施工组织设计DIYI

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1、和泰苑一二三期A区工程 施工组织设计 施工组织设计目录第一篇 总论第一章 编制依据第二章 工程概况、工程特点、施工现场条件及业主要求第三章 指导思想与实施目标第二篇 施工篇第一章 施工总体规划第二章 施工管理第三章 施工现场平面布置第四章 施工准备第五章 施工进度及保证措施第六章 资源配置计划第七章 各主要分部分项工程的施工方案第三篇 质量保证篇第一章 工程质量目标第二章 确保单位工程质量的目标第三章 针对本工程的质量保证措施第四篇 安全文明篇第一章 安全保证措施第二章 文明施工措施第一篇 总 论第一章 编制依据和范围第一节 编制依据本施工组织设计的主要编制依据为下列文件、规范：1、和泰苑一二

2、三期A区工程招标文件；2、上海建筑设计研究院有限公司提供的和泰苑总平面图（建方）；3、有关安全生产、文明施工的规范、规程；4、国家现行有关施工及验收规范（规程）：4.1建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；4.2混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；4.3钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）；4.4砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）；4.5屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；4.6建筑装饰工程施工质量验收规范(GB50210-2002)；4.7建筑工程施工质量验收统一标准（JBJ50300-2001）；4.8建筑施工

3、高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；4.9建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）；4.10施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；4.11工程测量规范（GB50026-93）；4.12建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；4.13建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）。6、我公司现有的机械设备情况；7、我公司ISO9002质量体系标准文件。第二节 编制范围和泰苑123期A区工程的土建施工、水电安装工程。本施工组织设计为一份初步的设想，我公司进场后，将在原此基础上进一步深化完善施工组织设计，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题

4、，形成一份更具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，在施工全过程中接收业主及现场监理工程师的指导和审查。我们诚恳地表示，我公司完全接收本工程业主提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求。我们一定会全力以赴，按照本施工组织设计中的各项措施和承诺，作好施工前期准备和施工现场总体规划布置，落实各项方案和措施，发挥我公司管理优势，建立完善的组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。第二章 工程概况、工程特点、施工现场条件及业主要求第一节 工程概况1、工程名称及地点本工程为经纬置地有限公司投

5、资开发的和泰苑123期A区工程，位于上海市沪太路弥浦河以西。2、建筑面积本工程为和泰苑123期A区工程12号23号（除16号）住宅及地下车库、商业用房，建筑面积为约45000m2，总投资约8550元。3、结构型式本工程住宅结构为六、五层钢筋混凝土混合混结构。地下车库为全现浇钢筋混凝土结构。4、建筑部分概况因为没有具体施工图，本施工组织设计按照一般常规施工工艺考虑。5、安装部分概况因为没有具体施工图，本施工组织设计按照一般常规施工工艺考虑。第二节 工程特点1、本工程的施工经过一个夏季及两个冬季，不利的天气因素给施工带来较大困难。2、施工中配合单位较多，质量要求较高，施工中，必须与总图、建筑、给排

6、水、电气等专业密切配合。3、单体建筑比较多，工期又比较紧，需各单体同时开工、穿插施工，机械、周转工具等一次投入比较大。4、为确保建筑物的施工质量，施工中必须特别注意处理好屋面、阳台、外墙等防渗工作，做到无渗漏工程。第三节 现场施工条件1、现场“三通一平”工作还没有完成，需招标单位进一步处理后才具备开工条件。2、用于本工程由业主提供的施工用水、用电已经接至施工现场边缘。3、场内道路与场外市政道路完全畅通，现有两个独立的出入口，原穿过场地中央的桥梁在施工前需要封闭。第四节 施工范围及业主要求1、施工范围和泰苑1223（除16#外）共11幢住宅及一栋地下车库的土建及水电安装工程。2、业主要求2.1工

7、程质量业主要求本工程质量达到国家验收标准的合格等级。2.2工期要求必须保证整个工程在320日历天竣工。第三章 指导思想与实施目标第一节 指导思想鉴于本工程工期、施工质量要求高等特点，我单位施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立全面质量管理和质量保证体系，把GB/T19002-ISO9002质量保证体系贯穿于整个工程的施工过程中，根据本工程的质量手册、质量体系程序及其它质量文件（即详细的作业指导书），对影响工程的技术、管理和人员等因素予以有效控制，保证工程质量符合要求，精心组织，科学管理，优质高速地完成施工任务。第二节 实施目标充分发挥企业优势，精心施工，严格履行合同，确保如下目标：一、质量目

8、标达到国家验收标准的一次验收合格。二、安全文明施工严格按上海市安全文明施工的各项规定执行，采取有效措施，按照标化工地要求组织施工，争创文明工地。现场实行禁烟、无垃圾管理，适当绿化，统一着装，场内各种建筑材料堆码成行成垛。三、工期目标我公司将在全部工程确保质量达到业主要求的质量标准的基础上，全力投入满足工程施工所需的劳动力、机械设备及各项周转材料，加强管理，确保向业主承诺的总工期实现。四、安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下。第二篇 施 工 篇第一章 施工总体规划第一节 施工总体规划1、施工段的划分本工程分为二个施工段:第A施工段：15、17#21住宅、地下车库；第B施工段：

9、1214#,2223住宅；2、施工流水的组织2.1流水施工的原则本工程按照每个施工段组织流水作业，每个流水段采用小流水按照不同工种作业，各工序之间争取最大限度的搭接，严格按照既定计划开展作业，并按照：先地下后地上；先深后浅；先结构后围护；先内后外的装饰工序。2.2总流水施工程序按照上述将该工程划分二个段的原则，每个施工段采取平行作业。第二节 现场施工部署1、钢筋加工制作现场生产区域设置一个钢筋加工车间，在车间内根据钢筋清单加工成型，基础结构钢筋采用平板车人工送至施工区域和地点；主体结构钢筋直接用物料提升机运至作业面。2、混凝土供应工程所用混凝土全部采用泵送商品混凝土，砂浆全部采用商品干粉砂浆，

10、由手推车送至施工现场。3、主要施工机械配置根据本工程的结构特点，合理配置大、中、小型机械设备，以满足工程进度的需求。我公司拥有各类性能的施工机械设备，我公司将根据本工程的施工部署，并结合各分部分项工程的施工程序，立即调集各类机械设备提前运抵施工现场，并维护和调试。机械设备进场事先规划适当的位置停放，小型设备放入库房内集中储存备用。3.1垂直运输设备在每栋住宅分别布置物料提升机一台，负责主体结构砌筑、装饰阶段等施工的垂直运输，主体结构施工阶段钢筋的垂直运输采用人工吊来完成。3.2水平运输设备主体结构混凝土水平运输，采用泵送；装饰阶段砂浆水平运输采用手推车完成；钢筋、周转工具等成品及半成品的运输采

11、用平板车进行；3.3土方工程机械使用2台反铲挖掘机进行开挖，15t自卸汽车若干辆。现场有选择地按照挖填平衡，堆置好土用于回填；同时配备人工清理。4、周转材料的组织本公司在当地采购的周转材料，完全可以满足该工程的需要。具体详见周转材料一览表。第三节 各主要分部分项工程施工部署1、0.00以下结构施工阶段基础打桩基坑土方开挖垫层施工基础钢筋绑扎基础模板施工基础混凝土施工（混凝土养护）砖基础砌筑基础回填土。2、主体结构施工阶段构造柱钢筋绑扎混凝土砌块墙砌筑构造柱、梁、板模板支设梁、板钢筋绑扎构造柱、梁、板混凝土浇筑混凝土养护。3、内外装饰施工为了确保总工期的实现，给后期交付留下足够的时间，装饰施工时

12、，每栋房组织一个班组分别在每幢房内进行内外装饰平行施工。4、脚手架工程本工程脚手架采用落地式脚手架，材质选用483.5的钢管，脚手架的间距、规格必须经过设计验算。脚手架经分层分段验收合格后方可投入使用。5、水电安装工程水电安装工程是关系到房屋使用功能的一件大事，因此应密切配合土建做好预留、预埋工作，做好下水立管的通球试验，确保水电安装质量。第二章 施工管理第一节 工程的管理模式本工程实行直接施工管理模式。作为本工程的总承包商，我公司靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成本工程，实现工程项目的综合目标。施工管理的重点内容为：1、

13、积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持；2、对材料的选型、定货、加工制造与监控，对材料的质量标准和档次的严格界定和把关；3、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；4、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；5、对作业队的严格控制、管理、协调以及其相互之间的密切配合；第二节 本工程项目部的组成及组织机构一、关于组建本工程项目经理部的说明针对本工程的特点，结合本企业的优势，本着为业主服务的原则，经过慎重考虑和深入研究，决定成立专门的项目经理部参与本工程项目的建筑安装工程的施工，力求最大限度地发挥本企业

14、的优势，为业主提供最优秀、最可靠的服务，圆满完成本工程的建设任务。二、项目经理部的组成本公司本着优质、高效、安全为顾客提供满意服务的宗旨，将抽调具有丰富同类型工程施工经验且极具责任心的管理、技术人员组成强有力的项目班子，负责本工程施工管理任务，组成项目经理部，从组织机构上为该项目优质、高速地建成提供保障。项目经理部设有一级项目经理一名，项目工程师一名，下设施工技术股、质量安全股、财务经营股、材料设备股、后勤办公室等，以全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。项目经理拟选派具有丰富施工经验的杜银芳为该项目经理。项目生产主管材料设备股项目经理项目工程师质量安全股技 术 股经 营 股财 务 股综

15、合办公室工 程 股各作业班组公司总部项目经理部的组织机构图如下图 第 15 页 潮阳市第一建安总公司和泰苑一二三期A区工程 施工组织设计第三节 施工管理措施项目施工管理包括项目部的内部管理建设，工期协调、产品保护、缺陷修补等，并负责接口处的缺陷修补、收头处理。负责工程范围内施工期间的施工排水系统的建立与日常维护，雨季和汛期的强排水措施。负责工程施工期间的施工用水、施工用电设施的日常维护与管理工作。一、项目组织管理我公司上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程有足够的信心，并予以足够重视。项目班子和公司有关部门，定期在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中的有关技术、资金、劳

16、动力、机械设备等方面的问题，确保本工程优质、快速、顺利进行。二、质量管理牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“工期、质量、成本、安全”四者之间的关系。坚持“三级监理（各施工班组技术监理项目部的质量监理业主委托的社会监理），五步到位（操作要点交底到位；上下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位的检查验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位）”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品的质量。三、技术管理依靠和运用我公司在类似工程施工中的成熟经验，充分发挥广大技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行

17、，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。四、经济责任制管理落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，指导严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除可能导致不良后果的隐患。五、计划管理以经确认的总工期及项目部控制计划为依据，做好各项工作及各工序施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。六、现场管理我公司在众多的工程项目施工中，获得了业主及社会的好评，树立了良好的企业形象，在本工程项目的施工过程中，我公司将发扬优良的传统和作风，在确保质量、安全、进度的同时认真执行省、市有关现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面的关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。七

18、、劳动力管理我公司将充分发挥自身劳动力的优势，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。第四节 施工协调管理一、与业主间的工作协调忠实履行“质量第一”的宗旨，积极实行最佳服务。1、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和要求，根据设计意图进一步细化我们的施工方案，并在两周内将调整好的施工组织设计交业主、监理单位审批。2、积极作好施工图审查，协助业主、监理提出建议，完善设计内容和设备物资的选型工作。3、对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外，积极修正可能出观的矛盾，并会同业主、监理按照总进度与整体效果要求，组织验收小样或样板间，进行部位验收、

19、中间质量验收、竣工验收等。4、在施工的全过程中，材料人员将同业主密切联系，严格按照材料计划组织进场。如果在供货某个环节上出现问题，我方人员将积极主动地与业主沟通，尽快地解决问题。二、与设计单位间的工作协调1、我们积极与设计单位进行联系，深入了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出具体的施工实施方案。2、对施工中出现的情况，按驻场监理的要求及时处理，并会同设计单位、监理、质量监督单位进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。3、施工技术交底会由设计单位、监理单位和我公司参加。4、处理好在施工中需与设计院协商解决的问题，诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。三、与监理单位间的工作

20、协调1、在施工全工程中，严格按照经建设单位和监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理，在“自检”的基础上，接收监理工程师的验收和检查，并按监理要求，予以整改。2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此进行预控，确保产品达到优良，服从监理工作，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、材料，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，规定要求使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况

21、，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。四、协调方式1、现场协调会按总进度计划制定的控制节点，每周组织协调工作会议。协调工作会议由项目经理主持，监理工程师、各施工作业队负责人参加，检查本节点的实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2、定期检查每月定期组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，制定必要的奖惩制度，奖优惩劣。3、参加业主联系会按照业主的工作安排，项目经理部主要成员按时参加由业主组织的例会，按照会议精神立即组织现场的传达和落实。第三章 施工现场平面布置第一节 施工现场平面

22、布置图施工现场总平面布置图第二节 施工区域的场地平整及围护与保护1、根据现场实际考察，进场后对现场进行平整和清理。2、为了确保施工期间的文明生产，对业主界定的施工区域采用原有围墙及临时彩钢板围墙（H2.5m）进行全封闭施工。3、为了加强保卫和便于管理，现场西及北侧各设置一个进出通道，对在场人员会同业主进行注册管理，佩戴带有本人照片的证件出入，并进行登记。4、划分施工区域和半成品堆放场地，保证材料运输畅通，吊运方便，满足施工要求。5、符合本工程施工部署、工艺流程要求，减少对专业工种和各有关方面的干扰。6、对施工区域的日常24h管理进行通宵执勤，依法按章进行强有力的管理。第三节 施工现场的临时设施

23、施工现场分生活区和生产区，两个区要求完全隔离。一、 生活区生活区包括办公室，职工宿舍、食堂、厕所、淋浴、职工娱乐室等（详见施工总平面图）。二、生产区1、钢筋车间现场布置一钢筋车间，钢筋车间布置钢筋机械一套（包括钢筋切断机、钢筋除锈机、钢筋对焊机、钢筋弯曲机、钢筋调直机四头弯筋机、钢筋点焊机及附墙式放线机等）、钢筋原材料堆场、钢筋半成品堆场。2、木工车间现场布置木工车间，车间内布置一套木工机械（包括木工园锯、木工电刨、手压刨等）。设有木料堆场、成品模板堆场。3、其它设施现场一铆焊车间，并设置材料仓库1间，堆放零星材料；工具库2间，用于土建、安装及各工种的工具堆放。第四节 场内施工临时道路进场后，

24、根据施工总平面布置图在正式道路的位置，先行施工临时道路，施工中间主要临时道路5m宽，支路3米宽，其标高低于建筑物室外散水100mm（同时低于正式道路20cm，并对施工道路中的汽车通行路线进行划定，组织场内有序交通。施工区域全部采用硬地坪施工。第五节 施工临时用水的平面布置依据业主提供的水源，根据计算，现场生产用水选用DN100、80镀锌管为主管，支管采用DN50镀锌管，并设置阀门接到生产区域，按消防要求布置好消防用水,主管沿围墙及道路一圈兜通。水管埋深40cm，并装置水表计量，主体结构养护用水采用塑胶管送至指定的楼层。第六节 施工临时用电的平面布置1、施工现场用电容量400KVA分三路排设：钢

25、筋车间、搅拌机组、木工车间各分一路；楼层施工用电分一路；生活区分一路。电缆现场沿围墙、道路敷设，过门洞架空，过道路埋地。2、工程后期进入装饰施工时，钢筋车间基本停产，用电量将减少1/2以上。第七节 现场施工排水的平面布置现场排水是杜绝发生汛期内涝和积水，确保安全渡汛及作好现场文明施工的重要举措。1、在建筑物四周设置临时排水沟及道路一侧，生产区排水沟截面尺寸为600500mm，过路处采用涵管，埋深为路面下300mm；生活区采用200瓦筒管排水。对因施工破坏的部分及时修补和连接，确保整个场区施工期间排水畅通。2、对生产区施工用水的排出，必须进入沉淀池沉淀后排入城市河道。3、生活区的生活污水除食堂废

26、水经沉淀池后排入城市河道外，厕所粪便如不能排入专用下水管道时，与环卫部门联系定期派车进行抽运。4、施工现场排水指定专人负责，在主汛期受防台抗汛领导小组的直接领导，面临台风特大暴雨的灾害性天气时，成立防台抗汛的专门小组，24h值班，以保证施工的顺利进行。第八节 现场材料堆放现场钢筋、模板、木材等须分类堆放整齐，材料应根据现场实际情况和施工进度分批进场，不需用的料具及时退场。第九节 现场临时厕所在现场设置一处厕所，并在征得业主有关方面同意的情况下设置化粪池，接入污水管道中。第十节 施工大门、围墙根据施工现场情况和施工需要，在现场西、北面围墙各设置一道大门，并设门卫岗，一天二班，大门门扇为双开，完全

27、封闭式，并且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。围墙利用现场部分临时设施外墙及砖砌临时围墙，抹灰刷白，并书写有关标语。主要大门口处标牌设置、做法及大门内五牌一图的设置详见“文明施工措施”。第四章 施工准备一、施工前期准备为了合理安排工程的材料的运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，在施工准备期间完成如下工作：1、根据现场地形、道路、供水、供电情况进行总平面布置,落实现场坐标、水准点及水、电接口的情况。2、根据现场实际情况进行现场平面规划、布置。3、临时用水、用电线路和临时设施布设。二 、 技术准备1、 图纸会审交底正式施工前，在项目工程师主持下，组织各专业施工、技术、质量管理人员，认真学

28、习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的上级文件和要求，尽快开好施工图纸交底会审会议。组织有关施工人员详细察看施工图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对结构、建筑、水电等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织项目施工图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，以便按工程特点、合同条款要求和设计意图编制分部工程施工方案。在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由我公司主持，组织设计单位进行图纸交底，进一步了解和完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由我公司负责将交底会议内容整理成文，经各方签证

29、认可后，由业主印发至施工单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。2、编制施工方案和施工组织设计根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容，结合工程实际情况，尽快地深化本技术标中的施工部署，编制施工组织设计，施工组织设计必须在工程实施前，逐级上报各级有关部门，并由上级公司总工程师审批，按审批意见修改完善后，再次上报同意，并送交监理审阅，方可进行施工。3、质量保证计划策划按ISO9002的要求，根据本工程的特点，编制项目质量计划，明确工程的质量方针和目标，控制工程的关键节点，编写各关键节点的作业指导书，并逐级作好技术、质量、安全交底工作。4、工程控制轴线及水准点标高的复核与验收由我公司技术部

30、门进驻施工现场按图确定和引测现场水平标高；测定轴线，并报监理工程师复验。三、物资准备1、建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。2、制品加工准备根据施工预算所提供的制品加工要求，编制相应的计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。3、建筑施工机具、周转材料及检测器具的准备建筑施工机具的配备是施工的保证条件。结合工程的特点、施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具提供场地提供依据，并对在该工程中使用的设备进行保养,保证进场正常使用。四、劳动组织准备1、施工项目领导机构的建立本公司本

31、着优质、高效、安全为顾客提供满意服务的宗旨，根据本工程的规模、结构特点和复杂程度，确定本工程项目经理部领导机构的人选和名额，按照合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构部。2、建立精干的工作队伍根据采取的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立专业的工作队。2.1集结施工力量按照开工日期和劳动力需要量计划，集结施工力量，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。2.2作好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底。交底内容包括：工程施工计划和月作业计划；各安全技术措施、降低成本措施和质量保

32、证措施；质量标准和验收规范要求；以及技术措施和技术核定事项等，并进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。五、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据业主给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工现场控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、现场“四通一平”确保施工现场水通、电通、道路、通讯畅通和场地平整。3、建造生产和生活设施按照施工平面图和生活、生产设施需要量计划，建造各项生活和生产设施，为正式开工准备好用房和场地。4、组织施工机具根据施工机具需要量计划，按照施工平面图要求，组织施工机械和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。5、组织建筑

33、材料根据建筑材料需要量计划，组织进场，按规定地点和方式堆放。6、拟定有关试验计划建筑材料进场后，进行各项材料的试验和检验，并在开工前实施。7、作好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬季、雨季项目的施工设施和技术组织措施。8、劳动力组织劳动力组织按照基础、主体结构施工和装修、安装施工阶段分别组织，作业班组的选择依据分部工程计划、工期要求和施工预算、劳动定额等因素综合考虑，并保持作业班组相对固定，以利于工序合理搭接；提高劳动生产率和工程质量。第五章 施工进度及保证措施第一节 工程总体进度计划本工程总进度为320天。工程施工总进度控制计划如图示。 第102页 潮阳市第一建安总公司第二节 确

34、保施工总进度的承诺一、合同工期根据本工程特点及我公司的施工经验和实力，我公司将严格按照合同工期组织施工。二、工期承诺在无人力不可抗拒因素影响下，我们将承诺：全部工程在确保工程质量达到业主要求的质量标准的基础上，在320日历天内竣工。第三节 组织控制措施1、发挥综合协调管理的优势本公司将以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各方的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2、建立例会制度保证各项计划的落实本公司将建立如下的会议制度。定时召开经理部部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务；定时参加业主召开业主、监理、项目部三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策

35、。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，塔吊使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。3、根据不同阶段加强现场平面布置图管理本公司将根据0.00以下结构、0.00以上结构施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。4、加强与社会各

36、界的协调在施工过程中，影响生产的因素很多，本公司将设专人负责，以加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等地方有关部门的协调，进一步保证施工生产的正常进行。5、加强业主、监理、设计方的合作与协调本公司将加强现场的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。6、后勤保障后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况，经常和定期地检查实施情况，包括形象进度、资源供应及管理工作进展。在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。7、施工管理措施7.1办公室挂施工总进度计

37、划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。7.2以施工总进度计划为依据，编制季、月生产计划及工、料供应使用计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证总计划实现，确保工程施工总进度计划实现。7.3制定施工进度计划的奖惩措施，强化进度管理，奖快惩慢与奖优惩劣相结合。第四节 人员保证措施一、项目部管理人员项目经理部由优秀的具有丰富施工经验的管理人员组成，从组织机构上来保证本工程按时竣工。二、施工作业人员我公司将抽调技术素质高、施工经验丰富的作业人员来参加本工程建设，从人的因素上保证工程工期。三、节假日人员保证措施为保证本工程各节点进度和总工期，故本工程施工时本公司

38、将取消节假日，所有参与本工程建设的管理人员和施工人员除春节外原则上将不休假，全力以赴进行工程施工，并采用合理的加班施工来缩短工期，争取提前完成。第五节 材料、机械设备保证措施一、采购物资供应计划此计划要求的是分项工程开工所必须的分供合同最迟签定期限。由于本工程的重要性，对分供方的选择是极其重要的工作。在此计划中必须充分体现对分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签定是总控计划的里程碑。二、物资及大型施工机械进场计划此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。对于特殊制作加工的材料应充分考虑其加工周期和供应周期。三、施工机械与临时设施退场计划为

39、保证下道工序的尽快插入，对挖土设备、垂直运输设备、水平运输设备以及部分临建设施等制定的最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，必须根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。四、机械设备及材料保证1、 根据工程工期及工程结构，配备足够的机械设备。2、 派专人负责机械设备的保养维修工作，并配备备用机械设备及其零部件，确保机械能持续运转。3、根据施工进度计划编制月材料需用计划，月周转材料计划及周材料计划。4、根据月材料计划，及时选择好供货商，并按周村料计划及时组织材料进场。第六节 技术保证措施一、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样

40、板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。二、质量验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，分部验收必须及时。此项验收计划需要质量监督部门、政府专业主管部门积极配合。三、确保工期的主要管理技术措施1、我方管理人员做到“今天通知，今天到场”，立即进行施工准备工作，确保按业主指定日正式开工，并按照组织体系成立工程项目部，落实各岗位人员。2、编制切实可行的分部分项施工方案、关键工序、特殊工序作业指导书，并进行有针对性技术交底，列出关键工序，使全体施工人员做到心中有数，不盲目施工。3、充分体现我公司的施工技术水平，做到技术领先，施工中采用

41、新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，从而降低劳动力强度，提高劳动效率，加快工程进度。4、利用微机管理，从而对工程进度进行全面的信息化控制。四、技术工艺的保障 “方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面必须全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。第六章 资源配置计划第一节 劳动力的投入一、劳动力使用调配安排说明劳动力调配的进、出场时间按施工总进度的要求，在工种和数量上予

42、以满足。抓紧土建阶段的施工，为水电安装、装饰等阶段创造条件。本工程所使用的劳动力都必须持证上岗，尤其是电焊工、电工、塔吊司机等特殊工种，确保工程质量和安全生产，保质保量如期完成工程施工。从施工过同类工程的人员中挑选责任心强、素质高的作业人员来参加本工程的建设，其中木工、钢筋工、混凝土工必须是经过施工质保培训的技术好、经验丰富、责任心强的人员。二、劳动力投入使用计划拟投入本工程主要工种人员数量如下表示。工种日期第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月第八月第九月第十月第十一月人数钢筋工525303030303030255木工1545606060806060606010泥工20608080100

43、10010080808020电工3610101515151515155水工3610101515151515155机械工44444444444防水工10101010油工30303030303020架子工1010101010101010105合计5015620420426429427424423922979第二节 机械设备的投入一、主要施工机械调配安排说明按本工程的管理方案和施工总进度计划，包括土建、水电等安装等内容所使用的机械配备。施工机械的进出场时间，严格按照施工总进度计划的要求，既要确保本项工程按期完成，又不能影响下一分项工程的施工，保证工程总工期的完成。进入现场的施工机械完好、安全，保证施

44、工过程中正常运转，为确保总工期创造条件。二、为本工程配备的施工机械为本工程主要施工机械需用计划一览表土方机械序号机械或设备名称型号数量来源1反铲挖掘机W5012租赁2自卸汽车10t3租赁3振动打夯机6HZ4005自有混凝土机械1砂浆搅拌机2自有2混凝土汽车泵1搅拌站3低音混凝土振捣棒BRECON10自有4混凝土平板振动器HZP-70A2自有钢筋机械1钢筋对焊机UN11001自有2钢筋弯曲机GW402自有3钢筋调直机4142自有4钢筋切断机GQ402自有木工机械1木工圆锯MJ2254自有2木工自动压刨ME10354自有3手压刨MJ1062自有垂直运输机械1物料提升机1T13自有水平运输机械1平板

45、车10T按需自有安装机械1施工动力配电箱380V/4回路按需自有2施工照明配电箱220V按需自有3交流电焊机BX3-5002台自有4电动试压泵2台自有三、检测仪器的投入为本工程所配备的工艺检测仪器如下表示测量仪器序号器具名称器具用途型号精度数量1经纬仪定位放线J2B22水准仪标高控制DS3B23钢卷尺定位放线5m/30m/50m1/100010/3/1检测仪器4多功能检测仪工程质量检测ZH878B25托线板墙面、楼地面垂直度控制200150121mm36塞尺墙面地面平整度控制37磅砰混凝土砂浆控制38稠度仪测量砂浆稠度19坍落度量筒测量混凝土坍落度310接地电阻测量仪安全测试2C-8A111磅

46、秤质量检测TC71000B112万用表2测压仪器序号器具名称器具用途型号精度数量13氧气表测压Y60.25MPaC2四、主要周转材料的投入序号材料名称规格单位数量来源1钢管483.5t500自有2高强胶合板模板（18mm）900mm1800mm张2200自有3木方50100M3250自有4木脚手板600025030055M330自有5竹笆1800800块2500自有6扣件混合万件6自有7密目安全网1.86.0张800自有第七章 各主要分部分项工程的施工方案第一节 测量方案1、测量放线控制1.1施工测量前的准备工作熟悉施工图纸，全面了解建筑物的平、立、剖面的形状、构造。认真学习、领会施工组织设计

47、的总体精神，全盘掌握施工区、段的划分，施工先后次序，以及进度安排。了解施工现场所有临时设施的位置，坚持按总平面图要求定位。1.2基准控制点的交接提请业主代表、监理工程师共同进行基准控制点的书面交接，以防发生差错。根据基准控制点，结合现场布置要求和工程特点，重新建立轴线控制点。对所有控制点进行围护，并设置明显的警示标志。1.3测量放线的基本要求施工放线：落实专人负责制：设2名专责施工员施工放线，配测量工2人。定位、放线均应经技术股验收后，转入后续工序。验线：定位、放线实施前，技术股门要审核测量定位放线方案，在各主要阶段施工前，项目总工程师要对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。验线的

48、依据要原始、正确、有效。测量记录和计算工作：测量记录做到原始、正确、完整、工整。计算做到依据正确、方法科学、严谨有序、步步校核、结果正确。仪器、工具用具的使用与保养：专人使用、专人保管、专人护理。仪器安置后，人员不得离开，并注意防止上方落物打击。水准仪、经纬仪平时加强保养，正常情况下每隔两个月进行检验、校正一次，出现故障送专业部门修理。正确使用钢尺，严禁踩压，用后及时清理擦油。水准仪与标杆在施工测量时应认真扶正，严禁靠立。2、控制网的建立根据总平面图和现场实际条件，依据业主提供的坐标控制点，设立平面控制网，并在建筑物四周确定控制轴线。根据业主提供的水准点，将水准标高引测到施工现场，并作好临时控

49、制点，施工中定期对其进行复核，作好保护。依据控制网定出一条边长，作为基线推出其余几边。在基线的两端测设直角，设置两条短边并定出安置仪器检查角度，丈量其边长进行检查，在丈量矩形网各边长时，同时测出距离指标桩。定出建筑物的主轴线，并在建筑物四角和内纵墙两端开挖边线以外1.5m处打设龙门桩，并作好定位记录。3、平面测量控制本工程的平面测量控制采用平面控制网与极坐标法相结合的方法。根据平面控制网定出建筑物的轴线，并在轴线上作好轴线控制点。对其定期（二星期）进行复测。控制点的作法：用2m长钢管打入地下，地面上预留20mm，上焊铁板并在其上划十字线。控制点的位置远离建筑物边轴线（10m以外），且不受施工影

50、响。4、基坑开挖及基础底层放线由于基坑采用机械和人工挖土相结合，测量工作及容差按下列要求进行：根据建筑物的控制网测定挖土范围线，其容差为5cm；标高根据附近水准点测设，容差为3cm。在基坑挖土中配合挖土检查标高。5、0.000以上楼层放线与抄平采用外控法放线，轴线补控，基准点复挂相结合。标高抄测：采用引测转移法，将0.5m线抄测于柱外侧，作为基准点。每次由基准点处采用钢尺向上引测上翻后，由水准仪测出施工楼层0.5m线。6、基础施工测量根据平面图将柱基纵横轴线投测到地面上，并根据基础图放出基础挖土边线。在矩形控制网边线上测定基础中心线的端点；根据基础图，基础放线，用灰线将基坑开挖边线在实际标出。

51、在离开开挖边线0.5m处方向线上打入四个定位木桩，钉上小钢钉标示中线方向，供修坑立模之用。同法放出全部基础。7、精度要求施工放线必须先进行测角、量边或方向控制点检核，符合要求后方可大面积放样。框架结构基础基础验线允许误差：长度标准本工程要求L30m5mm5mm30mL60m10mm7mm结构各层柱身的允许偏差不大于5mm，总高度累计竖向允许偏差小于H/1000，并且8mm(标准为20mm)。根据控制网测定挖土范围线，其容差为5cm；标高根据附近水准点测设，容差为3cm。在基坑挖土中配合挖土检查标高。标高控制网必须进行闭合校对，闭合差应小于5mmN或20mmL，闭合差合格后，应按测绘数成正比分配

52、。第二节 基础施工阶段施工方案一、桩基施工方案1沉桩施工按桩长和截面尺寸及土层分析，沉桩用锤击桩有把握沉到设计标高。2 测量2.1我方依据业主单位提供的红线控制点及总平面图测放建筑物主轴线控制点，在据此及桩位图施放样桩，经业主、监理及有关单位验收无误后方可打桩。2.2为利于在施工过程中及验收时核对轴线及桩位，应在各轴线的延长线上，距边桩20M以外设控制点。2.3桩位定位前应检查各轴线交点的距离是否与桩位图相符，无误后用极坐标法测放样桩。样桩用木桩或钢筋标记，为便于寻找，宜涂以红油漆。桩机就位后，应对样桩进行校核，无误后再对中、打桩。2.4桩基轴线的允许偏差不得超过10mm，样桩误差小于20mm

53、。2.5为便于控制送桩深度，在打桩范围40m外设置两个以上水准控制点。3、平面布置与沉桩顺序由施工便道安排打桩机、吊车进场，并在现场设置堆桩区，以方便工厂预制桩进场。沉桩顺序应遵循周边保护原则 4、预制桩进场与验收由工厂制作的预制桩到达28天令期和设计强度后，运进施工现场，由施工单位和监理对预制桩进行现场验收（按中华人民共和国建筑桩基技术规范）验收合格，分层堆放。5、沉桩工艺流程放设样桩复核验收吊机喂桩桩机定位吊下节桩定位校正平面位置和垂直度打桩校正和焊接吊上节桩定位校正和焊接检查打上节桩至地面吊送桩杆送桩至设计标高进入下一轮打桩循环。6、接头电焊接头焊接采用手工焊，焊条型号为E43-J422

54、，角铁为L75*6。上下桩对齐，偏差小于5m/m，并清理表面污垢，保准其平面接触完好。电流与焊条须匹配，焊条为4mm。焊接需从下往上，不得夹渣和漏焊，按规范满焊。焊缝表面不得有凹痕、咬边等表面缺陷。如遇雨天应有措施后，才可施焊。6、工程质量保证体系施工质量按照本公司ISO9002标准管理和进行：6.1技术准备经过设计交底和图纸会审；完成相应的施工组织设计的编制，并通过审批。两级施工技术交底。一级施工技术交底：由项目工程师或施工组织设计编制人员向项目部施工负责人和有关管理人员对施工组织设计中的要求逐一进行交底，并做好施工技术交底（一级）记录，交底者和被交底者均须签字认可。施工技术交底：由施工负责

55、人对一级交底中提出的要求（包括施工组织设计中提及的要求）向操作工人逐一交底，并做好施工技术交底（二级）记录，交底者和被交底者均须签字认可。6.2、设施准备生产、办公和生活等临时设施按施工总平面图搭设完毕，并符合合同要求和有并要求。现场施工给排水、用电、安全、消防、文明施工等设施配备完毕，并符合合同要求和有并要求。6.3、资源设备项目机电员按施工组织设计的要求，落实进场的具体事宜，做好进场验收和防护工作。项目材料员、施工员按施工组织设计要求，编制材料和半成品的供应计划，落实进场的具体事宜，做好进场检验和保管工作。（3）公司经营部和项目经理按施工组织设计的要求，编制劳动力进场计划或审核签订有关劳务

56、合同、安全协议等，落实进场的具体事宜。6.4、作业准备项目经理必须督促有关人员做好如下工作：创造必要的作业环境。制订施工区域和规定外延范围的地上、地下管线、障碍物及建（构）筑物保护和处置方案，得到顾客、监督管理机构或政府有关部门的签证认可。建立必要的定位、高程引测基准点和轴线控制桩，并经技术复核，签证认可。检查质量安全措施落实情况，按规定分级准备并申请“三令”的签发，如过程中需要多次发“三令”，除首次签发外，项目经理（项目工程师）可授权。6.5施工作业控制施工阶段，项目经理应组织项目技术和管理人员，在有关部门的指导下，对可能影响质量的人员、机械、材料、施工工艺、生产环境等因素进行控制，以保证过

57、程能力满足规定的要求，使产品总体质量在形成过程中始终处于隐定状态。6.6施工工艺的控制必须遵循施工组织设计规定的施工工艺、技术措施进行施工，由项目施工员负责监督施工工艺和技术措施的执行情况。过程参数的监控应规定专人负责。对特殊过程中的过程参数应作连续监视和控制，一旦出现异常情况，除及时纠正外，要做好相应的记录，以便验证和追溯。6.7施工质量的控制按检验和试验程序做好施工质量的检验和试验工作。进入施工现场的商品砼方桩,须有出厂合格证和强度报告,并通过现场验收。一旦发现不合格品，严格按不合格品的控制程序处置。6.8生产环境的控制施工安全控制按有关文件执行；现场消防控制按有关文件执行；场容、场貌、文

58、明施工按有关文件执行。6.9施工技术资料汇编施工过程中涉及的所有施工技术资料、质量记录，包括顾客和分包商提供的质量记录，均应由项目资料员收集、汇总、整理，并装订成册。6.10质量记录设计图纸交底会议纪要；技术核定单；隐蔽工程验收记录；施工组织设计审批表；沉桩（挖土）工程开工申请书；沉桩（挖土）工程开工令；技术交底记录（一级、二级）；打桩记录表。6.11验收标准本工程桩必须符合设计要求和规范标准，方可验收使用。现场卸桩的场地位置，应根据本工程总平面图合理布置，总的原则要尽可能减少驳运次数和距离，以防桩身在驳运中损伤；堆放时，必须用方木垫在设计吊点处，层数不超过三层。7、施工安全及文明施工措施7.

59、1、安全技术措施7.1.1确保工程安全措施施工现场应遵守安全生产六大纪律以及土建工程有关安全操作规程。打桩现场的用电机械设备要有可靠的接地装置，电气控制箱必须设置漏电保护装置。所有机械设备传动部位都要设置防护罩。打桩机安装前，应检查各部分零部件的机械性能的良好性。打桩机安装前，应严格按照操作规程执行，不得随意更改操作规程。打桩时应注意卷扬机筒钢丝绳排列整齐，钢丝绳不得凌乱相互挤压。打桩机行走或作业时，履带下面铺设的专用钢板间隙一般不宜大于30CM。严禁偏心吊桩，无特殊措施，吊桩水平距离不得超过2M，吊点应按规定设置。司机操作时，严禁二个动作一起进行。起吊桩时，严禁在桩的下方有人作业和停留。吊机在作业时，回转半径内不得有人站立或堆放物件。就位桩和其它大型物件的存放与吊机回转半径之间的距离不得小于5080CM