2020年仓库管理员工作总结汇编(5篇)

《2020年仓库管理员工作总结汇编(5篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年仓库管理员工作总结汇编(5篇)（11页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、仓库管理员工作总结汇编（5 篇）下面是的仓库管理员工作总结汇编，请阅读，上公文站，发现学习。新的一年即将到来 , 回顾这一年来的工作， 我做为一名 xxx 仓库的管理员 , 在公司领导的正确领导下 , 完成了公司下达的各项任务 , 现对今年的工作总结如下 :一、基本工作情况。1 、完成了仓库顺利交接。 XX年初，我开始接管 xx 仓库管理工作，当时仓库 xx 实物与帐本都比较乱， 为了尽快完成交接， 我在督促原 xx 仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本 ,xx 仓库帐本以及各类报表等。 2、参与了公司全员大营销活动。 1 至 3 月份，公司开展全员大营销活动，每天员工

2、放号量都特别大 , 领 xx 的人特别多 , 作为一名 xx 仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把xx 从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了xx 后勤保障工作。 3、发展了部分cdma集团用户。七月份 , 积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展 cdma业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、 市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。二、基本经验与不足。1 、敬业是干

3、好本职工作的前提。对这一点我是从xx 仓库交接过程中得到的，由于干 xx 仓库管理工作， 首先要对 xx 的型号及性能要熟悉，当时我对xx 接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作的有头有绪。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的xx 几乎没有出现过漏洞， xx 实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道， 也有许多让我深思和检讨的

4、地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性， 这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下， 较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将xx 年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位， 需要加班完成工作按时加班

5、加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识 ; 爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作能力和具体业务方面。我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。 另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，现款现货的客户开出收据， 统计每天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好” 的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：1 、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。2 、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数

6、量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。3 、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。三、存在的不足。总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高， 成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错 ; 另一方面，就是有的时候工作量多， 时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。四、 20xx 年下半年工作计划下半年我将进一步发扬优点， 改进不足

7、，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态， 发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员： * 是

8、土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的， 作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作， 深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。第二部分：人力的合理安排和运用1 ：人力的安排作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱， TOTO国内成品发货， TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排

9、人员，使每一作业尽量不受影响。2 ：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 40 多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3 ：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定， 及客户对我们的要求， 这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素， TOTO

10、上海工厂， TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。 所以要做好仓库的管理， 货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。一：部品的管理1 ：部品的入库作业现 TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管， 部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分 F 部品和 D 部品，从加工手册上有分手册品 ( 保税品存放在保税区域 ) 和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要清点每一个

11、型号，箱数，端数 ; 特别注意的是 D部品中的便坐器系列的部品，它是 TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐， 所以一定要多留神， 多注意清点。2 ：部品的出库作业TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10 点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。二：成品 / 出口品的管理1 ：成品 / 出口品的入库作业相对于部品，成品 / 出口品的入库比较方便，但还要注意

12、点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱 ( 入库时在工厂被盗 ) 所以一定要小心仔细。 入库堆放整齐， 卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”2 ：成品 / 出口品的出库作业成品 / 出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先 ?瘸觥痹 ?颍?乇鹪诔隹诜矫妗 ; 褂谐隹谑保 ?跋涞系南浜藕头夂乓?钚凑 ?罚?嬷粱醮 ?咳啡虾笤俜庀浞畔洌 ?詈萌眉 ?净 ?词卑严浜藕头夂庞搿吧璞附唤拥鄙系亩砸幌拢 ?欠褚恢隆 ?/P为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量， 出库时进行“先进先出”销

13、帐，并记录余数。我在恒生物业公司快两年了 .XX 年 6 月到公司任仓库管理员，截止今天 ! 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活 !( 一) 面对现实，接受挑战 XX年 6 月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间， 那时恒生物业公司不仅是账目混乱， 而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办 ?如何来理顺这个烂摊子 ?我没有灰心，决心凭借以往的的管理

14、经验来尽快理顺这个烂摊子，首先帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后， 整个恒生物业公司仓库进入良性循环。( 二) 理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责 ! 所以在公司一直都很忙碌。 我决定从以下几个方面进行管理： 从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到 100%，实现无库损 ! 与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动

15、, 认认真真做好每月的月报表 . 每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格 , 物品物资表格 , 物资申购汇总表格等， 有力的配合了财务 ! 对在库物品进行分类管理， 对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理， 在做申购汇总表时减小在库物品的再申购， 努力降低其库存量， 对小品项等实行简单控制， 改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。(三) 进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大, 日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。 我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，

16、可以准时看到库存明细 ! 该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个 XX年不良库存下降基本至零 !(四) 坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制， 最让我难忘的是黄总、 卢总亲自到仓库指导工作， 提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长 ! 工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己 ! 回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存 . 也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理

17、员的职能! 我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入* 仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入 * 仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理， 防止不必要的损耗的发生， 有效的利用库存区面积。a ：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，b ：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，c ：货物入出时做好桩脚卡记录 ( 计好箱数和枚数 )d ：坚持货物先进先出， 对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异e ：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺

18、畅二、人力的合理、排和运用1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高， 我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。2 ：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 40 多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3 ：人力的安排作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤

19、劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们* 仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱， toto 国内成品发货， toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。三、部品的管理现大部分部品已进入 * 仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分 f 部品和 d 部品，从加工手册上有分手册品 ( 保税品存放在保税区域 ) 和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时， 往往比较乱：部

20、品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要清点每一个型号，箱数，端数 ; 所以一定要多留神，多注意清点。2 ：部品的出库作业生产线会按照生产计划在每天 10 点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线， 这样就不会耽误生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。四、成品 / 出口品的管理1 ：成品 / 出口品的出库作业成品 / 出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库， 一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确， 并传真至货代部确认后再封箱放箱， 最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。2 ：成品 / 出口品的入库作业相对于部品，成品 / 出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是有些产品， 要翻板逐件堆高， 以前入库时多次发现多箱为空箱 ( 入库时在工厂被盗 ) 所以一定要小心仔细。 入库堆放整齐， 出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”