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1、铺架安质部2012年年度工作总结铺架安质部的安全工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，以贯彻公司及上级指挥部关于加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署为主线，积极开展“打非治违”安全生产专项整治、安全生产大检查、安全生产月、全国质量月等活动，在项目部领导及各部门的大力支持和密切配合下，以实际行动积极投入到安全生产工作中去，为项目部生产目标的实现，做出了有效的努力。经过项目部上下一致的努力，2012年的安全生产工作取得了的进步，安全生产形势稳定，较好地完成了年度安全生产工作任务。一、2012年安全质量工作回顾：1、2012年各项安全质量工作稳定可控，
2、实现了施工安全“零事故”、工程质量“零缺陷”、隐患整改率100%。2、目前铺架基地共计完成T梁架设692片，铺轨单线里程12公里。二、安质部本年能够顺利完成安全质量工作，本部门认为是以下几个原因：1、建立健全规章制度铺架安质部至铺轨开工以来，结合现场实际,相继完善了各项安全、质量管理制度及管理办法，特别是作为铺架项目，大型机械设备管理是重中之重，我们针对大型机械设备做了一整套管理体系，同时针对重大危险源编制了各项应急预案，与各级管理人员、各类特种作业人员，特种设备责任人等签订安全生产责任书，从而从制度上保证了安全质量体系的运行，有效的保证了施工生产的顺利开展。2、开展质量安全意识教育针对每道工
3、序新进场员工进行全员安全质量教育，讲解工作中存在的安全隐患、有害因素、预防措施，以及施工过程中需要注意的质量卡控重点，培训后组织考试，考试合格才可上岗作业，考试合格率百分之百。针对特种作业人员及特种设备操作人员进行了定期教育培训考试，9月份并组织部分特种设备操作人员进行了委外培训取证，现已全部取证，确保操作人员合格率百分之百、持证上岗率百分之百。组织管理人员学习安全质量方面知识，通过讲述现场实际产生的问题，使管理人员掌握各道工序安全注意事项以及质量通病的发生和预防，使管理人员对安全、质量的认识得到了很大的提高。3、安全质量检查 日常巡检项目部领导及安质部人员着重对架梁现场、湿接缝施工现场及桥面
4、系施工现场这些存在重大危险源的现场进行检查，并制定大型机械设备领导跟班制度，对发现问题及时进行整改，必要时进行经济处罚。定期检查针对铺架大型机械设备较多的情况，安质部每周一联合设备部、维修工班对所辖范围内的大型机械设备进行检查，发现问题及时通知各班组配合维修工班解决，并建立机械设备问题库汇总，有效地遏制了安全事故的发生。专项检查冬季天气逐渐变冷，为有效的控制火灾、用电、高空作业等重大危险源对人员造成伤亡，安质部不定期的组织人员对临时用电、消防安全等重大危险源和主要工序进行专项检查，查找施工和管理过程中的薄弱环节，以免发生质量安全事故，确保了施工能够顺利、健康的进行。4、安全重点监控施工中根据安
5、全重点工序、程序，安质部现场跟踪，把安全管理落实到施工一线。如每次架桥机线间转移、架梁跨路施工，安质部人员坚持现场监控，认真的吸取兄弟单位的经验和教训，坚决杜绝自我过失，积极消除自我错误，力争自己的完美，力求安全质量无后顾之忧，确保安全质量符合上级的各项要求。三、存在问题、不足之处1、对于我项目部存在安全质量问题，主要有以下几个方面： 安全质量管理人员不足，未能使点多线长的局面得到满足。 管理人员及施工队伍中存在着对安全质量管理重要性认识不够的现象，表现对安全隐患整改不及时、不彻底。 2、改进意见，对于以上存在问题，我安质部将从以下几个方面改进：针对管理人员加大安全教育培训力度，让项目部每个人
6、都“懂安全、管安全”，树立“施工现场处处都是安全隐患，人人都是安全员”的高度安全意识。继续坚持现场监控，严格杜绝一切安全质量问题。四、2013年工作计划虽然完成了今年的安全质量目标，但我们依然清醒的认识到，不论是安全质量的内业资料还是施工现场都存在着不少的问题，山西中南部铁路通道明年的建设进入攻坚之年，安全形势会更加严峻，工程质量创优难上加难，鉴于存在上述问题，安质部计划将从以下方面入手进行改善：1、继续完善安全质量管理体系 虽然制订了各项管理制度，但有些缺乏配套资料，需进一步完善；有些工序还未开展，需提前把安全、质量卡控措施做出来。2、强化责任制的落实 部分管理人员不清楚自己应负什么样的安全
7、质量责任，一味的迁就施工队，错误的认为：只要是安全质量问题都是安质部管理不到位的问题，往往推脱自己应负的安全质量职责，殊不知，安全质量不是一个人或者一个部门就能管好的；因此，强化安全质量责任制势在必行，只有各级管理人员真正负起自己的质量安全责任，才能保证质量安全目标的顺利实现。3、盯重点、抓落实对危险源清单进行动态管理，及时梳理重大危险源，完善问题（隐患）库，把控重点，死盯关键工序及设备安全，尤其是架梁、铺轨现场，杜绝设备带病作业，对检查出现的问题要及时落实，定人、定措施、定整改时间，然后由检查出问题的人员进行复查整改结果，做到闭合管理，切实落实施工现场存在的问题，根除质量安全隐患，杜绝事故发生，实现安全质量目标。 铺架安质部 二零一二年十一月十八日4
2012年安质部总结报告
