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1、门店运行和管理方案渠道运行最强门店管理问题总汇，你一定用得着！ 天天一篇，不止是干货！在资治通信（xiacoinfo）公众平台界面输入“渠道运行”即可查看更多往期出色内容！01对手常常挖我的职员，刚培养好就被挖走了,怎么办？了解原因作出调整（薪资、环境、发展前景）职业计划职员关心多沟通02新职员还没来多久,就离开了？了解原因作出调整（分成、环境、团体）老带新企业文化灌输03新晋升的主任能力不错,不过职员对其信服度不高怎么办？确定岗位职责启用竞争机制04店面工作气氛不是十分好，职员全部比较低沉，怎么改进？心态培训销售团体打造背景音乐职员分享企业文化灌输05门店没有适宜的管理人员怎么办？内部提升外
2、聘缓解责任人分配06管理层和门店职员的关系怎样更加好的相处？了解问题明确分工规范管理制度团体打造07职员忠诚度、自豪感怎样培养？企业文化灌输组织团体活动关心激励职员设各类奖项良好的晋升机制08怎样进行职员的职业计划？评定职员潜力描绘职业蓝图指出现在不足激励、动员09新职员成长速度慢，怎么加紧成长速度？老带新制订工作计划明确任务目标培训、演练职业计划奖励机制10职员的实施力不到位，主动性不够，协作能力很弱？规范制度指定责任人确定工作步骤跟进工作进程奖罚机制11店长只顾做销售,不懂管理工作怎么办？明确岗位职能清楚工作步骤培养管理技能学习提升12人员流失严重，怎样控制职员的流失率？了解原因作出调整（分成、人事、团体）老带新企业文化灌输13想把业绩做好，但不知道该怎么去做很茫然？任务分解老带新专业技能制订工作计划14职员碰到问题找不到处理方法，而且实施力不强，怎么办？找出原因提出要求要求自己先想处理方案详细化工作步骤明确完成时间15怎样预防人才流失？找出原因处理企业文化灌输老带新调整薪资调整晋升机制团体建设门店的店长全部知道，管理好自己的团体才能做好门店的业绩，以上从职员的管理、门店管理、日常业务管理、晋升制度等多个方面给出大家部分方法和步骤，期望对各位店长能有帮助。往期出色回顾运行渠道
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