《青年志愿者协会绩效考核方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《青年志愿者协会绩效考核方案（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、关于制定青协绩效考核方法的提议一、考核对象主席团成员、部门副部长、处长、干事二、考核主体主席团成员、部门副部长、处长三、考核内容四、考核时间（多长时间考核一次）五、考核内容设置定量考核项和定性考核项，定量考核项（基础）分数所占权重为60%，定性考核 项所占权重为40%。考核结果主要由主席团成员负责审查。定量考核项（60分）的主要内容。例会到会情况活动参加情况计划工作完成情况工作报告完成情况3. 主动解决问题的加4分。4. 主动要求负责人安排工作的加3分。5. 按时完成工作的加3分，优质完成工作的加5分。6. 活动中有突出表现的加5分。7. 协助其他部门完成工作的加4分。8. 成功为活动筹集赞助
2、经费的加5分。9. 代表协会获得荣誉的加3分。10. 工作大胆有创新精神的加3分。考核分数根据记录情况直接算出分数。例如:把参加会议项设置5分，A参加会议，加5分，无故缺席扣5分，迟到早退扣2 分，请假扣0.5分（请假次数达n次，扣（n-2）*5分定性考核项主要考核对象在工作中的态度。尤其是处长级及其以上干部的态度，他们的工作态度决 定了部门或者协会的运站情况。主动解决问题的加4分。主动要求负责人安排工作的加3分。按时完成工作的加3分，优质完成工作的加5分。活动中有突出表现的加5分。协助其他部门完成工作的加4分。成功为活动筹集赞助经费的加5分。代表协会获得荣誉的加3分。工作大胆有创新精神的加3
3、分。六、考核方法（一）主席团成员如何考核定量考核分（60%）+【理事会成员考核（45%）+自评（15%）+成员互评（30%）+副 部长的评价（10%）】 *40%例如：a主席考评分数= n/100*60+n1/100*45+n2/100*15+n3/100*30+n4/100*10*40（二）副部长如何考核计分方法同上B副部长分数=定量分+主席团成员评价（75%）+自评（15%）+下级评价（10%）*40%（三）科室处长考核若处长为主席团成员、部长或副部长，只考核定量分，定性分数参照职位考评分数C处长分数=定量分+自评（15%）+下级评价（10%）+部长（40%）+副部长（45%）（四）干事考
4、核D干事分数=定量分+处长（85%）+自评（15%）（五）志愿者评分E志愿者分数=活动N次/季度（全年）活动计划*100+表现分七、考评等级等级描述区别比例A出色、无可挑剔7%B满意、不负众望35%C称职、令人放心35%D一般、存在问题20%E注意、问题严重3%保证考评结果成正态分布。八、考评结果处理1. 对连续四季度获A级别的人员进行表彰。2. 在进行换届评优等活动时，对A级的会员给予优先考虑。3. 对考评处于末位者可进行面谈，可以进行同级之间的调动或降级处理。4. 对考评为E级的靠后的人员要进行面谈，由人力资源处对其进行合理的安排，可以 进行调动到合适的部门，连续3次为E级可进行开除处理。
青年志愿者协会绩效考核方案
