员工日常培训管理办法
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1、员工日常培训管理办法一、 目的为规范本矿员工培训管理和指导本矿的员工培训活动,提高员工的知识水平、工作能力、工作绩效和工作品质,不断发掘人力资源潜力,使员工不但能更好地完成本职工作,而且能得到全面的发展,从而提高企业的经济效益,促进企业的持续发展,制定本办法。 二、 适用范围本办法适用于本矿员工“每日一题、每周一课、每月一考”培训的管理及相关事宜。三、 培训的基本原则1、战略性和长期性。2、针对性,即目的明确,对象清楚。3、实用性,即切合企业实际,能解决问题,讲求效能。4、注重培训效果,严格考核和择优奖励原则。四、管理细则1、培训的目标培训的目标是要通过“每日一题、每周一课、每月一考”培训让受
2、训人员具备相应的知识、意识和能力,并激发其求知欲、创造心,充实自己不断努力向上;同时也应意识到未能满足企业和岗位要求而将被社会淘汰的后果。2、培训类型1)每日一题: 各科室、队组结合实际,从安全检查试题库、瓦斯检查工、主提升司机试题库、采煤机司机试题库、井下电气操作工试题库、井下爆破工、煤矿安全生产管理人员试题库、煤矿其他从业人员试题库中抽取一题作为每日一题,要求每个员工都有记录,并存档管理。2)每周一课:各科室、队组负责培训的工作人员,要认真组织,严格管理,确保到课率。 授课教师必须结合实际工作进行备课,选好教材,备好教案,讲好每一节课;着重解决实际工作中存在问题,讲求实效。参加学习的人员要
3、认真听讲,记好笔记,通过培训切实提高自己的业务技术水平;培训过程中各科室、队组必须有点名册、教案、笔记统一存档备案。依据实际情况,各科室队组每月至少组织四次培训课程。3)每月一考:培训科将依据各科室、队组实际情况,配合负责培训的工作人员有针对性的统一命题,分设AB卷,每月二号定为考试时间,要求全员必考。考核成绩分为四种:优(90分以上)、良(80-90分)、及格(60-80分)、不及格(60分以下)四等。、考核成绩可作为员工年度考核、调薪、升职、奖惩等参考依据。五、注意事项 1、各科室、队组要严格组织,保证按时参加培训学习,并加强安全教育,确保培训期间的安全。2、提高认识,重视培训,公司及矿领导将定期不定期的进行检查,对组织不力的科室、队组的负责人或者发现违规违纪学员,将移交驻矿监察科进行处理。3、本矿安检站负责对“每日一题、每周一课、每月一考”培训的执行情况进行监督检查 4、各科室、队组要精心组织,严格考试,做好总结,建好档案。 5、学员在培训期间必须严格执行本矿的一切规章制度,按时上下课、不迟到早退;培训期间原则上不准请假,如有特殊情况,必须持有科室、队组的证明,经培训单位负责人审核批准后方可,否则按旷课处理。六、本办法自制定之日起实施。
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