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1、序项目号1整理（ 分）整顿2（ 分）清扫3（ 分）清洁4（ 分）素养5（ 分）安全6（ 分）车间 6S管理考核表总分：考核时间：年月日考核内容及分值得分备注1、车间内废品、边角料当天产生当天清理。2、发现型号不对或质量有问题的要及时退库，当天处理。3、返修或交换的产品及材料应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。4、外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐，工作现场不得堆放空包装物。5、领料仅限于有生产任务书的项目，车间内不允许存放不需要的材料、部件。6、工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋）及生活垃圾及时清理到垃圾站。7、窗台、设备、工作台上的个人生活用品要清离工作现
2、场。8、在生产过程中要节约材料，材料要合理有序摆放，装配、调试的小件材料及工具安放在工具车上，不得地。1、车间工作场所要划分工作区、材料区、成品区、调试区，生产作业在相应的工作区域内。2、车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。4、半成品、待检品、返修品要与合格品区分开。5、各种工具在使用后要及时放回到原位。6、生产过程中使用的各类部件、材料要按使用频率安排摆放，以提高工作效率。7、禁止在车间干私活。1、车间建立班车间组清扫责任区，落实到班组内具体责任人。2、地面、设备、工具、工作台、工具车、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。3、掉落地面的部件、边
3、角料及时处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理。4、不在本班组责任区内工作时，工作结束后及时将责任区内卫生清理干净。5、生产设备使用完，要收好线缆，操作者清理现场，并收好自已的工具。6、下班时，员工将垃圾桶全部清理干净。1、每天下班前 15分钟进行简单的日整理活动。2、每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。3、每周末下班前 1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。4、员工有责任维护车间的环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾，上岗前必须将设备及工作岗位清扫干净。1、员工入车间工作要穿工作服，不能穿拖鞋进入车间，任何人通过车间，必须走安全通道。2、生产工作时间不离岗、不串岗，因特殊情况离岗，
4、应向车间主任申请批准。3、禁止在车间聊天、嬉戏打闹。4、员工在工作时间要相互配合，团结合作，促进工作的正常运行。5、严格遵守公司各项管理规章制度。6、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物等。7、禁止带厂外人员进入工作车间（因工作关系除外）。1、安全通道上禁止堆放任何材料、物品及线缆，重点危险区域设立安全警示牌。2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。3、禁止在工作区域、库房吸烟。4、员工在生产过程中要严格按照操作规程、质量标准进行工作，否则造成事故或产品质量问题由员工本人承担。5、生产工作结束（或下班）后，要关闭车间门窗、切断电源，防止意外事故和失窃发生。6、任何人不得携带易燃、危险品、违禁物品及与生产无关的物品带入车间。
车间S管理考核表
