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1、设备管理和维修制度 第一条机械学院实训中心一切设备均属设备管理范围，其中包含从参加选购、安装使用、报废等全过程的管理工作。第二条设备的管理、维修和技术安全由中心副主任负责，中心资产员帮助。机械维修由李辉负责，电气维修由江勇负责。第三条中心设备属固定资产范围的，由资产员建立档案，其中包含统一编号、调入、调出、封存、报废手续、验收统计历次安装统计，备件图册，定时精度检验和事故汇报等。上述技术资料由资产员管理。第四条新进设备以分管主任、资产员、设备维修员为主进行查收。安装、试车、办理验收和移交手续。使用保修期内引发故障，由分管主任出面和制造单位联络修理。保修期外由分管主任安排维修。第五条设备的改造由
2、维修员提出改造计划及技术资料，由分管主任同意，报上级主管部门同意。 重大项目由中心主任同意 。第六条设备的封存、报废手续由资产员办理，中心主任同意后，报上级主管部门同意后实施。第七条设备实施定人定机 包含外来人员 ，不经同意不得随意动用她人设备。起用封存设备由中心主任同意方可。第八条设备操作者要做到三好 管好、修好、用好 ，四会 会使用、会保养、会检验、会排除小故障 ，要按要求搞好设备日常维护和一、二级保养，使设备常常保持整齐、整齐、润滑、安全最好技术状态，并参与设备管理、试车和验收工作，要遵守安全操作规程，禁止超负荷和不合理使用设备。第九条日常维修保养是操作人员天天例行的保养，应在班前、班中
3、、班后认真检验，擦试设备各部位和注油保养，使设备按要求常常润滑、清洁，班中发生小故障应立即排除。第十条设备日常保养、维护检验，资产员和维修人员最少每七天抽查一次，做好检验统计，每个月由分管主任和资产员、维修员对全中心设备检验一次，并做出评定意见。第十一条日常保养要达成：1、清洁：每班后，必需擦拭设备各部位，及各传动件，工具柜、电气柜清除铁屑灰尘，做到表面及死角无油垢，无锈蚀，床身无黄袍，机床周围清洁洁净。2、润滑：各油路通畅，油标清楚，油位符合要求，机床擦后按要求注油，机床开动前按要求检验各部位并注油。3、整齐：工夹量具、随机附件，擦拭洁净，放置合适位置，排列整齐。4、安全：上班前检验各手柄位
4、置是否正确，刀具装夹是否牢靠，易松动部位是否可靠，电气部分有没有破损及漏电，班后切断电源，设备防护设施必需安全无损坏，安全保护装置要灵敏可靠。第十二条三个月设备进行一次一级保养，以操作者为主，维修员为辅，对设备进行局部解体清洗。十二个月进行一次二级保养，以维修员为主，操作者为辅对设备进行全方面清洗。部分解体检验和局部修理，更换部分易损件，确保机器正常运转。第十三条中心设备的维修和二保计划，由分管主任安排下达计划。第十四条每次设备修理后，由资产员、维修员和操作者验收，同时维修人员作好统计，资产员作好工作量考评统计。第十五条备件由仓库建帐保管，办理领用手续后方可发放。第十六条维修人员建立维修统计，资产员定时检验统计。
设备管理和维修制度
