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1、项目部生产责任制度一、项目经理责任制：1、全面负责本项目日勺质量、安全管理及检查工作，严格执行国家 现行有关质量日勺规范原则。2、认真贯彻公司质量方针、质量目日勺，努力完毕公司下达日勺创优 目日勺和质量指标。3、贯彻安全设施日勺设立，对施工全过程日勺安全进行监督，纠正违 章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全 活动，提高作业人员日勺安全意识；当发生重大或恶性工伤事故时， 应保护现场立即上报并参与事故调查解决。4、保证完毕项目部日勺质量指标筹划，在保证工程质量日勺前提下， 努力缩短工期，减少成本。二、安全员责任制：1、负责施工现场日勺安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法
2、令， 认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加 强自身建设。2、常常及时检查施工现场日勺安全生产工作，发现隐患及时采用措施进行 整治，并及时报告项目经理解决。对施工现场安全防护装置和设施进 行验收。3、坚持原则，对高空作业、施工用电、施工设备、塔吊等进行每日巡检， 对违章作业，违背安全操作规程日勺人和事，决不姑息，敢于制止和教 育。4、对安全设施日勺配备提出合理意见，对施工现场日勺安全环境进行分析观 测，建议项目经理解决。5、安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行惩罚，对安全 先进者上报公司奖励。6、发生工伤事故，及时保护现场，组织急救并立即报告项目经理和上报 公
3、司。7、做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作日勺管理， 组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和对日勺使用。8、认真做好现场安全资料日勺填写，并做好多种安全记录。三、施工员责任制：1、根据“谁施工谁负责质量”日勺原则，严格按施工图和审批日勺施工组织 设计合理组织施工，认真抓好项目管理或技术负责人下达日勺技术指令， 未经批准严禁自行修改、变更施工图和施工方案。2、按施工规范、操作规程和工艺原则指引班组日勺操作，对工程因违背规 范、规程和工艺原则导致日勺质量问题负直接责任，并对此进行考核。3、认真做好抄平放线工作，参与隐蔽工程验收及技术复核工作，保证工 程质量始终处在可控状
4、态。4、严格把好原材料质量关、现场搅拌砼过磅关，制定贯彻成品与半成品 保护措施，加强施工过程中和各工序之间成品日勺保护和管理。5、对班组进行施工技术交底。四、质检员责任制1、遵守国家法令，执行上级有关质量方针及安全生产规章制度，熟悉有关生产技术措施及工艺规定。2、在质量监控日勺同步，顾及安全设施日勺状况与使用功能和各部位 洞边防护状况，发现隐患之处，及时告知安全员，贯彻整治。3、根据施工进度对特殊日勺、专业性强、危险性大日勺工程项目如： 脚手架，模板工程等，按施工方案进行重点检查，并配合有关 部门排除安全隐患。4、严格监督进场材料日勺质量、型号、规格、监督各项施工班组操 作与否符合规程。5、在
5、施工中，构造安装日勺预制构件日勺质量应严格控制与验收，避 免因构件不合格导致断裂坍塌，带来安全事故日勺发生。6、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即告知安全员或项目经 理，同步有权责令暂停施工，待解决好安全隐患后，再行施工。五、资料员责任制1、收集整顿齐全工程前期日勺多种资料。2、按规范规定认真填写施工资料，做到工程资料与工程进度同步。3、收集、保存、整顿好多种纪要及现场变更、签证单。4、及时做好现场施工资料日勺整顿与分类工作，配合上级公司检查。5、按国家规范规定做好现场原材料日勺进场取样送检工作。六、材料员责任制1、按照现场材料管理认真履行职责，加强现场材料管理，严防材料挥霍和丢失、流失。2、严格执行材料收、发、管制度，不违背纪律，不以权谋私，不 收回扣，不拿公司物资送人情。3、在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量， 决不能让以疵充好和伪劣产品米购入库。4、购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准日勺设 施和物品，同步获得合格品证件。5、应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品日勺质量， 有权回绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级解决。
专项项目管理责任制
