专科医院年底总结
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1、专科医院年底总结 xxxx年是“十一五”计划第x个年头,在专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下,2021年怎样克服平台效应,寻求新的业务增加点,是我们必需面临的问题。为了深入统一思想,明确目标,现就全医院2021年汇报以下:一、围绕“全方面建设小康社会”的宏伟目标,结合卫生系统的行业特征,脚扎实地地做好本职员作。1、认真学习,深入落实“十六大”精神,围绕“全方面建设小康社会”的宏伟目标,结合本行业特征,制订确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。2、以“三个代表”主要思想为指南,以社会需求、群众满意和医院本身发展的需要为标准,扎实抓好本职员作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、
2、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,全方面提升职员的人文素质。1、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,努力营造团结温馨、爱岗敬业、主动向上、务实进取的医院文化气氛。2、要使广大职员深刻地认识到:人文素质的缺点已经成为制约医院发展的最大障碍,全方面提升职员的人文素质是改进和提升医疗质量的基础和前提。三、主动适应市场和社会、群众的需求,改变营销观念和服务模式。重塑本身形象,提升医院竞争力。1、伴随经济的发展和社会的文明进步,大家对生命相关行业的服务理念和服务模式。所以,改变服务模式,把人文关心贯穿于医疗服务的全过程,应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时,医院拟设置“用户服务中心
3、”,负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。2、行风整理建设要调整思绪,选准切入点,变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程,从重塑本身形象,提升医院竞争力的高度去认识问题、处理问题。结合综治和爱卫、创卫工作,努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪遵法,继续做好计划生育工作,亦是医院今年工作的主要内容。3、配合学科建设,对应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要深入加强,尤其是多个新增辅助的医技项目,要加大宣传力度,在提升疾病确诊率的同时,提升设备的利用率。总而言之,回首过去,一个专科医院从无到有、从小到大,发展到今天,成绩来之不易,这是全体医护职员共同努力的结晶。假如说要一点经验的话,扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”;大胆改革、开拓、创新,是我们的“兴院之路”;不过,展望未来,医院发展到一定的规模和格局,基数已逐步增大,要继续保持原来的增加幅度,有很大的困难。以后的“强院之策”路在何方,值得大家深思和探索。我想,“全方面提升职员的人文素质,调动一切主动原因,依靠群众,放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”,是我们的“强院之策”。我们相信,在大家的共同努力下,九江东方医院的未来一定愈加灿烂、辉煌!
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