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1、管理人员考核表考核对象为管理人员姓名：岗位名称：考核日期:工程及考核内容配 分自 评民主评议主管领导评分领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标15灵活运用部署顺利达成工作方案和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作方案和目标11-12不得部署信赖，工作意愿消沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或对抗7以下筹划能力15%筹划有系统，能力求精进15尚有筹划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知筹划改良7-10缺乏筹划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14
2、工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有过失7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，
3、有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10品行老实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下本钱意识10%本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10具备本钱意识，并能节约8-9尚有本钱意识，尚能节约7缺乏本钱意识，梢有浪费5-6无本钱意识，经常浪费5以下总得分：考核人签名副总经理确认专业技术人员考核表考核对象：各类专
4、业技术、技能人员岗位名称：姓名：考核日期：工程及考核内容配 分自 评主管领导评分工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何过失20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小过失10-14工作质量不佳,常有过失10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完本钱身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感缺乏，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责
5、任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要催促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15保护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务这个工程，必须另附上
6、工作方案及工作总结供参考和审核。总得分：考核人签名副总经理确认经营管理人员考核表考核对象：楼办人员岗位名称：姓名：考核日期：工程及考核内容配 分自 评民主评议主管领导评分工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下本钱意识10% 本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10具备本钱意识，并能节约9尚有本钱意识，尚能节约8缺乏本钱意识，稍有浪费3-7无本钱意识，经常浪费3以下工作态度 30%职业道德5%职业行为标准执行很出色5职业行为标准执行根本不出错4职业行为标准执行时有违反现象2-3职
7、业行为标准执行不认真2以下信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息根本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作能力 20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握时机与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握时机与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握时机与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局根本不了解,很
8、少具有开拓市场的能力5以下商品认识10%对商品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对商品，材料及相关技术的掌握很面8-9对商品，材料及相关技术的掌握比拟全面5-7对商品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。总得分 ：考核人签名副总经理确认普通管理人员考核表考核对象：职能管理部门办事员、文员等岗位名称：姓名：考核日期：工程及考核内容配
9、 分自 评直线领导评分工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改良，8-9偶尔有改良建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10、15保护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要催促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。总得分：考核人签名副总经理确认
中层管理人员考核表同名10717
