最新服装企业管理制度范本

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1、2021最新服装企业管理制度范本 一、企业行政机构设置为满足企业目前经营和运行的需要，并适应企业未来的发展，企业系统采取集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼企业运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。二、企业各部门职责1 营销中心工作职责1、进行市场调查、研究及销售预计，立即整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2、制订并完成企业中长久营销企划，确定符合市场实际和企业董事会要求的销售政策及营销组合策略；3、制订企业年度销售计划，负担企业下达的年度销售任务，并_销售人员的二次任务分配；4、制订企业 品牌 开发计划，包含新产品 品牌 定位、定价、形象计划，并推导实施、落实、检验

2、和总结；5、制订企业各品牌年度广告及促销计划，并负责_、策划、实施，以提升产品销量和品牌著名度；6、负责整个中国市场的开拓、用户资源开发和管理，用户资料的建档和利用，代表企业和用户的联络协调和销售业务的往来；7、策划企业订货会及参与大型展示招商会；8、依据市场反馈，立即企业内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9、每十二个月两季订货会之前，制订企业营销手册及各类销售道具和宣传品；10、依据企业的财务制度，实施和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；11、负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；12、负责建立健全营销档案管理体系；13、负责销系

3、统绩效考评方案的制订，并配合人事部实施考评。2 市场部工作职责1、制订并实施市场调查计划，和日常市场管理；2、进行品牌计划和管理；3、制订并实施企业年度整体市场营销计划和预算 参谋 ；4、制订并实施市场推广计划和预算；5、制订并实施广告和专卖店、专柜推广计划和预算；6、制订并实施公关和促销活动计划和预算；7、负责市场推广用具的设计制作；8、制订和实施新品牌 产品 上市计划，并做好产品计划；9、进行店员、店长培训；10、做好市场档案资料管理。3 销售部工作职责1、依据企业总体营销计划，制订销售部及其区域、时间、品牌的销售计划和预算，包含销售额、回款额、市场拥有率、渗透率等指标的确定；2、依据销售

4、计划，制订销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场拥有率的达成；3、依据整体营销计划，配合并实施企业、市场部所制订的各项市场推广计划；4、负责经销商、加盟商的开发、选择、评定和激励；经过服务性销售方法，和经销商、加盟商建立长久稳定的“双赢”关系；5、负责企业直属售点、分企业或办事处的建设和管理 支持、服务和监控 ；6、负责销售货款的立即、安全回收；7、负责市场信息的搜集、整理、分析和反馈；8、负责销售报表的搜集、整理、分析和反馈；9、和市场部沟通和配合，做好销售计划的制订，确保销售计划的严厉性；10、负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，和行政及人力资源部共同制订

5、销售部人力资源计划 人力资源的结构、贮备等 及职员的招聘、培训、调配、评定和激励。(4)商品部工作职责1、定合理的商品生产、调拨、库存 包含分库建设 和运输计划，确保对销售部门的产品供给；2、制订年度、月度、季度及地域性产品开发、供给、调度计划；3、制订完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；4、建立健全货物出入库管理制度，严格货物出入库管理，确保帐、物相符。5 产品开发部工作职责1、依据企业总体战略计划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订企业各品牌服装的年度产品开发计划 款式开发计划、打板计划等 ，并按计划完成设计、打板任务；2、对企业现有产品和营销中心沟通，进行销售跟踪，依据

6、市场反馈情报资料，立即在设计上进行改良，调整不理想原因，使产品适应市场需求，增加竞争力；3、负责产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确定；4、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制订、审批、归档和保管；5、建立健全技术档案管理制度；6、负责和设计开发相关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的搜集、整理、归档。6 品管部工作职责：1、负责落实落实企业质量方针和质量目标，策划、_企业质量管理体系的运行维护、绩效改进；2、责企业多种品质管理制度的签订和实施，“5S”、“零缺点”、“全方面质量管理”等多种品质活动的和推进；3、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；4、负责进料、在制品、半成

7、品、成品的品质标准、品质检验规程和多种质量统计表单的制订和实施，对出仓产品质量负全部责任；5、负责全员品质教育、培训；6、负责多种质量责任事故调查处理，多种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对用户投诉和退货进行调查处理。7 生产部工作职责1、依据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，确定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，确保按时交货；2、负责生产步骤的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；3、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考评、奖惩；4、负责用料管理及异常

8、事项的追踪、改进；5、负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改进；6、负责生产物料采购及进仓管理；7、负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8、搞好生产现场管理，进行“5S”的连续推行活动；9、负责安全生产，预防多种危险事故的发生；10、编制和上报多种生产报表；11、负责建立生产系统档案管理体系。8 财务部工作职责1、负责建立企业会计核实的制度和体系；2、按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3、做好成本核实，负责企业财务成本和利润计划的制订和实施；4、负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好

9、资金；5、对往来结算户随时清理、督助相关部门立即催收款；6、严格实施财务管理要求、审批报销多种发票单据；7、对企业经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析汇报和依据工作需要向部门提供专题财务分析汇报。9 人力资源部工作职责1、负责企业人力资源管理方针、政策和企业系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制订、推行及检讨、改进、修订；2、制订、推行和修订“职员手册”和其它人事、行政办公管理规章制度；3、办理职员招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4、调查处理多种工作渎职、违规违纪案件和劳务纠纷；5、制订人力资源部招聘、调配、培训开发计划并实施；6、督促

10、各部门编制多种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施；7、综合处理企业多种文件资料，传真和管理企业印信、文件；8、负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的汇报、监控；9、负责厂区环境清洁及维护；10、负责职员食堂管理。风险提醒：企业规章制度也能够成为企业用工管理的证据，是企业内部的“法律”，不过并非制订的任何规章制度全部含有法律效力，只有依法制订的规章制度才含有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保统计、招工招聘记录表、报名表、考勤统计、开除、除名、解聘、解除劳动协议、降低劳动酬劳和计算劳动者工作年限等全部由企业举证，因此企业制订和完善相关规章制度的时候，应该注意搜集和保留推行民主程序和公告程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。