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1、安全生产监督科副主任竞聘演讲稿范文 坚持从严要求,从严考评,实施规程制度不走样。下面是xx搜集整理的安全生产监督科副主任竞聘演讲稿, 安全生产监督科副主任竞聘演讲稿大家好:一、建立健全安全生产责任制,确保安全生产不出责任事故健全安全生产责任制,对安全生产实施全员、全方位、全过程的闭环管理。坚持“谁主管,谁负责”,到岗到位,落实班组安全第一责任者为关键各级各类人员安全责任制,任何情况下全部必需确保每个职能部门、每个生产岗位全部有明确的安全职责,做到各尽其职,各负其责,切实搞好本职安全工作。使各班组明确自己的任务、目标。把过去的被动预防转变为主动控制,打破粗放管理中只靠事后监察的做法,把管结果变为
2、管原因。要求对分部各级领导、专业管理人员下基层有详细要求,定时和不定时下到班组检验指导检修维护、检修试验、文明生产、技术培训和基础资料管理等等,并坚持参与班组的“两会一活动”,帮助提升活动质量,要求各班组真正做到作业前开展讲解安全事项、做事故预想、明确危险点、落实控制方法;作业后进行分析,总结成绩,吸收教训;帮助班组加强安全基础工作和安全信息工作,对班组在安全生产中创出的经验或发生的教训,立即分析整理和反馈,为上级领导人组织指挥生产作战略性或战术性决议提供依据。坚持从严要求,从严考评,实施规程制度不走样。在落实实施规程制度上,一是要经过多种有效的形式宣传教育,提升职员实施规程制度的自觉性和法制
3、观念,严防“有法不依、执法不严”出现违章指挥,违章作业现象,狠抓反习惯性违章,实现“三不伤害”和设备的安全稳定运行。二是坚持一切从严,一贯从严的标准,在制订规程制度的同时,要制订对应的考评措施,严格要求,严格考评。对能够严格实施规程制度避免事故发生,在安全生产中做出突出贡献者立即给予表彰、奖励;对违反规程制度者,不论后果怎样全部要立即进行教育、处罚。总而言之经过制订和严格落实实施规程制度,深入明确安全工作在电力生产各项工作中的地位,把安全工作的好和坏同职员的切身利益紧密结合起来,形成良好的安全生产的约束机制。二、切实做好班组工作管理,争当优秀班集体班组工作班组工作是整个班组管理的重中之重,做好
4、这部分的工作是做好班组管理工作的关键,我认为班组工作关键包含: 班组工作日志、班组计划和工作总结三大部分。一是抓好班组工作日志制订。对日常工作项目及其完成情况、人员的出勤情况进行统计,生成班组工作总结。立即统计班组人员、工作项目标具体信息。加强班组管理中的信息管理,正确向相关部门提供所需的资料和数据。二是搞好月度总结。月度总结是班长在每个月末对30天的工作情况的总结,要将月度完成的关键任务,月计划完成率进行总结。 包含工作过程中的安全情况、好人好事、违章违纪、两票实施情况、班组人员培训情况、发觉设备缺点及处理情况、班组出勤情况统计和出勤率等。三是定好班组计划 。为了确保整个班组工作有条理、按时有效的进行,要求在每一月工作开始之前制订好本月的工作计划,依据计划内容,工作项目责任人安排好某一阶段的工作,使工作有计划的进行下去,避免工作的盲目性,同时提升工作效率,方便主管部门对所辖班组工作监督指导。四是写好工作总结。劳动管理劳动管理是对班组组员的工作成绩进行考评和评价的关键步骤和手段,我认为要切实做好以下几项工作:1、班前会、班后会 ;2、职员月度考勤统计; 3 、职员业绩考评统计; 4、班组月度奖金分配等。
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