企业安全工作总结和工作计划

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1、企业安全工作总结和工作计划 2021年以来，港务集团有限企业坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行多种安全制度，加强多种安全检验，消除多种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，深入落实科学发展观，牢靠树立安全发展理念，扎实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，深入完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方法推进安全生产，不停提升企业本质化安全水平。集团企业从基层班组长着手，以班组长带动班员的形式抓好安全教育，以以往各单位出现的经典事故为治理关键抓好安全生产，做好安全检验，关键治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。截

2、止现在，在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保工亡事故发生率为0，实现了整年安全生产目标。现将整年工作总结以下：一、建立考评机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，和各部门、分企业层层签署安全生产目标管理责任书，各单位行政“一把手”是安全生产的第一责任人，风险抵押金、安全奖惩等的兑现和发放全部和安全责任人考评结果挂勾，实施“一票否决”，凡安全工作不到位的部门、单位和个人，一律不得参与评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考评力度，加大了对基层单位关键领导、责任领导、安全员的考评力度，加大了对违规违章的治理力度，严格实施现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心

3、强，发觉较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给一次性奖励50500元。激励职员提合理化提议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有主动作用的职员给合适一次性奖励。2021年，集团对各部门、单位和个人的安全奖励合计25400元，罚款合计16800元。推行人性化安全管理模式，提出了“每位职员全部是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签署到每一位在岗职员，形成了“集团统一领导、单位全方面负责、职员广泛参加”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，方法硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制度体系，依法规范安全

4、生产管理分析历年来集团内及周围企业的事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全方面梳理、评审、依据新的法律法规，深入细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全操作规程、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全方面依法管理。各基层单位结合详细生产情况编制了本部门各个岗位的多种安全制度、安全知识，下发到每个职员。今年9月底，市交通局在对我集团船舶修造分企业的检验过程中发觉该企业的安全基础台帐不规范，安全规章制度混乱，集团成立了专门的工作组进驻船舶修造分企业，督促整改。船舶修造分企业依据市交通局的要求，重新编制了安全规章制度，并

5、印刷成书，做到职员人手一册，相关的岗位操作规程全部重新制作上墙。10月13日，市交通局对该分企业进行了复查验收，市局领导对复查结果很满意。三、深化全员安全评价，重视安全教育培训我们不停创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识等作为安全评价的内容，预知预控，提升了安全评价的系统性和有效性，使全体职员的自主参加程度，安全管理水平得到了显著提升。我们重视抓教育培训，加大对各单位责任人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，

6、努力提升各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能判定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，累计举行各类培训班8个，培训人员500人次，培训合格率达100，特种作业人员持证率达100。还经过组织、技能大赛、邀请相关教授技术人员现场讲课等形式，为广大职员开辟了学知识、长技能的渠道。经过深化全员安全评价和开展多个形式培训，提升了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质，安全管理人员持证率达98。1、对外来施工人员加强监管，立即教育，跟踪检验，常常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了她们的很多不安全行为

7、，如违章用火、用电、登高作业等，避免了部分安全事故发生。2、加强壮康、安全、环境管理体系培训，提升职员素质。组织职员学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害原因、风险控制方法和应急处理方法等相关知识进行考试，以促进职员第2页自学的主动性。3、利用工作之余集中人员进行安全的学习、讨论，立即传达、落实上级文件精神及要求，分析讨论近期我国外各类事故案例，举一反三，结合实际查找问题并制订防范方法，提升了安全员综合素质和安全管理能力。另外依据季节性特点，结合实际生产情况及前一阶段存在的问题，对下一阶段须注意事项进行全方面分析和布署，立即发觉和处理问题，充足发挥了xx

8、络的作用。4、开展了事故警示教育。安全质量监督部分别到基层部门放映安全警示教育光盘8次，观看人员累计1215人。采取案例再现的表现形式，经过对企业经典真实案例的生动再现，使广大干部职员认识到违章的危害，让大家从思想深处知道安全，重视安全，时时刻刻想着安全。经过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职员安全意识，强化了安全理念，取得了广大干部职员一致好评，提升了职员的安全素质。5、对关键岗位职员及新进人员进行了三级安全培训教育。让她们熟知安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范方法及事故应急方法；相关事故案例等。经过对新职员认真进行教育，使她们对企业安全生产形势有了初步认识，并取得

9、了上岗前必须的基础安全技能和自我防护知识。四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检验，落实管理责任，关键对集团内部的电器、机械、乙炔、氧气、皮带机、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检验。尤其是大型吊车、吊具、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确定。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式立即通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各基层单位组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患立即整改。集团技术信息部对各单位专业管理进行监督、指导、检验和考评，做到了抓基层、打基础的“双基”管理扎实有效，专业管理支撑有力，综合监管保

10、障有为，为安全生产提供了强有力的专业确保。针对生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全方面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，共排查治理隐患100多起，做到了责任、方法、资金、时限和预案“五落实”。1、连续组织开展部门安全自查安全工作假如光靠一个人进行而没有全场职员的参加将会落空。部分隐患和事故苗头，不论多么细小、隐蔽，往往逃不掉职员的眼睛，因此必需规范组织开展安全自查活动，将查出的问题、隐患、整改情况汇总上报。班组检验：由基层班组长组织，天天班前会结束后严格根据规章制度、操作规程进行检验，关键为工艺实施情况，并将检验结果统计备查。日常检验

11、汇总：由安全员天天进行数次检验并立即做好统计，检验内容包含现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项的必需落实详细整改人和完工详细时间，使检验取得实效，不致流于形式。2、加强节假日和不定时安全检验集团企业着重在节假日查看生产现场的关键装置和关键部位及特殊作业现场，日常采取不定时检验的方法，对基层部门进行安全抽查。如在检验过程中发觉问题，立即通知相关人员对现场进行整改，对不能立即整改的制订对应的监控方法，发觉人的问题，立刻批评、教育，必须时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，有效的确保了生产安全。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展多种活动班组是安全生产最基层的单

12、位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不停提升班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提升每名职员的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间的安全。二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处于监控状态，在控状态。三是抓好关键作业的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员关键监护，关键管理，关键培训、关键教育。把好上岗关，在提升职员安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的果断不准上岗。并依据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”、“安康杯“等形式多样的安全生产活动。重视实效，全员参加，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。六、

13、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理我们牢靠树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，落实检修安全管理要求，严格落实安全确定制，实现风险受控。在大型机械检修和暂时性工作中，必需指定总负责或总协调人，安全责任人，单项安全监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的标准，实施安全许可、确定制度，实施责任人签字制度，实施联保互保和监护制度。全部大型机械检修和暂时性工作必需落实“五同时”，事事安全确定，到处落实责任，确保检修和暂时作业安全。深入明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用职员进行安全

14、考试，做好立案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有些人管、有法管、管得住、管得好”。七、落实落实安全标准化工作，提升安全管理水平只有充足认识到安全标准化工作的主要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。经过安全标准化工作，能够杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格根据安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。1、深入搞好iso质量管理体系建设，集团企业专门邀请了船级社审核员来港进行讲课，以iso9001：2021标准为基础的三标一体化管理体系及内部审核、iso9001：2021标准和iso9001：

15、2021标准对比及转换关键为关键内容，为集团企业管理体系换版做好了知识准备。2、修订了各项规章制度。各项安全管理制度做到立即修订、补充和完善，多种安全统计、台帐和档案资料得到深入完善，岗位操作规程、事故应抢救援预案得到立即修订，严格根据规范工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现安全生产。3、安全警示口号、标识随地可见，生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改善及完善，现场的安全、消防和防护器材得到深入完善。4、职员将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒果断实施，降低了违章操作和不安全行为，职员的安全标准化意识得到深入增强，职员的综合安全素质得到提升。八、加强

16、应急预案演练，努力提升应急处理能力依据集团安全生产发展的现实状况和特点，2021年，我们完善修订了安全生产重特大事故应急预案、防洪应急预案、防火应急预案、防台风应急预案等专题预案，建立健全了应对突发安全生产重大事件的物资、器材等后勤保障机制，基础形成了较为完善的应急预案体系。同时，集团企业要求基层部门、单位建立自己的救援队伍，并加强部门之间协作。为切实提升应对突发事件的处理能力，今年来，集团组织了数次演练活动，6月份，汽渡分企业组织进行了高温季节消防救生大演练活动，9月份，高港分企业进行了处理危险品集装箱泄露演练活动，同月，杨湾分企业进行了恐怖分子攻击配电房事故应抢救援演练活动等等，经过组织各

17、项演练活动，检验预案，锻炼队伍，有效地提升了各级应急处理能力。九、加大安全经费投入，确保安全经费专款专用针对安全生产工作新形势，集团企业高度重视，主动落实国家、市局相关政策，加大安全经费投入，把保障安全生产投入作为治本之策，要求确保安全生产必需先确保具有安全生产条件，包含含有符合国家标准的安全设施和其它必须的财力、物力确保。将保障安全生产投入作为保障安全生产的前提条件和必须基础，安排项目、制订计划、组织生产，全部同时考虑安全生产投入，并做到立即到位不欠帐。2021年，集团结合企业实际情况，安排专题资金万余元，其中港口设施安保经费投入9万元，更换维修监控设备万元，安全教育、培训等其它经费10万余

18、元。十、工作中存在的问题即使2021年集团企业在安全生产方面做了大量的工作,取得一定成效，但各个单位安全生产管理工作还不够平衡，不少单位还存在着这么那样的安全隐患，部分隐患还比较突出，这和企业生产经营发展形势和上级主管部门对我们的要求还有较大差距，关键表现为：一是安全生产意识有待于深入提升，一些部门安全生产工作存在应付现象，部分领导说的多、做的少，心存侥幸，整个安全生产工作停留在以会议传达会议，以文件落实文件上，缺乏抓好安全生产的自觉性和主动性。二是部分部门安全生产基础微弱，缺乏配套的安全生产规章制度和管理措施，对安全生产关键步骤和部位的管理和监控力度不够，干部职员的安全意识和安全素质有待深入

19、提升。三是部分部门因为多年来发展速度较快或生产经营形势改变太大，在新形势下怎样有效地进行安全生产管理有待于深入探索。部分新项目、新工艺安全意识淡薄。四是部分部门安全生产设施老化，部分隐患需要深入落实资金进行有效整改。十一、2021年安全工作计划。为确保2021年无各类事故发生，充足认识安全生产工作的主要性和紧迫性，集团企业将继续巩固安全结果，在下年度工作中，关键做以下工作：1、安全生产管理制度是企业安全管理的主要组成部分，是安全生产管理制度的关键，建立安全生产管理制度就能把安全和生产在组织上统一起来，“安全生产人人责”的标准在制度上明确固定下来，做到安全生产层层有分工，事事有些人管，人人有责任

20、。2、突出关键，继续深化安全生事故隐患的专题整改，深入加强现场管理工作，定时组织安全大检验，加强现场检验力度，将事故隐患消亡在萌芽之中。3、加强事故应抢救援管理工作。各部门、班组要针对可能发生的洪水、台风、火灾、特种设备等各类突发险情，根据应抢救援预案职责和要求，编制、完善、修订岗位应急响应预案。为了不停提升职员的事故处理能力和应急技能，组织3次以上事故应抢救援预案演练活动。4、深入开展企业安全文化建设，加强操作职员及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、专职安全员监管的力度，全方面促进安全生产顺利有序进行。5、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职员职业健康监护，健全职员职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专题整改向规范化、制度化、常常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全方面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为集团企业生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。