炼铁厂厂长述职汇报

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1、炼铁厂厂长述职汇报 各位领导、各位同仁你们好：很快乐今天有机会和大家进行交流，下面我把我自己在XX年度的工作向大家作陈说汇报，期望大家批评指正和帮助。在XX年度，受企业委托，我继续主持炼铁厂的全方面工作。管理范围包含生产、成本、安全、质量、库存、设备维护、对外协调、培训、节能环境保护、内部考评、各项制度建立及落实等等。在本年度中，我紧紧围绕着企业的任务和指示，关键做了高炉安全生产和基建扩产两大项工作。一、 在XX年度企业生产任务下达之初，就怎样分解36万吨生铁指标，实现企业号召的新年首季首月开门红，我主动组织我的副手和工段长就XX年的生产形式、设备情况、原料条件等等作了详实可行的分析 ，最终确

2、定了任务分解和考评，而且上报企业认可。为实现年底目标确定了基础。 在生产中我主持制订了双炉比赛制度、流动红旗考评措施、季度安全考评、成本奖罚制度等等利于促进生产的规章制度，而且一直落实落实在天天、每个月中，最终在大修热风炉、机烧厂动迁影响原料成份、市场造成焦炭质量下降、受基建技改数次停电限电的情况下，在实际生产时长321.5天的时间里。两座123高炉完成生铁任务为324590吨，利用系数保持在4.3 以上，生铁质量合格率达99.5%。取得以上结果，得利于企业的正确领导，同行的支持，也得利于广大职员的大力支持，在这里我表示深深的感谢。二、 成本管理是企业管理的关键工作，节能工作又穿插在其中，更显

3、得很主要。而炼铁厂的成本关键在于高炉焦比的控制。影响焦比原因又分为操作原因和客观原因 。所以我主张对内加大操作管理，督促高炉工长时刻记住她们的每步操作全部会影响高炉顺行和成本，从而在风压风温调剂利用、顶压控制、生铁成份掌握、炉内外结合等等各方面全部愈加精益求精。对外主张做好企业参谋，针对原料改变和影响高炉生产的要素主动向领导提出合理化提议。 最终在入炉品位下降、非高炉原因停产等多方困难下焦比控制在540千克 干焦比 。库存管理的亏和赢最终影响企业的整体效益，为了避免潜亏，我们每七天效对称量设备2次，每个月对烧结矿和球团矿盘库两次，对焦炭库存每个月盘库一次，而且果断实施不套取库存，使原料库存一直

4、保持在平稳状态。三、培训工作和思想工作一起抓。我认识到炼铁工作技术含量相对较高，为全方面完成企业任务思想动职员作也日趋主要。我们充足利用班组和工段管理体制，在日常操作、安全常识、市场形势、技术考评等方面对职员进行培训，尤其在炼铁厂内部培训高炉工长工作更是兢兢业业，我天天组织工长和厂部领导利用晚上时间进行高炉操作技术培训 一直连续2个月，为高炉操作人才打下基础。思想意识是指导大家详细行为的指南，工作的好和坏和每个岗位、每个工种的思想境界、操作知识境界息息相关。为此我对工段长以上干部提出提升职员综合能力的要求。口号是“职员本身能力不高不是领导责任，而在工作中能力的不到提升是领导责任”。围绕着这个思

5、绪要求每个干部首先必备优秀优异思想素质，然后以点带面开展工作，取得了很好的效果。四、制度是企业、厂部管理机器正常运转的基础保障。企业的规章制度就和国家法律一样，是一个约束职员文明操作的行为规范，对每个人全部含有约束力。为此我主张制度的制订必需有落实、有检验，而且进行分解，尤其要表现在工段长的考评上，再由工段长详细管理职员。我们厂部领导天天对高炉的运转进行考评，日积月累并给和修改提升。最终形成上下一心的协力，用实际行动维护了制度的尊严。五、设备利用和维护再上新台阶。炼铁设备运转连续性要求高，每个单台设备的运转好和坏直接影响整个高炉的工作。我在XX年度继续 XX年的设备管理措施，实施设备包片、责任

6、到人的方法，效果显著。一年内没有因设备造成高炉停产，设备利用率达99.5%以上。六、 紧随企业步伐、满怀信心主动开展技改工作。在6月份进行大成企业进行扩建技改工程，我被企业安排兼任炼铁项目组长，为了更加好的完成企业交给我的任务，我考察了其它厂家的实际情况和经验，制订了炼铁基建规章制度，从原炼铁厂内部抽调得力人员充实技改工程。施工中因为结构施工队伍管理体制和技术力量相对微弱，我领导着炼铁组不分昼夜的工作，天天深入到现场，一件一件问题的处理和处理，做到了边设计、边审图、边施工，炼铁组针对图纸和工艺要求，提出变更意见上百条，主动配合企业其它部门、施工单位进行有效的工作。炼铁组成为唯一没有外援的施工组

7、织。现在高炉主体工程基础完工，依据总体情况看炼铁区不会成为制约生产的单位。!empirenews.page工作中我们取得了一定成绩，不过也暴露出很多不足，总结了很多经验教训。一、 操作技术极待提升，在小高炉的成本、焦比喻面我们还很高。尤其600高炉投产在即，怎样适应新形势下的操作和管理，是我和广大炼铁厂职员的新课题，加强学习，做好本身培训工作压力很大。所以需要学习学习再学习，为适应企业发展愈加努力。二、安全管理方法和投入需要加强。炼铁出现煤气事故暴露出我们对危险源点的管理和投入不足问题，在以后的钢铁联合企业中危险源点数目增加，怎样加大管理、增强意识、连续投资、专职专责等方面需要我和大家投入更大精力。三、 工程进度和质量管理需要继续加强，从此次工程过程中，我学到了很多以前学不到的东西，积累了大量的经验教训。在2期工程中怎样避免错误，愈加有效的开展工作是我的工作关键。风雨播撒在XX年，期望丰收在明天。继往开来，创新进取是我的工作方向，愿在新一年里再度和大家携手共绘美好蓝图。谢谢大家！1/2 12尾页