工程项目管理复习题

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1、工程项目管理复习提纲单选题20个,不定向选题5个,名词解释4个,简答题45个,计算2个.计算题概率在双代号网络图和成本预测可能性多些细看的部分就是出选择题部分,有的步骤要记清.1. 工程项目基本特征P2一次性 目标性 约束性（时间、资金、资源）2. 工程项目的组成P4单项工程 单位工程 分部工程 分项工程3. 工程项目建设程序框图P11:(例如设计分为那几个涉及阶段?)4. 可行性研究的概念及作用P31概念：在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法，是项目管理工作的重要内容，是项目管理程序的重要环节，是项目投资决策中必不可少的一个工作程序

2、。作用：作为项目投资决策的依据。作为向银行等金融机构或金融组织申请贷款、筹集资金的依据。作为编制设计和进行建设工作的依据。作为签订有关合同、协议的依据。作为项目进行后评价的依据。作为项目组织管理、机构设置、劳动定员的依据。其他可行性研究报告可作为环保部门审查项目环境影响的依据，也作为项目所在地政府和规划部门申请建设执照的依据。5. 可行性研究的内容P32实施要点 项目背景和历史 市场和工厂的生产能力 资源、原材料、燃料与公用设施条件 厂址选择 项目设计 工厂机构管理费用 人力 制定实施时间安排及费用 财务和经济评价6. 名词解释土地使用费动员预付款常见招标方式P50公开招标 邀请招标7. 一般

3、招标文件的主要内容P50投标邀请书 投标人须知（细看投标保证和投标有效期） 合同条件 技术规范 设计图纸 工程量报价表 投标书格式和投标保证书格式 补充资料表 合同协议书 履约保证和动员预付款保函9.标前会议P54 细看10.开标程序P55 细看 无效标的条件11.评标工作分为初评和详评两阶段 细看 详评的技术评审12.评标方法P57专家评议法 综合评分法 最低评标价法13.投标程序P59参加资格预审 熟悉招标文件 校核工程量 编制施工规划 计算投标报价 编制投标文件 细看14.投标报价技巧P61不平衡报价法 多方案报价法 突然降价法 优惠条件法 先亏后盈法15.合同种类P66 细看固定单价合

4、同 固定总价合同 成本加酬金合同 16.工程项目管理的模式P77 现阶段我国工程项目管理体制的基本框架是以工程建设为中心，以经济为纽带，以合同为依据，以项目法人为工程招标发包主体，以设计施工承包商为工程招标承包主体，以建设监理单位为咨询管理主体，相互协作、相互制约的三元主体结构。17.工程项目施工承包的种类及特点对比 P78工程项目施工总包模式 特点：a施工合同单一，业主与承包商之间的界面简单，协调和管理工作量小。b设计深度要求高、设计周期长、设计变更多。c承包商的管理成本、风险成本增加、合同价增高。工程项目平行承发包模式特点：a施工合同多，业主的协调管理工作量大。 b引用竞争机制，降低合同总

5、价。 c可以缩短建设周期。 d设计变更多。18.项目经理责任制特点P82全面负责制 经理负责制 目标负责制 风险责任制19.项目经理的地位和作用P83 地位：项目经理是工程项目实施阶段全面负责的管理者。作用：项目经理是法人代表在项目上的全权委托代理人，是项目管理的第一责任人。项目经理是协调各方关系，使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带。项目经理对项目实施进行控制，对各种信息进行管理、运用，使项目进行取得成功。项目经理是项目实施阶段的责任主体，是项目权力的主体，是项目利益的主体，是项目目标的最高责任者。20.网络计划的时间参数P104 基本概念 细看 双代号计算题例5-2P10721.时标网络计划自

6、由时差的判定P11522.工程项目进度控制的基本原理P126简答动态控制原理 系统原理 信息反馈原理 弹性原理 封闭循环原理 网络计划技术原理23.工程项目进度控制的措施P127组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 24.工程项目进度控制的主要任务P128 细看25.建筑安装工程费用的构成P135直接费 间接费 利润 税金 26.计算题：施工阶段项目成本预测P145 例6-1 P146 例6-2要看会27.施工成本控制的步骤P163顺序不能乱比较 分析 预测 纠偏 检查28.施工成本分析的依据P174会计核算 业务核算 细看 统计核算计算题：因素分析法:例题,6-3 P17529.赢得值法的

7、三个基本参数P177已完工作预算费用 计划工作预算费用 已完工作实际费用30.赢得值法的四个评价指标P177费用偏差进度偏差费用绩效指数（CPI） 进度绩效指数（SPI）31.分部分项工程成本分析P181 细看32.名词解释工程质量验收施工质量验收工作质量33.工程项目质量的特点P187简答影响质量的因素多 设计原因引起的质量问题显著 容易产生质量变异 容易产生判断错误 工程产品质量终检局限大 质量要先投资、进度要求的影响 34.PDCA循环原理P192 细看计划、执行、检查和处理35.工程项目质量的三全控制原理全面质量控制 全过程质量控制 全员参与控制 36.质量体系认证的概念 P202 细

8、看37.生产要素的质量控制 P208劳动主体 劳动对象 劳动方法 劳动手段 施工环境38.施工工序质量控制点的设置 P211 细看39.施工竣工阶段的质量控制P212简答最终质量检验 缺陷纠正与处理 资料移交 产品防护 撤场计划40.施工质量验收的程序施工过程中隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或工程监理）进行验收，并形成验收文件。分部分项施工完成后应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理单位）验收，重要的分部分项工程应请设计单位参加验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收标准后，向建设单位提交验收申请。建设单位收到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理等单位人员

9、进行单位工程验收，明确验收结果，并形成验收报告。按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后，尚需在规定时间内，将验收文件报政府管理部门备案。41.工程质量问题与质量事故的划分P216 42.工程项目风险P226指工程项目在可行性研究设计、施工等各阶段可能遭到的风险。43.风险管理的定义P22944.工程项目风险管理的重点P231 细看45.风险评价的方法P242调查和专家打分法 层次分析法 模糊数学法 统计和概率法 敏感性分析 法蒙特卡罗方法CIM模型 影响图法46.转移风险要遵循的三个原则 P250简答转移风险应有利于降低工程造价和有利于履行合同。谁能更有效地防止或控制某种

10、风险或减少该风险引起的损失，就由谁承担该风险。转移风险应有助于调动承担方的积极性，认真做好风险管理，从而降低成本，节约投资。47.名词解释竣工验收48.施工项目生产要素管理的主要环节P272简答题编制生产要素计划 生产要素的供应 节约使用资源 生产要素检查 进行生产要素使用效果的分析和改进49.施工项目材料供应方式P276 细看包工不包料 包工包料50.现场材料管理责任P277 细看51.施工项目安全设施管理P292脚手架 安全帽 安全带 安全网 防护栏杆 临时用电安全防护52.名词解释P307工程项目后评价：在项目已经建成通过竣工验收，并经过一段时间的生产运营后，对项目全过程进行的总结评价。53.项目后评价 根据评价的时点划分 P313 细看54.项目后评价方法 P335“前后对比”和“有无对比” 细看 理解 逻辑框架法 成功度法