车间班终年终述职汇报

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1、车间班终年终述职汇报 车间班长的年底述职汇报该怎么写呢，xx为大家精心搜集了两篇有关车间班长的年底述职汇报范文，供大家参考，期望大家喜爱。范文一各位领导、各位同仁：今天，我很快乐站在这里向大家述职，以接收大家对我的监督和帮助，促进我在以后的工作中更严格的要求自己，能和*厂全体人员共同进步。我作为生产车间*班班长，在过去的一年里，认真推行工作职责，主动工作，在*班全体组员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。XX年是*股份有限企业成立的三周年，我们*班在努力适应*厂的快速变革和发展，以*厂年度生产计划为工作根本，在车间领导的正确领导和指导下，全班职员紧密团结、努力奋斗，以“规

2、范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢靠树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推进班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提升。现将一年来*班及我所开展的关键工作述职以下：1、原材料制备*是*生产的源头，合格的*是确保*的生产乃至成品生产的关键之一。*班*制备小组组长为本班职员*，我在管理*班各项工作的同时，帮助*进行生产用*。在组员仅有两人的情况下*制备小组XX年111月份共制备生产*52批次，合计*。在生产中，我们严格实施*管理制度对*管理实施双人双锁，建立建全*管理

3、统计和领用统计。对*的制备和领用实施严格控制管理。2、半成品生产*生产是整个生产工序的中间步骤，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。*班各个原辅小组在落实实施*规范和*标准操作的标准下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型*。其中*型*万毫升，*型*万毫升，*型*万毫升。充足确保了成品*生产的*需求，对整个*生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的关键，小至一个集体乃至一个小组全部离不开规范化的管理。*班在主动推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力争规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，*班每个工作小组的组

4、成全部是择人而定、优化组合，各个工作小组即使分工职责不一样，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据*规范和*标准实施。这充足提升了全班职员的整体操作技能和效率，达成了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的查对，器材、设备的状态检验。在长久的工作实践中，我们切实地感到：只有实施标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地降低失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一个意识，一个态度，并将逐步地成为一个理念和文化。4、培训和学习*班因其特殊的工作性质，对职员的各项素质要求尤为严格。为确保和提升全班职员的工作素养和

5、从思想上加强职员规范操作意识和安全生产知识，我们定时认真组织学习，从提升职员业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内主动开展了法律法规、知识技能、安全生产，尤其是*安全等方面的培训。XX年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参与会议399人次。内容涵盖各型*标准操作程序及质量控制关键点、*管理、人员进出*标准程序、*管理制度及安全生产法、*五项事故应急预案等。经过培训和学习，*班职员的整体无菌操作意识和生产知识、*安全知识水平得到了极大的提升，在思想上和行动上，充足认识和表现出规范生产和生产安全、尤其是*安全的主要性。5、存在问题*班在整年的生产工作中

6、，认真推行岗位工作职责，对碰到的实际问题和隐患能处理的主动进行处理、整改，不能处理的立刻上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不可避免的部分问题。如，伴随生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对*班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求愈加严格。有的职员对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为确保以后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格实施，对存在的问题及隐患，我们会在以后的工作中逐步改进和调整，并将努力加强协调*班各生产小组的整体运作，从培养职员全方面素质和提升工作效率两方面着手开展各项工作，充

7、足利用本班人力进行合理安排，认真组织生产。主动和其它班组间进行合作和协调，确保工艺质量的稳定和*安全、生产安全。同时，请领导依据实际工作情况对*班工作及班组建设继续实施支持和帮助。总而言之，这一年经过全班职员的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，*班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来，我们一定和时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，*厂的明天会愈加美好。谢谢大家!范文二各位领导：在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克服了生产管理中

8、一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全方面完成整年生产任务做出了贡献 。下面是我一年来的工作的简单回顾：一、思想政治方面：一年来自己坚持落实实施党和国家方针政策及分企业、车间的决定。遵守党纪国法及企业、车间规章制度，认真做好本职员作。在装置我既是主管又是书记为做好职员的思想政治工作，自己一直把组织职员学习*“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到职员队伍的稳定。过去的一年添加剂车间改变很大，经历了组织机构及人员调整，职员思想活跃，职员思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意立即发觉发觉职员的思想问题

9、，有针对性的做好职员思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为职员考虑。经过处理详细问题来处理思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改进装置照明。伴随环境的逐步改进，职员心态不稳的问题也有所处理。在职员中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向职员讲形势、讲任务、提要求。使职员认清形势，明确方向，调动了职员的工作主动性，为完成整年的任务打下了良好的基矗党支部主动配合企业在党员中开展“三先一优”活动，争创优秀党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推进了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定时组织党员学习，并有统计，从整

10、体上提升党员的素质。自己在工作中一直严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去多种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为职员起表率作用。二、安全方面：一直把安全工作放在第一位，认真落实实施安全生产责任制。在职员中开展安全教育，坚持每七天一开调度会，常常参与四点半班组安全学习活动，首先年初装置制订一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检验等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检验成为职员做好安全工作的促进剂和推进力;安全教育是一项长久工作，是提升职员安全意识和安全素质的主要文件，所以，我还利用调度会、班组安全活动会对职员进行安全意识教育，并经过事故案例教育大家，使职员的安全思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行关键教育，使职员的防毒能力和紧急事故处理能力显著提升;在动火管理上，每次发怒票我全部本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信他人汇报，相信自己到现场检验，使每一张火票无漏洞。查找安全隐患，并主动进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。依据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引发五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。