建筑工程项目管理表格大全(382页,直接套用)

《建筑工程项目管理表格大全(382页,直接套用)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程项目管理表格大全(382页,直接套用)（354页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 .wd.工程工程管理表格大全说 明此表格是专为工程管理人员尤其是工程工程管理人员配备的全套工程管理表格。这套表格是?工程工程管理实务：范式、方法与管理表格?的作者从事多年工程管理研究并从实际企业运作中总结出来的。具体应用时，可根据自己管理的工程的具体情况进展修改、调整。表 格 目 录I 工程经理部15工程部人员任职审批表16分部及部门会签单17部门职责分配表18会议签到表19职务说明书一20职务说明书二21工作内容说明书22职务调整说明书23职位说明书24综合工作情况表25职务分配表26部门工作分类表27部门工作分配表28临时工雇用资料表29出差申请单30出差旅费清单31出差旅费报销单32员

2、工调动、退场移交手续清单33员工花名册34员工工时记录簿35工人加班申请单36加班费申请单37员工辞职申请书38员工离职通知书39内部员工调配单40员工教育培训方案41月度月劳务用工工资方案核定表42员工登记表43临时协议工考核表44员工持证上岗登记表45员工考核表46特种作业人员培训发证登记表47员工招聘申请书48员工考核评分表49中层管理干部月度月考核表50管理、技术、后勤岗位员工月度月考核表51生产班组员工日清考核表52生产班组员工月度月考核表53当日部门人员的行动及工作情况表54一天的业务管理检查表55持续改进或存在的问题点改正表56当日最重要的业务重点57每日行动管理表58合理化建议

3、59合理化建议方案采用通知单60合理化建议提案登记表61合理化建议提案改进成果报告表62合理化建议提案改进登记表63II 工程进度控制64工程施工生产完成情况65月度月建筑安装施工作业方案66季度第季度建筑安装施工作业方案67年度年建筑安装施工作业方案68工程工程施工作业总进度方案69施工组织设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单72承包人每周工作方案73周完成统计表74设计变更申报表75延长工期申报表76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准79合同外工程通知单80计日工通知单81移交证书82开发方案进度表83月工程方案表84月度月行动预定表85每日方案预定表86工作

4、方案管理表87预算作业进度表88复工申请表89缺陷责任期终止证书90工程暂时停工指令91复工指令93工程进度表年月93工程进度跟踪表9424小时行动方案表95工程检查表98III 工程质量控制98分项工程工序检验方案表99分项工程工序试验方案表100纠正预防措施要求表101作业标准书102检验、试验委托单103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不合格品报告106材料不合格品报告107工程质量事故报告108工程质量事故处理记录109紧急放行申请报告110例外转序申请报告单111紧急放行和例外转序跟踪记录112最终检验和试验自验记录113工序质量自互检卡114现场质量检验报告单115计量

5、器具周检登记台账116技术交底通知书117内部质量体系审核日程方案表118内部质量体系审核会议签到表119内部质量体系审核不合格报告120试验记录表121现场审核结果记录表122内审不合格纠正跟踪表123质量管理工作方案表124IV 工程安全控制125安全管理实施方案表126隐患整改通知127安全隐患整改复查验收表128安全隐患整改责任表129安全隐患整改复查验收表130隐患整改催办通知131查封通知131经常性安全教育记录表132安全技术教育培训表133安全用品年月度购置方案134安全生产月工作方案135安全值班表136防台防汛措施落实责任表137意外事故报告表138业务灾害报告表139故障

6、事故调查报告表140V 工程成本控制141工程材料用量及单价表142工程机械设备用量及单价表143工程工程分包情况表144工程劳务分包情况表145现场管理及财务费用情况表146其他费用情况表147合格供应商及分包商情况汇总表148目标成本预算 基本表149目标成本预算附表：主要材料控制方案表150目标成本预算附表：主要设备控制方案表151目标成本预算各项费用表152工程费用估算表153分部部门成本目标责任书154固定资产折旧提取明细表155月成本核算材料分解表156工程费用单价分析表157单价构成分析表158月度月成本方案完成情况报表159月成本完成情况报告160挣值跟踪报告161清产核资清单

7、162设备成本核算表163设备成本核算表163月度月成本情况考核表164现场成本考核情况评分表165VI 工程分包管理166分包商评价记录表167分包商名录168合格分包商名录年度169承包人申报表170工程分包询报价清单171工程分包申请表172建设工程招标申请书173资格预审表174分包商承建类似工程工程情况表177投标报价清单178合同评审表179合同评审报告单180合同会审表181工程量签证单182分部及部门会签单183工程结算单184预付款通知单185分包合同结算、支付台账186VII 工程现场管理187生产过程分析表188生产线动作时间分析表189生产作业流程分析表190生产过程分

8、析明细表191操作过程分析表192生产作业流程程序表193生产时间研究记录表1945S定点摄影报告1955S问题点改善一览表196清洁卫生评分表197清洁工作安排表198卫生区域方案表199组织领导考核标准100分200现场管理考核标准120分202质量管理考核标准150分205安全管理考核标准120分206工程进度管理考核标准100分208机料管理考核标准80分209用工管理考核标准40分211财务管理考核标准40分212后勤保障考核标准150分213精神文明考核标准100分216VIII 工程合同管理218投标调价函219投标担保书220授权书221承包人申报表通用222设计变更申报表22

9、3设计变更通知224索赔审批书225合同外工程单价申报表226计日工单价申报表227工程计量计算表228合同人工及主要设备报表229合同材料月底到达现场计量表230清单支付月报表231中期支付证书232合同外工程月计量申报表233买卖合同234采购损失报告236损失索赔通知书237合同修订记录238索赔申报表239工程量船机台班签证单240付款通知单241付款申请242设备欠款清单243IX 工程信息管理243资料管理清单244文件和资料现行状态清单245管理部收文清单246受控质量文件发放表247质量文件修订表248文件和资料现行状态清单249外来文件管制表250文件特殊分发申请表251收文

10、簿252发文簿253文件和资料借阅登记表254卷内目录255工程业务联系单256接收 处理表257发文签收簿258收文登记簿259文件传阅记载表260收文处理表261文件邮寄登记表262X 工程生产要素管理263部门资金需求方案264发出及耗用材料汇总表265加工件材料定额核算单266公用工具领用登记表267能源消耗台账月报表268材料统计表269材料消耗量核算统计表270用工统计表271财产报废申请表272财产移转申请表273材料节超评分排序表274材料节超评分及奖励标准275考核评分登记表276职工及家属医药费报销清单277设备进场验收单278设备保养旬报表279设备站月修理工作方案280

11、设备站机修组月工作报表281设备修理过程记录单282设备修理派工单283设备修理申报表284设备修理验收合格报告285设备保养记录286设备站外协修理申报单287机械设备卡288保养记录卡289暂停使用生产设备每月定期维护保养表290维护申请单291物料、技术变更评审表292备用品管制卡293设备总览表294重点设备保管清单295定期维护保养方案表296设备年度定期检查表297设备维护保养明细表298机器设备日常点检表299定期保养实施记录表301设备星级考核表302设备维护保养规定表303资源需求表303年度物料耗用预算表304物料需求方案表305物料定期采购方案表306物料采购方案表307

12、特殊物料需求表308物料需求方案汇总表按物料类别309物料编号申请单310设备需求方案表311物料需求申请表313特别采购申请表314请购单一315请购单二316外包申请单317采购询价单一318采购询价单二319物料订购单320采购单321采购日记322物料采购记录323采购跟踪控制表324物料采购跟催表325订购确定或更改通知单326采购控制表327收货单328进料检验说明书329物料检验委托单330物料检验报告331物料验收单332物料入库单333物料收发记录表335领料单335批号领料汇总表336特别领料单337领用物料记录表338领退料单339退料单340月度月物料盘存表341物料报

13、废申请单342物料报废单343备品一览表344物料考核评比表345XI 工程组织协调345访问表答复函表格346内部联络单347沟通核查表348工程部内部业务便笺349员工沟通书350人员协作申请单351部门来往记录表352部门冲突争端协调表353联盟体来往记录表354联盟体冲突争端协调表355口头联络记录单356外协方案总表357供应商预防纠正联络单358XII 工程回访保修管理359工程质量回访记录表360工程质量回访保修问题处理单361XIII 工程风险管理362风险分析编目表一363风险分析编目表二364主观评分法365概率度评分表366严重程度评分表367检测能力评分表368管 理

14、表 格管 理 表 格工程经理部I工程部人员任职审批表工程名称建设单位工程规模级别工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况工程部人员资历等级拟任工程职务主要工作经历业绩工作失误、失职情况登记基层推荐意见公章 年 月 日局公司工程管理部门意见公章 年 月 日局公司劳动人事部门意见公章 年 月 日局公司党委部门意见公章 年 月 日局公司领导审批意见公章 年 月 日说明：应随同本表附上工程部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。分部及部门会签单工程名称会签单编号单 位第 次会签 年 月 日序 号部 门经济往来内容金额负责人签 字备 注1234567

15、891011121314说明：1一栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。2各部门需认真填写清本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电借款等经济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间、期限等有关内容。部门职责分配表具体责任：申请人：年 月 日部门意见：签字： 年 月 日 审核意见：签字： 年 月 日 审批工程经理或工程总工：签字： 年 月 日 会议签到表年月日签到部门负责人参加会议代表签 字职务说明书一月日编号姓 名职务名称所属部门有效日期日常负责工作：兼办工作：协助办理工作：偶发性工作：临时代理工作：代 理 职 务 工 作 说 明职务说明书二工程部门职 位职位等级主要工作

16、序号工作内容平均每日工作时间备 注偶发性工作须几天1234567891011121314上述职务应具备的 基本资格及条件个人条件性 别性较佳知能领 导 力极需要 需要 不需要年 龄岁以上应 变 力极需要 需要 不需要最低学历计 划 力极需要 需要 不需要经 历创 造 力极需要 需要 不需要技能语 言体能脑 力极需要 需要 不需要专业知识体 力极需要 需要 不需要操作设备工作环境工作场所执 照危 险 性工作内容说明书职 称职 务姓 名类别工作内容说明职务代号估计工作量日常性12345678周期性1234567特别工作123456工程经理： 制表人： 日期：职务调整说明书一、姓名：文号：二、职位：

17、日期：三、所属部门：四、新任命工作：五、原负责工作：一一二二三三四四五五六六七七八八六、生效日期：年 月 日部 门 经 理：项 目 经 理：总 经 理：职位说明书职位名称所属部门职责内容：资格条件：职位列等等至 等担任人职 称说明：1工程中所有职位均须填写职位说明书。2职责内容完全一样的职位，可以数职位同时适用一职位说明书。3职位说明书各工程的填写要点如下。1职位名称：填列职位名称。2所属部门：填列所属工程及部门。3职责内容：填列本职位所负责任。以条列式填写，以求简洁明了。4资格条件：填列担任职位人员所需 基本资格条件，其内容分为学历、经历、特殊训练、工作职务级别及所需具备的能力等。综合工作情

18、况表日期：年月日工作名称工作所属部门从事本工作的人数工作工程各项工作所占时间的比率具 备 条 件1工具仪器：2机械设备：3原料器材：4报告与记录：5教育程度：6经历：7创造力：8体力：9智力：10视力、听力：11保养责任：12质量责任：13守秘责任：14工作环境：15工作不安全性：审核人： 制表人：职务分配表职务分配表10987654321负责人员工作说明部门名称工作类别部门工作分类表部门工作分类表部门名称具备条件保管档案填写报表负责工作临时或代理工作偶发定期工作日常工作职务名称部门工作分配表部门工作分配表职 称工作类别临时工雇用资料表姓 名性别出生日期年 月 日籍 贯省 县市 市学 历有 效

19、证 件证件号码通 讯地 址配 偶报 到日 期投 保日 期保 险 卡号 码雇 用 期 限工作部门担任工作工资核准增补申请书编号年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止出差申请单姓 名所属部门职 务差 期年 月 日起至 年 月 日计 天出发地点出差地点出发时间销假日期出 差 事 由项 目 经 理部 门 负 责 人申 请 人出差旅费清单出差旅费清单年 月 日起至 年 月 日日总

20、额金额大写审核人： 主管： 出差人：职称其他费用膳 食 费出差日期住 宿 费交 通 费交通工具合 计起讫地点姓 名出差事由日月年出差旅费报销单出差旅费报销单部门： 年 月 日 备 注工程经理： 会计： 部门主管： 出差人：应付收额合 计其他费用住宿费膳食费暂支差旅费交通费地 点讫起差旅费总额月 日员工调动、退场移交手续清单员工调动、退场移交手续清单年 月 日 主管签字说明：移交物品由直属主管部门指定。说明事项经办部门事 由移 交 物 品职 务姓 名退场人序号1234567891011员工花名册员工花名册现家庭住址联系 月标准工资现任职务或工种参加工作时间身份证号码文化程度性别出生日期职工姓名序

21、号12345678910111213员工工时记录簿员工工时记录簿部门： 月 日至 月 日合 计加班部门负责人： 班组长：正常月 日星期日加班正常月 日星期六加班正常月 日星期五加班正常月 日星期四加班正常月 日星期三加班正常月 日星期二加班正常月 日星期一加班正常姓名编号工人加班申请单工人加班申请单年 月 日证明人部门负责人： 申请人：变更预定加班时间原因实际加班时间工时数讫起工作内容及地点预定加班时间工时数讫起姓名编号加班费申请单加班费申请单就餐费部门负责人： 会计： 出纳： 审核人： 申请人：加 班 费实际加班时间工时数讫部门起工作内容及地点姓 名报销日期日 期员工辞职申请书年 月 日申请

22、人姓 名部门主管所属部门辞职日期职 务辞职原因上级主管意见签字：人事主管意见签字：员工离职通知书姓名职务所属部门已获准于 年 月 日离职，请依以下所载工程办理离职手续序号应办事项经办部门经办人签章扣款金额内部员工调配单：调字 经工程部研究决定调你部班组 同志，去 部班组工作，报到时间为 年 月 日，请通知其本人办理工作交接手续，按期报到。分管领导：劳安部：抄送：年 月 日员工教育培训方案员工教育培训方案主办或授课人培训方式培训地点培训对象培训内容培训时间序 号月度 月劳务用工工资方案核定表序号部门人数核定工时核定工日核定工资管理费率工资总额合计员工登记表姓 名性 别出生年月籍 贯文化程度职 务

23、政治面貌身份证号码工作时间家庭住址联系 本人简历年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月家庭 基本情况姓 名与本人关系政治面貌年 龄工作单位职 务其他说明临时协议工考核表姓名性别出生年月文化程度工种本工种工作时间持证时间籍贯班组部门考核意见年 月 日工程部考评组意见年 月 日工程部意见年 月 日员工持证上岗登记表姓 名性 别出生年月职务工种发证机关证书号发证时间员工考核表姓名性别出生年月文化程度用工性质工作时间工作岗位职务工作小结年 月 日 合理化建议部门、班组考核意见年 月 日 工程部考核意见年 月 日 说明：1工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明

24、卫生、安全生产等方面的情况进展小结。可量化的应量化，写不下的可另用稿纸书写。2合理化建议可针对本工作岗位或工程部的施工生产和管理提出设想和建议。3本表的填写要求字迹工整，用蓝色或黑色圆珠笔或钢笔书写。特种作业人员培训发证登记表序 号姓 名性 别证件编号工种作业操作工程备 注员工招聘申请书申请部门申请日期申请人数职位名称原有人数职务类别原有 新增永久 临时职员 工人雇 用 事 由拟核工资试用期间正式津贴聘 用 人 员 条 件姓 名年 龄最低： 最高：教育程度特别训练工 作 经 验其他能力部门主管： 拟到职日期：审核人： 承办人： 申请人：员工考核评分表考核工程序号考核标准和内容标准分自我评分考核

25、评分政治思想素质1自觉遵守国家法律、法规和工程部的规章制度42坚持原那么，公私清楚，严于律己，不以岗谋私33团结友爱，互帮互助3劳动态度与工作作风1讲职业道德，遵守社会公德，维护部门形象52遵守劳动纪律，服从工作安排53遇事不推诿，勇于吃苦耐劳，勤恳踏实54有较强的事业心和责任感5工作能力1注重科学管理，具有开拓创新精神42有较丰富的技术业务知识和实际的工作能力63能独立承担本岗位的工作和处理工作中的疑难问题104能对本岗位工作提出合理化建议和革新，并在工作中实施10工作实绩1全面履行岗位职责，对工作认真负责62追求工作效率83及时、保质、保量地完成本职工作104抑制困难，解决难题6文明与安全

26、1讲文明，讲礼貌，说话和气，待人热情12着装整洁，仪表端庄13工作岗位和现场整洁有序，工具物品摆放整齐24生活区宿舍整洁干净，生活用品存放整齐有序25遵守安全制度，无安全隐患、事故4中层管理干部月度 月考核表中层管理干部月度 月考核表中层管理干部 月考核表工程之星综合排位总计100政治思想素质10文明安全5专业与业务能力10工作量与业务能力15组织与协调能力10敬业精神与责任心15执行与开拓能力15工作成果与绩效20满分得分 评议工程姓名管理、技术、后勤岗位员工月度 月考核表管理、技术、后勤岗位员工月度 月考核表中层管理干部 月考核表排序名次小计文明安全10遵守制度7创新6责任感10专业常识1

27、0成本意识6服从性15适应性6工作效率15工作态度15满分得分 评议工程姓名生产班组员工日清考核表姓名： 工种： 班组： NO： 年 月日期日清考核内容与标准分着装0.5工牌0.5出勤1整顿1质量2效率1.5安全1.5服从1清洁1创新加110评分考评人签字班组长签字26272829303112345678910111213141516171819202122232425评分小计：部位负责人 生产班组员工月度 月考核表姓名工种班组编号：品质评定工程评分标准评分要求1工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意2作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误3技术水平4.0能

28、从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作4一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般0.0需改进效率20平均效率达110%以上10平均效率达80%以上17平均效率达100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤旷工人如实填写时间、次数请假人如实填写假别、时间、次数迟到、早退如实填写时间、次数工作知识给分考核事项给分考核事项2经常询问生产技术问题2可会同处理新的问题2常提新的方法、建议4能协助主管处理技术问题2了解机器、工具、材料的使用4知道如何节省材料、工具2能评定品质优劣2能了解机器、工具、材料的好坏合作精神4准时上下班2愿协助新同事2遵守工程部

29、的各项规定4很少与人发生口角2遵守工程部的各项安全规定4乐意参加各项团体活动1承受工作调动2易承受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作5有良好的整洁习惯工完料净、场清适应性2曾担任假设干种工作4工作适应性强2有能力使用复杂的机器、工具2承受过训练有操作证书2专业知识良好等级： 总评分： 名次：班组负责人： 部位负责人：当日部门人员的行动及工作情况表年 月 日姓 名时 间业务内容、访问对象、会客点等地 点紧急联络一天的业务管理检查表一天的业务工作确认内 容重 点备注当天的指示、命令内 容谁指示指示谁截止日备注当天的报告、联络、协调内 容谁指示指示谁截止日备注当天的记事、桌上的工作内 容重 点重要程

30、度备注继续事项内 容重 点备注持续改进或存在的问题点改正表事项承办部门姓名实施事项实施时期实施内容：工作量、额指示内容：问题点特殊事情改善、修正方案改善、修正目标效果负责人当日最重要的业务重点月 日今天最重要的业务今天最严重的问题今天最应注意的地方今天最重要的指示命令今天最好的设想今天最该反省的事明天最重要的课题今日备忘重点备注每日行动管理表月 日早上最先做的事上班时最先做的事中午前应处理的事下午最先处理的事下班前应做完的事明天的准备工作合理化建议日期： 编号： 提议单位/人： 通知单位： 事由及改善建议：副本：提议人签章合理化建议方案采用通知单年 月 日建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人