实施力管理学习心得体会

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1、实施力管理学习心得体会 实施力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。实施力决定一切，因此我们必需重视。下面是xx带来的实施力管理学习心得，欢迎大家阅读。实施力管理学习心得篇一伴随企业不停的发展，企业人的思维也在不停转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会发明更多的价值，去寻求适合自己企业的管理模式，她们想到了军队，还是世界最有名气的军校西点军校，因为她们有一流的实施力。我也有幸，观看了西点实施力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。(一)实施力的了解。字面了解为：实施并完成任务的能力。在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对实施力进行完整的诠释。但

2、在企业中具有这么的人才极少，详细有三个原因：一是企业本身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使实施力的确保，也就是说，一个企业要想发展，必需具有完善的管理制度和实用的人才管理机制，让职员知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促进职员适应企业的管理方法，并养成习惯，给企业实施力落实带来很大的推进。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在她们进入前，企业肯定对她们进行考评，只是在进入企业后，时间一长，可能会产生部分想法，影响实施力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现实状况;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。

3、三是基层职员的本身素质。职员素质低下在每个企业全部有，要想让她们遵守企业规章制度，除了基层领导要以身作则，企业还要组织对职员不定时培训和工作上的引导，使其立即熟悉自己的工作，形成固定的步骤便于落实实施力。(二)怎样提升团体实施力。当代企业讲的全部是团体协作，而不是个人英雄主义。要提升团体实施力，必需先提升团体凝聚力，每一个职员全部要有团体意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想职员对企业忠诚，企业必需对职员诚信，要推行对职员的每一个承诺，关心职员，增加职员对企业的信任感。充足发挥企业的激励机制，对表现优异的职员给奖励，并依据实际情况提供一定平台让她发挥，使其它热爱这份工作，全心全意为企

4、业工作。企业在组织培训时要给职员常常灌输“果断服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决议的内容是在决议前，就和职员沟通交流过，而且认可，以为这些是自己应该做好的。但一旦作出决议，就应果断实施，对于不服从者，要给严厉处罚，不然实施力空谈。团体的凝聚力肯定和组成这个团体的组员相关，还有一个最主要的原因是这个团体的关键组织，也就是团体责任人，她的组织能力及人格魅力全部能影响她率领的团体，所以作为一个团体的责任人必需要有卓越远见，才能表现出团体的气质和灵魂，更加好地促进团体的凝聚力。(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这么的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我

5、知道在很多企业里，有很多职员，她们在为自己工资太低而呐喊，但极少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。伴随社会的进步和科学的发达，企业越来越重视人才，也就是具有创新能力和发明结果的能力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，和企业一道成长。实施力管理学习心得篇二感谢企业给我这次培训学习的机会，经过参与此次课程，让我受益匪浅，感慨良多。尤其是让我明白了做一个有实施力的人对一个企业的发展和职员个人职业化的成长的主要性。一句话概括即为：个人实施力决定个人的成败，企业实施力决定企业的兴亡。实施力的定义很简单，就是按

6、质按量、不折不扣的完成工作任务。这是实施力最简单也是最精辟的解释。不过正是这么简单的实施力，却是很多个人、团体、企业所欠缺或说是不完备的。下面我就从提升个人实施力方面谈一谈几点见解。一、个人实施力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团体实施力是指一个团体把战略决议连续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团体的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优异的职员从不在碰到困难时寻求任何借口，而是努力寻求措施处理问题，从而出众完成任务。要提升实施力，就必需学会在碰到阻碍时不找借口而是主动的寻求处理问题的方法。二、摒弃

7、囫囵吞枣式的盲目实施。有些职员把简单反复上级团组织的文件和讲话精神看着是落实实施，仿佛是上级组织的文件和讲话精神的忠实实施者，其实不然。把上级精神和本部门的实际情况相结合，教条式地实施，这不是真正在实施上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、避免老套陈旧的之行方法。不少职员还是习惯于用开会、发文、写总结的措施抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，含有权威性。在这么的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推进工作的“万能钥匙”，这造成部分基层团组织工作不扎实，只会做表面文章。四、实施需要培养自己的自

8、觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的情况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一个拖拉办事的工作风格，这其实是一个实施力差的表现。实施力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等候被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把实施变为自发自觉的行动。五、实施需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这关键是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作全部制订进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性

9、的工作结果，同时要自己检验计划实施的进度，久而久之，实施力也就会得到有效的提升。六、实施更需要团体精神。大家全部听过三个和尚喝水的小说：当庙里有一个和尚时，她一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，她们经过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家全部没水喝。这则寓言使我们认识到团结的主要性，在完成一项任务时，缺乏团体协作的结果是造成失败。每个人全部不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这么才能不停提升自己完成任务的能力。所以作为企业的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提升工作

10、效率，强化实施力，实现企业发展和个人发展的双赢。实施力管理学习心得篇三经过实施力的学习，使我认识到什么是实施力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，知道管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处表现出老实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提升领导干部的实施力，必需处理好实施的问题，把实施变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。一、努力提升业务素质和处理问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从本身出发，不停加强学习更新观念，不停分析认识提升自己，改变不实施不作为的不良习惯，自动自发的做好本职员作，我们在实施一

11、些任务时，总会碰到部分问题，而对待问题有两种选择：一个不怕问题，想方设法处理问题，千方百计消亡问题，结果是圆满完成任务，一个是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题仍然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为何有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思绪，思绪决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放含有“核裂变”效应，能够产生推进发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能一直保持快速发展，才能一直充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不但仅是战略决议等

12、等，更主要的是各级人员的实施能力。二、提升实施力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展全部不是一帆风顺的，以工作实际出发，加紧知识更新，优化知识结构，不停丰富和做好本职员作的知识武装和知识贮备，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作结果转化为筹划工作、处理问题，世上无难事，只怕有心人。三、认识的高度决定实施的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的主要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低实施的标准和要求，认识到位，是我们提升实施力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决议高度上来，才能不折不扣、善始善终地

13、实施各项指令，在工作中放不开手脚，凡事全部要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等候观望中失去良机，最终什么全部没做成，什么也没做好，拉里麦克默荒有一句话这么说：“假如你等候，你会发觉什么全部没没变，唯一的只是你变老了”。四、提升实施力就要做到老实做人，认真做事，我们常说，诚老实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的标准，但详细到实际工作中，经常是有制度，有方法，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否老实，做事是否认真的问题，联络到我们平时，对待每一位前来办事的人员，

14、要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这么才会有一个良好的心态，才会有一个主动向上的工作态度，老实认真地实施好领导的每一项决议，要时刻切记实施工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，不论在任何岗位，不论做什么工作，全部要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要果断去实施，他人不会干的，自己要能干，他人会干的，自己要更会干。五、提升实施力就要认识到没有最好，只有更加好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一个戒骄戒躁和老实谦虚的表现，但也同时

15、说明一个道理，那就是，不论干什么工作，做什么事，即使取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考评，确保一个组织根据计划的时间进度表去实现目标，不停监督和跟进，就能有效暴露出计划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取对应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督假如得不到严厉的对待，轻易造成职责不明确，无法考评，对目标的完成得不到保障，结果是实施不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实施的“绩效考评”制度，就是提升实施力的主要举措，对科室及每一个职员的工作进行了细分和量化，便于考评，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提升大家的责任意识和实施力起到主动的促进作用，监督是成功确保，实施铸造辉煌。在以后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提升，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个步骤，把实施力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为构建友好社会贡献力量!