房地产设计管理年底工作总结

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1、房地产设计管理年底工作总结 设计管理部在上级领导的关心和指导下，在企业相关部门和各协作单位的支持下，更关键的是在本部门同事的共同努力下，主动推行部门职责，完成了企业下达的各项任务，下面简明做一个总结，并提出一点提议。一.工程方面设计管理部本年度共负责3个项目标技术管理：xx花园xxxxxxxx，专业领域包含计划、园林、建筑、结构、给排水、电气、景观、装修等，对于每个细节、每个问题，均能做到严格审查，确保经济、合理。花园计划修改报建施工图面积查丈节能修改审查立案销售模型制作管理售楼户型图的绘制变配电工程报批太阳能工程深化设计审查、管理门窗工程深化设计审查、管理泛光照明方案设计审查、管理音响系统方

2、案设计审查、管理弱电系统设计审查、管理内部装修工程(含售楼部、样板房、公共部分等)设计审查、管理外部装修工程(含石材、幕墙等)设计审查、管理土建工程技术支持机电工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持2.节能修改审查立案门窗工程深化设计审查、管理，土建工程技术支持机电工程技术支持3.节能修改门窗工程深化设计审查、管理土建工程技术支持机电工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持二.部门协作1.工程方面主动配合工程部。总而言之，一年来，我做了一定的工作，也取得了部分成绩，但离要求有一定的差距，我将不停地总结经验，加强学习，更新观念，提升各方面的工作能力。紧紧围绕企业的中心工作，以对工作、对

3、事业高度负责的态度，脚扎实地，尽职尽责地做好各项工作。2.销售方面主动配合销售部。3.招投标及概预算方面主动配合协议成本部。4.报批方面主动配合开发部。5.技术付款方面能够严格进行技术完成情况审查，配合财务部。6.综合事务方面主动配合综合部。三.部门团体建设和个人成长本部门本年度人员组成经历了三次变革，对工作的延续性产生部分影响，在部门职权范围内，依据每个职员的情况，采取不一样的方法进行引导，职员均能服从管理，使得每个职员全部能发挥主观能动性，对团体、对她人有负担，从而初步形成一个团体，个人也在业务能力、敬业精神、合作态度、归属感等方面得到提升。四.技术资源的利用本年度三个工程项目均为施工阶段

4、，设计部负担发觉问题、处理问题及技术决议的作用，不一样设计性质的单位技术特点不一样，部门在专业配置不全的情况下，主动发挥现有的技术资源，填补技术上得缺位，同时，针对不一样的技术合作单位，采取对应的方法，使得各合作单位的技术优势得以充分发挥，为项目标顺利进行铺平道路。五.存在的问题和提议1.授权和集权企业应更明确在部门管理方面授权和集权，做到权责对等，让部门能极力发挥。2.岗位配置应配置各专业人员，尤其是建筑专业，企业领导应更多的了解工程对专业人员的需要，各岗位职责和定位要更清楚，进行岗位目标管理，降低不且实际的和不能起到激励作用的目标，避免重工程，不重职员的作坊式管理模式。3.工程管理上半年设

5、备运行情况良好，累计完成作业量?万吨，完好率为?%，利用率为?%，台时产量为?吨，有力地保障了港口生产。企业的工程管理步骤过于繁琐，严重低效及花费大量人力成本，其结果是各个岗位人员对工作步骤很迷茫，效率极其低下，需要总结和改进，使之符合集团工程运作实际，政策的制订或改进非部门或以下能处理。七是完成单位网络公开信息的录入工作依据自治区。平台和政府信息共享平台的通知的文件要求，以较快的速度按质按量完成单位信息在这两个“平台”的录入工作，并定时对两个“平台”的数据信息进行维护和管理。4.部门问题第经常性约用户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强用户的购置信心，做好沟通工作，并针对用户的部分要求，为用

6、户做好多个方案，便于用户考虑及开盘的销售，使用户的选择性大部分，避免在集中在同一个户型。这么也方便了自己的销售。人员结构的多变，且多是兼任人员，岗位的匹配性不强，凝聚力待加强。5.外部技术单位的技术管理设计部管理的外部技术单位较多，且技术特点多样，新的年度将继续探索，探索出有效的方法，愈加好地为工程服务。六.201X年展望针对今年企业总部下达的经营指标，结合企业总经理在年初商务大会上的指示精神，企业将整年销售工作的关键立足在提升营销服务质量和差异化营销两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售，我们探索了一套对策：1.改进和提升管理方法，加强团体建设和大局意识。2.花园加强技术支持承接完工查丈后期验收配合3.承接设计工作(含售楼部装修样板房装修公共部分装修景观设计等)施工图查丈技术支持