题较其它行业更为主要、更为复杂、更难处理。目前的煤矿安全工作中存在的安全技术方法不到位、安全工作的

2、实时性和动态性不足、静态孤立地开展安全管理工作等很多问题，全部属于煤矿生产中的风险管理问题。淄博矿业集团企业葛亭煤矿属于技术装备条件很好、安全管理水平较高的国有关键煤矿，不过在煤矿生产和安全管理方面也存在上述问题。所以，应研究并实施科学合理的风险管理方法，经过有效的管理技术手段，辨识和控制煤矿生产过程中潜伏的危险原因，从而消除或减轻事故的风险，预防其可能造成的灾难。1 风险及煤矿事故风险风险是可能造成事故发生的潜在条件，包含事故发生的可能性和其后果的组合。不仅包括人身及社会财产的安危，昭示着事故、灾难等坏兆头的存在，还尤其表征其发生的可能性和严重程度。通常见风险率来表示风险的大小。其风险率的定

3、义以下：R=PC式中R-风险率；P-事故的发生概率，能够用事故的频率来替代；C-事故后果的严重程度，能够是人身伤害，如死亡、损失工作日等，也能够是财产损失，如损失金额等。从系统安全的角度出发，风险是系统危险影响原因的函数，即风险可表示为以下的形式:R=f其中，R1-人的原因，R2-物质、设备原因，R3-环境原因，R4-管理原因，R5-其它原因。这一风险函数是对风险的一个概括性的描述。由此可知，风险是难以避免的，不过能够经过主动采取有效的管理手段，对人、物、环境和管理等风险原因进行管理和控制，将风险降低到最小程度。煤矿生产过程中的风险可分为静态风险和动态风险1，静态风险即为危险源，动态风险包含物

4、的不安全状态和人的不安全行为，此处统称为事故隐患。对于静态风险的分析关键采取经验分析法、安全检验表法和理论分析预计法等方法，通常均会采取屏蔽、隔离等方法给予控制，如无动态风险出现，静态风险本身通常不会单独造成事故；而动态风险即事故隐患的分析关键采取经验判别法和系统安全分析法等方法，对其进行动态监控，随时发觉并消亡隐患。煤矿安全生产的动态管理和控制工作，就是要消除和控制各类煤矿事故风险。其中，动态风险的管理和控制是其关键内容。2 煤矿风险管理的步骤和特点煤矿风险管理是在事故发生前，经过对造成事故发生的危险源和事故隐患辨识，判别危险源和事故隐患产生风险的大小，对危险源和事故隐患进行监测、监控和预警

5、，采取科学有效的安全技术方法消除和控制风险，杜绝煤矿事故的发生。煤矿风险管理的关键特点全过程的风险管理风险管理贯穿煤矿企业的整个生产过程，对于各生产步骤的不确定原因，全部必需进行风险的研究和预计、过程控制和风险评价。全部风险的管理在识别全部可能存在的致灾风险因子时，还要充足考虑人员、机器设备、环境和管理的风险，并将全部风险作为管理对象。全方位的管理从各方面对风险的影响进行分析，采取的对策方法必需考虑综合手段，从设备、经济、组织、技术、管理等各个方面确定处理方法。全方面有效的组织方法和煤矿企业风险管理相关联的主体部门应落实专门机构、专员负责煤矿的风险管理，并给予对应的职责、权限和资源，将风险管理

6、作为各层次管理人员的任务之一。风险管理步骤风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程,关键包含建立风险管理目标、风险分析、风险控制、风险处理等多个基础步骤,其基础步骤图1所表示。图1 风险管理步骤示意图确定风险管理目标，包含损失前目标和损失后目标。损失前避免或降低因为多种风险原因引发损失的几率，损失后立即恢复到损失前的状态。风险分析是指分析企业面临的和潜在的风险,包含风险识别和风险评价。煤矿企业的风险分析是对煤矿企业各部门或各系统的工作活动和任务中的不安全原因的识别，识别对系统目标有危害或威胁的潜在危险源和事故隐患是否存在及其所在位置，确定其等级、数量、规模及其潜在的后果，从而确定是否要采取风险

7、控制方法,和控制方法采取的程度。风险控制就是选择和优化组合风险管理技术,预防风险发生和降低风险发生带来的损失,以达成风险管理目标的过程,通常包含选择风险管理技术和风险管理决议两个步骤。风险管理决议就是依据风险评价的结果,为实现风险管理目标,经过风险管理技术的优化组合,选择投资少,安全保障大的方案的过程。风险处理是指风险管理计划的实施和风险管理效果的评价。经过定时或不定时地检验安全生产方针的落实、目标和指标的实现、重大风险的控制、职员安全生产意识和技能的提升、自我完善机制的建立等情况，明确安全生产方针和目标是否适应风险管理的需要，资源是否充足，和安全生产风险管理计划是否有效并得到实施。将成功的部

8、分保留下来给予发扬，形成后续安全生产活动的准则；将出现的事故、事件给予控制改善，对煤矿企业风险进行全系统、全过程审计监督，以确保规范性和有效反馈；从而形成一个全方面、动态、完善、循环的风险管理步骤。3 煤矿风险管理方法及其应用综合煤矿风险管理的上述特点和葛亭煤矿的实际情况，研究提出了煤矿风险管理的整套方法体系，并应用在葛亭煤矿的日常事故预防工作中。煤矿风险管理方法体系图2所表示，关键从日常风险管理和安全生产调度管理两方面来展开，同时结合配套软件系统-煤矿风险管理和预警控制系统来进行。图2 煤矿风险管理方法体系示意图日常风险管理日常风险管理工作包含日常安全检验信息管理、危险源管理、事故隐患管理和

9、带班人员管理等四个方面。煤矿生产过程中风险信息的采集关键利用人工采集的方法，由专职安全工作人员、安全监察人员、安全管理人员和生产管理人员利用安全检验表来完成风险信息的发觉和搜集工作；同时，有条件时能够利用专用设备或监测系统，自动采集风险信息。对发觉的风险信息做好统计并立即处理，同时将天天的风险信息输入计算机并自动上传到煤矿局域网，在局域网上实现风险管理和预警控制。安全生产调度管理安全生产调度管理关键指天天的安全生产调度会议的召开、统计和指令传达等工作3。调度会议关键包含矿安全办公会，圆班会和班前班后会等形式。安全办公会和圆班会全部是每个月定时举行一次，班前班后会则每班次全部要举行。在安全生产调

10、度会议上，利用煤矿风险管理和预警控制系统，将所发觉的日常风险信息经过投影仪显示在大屏幕上，由参与会议的矿领导和相关单位责任人对所存在的重大风险信息进行逐一分析、讨论并制订出对应的对策；同时，将安全调度会议内容、决议指令等信息公布在煤矿风险管理和预警控制系统的网站上，便于各相关单位按要求开展安全工作，实现动态风险管理。本文为全文原貌 未安装PDF浏览器用户请先下载安装 原版全文信息化、网络化风险管理如上所述，煤矿风险管理工作在其配套软件系统的支持下进行，软件系统在计算机局域网上运行。由此，我们利用计算机网络传输煤矿风险信息，实现日常的风险管理和安全生产调度。矿长、生产副矿长、安监处长等关键安全管

11、理人员，利用煤矿风险管理和预警控制系统在网上查询、分析近期安全情况后，能够经过局域网正确、快速地公布安全指令信息；各科室、各工区则能够经过局域网快速、正确地接收安全指令信息，使安全指令的运行渠道愈加科学、快捷。同时，还能够实时地将矿上相关安全工作的通报发送给相关单位或人员，方便全矿相关人员立即掌握本矿安全工作情况，根据统一布署做好安全工作；也能够将相关安全法规文件在局域网上公布，方便全矿相关人员立即熟悉法律法规的相关要求，依法处理安全工作的各项事务。煤矿风险管理效果分析煤矿风险管理方法在葛亭煤矿的实施，取得了良好的效果。提升了事故隐患的发觉和处理效率，提升了安全决议水平，促进了安全管理工作信息

12、化、当代化水平的提升。本方法的实施，增强了相关管理人员、相关单位处理事故隐患的责任心和主动性，使事故隐患的发觉和处理效率显著提升；应用该项目研究结果，在计算机网络的支持下，在正确掌握事故风险程度的基础上开展安全决议和安全管理工作，大大提升了安全管理工作的信息化、当代化水平，也极大地促进了安全决议水平的提升。降低了事故发生概率，促进了安全生产水平的提升。实施风险管理方法，提升了安全生产水平，降低了事故发生率，有效地控制了重大事故的发生。到2021年9月30日，全矿无死亡事故安全生产天数已达2142天，取得了令人瞩目标安全生产成绩。因此，煤矿风险管理方法的实施，发明了显著的社会效益和显著的经济效益。4 结论在煤矿企业开展风险管理工作是煤矿安全工作的迫切需要，也是提升煤矿安全工作当代化、信息化水平的有益尝试，对于确保煤矿安全生产含有明确的现实意义。本文提出的煤矿风险管理方法体系，科学实用、配套齐全，适于在煤矿企业应用，并可望在其推广应用中取得广泛的社会效益。