城市管理局广告处工作总结

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1、城市管理局广告处2021年度工作总结 一、创立学习型党支部，全方面提升全处人员综合素质按党章要求，我处党支部每七天例行了党员学习制度和月支部大会制度，认真立即学习和传达了党的路线方针政策和上级精神。做到学习和工作互补，两手抓、两不误、两手硬，以16大会议精神、邓小平理论和三个代表为行动指针，亲密联络本单位实际，努力创立学习型队伍。依据城管系统新三年发展计划和目标要求，越是挑战严峻，任务艰巨，越要发扬勤奋学习之风，努力增强驾驭发展能力和水平，一年来我年围绕中心思想突出专题，形成风气，富有活力，要求全处人员要树立活到老学到老的终生学习理念。一是加强党员干部、业务骨干培训，首先我们开展了“三个代表”

2、主要思想教育，组织党员干部、业务骨干学习了十六大会议精神和加强了社会主义荣辱观众学习，重温了党章等；加大了在岗法律法规培训和考评，对协管人员平均季度进行业务考评一次；坚持了党员“学习日”，开展了批评和自我批评，从而增强了党员的自信心和积级性、发挥了先锋模范作用，今年共完信息上报和报刊稿件1两篇。二是加强支部建设，强化综合业务素质。党支部根据廉政建设要求，常常在全处范围内进行警示教育，组织人员观看录像和图片展，净化思想，提升警觉，领导带头是关键，要把党风廉政建设务必贯穿于党政领导管理之中。我处负担市区户外管理审批重担，属热点岗位，有较大的行政载量权，首先要想到内部监督管理机制，由“一把手”负责主

3、抓纪检和廉政工作，把廉政工作当成我处整年建设的重中之重，对平时部分不该拿的绝对不拿，不该去地方果断不去，把该项工作视为主要考评内容来抓，对个人评功评奖、提拔晋升等一票否决，果断抵制不正之风滋生和以权谋私现象的发生，提倡廉政学习，增强我处人员反腐倡廉的自觉性和责任感，不停提升全处人员综合素质和业务水平。二、加强软环境建设、提升服务效能建设和办事速率为加强我处软环境建设，提升城管服务经济发展的水平，结合工作实际，我处探索出一套和工作相适应的管理模式，以五个抓手促进软环境工作再迈新台阶。一抓宣传教育和效能建设，提升办事速率，要求全处人员对待每项工作全部要高标准、高质量、高效率，为此，在强化队伍政治思

4、想教育和业务素质教育的同时，采取形势政策教育、经过党课学习、组织观看录像、座谈讨论等形式，加大推行效能建设的宣传力度，针对性、有效性、广泛性教育。“班子”数次深入到一线征求意见，制订和完善了多种工作方法、制度，对效能建设中存在的工作作风、服务质量等方面的问题进行认真调查和剖析，立即加强有针对性的指导，明确工作关键和努力方向。二抓制度建设，规范管理，把制度建设落实于各个方面和每个步骤，坚持用制度管人管事，前后制订了户外广告管理考评措施、请销假制度、车辆使用管理制度和行政执法人员行为规范等一系列规章制度。同时，围绕服务用户、服务经济发展为目标，在服务窗口、全方面实施和推行首问负责制、一次性通知制、

5、限期办结制、意见反馈制等服务制度，实现了服务的规范化、标准化、科学化。经过加强制度建设，严格了管理，规范了行为，提升了服务质量和工作效率。三抓业务改革，创新工作机制，打造一支“廉洁、勤政、务实、高效”队伍，我们着眼于依法审批，把好设置准入关，从改革管理机制和服务方法入手，创新工作机制，不停推进由管理型向服务型转变，从根本上提升管理效率和为民服务的质量。一是实施业务进窗口，将业务申报全部纳入市行政审批中心窗口办理，实施一条龙服务、一站式办公，做到业务咨询一口清，降低内部审批步骤将，将“申请受理、审查、核准、发证”四个程序简化为“一事一核”制。二是缩短办理时限。提升办事速率，打破条框限制，将核准的

6、时间由法定的7个工作日缩短为3个工作日。四抓工作纪律，提升队伍素质，作风是效能建设的详细表现。以党员优秀性和社会主义荣辱观教育为契机，针对工作微弱步骤，强力整肃风纪，锤炼队伍。一是严厉查纠执法腐败行为、执法争利行为、执法扰民行为、随意执法行为、行政不作为行为、渎职渎职行为，使队伍中存在的部分突出问题得到了有效遏制和处理。二是针对效能建设等方面存在的问题，采取走出去和请进来相结合、领导走访和一线人员回访相结合、普遍走访和关键走访相结合、征求意见和处理问题相结合等措施，认真搜集社会各界的意见和提议，不停改善工作。三是激活干部管理机制，推进工作新局面。主动推行竞争上岗制度，形成正确的用人导向，使能者

7、上、庸者下，形成心齐、气顺、劲足、实干的良好气氛，调动了职员在岗工作主动性，队伍建设带来了勃勃生机。对工作人职员作平庸，监管不力，要果断采取组织处理方法，勇于触及矛盾，勇于揭丑露短。经过队伍整改，全处人员的大局意识、责任意识、纪律观念显著增强，行政效能大大提升。五抓监督检验，确保职能运行，加强监督是软环境建设的主要确保。权力的正确行使，必需经过监督制约、经过监督才能规范。我们以效能监察为抓手，着力在监察“人”和监察“制”上下功夫，在监察“质”上见效果，达成促进人员推行职责、提升工作效率和服务水平的目标。在借助组织监督、群众监督、社会监督的同时，充足发挥执法监察、采取领导班了明察暗访、上下互查、

8、联合检验等工作方法，紧紧围绕工作人职员作作风、工作效率、服务质量、监管执法等情况和群众反应强烈的突出问题，常常不停、全方位地开展效能监察，跟踪问效，立即发觉工作中出现的苗头和倾向，立即纠正工作人员行政行为不规范、效率低下、作风疲沓等效能建设方面的问题，为严厉纪律、严格责任，努力坚持从严执纪，对有令不行、有禁不止、办事拖拉等违纪行为要给严查重处，以铁的手腕规范工作人员的行为。经过狠抓纪律建设，部分工作作风简单粗暴、工作效率低下、服务意识不强等现象得到了有效遏制和更正。三、加强长期有效管理，依法“治乱”深入规范市区户外广告和店店牌设置标准。根据局党组年初下达的目标任务，为深入规范市区户外广告和店招

9、店牌的设置标准，我处年度五次对市区主次干道违章户外广告依法进行了集中专题整改；3月份在“班子”的统一指挥下以运河广场为中心的周围，以交通南路、漕运东路等关键地段的不规范店招店牌和叠加广告牌为整改突破口进行了拆除和规范，为市区次干道店招标准设置垫定了基础，共拆除违章店名牌和叠加广告牌25块约600平方米，在店名牌设置方面，主动打造了和亮点。4月份春季市容综合大整改，又分别对市区淮海南、北路、和淮海广场等主要地段道路两侧的门厅立牌小灯箱、墙面贴牌进行了为期15天的专题拆除，取缔违章小灯箱45只；为迎接美食文化教育节，下半年分别三次利用近70天的时间对市区淮海北路、健康路等六条主干道、八大广场和沿街

10、建筑的违章户外广告、店招店牌、过街横幅，门厅条幅布幅等进行大规模清理和拆除。受市局委托对市区户外广告“扎口”管理以来,“班子”认为有序户外广告设置，要从审批源头抓起，必需严格把好审同意入关口，严格设置标准，对符合设置要求的广告牌，一律按许可制度审批，一次性通知设置要求，对不符合设置要来的，果断不予许可；店招店牌设置，必需做到，材质规格，标准“三统一”；对市区违章“野广告”发觉一起，要查处一起，绝不姑息手软，对有碍市容的各类户外广告一律依法拆除。市区条幅、布幔等暂时户外广告是日常管理最大难点和热点，我们从年初起对商业性暂时户外广告标准上已不在审批，对公益户外广告进行归口总量控制，并要求公布时间通

11、常不得超七天，对过期和未经许的户外宣传、外勤执法人员发觉一起拆除一起，决不留尾巴。整年共拆除大型布幅40余块，各类门厅、过街条幅1700余条、大中型广告牌70余块、大小灯箱90余只，加强了长期有效管理，有效地规范了市区户外广告健康发展。四、围绕美化亮化整改关键，主动推进“三项工程”实施市容环境整改工作。杆线改造工程划分市政部门详细负责。城建关键项目建设，建筑立面美化问题已纳入“三项工程”统一实施，外墙粉刷工程，“三节”前外墙粉刷出新已基础实施到位，其中闽江大酒店外墙改造较为突出，我处于完成今年，城建关键项目基础上，增加完成了军分区居民楼和电信企业居民楼的外墙立面改造工作。夜景改造工程，督查检修

12、了市区五路一河，十二桥，十大广场，40座高层建筑的亮化设施，立即修复了破损灯具，确保重大节日重大活动亮化改造正常开启，今年共顺利完成亮化保任务29次。今年重大节和重大活期间，市区夜景怡人，到处流光溢彩，受到社会各界好评。市区新建成的亮点工程，深入提升了城市品味，为两节点缀了气氛。1、为烘托“三节”气氛，经考察论证，聘外地教授在市区淮海北路、健康西路等9处高层建筑13个点，请由上海同音企业设计，仅用10天时间，对市民健身广场、政府大楼等标志性建筑亮化工程进行改造和重组，亮化效果十分显著，受至市委、市政府各级领导认可。五、认真推行职责，强化责任，推进各项任务圆满完成。今年以来，我处领导班子即使不太

13、健全，但在两位处领导紧密配合和通力合作下互为长短，率领全处人员勇于解放思想，创新工作思绪，真抓实干，强化内部管理，以制度建设为纲要，激励工作激情，以今年创卫，经济指标，城建关键建设项目工作为根本，以身作则，在重大活动和市容大整改期，“班子”领导率先参与一线，现场督导工作。为深入统一人员思想，凝心聚力，“班子”人员十分重视人员思想基础工作，对全处人员经过多种形式进行沟通、交流和谈话摸底，立即了解全处人员思想情况和管理工作动态，让多种工作矛盾化解在萌芽状态。经过民主讨论和决议等多种形式，制订了广告处人员考评管理措施、车辆使用管理措施等多个内部管理模式，充足地表现了以制度来约束和规范人和事的管理模式

14、，主动响应号召，做到和时俱进，深入推进了大环境，大形势下的民主决议化管理进程。我处今年的工作思绪较往年有显著更新细化。首先是严格落实了亟定的工作目标，方法得力，狠抓落实，一改往日纸上谈兵的不好习气，干事雷厉风行，做到言必行，行必果，严格实施出台的三条禁令、五项制度等局、处各项规章，确保把各项工作落到实处，现在我处人职员作激情昂扬，篷勃向上、勇于争先，创优。其次，领导班子对全处性工作进行了综合分柝并统筹疏理，因人施用，确保发挥人尽其才。对日常详细工作全处人员分工明确，责任到人。在管理方面对市区各难点、热点地段进行分块和责任包干制度，同时还发挥了党支部各委员职能，对各科室也进行了优化重组、重大活能

15、做到动灵活机动，长规性管理成立了两个执法组，一个收费组，一个亮化组，确保人人有事做、个个有责任的担心工作气氛，事关全局性活动，能主动协调好各自工作关系，讲究集体荣誉、屏弃个组利益，做到分工不分家，同时对她们还进行不一样程度的量化考评。三是，不辱使命，加大经济创收力度，超前超额完成了局党组下达的100万经济指标，今年我处于收费依据不健全、和不影响创卫的前提下，经民主讨论，创新收方法婉转灵活，安排专员和市区各广告经营者，广告公布和广告主多渠道进行沟通、协调和策略性宣传通知等方法加大创收力度，在尽可能少审批或不审批的情况下，对各类户外广告实施总量控制，6月下旬已完成整年创收指标，整年实现140余万元创收。下步工作计划:1、配合市政府继续做好“三项工程”第二阶段实施市容环境和美化亮化整改工作；2、按市区户外广告和店招店牌计划方案和设置标准，认真做好市区十大主干道户外广告和店招店牌的整改工作；3、主干道以淮海北路为中心，根据户外广告和店招店牌的设置和计划要求，选出关键，以点推面，结合亮化工程拿出一条街；次干道选出一至两条街关键规范店招店牌设置标准，确保达标；4、更新市区部分地段夜景亮化工程，深入完善里运河周围残缺亮化设施，协调理顺市区亮化用电接入路灯问题；5、加强和建设、园林、计划、等部门横项沟通，确保本年度各项工作进展顺利。