招聘主管个人年底工作总结

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1、招聘主管个人年底工作总结2021 （一）时间一晃而过，2021年马上过去，首先感谢企业领导能给我展示自己、实现本身价值的机会。在这段时间里企业领导和同事们给了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了部分宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为XX的一份子而感动自豪。记适当初应聘时，企业友好、团结向上的气氛深深打动了我，回顾2021年来的工作，尽管为企业的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了企业的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，而且基础完成了领导安排的招聘用务，这和领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以老实、认真、

2、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的愈加完善、细致。以下是我这2021年来工作总结：一、招聘工作1、一线岗位招聘。对日常招聘岗位进行分析，包含：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的情况，选择对应的人群，从而选择对应的招聘渠道，找到适宜的人员。因为地域的差异，一线职员招聘比我心里预期有很大落差。经过对人力资源市场进行摸底和走访，基础掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。xxxx月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们主动采取方法，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较显著。2、科员招聘。经过对岗位说明书进

3、行了解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基础要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中探索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。xxxx月份各部门科员缺岗较多，依据缺岗情况主动和用人部门沟通，立即补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，关键渠道仍是网络招聘。3、校园招聘。做好充足准备，重视每一个小细节。xx月份共参与两次大型双选会，让我感慨很深，招聘的效果表现在你的“功课”做得是否到位。做为招聘专员不但是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我以后工作中努力的目

4、标。（1）xx月xx日参与xx大学双选会期间，大多数同学对本公司比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证实了本公司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计26人，人力资源管理14人，经过简历筛选并通知5人（会计专业）至企业参与专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。（2）xx月xx日去xx学院参与双选会，原计划招聘人数8人，但实际情况远超出我们的预期，共招聘16人。高分子材料和工程专业xx6人，精细化学品生产技术专业xx1人，生物制药技术专业xx9人，已签协议16人/次，并通知于2021年xx月xx日至企业报到实习。二、部门常规性工作1、日常工作：部分企业薪资分析汇报、每七天/月招聘

5、数据汇总、一线岗位缺岗情况明细表、2021年度用工情况分析、xxxx月校园招聘人员名单等基础数据统计工作。2、领导安排的暂时性工作。三、需要改善和提升方面1、提升本身的实施力，在取得成绩的同时，不可否认我的实施力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情全部给自己定一个时间段尽可能往前赶，提升自己的实施力及工作效率。2、加强系统化、结构化意识。完善招聘步骤，把每一个步骤做“细”做“精”，充足发挥本身优势，提升业务水平。3、增强和用人部门及职员的沟通工作，完善自己的服务质量。4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题处理问题的能力，使之愈加专业化。（二）时间飞

6、逝，转眼间试用期已靠近尾声。我很荣幸能够成为企业的一份子。这是我一段珍贵的经历，也是我踏上招聘主管征程的开始。在这一年里，我一点一点的融入我们企业的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很愉快。我很感谢企业提供这么一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有愈加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结：xx月份关键负责陶瓷事业部（开发技术员 工艺技术员 ）、铜阀门事业部（仓管）的招聘，现在均已到位。采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。xx月份面试和接待的共218人，

7、录用28人。xx月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的帮助下，现在录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。xx月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，现在录用25人。xx月份早期我首先了解了企业的规模，企业的组织架构，企业的企业文化理念和企业精神，企业的发展历程，经过培训，大致上知道了企业未来的计划和奋斗目标，企业在行业中的地位。这些让我对企业有了一个初步的认知，也让我对自己未来在企业的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开始学习企业的制度，包含人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解企业的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘

8、的制度。然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉企业现在全部普工和办公类招聘岗位和所招岗位的工作职责和任职要求，主动常常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的步骤，了解岗位工作步骤，了解岗位的薪资范围。xx月中期和后期，我开始学习招聘的工作步骤，学习怎样进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：1、向我们部门的同事和领导学习。2、和同行业人员交流。3、和用人部门沟通，向她们讨教。4、在晚上有空时间网上寻求资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了部分面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始知道了人才贮备，建立简历库。我知道也找到了个人以为比较方便的方法，建立自己的人才贮备，建立自己的社交

9、软件，在空间上公布招聘信息，企业介绍及其福利和企业的部分关爱职员的照片等等，让更多的人知道我们企业，了解我们企业。还有就是，我加入部分专业招聘群。在实践中，我也慢慢掌握了部分网上简历筛选和简历搜集的方法，提升自己搜集简历的效率。xx月份工作在x月份的基础上，增加了工作量，定时在周围地域张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，立即公布网上招聘信息，和广告企业联络准备部分招聘宣传资料。这几样工作中，我以为自己在管理网上招聘做得不是很好，我没有计划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将深入跟进。xx月份我学会了学会在工作中不停思索，不停发觉存在问题并寻求处理方法，不停改善自己

10、的不足之处。围绕着目标开展工作，经过每日小会不停思索和总结自己。我发觉在领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发觉自己的知识很贫乏很需要深入学习才能把我的工作做得更加好，才能较全方面地提升自己。部门的部分培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我日常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这么的部分课程和指导。针对我的知识很的匮乏和之前存在的不足，因此在未来的工作中：1、我将侧重于深入学习企业的产品知识，企业的制度、企业文化（了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等知识。2、深入了解所招岗位的工作职责（方法看招聘需求表，向用人部门了解，到车间了解）。3、在工作中和学习中，不停提升自己的

11、面试技巧，邀约技巧。 四，拓展自己的招聘渠道，内部推荐（方法向用人部门了解人才聚集处，多和集团职员沟通，激励推荐），提升自己搜集简历的技巧，提升自己对简历的判定力，努力完成每个月招聘指标以上就是我这一年的工作总结和近期内的工作计划 。（三）自2021年xx月中下旬进入企业至今的一年中，我一直负责企业的人事招聘工作，前期间因企业订单缘由放长假造成部分职员离职，造成现在企业用工困难。现在我企业因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进相关方面技术人员和贮备人员。为了处理企业的人力差距，在工作的一年中，我经过部分企业领导指定的招聘渠道为企业进行

12、人员招聘，虽有招聘到部分人，但又有部分人员未经过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又碰到了部分问题，致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的关键原因有下：1、招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。即使有去外地工业区进行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时本公司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长久在职人员并不是很情愿换工作地点。2、周围同行业大全部有余我企业相同的情况，所需工种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力大。比如：xx招学徒，底薪1200元，包吃住。即使在包吃住的程度上，职员薪水有扣部分钱，不过相比之下，本公司的学徒xx元的

13、底薪，包住有伙食补助，应聘者更倾向于前者。3、企业内部有传输负面消息，影响企业的形象给招聘工作带来了不少的负面影响。4、多数的熟练工为外来人员期望能拿到一定酬劳的同时，也期望到发展空间大且能够包食宿的企业工作。5、因xx的涨薪现实状况，很多求职者（包含加工熟手）期望企业能合适提升工资及福利待遇。当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘路径，和缺乏工作主动性和工作主动性，等等诸如这类，全部需要招聘人员接收批评和自我批评。总而言之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在以后能够把招聘工作做好，确保企业能正常完成订单，经过自

14、己重复的思索，提议本公司在招聘中能够做下面的尝试：1、到人群密集的地域广贴招聘广告通告，或进行现场招聘。2、采取内部职员推荐，假如被推荐人能在企业做满试用期，则给对应的介绍费奖励。3、合适放宽招聘年纪男女和生熟手的比率，首先处理人员的紧缺问题。4、合适提升职员福利及基础薪资，留住现有职员。5、因现在职员紧缺，能够经过劳务派遣，到地域人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地域人才市场现场招聘会中取得一席之位，也能够有效的招聘到人。在招聘的工作过程中也发觉了在以后工作中需要改善的不足之处。如：1、采取职位说明书，原因有二：一是自己在招聘前没有做好和用人部门的宣传和沟通。二是用人部门不重视职位说明，有些岗位的描述比较模糊。2、招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。3、缺乏人员计划，缺乏人员贮备。以上皆为个人看法，期望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让职员时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实施人道主义管理，抚慰人心，留住现有职员，让职员心甘情愿为企业办实事，办好事！同时各管理人员和招聘人员也要做好年底招聘工作难，招聘时间持久的心理准备，并充足了解招聘难的情况。