物业部经理年度工作汇报材料

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1、物业部经理年度工作汇报材料 xx按今年份调入物业管理处任职物业部经理以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，推行职责，很好地完成了各项工作任务，我初心优异优异X为您整理了 ，给您在日常工作学习中借鉴。自从今年份调入物业管理处任职物业部经理以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，推行职责，很好地完成了各项工作任务，我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩，下面将任职来的工作情况汇报以下：一自觉加强学习，努力适应工作我是首次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了立即适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心讨教释惑，不停理清工作思绪，总结工作

2、方法，现已基础胜任本职。首先，干中学学中干，不停掌握方法积累经验。我重视以工作任务为牵引，依靠工作岗位学习提升，经过观察探索查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。其次，问书本问同事，不停丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐步摸清了工作中的基础情况，找到了切入点，把握住了工作关键和难点。二心系本职员作，认真推行职责一 耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来，我认真查对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我全部依据财务的分类规则，分门别类

3、统计在案，登记造册。同时认真查对发票账单，搞好票据管理。二是搞好每个月例行对账。根据财务制度，我细化当月收支情况，定时编制财务报表，按企业的要求立即进行对账，没有出现漏报错报的情况。三是立即收缴服务费。结合的实际，在深入了解掌握服务费协议收缴措施的基础上，我认真搞好区分，根据鸿亚企业业主和我方协定的服务费，定时给予收缴催收，年整年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的主要步骤，我坚持从企业的利益出发，主动帮助管理处主任当家理财。尤其在常常性开支方面，严格把好采购关消耗关和监督关，预防铺张浪费，同时提出了部分合理化提议。二 主动主动地搞好文案管理。半年来，我关键从事办公室

4、的工作，的文案管理上手比较快，关键做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处包括的资料文档和相关会议统计，我认真搞好录入和编排打印，依据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化规范化的分类管理是我的一项常常性工作，我采取平时维护和定时集中整理相结合的措施，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。三 认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交和我负责的，对我来讲，这是一项首次打交道的工作，因为缺乏专业知识和管理经验，目前又缺乏绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我关键做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维

5、护。二是认真验收交接。三关键经验和收获完成了部分工作，取得了一定成绩，总结起来有以下多个方面的经验和收获：一 只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基础业务，才能立即适应新的工作岗位二 只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态三 只有坚持标准落实制度，认真理财管账，才能推行好财务职责四 只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。四存在的不足因为工作实践比较少，缺乏相关工作经验，年的工作存在以下不足：一 对物业管理服务费的协议内容了解不够，尤其是对以往的部分收费情况了解还不够立即；二 食堂伙食开销较大，宏观上把握轻易，微观上控制困难；三 绿化工作形势严峻，本身在小区绿化管理上还要下更大的功夫五下步的计划针对工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下多个方面：一 主动搞好和企业业主之间的协调，深入理顺关系；二 加强业务知识的学习提升，创新工作方法，提升工作效益；三 管好财理好账，控制好常常项目开支；四 想方设法管理好食堂，处理好成本和伙食的关系；五 抓好小区绿化维护工作。