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1、风险评定小组管理措施 为全方面贯切落实集团企业及生产服务中心安全生产精神，全方面推行队干部及班组长管理人员职责，推进和规范风险评定及防范工作，确保安装一队安全稳步发展，特制订风险评定小组管理制度。一、组织机构组长：惠应文副组长：黄尤文组员：赵党飞赵小东王超刘培军龚智会全部班组长及各班组职员代表一 风险评定小组职责1、由组长或副组长组织小组组员对皮带硫化队全部作业现场及中心库房进行作业前的风险评定。2、督促各班组认真实施“三大规程”、安全质量标准化和本安管理体系的各项要求，具有安全生产条件，落实安全生产责任。3、经过作业前的风险评定，全方面排查和整改现场及中心库房隐患，查处职员不安全行为和习惯性
2、三违表现。4、由班组长直接组织现在风险评定及危险源辨识，对存在的风险隐患指定整改人，并查验整改结果。二 风险评定小组关键工作内容1、风险评定以井下作业现场评定为主，以中心库房、地面作业为辅，以三大规程、集团企业及中心各项规章制度和近期文件、会议精神为依据，全方面开展风险评定及危险源辨识工作。2、生产现场安全质量标准化动态达标情况。3、作业范围内文明生产是否达成要求。4、作业人员持证上岗，劳动保护用具佩戴情况。三 风险评定小组工作要求1、风险评定要形成常态机制，抓住微弱步骤和关键部位，主动处理问题。2、风险评定和危险源辨识及三违查处要相结合，经过评定发觉和消除不安全隐患，整改落实。四 风险评定实
3、施计划1.组织培训学习 每三个月第30天 。根据本实施方案要求，制订规范的培训学习计划，依据不一样对象，编制不一样的培训教材，风险评定小组组员进行集中培训，使其成为体系的指导者和监督者；对班组长、技术员进行座谈和现场指导，使其成为体系的传输者和推行者；对一线职员进行个人教导，使其成为体系的应用者和管控者。采取多个形式、分层次开展风险预控培训工作，使职员熟知本岗位的危险源和掌握相关管控要求。2.危险源辨识 每三个月后两个月 。采取从下至上的标准，依据本队实际，发动全体职员对自己工作场所和责任区域内的危险源进行逐一排查和登记，确保危险源无遗漏，明确安全管控对象。3.风险评定 每三个月后两个月 。对辨识出来的危险源，进行评定分级，将危险源分为5个等级 尤其重大风险，重大风险，中等风险，通常风险，低类风险 ，4大类别 人、机、环、管 ，现有轻重缓急之分，又有目标责任，清楚可查可控、可追溯，确定风险等级，明确安全管控的关键。3.制订风险管控标准及方法 每三个月后两个月 。针对危险源辨识和评定结果，制订管理标准和管理方法，处理每个危险源“怎样管”和“怎样管得有效”的问题。根据规范的要求制订对应的不一样类别、不一样等级危险源管控标准和方法，确定相关责任人、监管部门和监管人员，明确安全管控依据，落实安全管控责任。
风险评定小组管理措施
