二建《建设工程施工管理》整理笔记

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1、二级建造师建设工程施工管理科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分 及格 72分2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的|目标控制|,因此按项目管理学的基本理论，没 有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项亘策划和项 目控制，以使项目的费用亘标、|进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标， 通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目 标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标

2、，对 施工方而言是成本目标。|项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义, 而项|目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现.3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。是管理的核心。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目管理.（5）建设项目工程总承包方的项目管理等.EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目 标、进度目标、质量目标|。其中投资目标指的是|项目的总投资目标|进度目标指 的是项目动用的时间目标|招投标工作分散，不列为单独阶段.（2）建设工程项目的全寿命周期|包括

3、项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。项 目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期。（3）进行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。3管3空1协调。5、设计方项目管理的目标和任务：(1) 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益 和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标 和设计的质量目标，以及项目的投资目标(项目管理的四大目标)项目投资目标 能否实现，与设计工作密切相关。(2) 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、 施工阶段、

4、动用前准备阶段和保修期.(3) |与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制 和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作 有关的组织和协调。6、供货方项目管理的目标和任务(1) 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益 和供货方本身利益。|其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目 标、供货方的质量目标。| (三大目标)(2) |供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、 供货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务(1)建设项

5、目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。(四大目标)(2) |安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度 控制、质量控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调|2Z1010128、施工方项目管理的任务(1)施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承 包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳 务的参与方.(|带施工的都属于施工方)9、施工总承包方的管理任务(1) 负责整个

6、工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等(2) 控制施工的成本.(3) 施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者。(4) 负责施工资源的供应组织.(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等|外部单位进行必要的联系和 协调等.10、施工总承包管理方的主要特征(只负责管理)(1) 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。(施 工总承包管理方只负责管理与施工方的责任不二样)。错误!、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务它主要进行施工的总体管理和 协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与 施工.错误!、_般情况下，|施工总承

7、包管理方不与分包方和供应方直接签订施工合同|, 这些合同都由业主方直接签订.|但若施工总承包管理方应业主方的要求|，协助业 主参与与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。|业主方也可 能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。错误!、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的 分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理的责任。(不管是谁找的施工 方，都应该受施工总承包管理方的管理).错误!、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。11、建设项目工程总承包的特点：(1) 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,|实

8、现建设生 产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由 于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。(2) 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”其 核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为 项目建设增值的目的。2Z101020 二、施工管理的组织。1、系统的概念：建设工程项目的特点:(1) 一次性的，没有完全相同的两个项目。(2)由决策、实施、和运营阶段组成(3) 参与单位多,利益相对.2、影响一个系统目标实现的主要因素包括组织、人的因素、方法和工具。其中 组织是目标实现的决定因素|3、组织论和组织工具。(1)组织

9、结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系,包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。(2)组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理 职能分工。(3)组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系|。工作流程组织则 可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。包括：管 理工作流程组织、飞信息处理工作流程组织、物质流程组织|4、组织工具指：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、 工作流程图2Z1010211、项目结构分析：(1)项目结构图或称WBS是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以

10、反映组成该项目的所有工作任务O3、项目结构的编码。(1) 编码是由一系列符号和数字组成 ,编码工作是信息处理的一项重要的基础工 作。(2) 例如某国际会展中心进度计划由五部分组成，A计划平面编码。B工作类别 编码。C项目结构编码。D工作项编码.E项目参与单位编码。一个工作项的综合 编码由 13 个字符组成.2Z1010224、基本的组织结构模式。组织论的 3 个重要的组织工具:项目结构图(分解工作任务，矩形框是一个项目 的组成部分，直线连接) 组织结构图(指令关系、矩形框是一个工作部门，单向 箭线。)合同结构图(参与单位之间的合同关系、矩形框指一个建设项目的参与单 位双向箭线)(1) 常用的组

11、织结构模式包括职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织 结构模式等|。(2) 总结：职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。一般企业。线性组织结构，每个部门只有一个指令源。军事组织系统。 矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源 。横向为主和纵 向为主。2Z1010234、熟悉施工管理的工作任务分工.1)业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询你单位等都有各自的项目管理的任务，I上述各方都应该编制各自的项目曹 理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶 段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等 管理任务I进行详细分

12、解。在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费 用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管 工作部门或主管人员的工作任务.2Z1010245、熟悉施工管理的管理职能分工.(1) 管理是由多个环节组成的过程：提出问题 ,筹4 上策执行检查。(2) 管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门 和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。2Z1010256、熟悉施工管理的工作流程组织.(1) 工作流程组织包括：1。管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。3。 物质流程组织.(2)工作流程图:反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作

13、流程组织.三、施工组织设计的内容和编制方法(1-2 分必考一道)1、施工组织设计的基本内容:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。2、施工组织设计的分类及其内容施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计。(1)施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编 制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的内容：建设项目的工程概况:、施工部署及核心施工方案、全场性施工准备工作计划、各项资源需求量计划、施工总进度计划、全场性施工总平面图设计、主要技术经济指标。(2)单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设

14、计是以单位工程为对象 编制的，用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计的内容：I工程概况及施工特点分析I、施工方案的选择I、罔位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、三匕要技术经济指标（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程， 是直接指导分部（分项）工程施工的依据。分部（分项）工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特騎析

15、、I施工方法， 施工机械的选择、分部（分项）工程的施工准备工作计划I、分部（分项）工程的 施工进度计划I、各项资源需求量计划、技术组织措施，质量保证措施，安全施工 措施、I作业区施工平面布置图设计I。2Z1010251、施工组织设计的编制原则：提高工业化程度、管理创新和技术创新、重视施工的目标控制、采用国外的先进施工技术、合理安排施工顺序、充分利用空间和时间、文明施工。3、施工组织总设计的编制依据；计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准，规范，法律、类似建筑工程项目的资料和经验。4、单位工程施工组织设计的编制依据:建设单位的意图和要求、工程的施工图纸及标准图、施工组织总设计

16、对本单位工程的工期，质量和成本的控制要求、资源配置情况、建筑环境，场地条件及地质，气象资料、有关的标准，规范，法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。4、施工组织总设计编制程序：|确定施工的总体部署、拟定施工方案|、|编制施工 I总进度计划、编制资源需求量计划。2Z101040 四、施工项目管理目标的动态控制（2分左右、必考）1、|项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2、动态控制原理程序：|项目目标动态控制的准备工作、|项目实施过程中对项目 目标进行动态跟踪和控制（收集项目目标的实际值、定期进行项目目标计划值与 实际值比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进

17、行纠偏）（三大程序是重点！）3、项目目标动态控制的纠偏措施 组织措施：调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目 管理人员等。管理措施：调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等. 经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等.技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工几句等。4、项目目标的事前控制：|动态控制的核心是纠偏措施、|主动控制就是预防措施5、运用动态控制原理控制施工进度：施工进度目标逐层分解|、|在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标.6、运用动态控制原理控制施工成本:施工成本目标逐层分解、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和

18、控制（成本控制周期一般为一个月）、 施工成本的计划值和实际值的比较包括5个方面（工程合同价与投标价成本比较、工程合同价与施工成本规划成本比较、施工成本规划与实际施工成本比较工程合同价与施工实际成本比较、工程合同价与工程款支付比较）调整施工成本目标、7、运用动态控制原理控制施工质量:它包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量，首先应对质量目标进行分解,通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。2Z101050五、施工方项目经理的任务和责任1、|取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期.2、|建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代

19、表人委托对工程项目施工过程全 面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。3、|建造师是一种专业人士的名称、项目经理是一个工作岗位的名称。4、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用：错误!项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人|,但它并不一定是 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项 目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大.错误!他的任务仅|限于主持项目管理工作|,其主要任务是项目目标的控制和组织协 错误!项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位.错误!他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权.财权和物资采购权等管理 权

20、限，则有其上级确定。2Z1010515、施工方项目经理的任务：贯彻执行有关法律、法规和政策，正确处理国家、企业与个人的利益关系,执行项目承包合同,对工程项目施工进行有效控制。6、施工方项目经理管理权利：组织项目管理班子、以法定代表人的代表身份处|理与所承担的工程项目有关的外部关系、指挥工程项目建设的生产经营活动n选择施工作业队伍、进行合理的经济分配、企业法定代表人授予的其他管理权利。7、项目经理的任务包括行政管理和项目管理鱼两个方面。项目管理方面主要任务是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工 成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等（三控三管一协调） 8、施工方项目经

21、理的责任： 项目经理目标责任书应在实施之前，由法定代表人 或其授权人与项目经理协商制定。项目经理责任：|项目合同文件|、|组织的管理制度、|项目管理规划大纲、组织的经 营方针和目标.（去年考题）9、项目经理的职责：项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施计划、对资源进行动态管理、建立各种专业管理体系并组织实施、进行授权范围内的利益分配、收集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。10、项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订、参与组建项目经理部、参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择物资供应

22、单位11、项目经理在工程项目施工中处于 中心地位,对工程项目施工负有全面管理的 责任.12、政府主管追究其法律责任、企业将追究其经济责任.2Z101060六、施工风险管理1、风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现 的影响项目目标实现的不确定因素。2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率.3、风险等级|:风险区A-5等风险，风险区B-3等风险，风险区C-3等风险， 风险区D-1等风险。3、建设工程施工风险的类型：|项目决策的风险和项目实施的风险1.1项目实施的风险包括：设计的风险、施工的风险、材料和其他建设物资的风险4、四类项目决策风险：(1) 组织风险：A承

23、包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；B施工机械操作人员的知识、经验和能力；C损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力(2) 经济与管理风险：和钱有关的都属于经济管理风险。(3) 工程环境风险：自然灾害、地质，水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的 因素。(4) 技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。2Z10106306、 施工风险的任务及工作流程：风险管理包括：策划、组织、领导、协调和控制等。7、风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。(注意顺序)(1)风险识别：收集风险信息、确风险因素、编制施工风险识别报告O(2)风险评估：分析各种风险因素发生的概

24、率;分析各种风险的损失量；确定各种风险的风险量和风险等级3)风险响应：风险响应是针对项目风险而采取的相应对策常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等对策。难控制则向 保险公司投保。(4) 风险控制：在施工过程中收集分析信息，预测风险,监控并提出预警.2Z101070 七、工程监理的工作任务和方法。(2 分左右)确保工程质量、提高工程水平、充分发挥投资效益1、工程监理的三个目的：2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担起项目管理工作，并代表建设单位|对承建单位的建设行为进行监控的|专业化服务 活动。其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合

25、同管理、信息 管理和组织与协调工作3、工程监理单位是建筑市场的主体之一,|建设工程监理是一种高智能的有偿技术 服务.在国际上把这类服务归为工程咨询服务.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴.4、工程监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性5、质量管理规定:(1) 工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程 承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任.(2) 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻工地现场， 未经监理工程师签字:建筑材料、建筑构配件和设备不得使用和安装. 未经总监理工程师签字|：建设单位

26、不拨付工程款、不进行竣工验收。(3) 监理工程师按照规范要求，采取旁站、巡视、|平行检验等形式对建设工程实 施监理.6、安全管理规定：监理单位审查|施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案|是否符合建设强制 性标准。7、工程实施的主要阶段监理工作的主要任务。(1) 设计阶段建设监理工作的主要任务：与设计有关的都属于。(2) 施工招标阶段建设监理工作的主要任务:与招标有关的都属于。(3) 材料和设备采购供应的监理工作主要任务：与材料设备有关的都属于。(4) 施工准备阶段建设监理工作的主要任务： 错误!审查施工单位选择的分包单位的资质； 错误!监督检查施工单位质量保证体系、安全技术措施，Q参与设

27、计单位向施工单位的设计交底. 错误!审查施工组织设计。U, 5在单位工程开工前检查施工单位的复测资料.错误!对重点工程部位的中线和水平控制进行复查., 7审批一般单项工程和单位工程的开工报告。(5)工程施工阶段监理的主要任务。A (施工阶段质量控制)，1签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表 错误!对施工测量和放样进行检查，发现的质量问题通知施工单位纠正，并做报告 错误!检查和确认现场的材料、构建和设备的质量,查验试验和化验报告。 错误!监督施工单位按照施工规范和设计文件要求进行施工。错误!监督施工单位严格执行施工合同6 监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查。B （施工阶段

28、的进度控制）C （施工阶段的投资控制）6）施工验收阶段监理工作的主要任务7）施工合同管理方面的工作。2Z1010708、工程建设监理的工作程序:编制监理规划、|编制实施细则|、|按照细则进行监 理、|参与竣工验收，签署监理意见|、|提交工程建设监理档案资料。9、工程建设监理规划：工程建设监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件 后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准。总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。编制工程建设监理规划的依据：|法律、法规|, |有关的标准、设计文件和技术 资料,监理大纲|、|委托监理合同|、建设项目相关合同文件。10、监理实施细则的编制程序和依据：（1

29、）工程监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，必须经总监理工程师批准.（2）编制工程建设监理实施细则的依据：监理规划,相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案.11、旁站监理：是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位|、关键工 序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在需要旁站监理的关键部位、关 键工序进行施工前24小时汇报给监理单位|12、旁站监理人员的职责：脸查特殊工种人员持证上岗、建筑材料准备情况场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案和强制标准落实情况核查进场建筑| 材料、构配件、设备和商混的质量检验报告做好旁站监理记录和监理日记13、凡旁站监理人员和施工企业现场之间

30、人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。2Z102000 施工成本管理施工成本管理自工程投标造价-项目竣工结算-保修金返还为止,贯穿项 目实施全过程。一、建筑安装工程费用项目的组成与计算： （10分左右） 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成：1、人工费：支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项 费用。1、计时计件工资。2、奖金。3、津贴补贴。4、加班加点工资。5、特殊情况下|支付的工资.2、材料费：施工国策很难过中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、 零件、半成品的费用。A材料原价：B材料运杂费：C运输损耗费：D采购及保管 费：3、施工机具

31、使用费：施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外 运费.（1）施工机械使用费折旧费：2）大修理费：3）经常修理费（中小型）：4）安拆费及场外运费：5）人工费6）燃料动力费7）税费（2）仪器仪表使用费.4、企业管理费:是建筑安装企业|组织施工生产和|经营管理所需费用。（1）管理人员工资（2）办公费（3）差旅交通费（4）固定资产使用费（5）工具 用具使用费（6）劳动保险和职工福利费（7）工会经费（8）职工教育经费（9）财 产保险费（10）财务费（11）税金（12）其他5、利润:是施工企业完成所承包工程获得的盈利.6、规费：是政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。包括:（1）社会保险费：养

32、老保险费失业保险费医疗保险费生育保险费-工伤保险费.（2）住房公积金。（3）工程排污费。（4）其他应列而未列入的规费，按照实际发生记取。7、税金.是国家税法规定应计入|建筑安装工程造价的营业税|、|城市维护建设税|及 教育附加费|.（1）营业税额为营业额3%（2）城市维护建设税：市区7%县镇5%农村3%。（3）教育附加税额为营业税的3%。2Z102000按照造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成。1、分部分项工程费。包括专业工程和分部分项工程.2、措施项目费的组成：为完成工程项目施工，|发生于该工程施工前和施工过程中 的技术生活安全环境等非主体方面的费用.（1）安全文明施工费。A环境保护费：B

33、文明施工费：C安全施工费：D临时设施费：（2）夜间施工增加费（3）二次搬运费:（4）大型机械设备进出场及安拆费：（5）特殊地区施工增加费（6）脚手架工程费（7）已完工程及设备保护费：（8）冬雨期施工增加费。（9）工程地位复测费。3、其他项目费：（1）暂列金额。（2）计日工（3）总承包服务费。2Z102000 一、各费用构成要素计算办法。1、人工费的计算。工（sigma）和公式一：人工费=工（工日消耗量X日工资单价）适用于施工企业投标报价 时自主确定人工费，是工程造价管理机构编制计价定额人工单价或者发布人工成 本信息的参考依据。公式二：人工费=工（工程工日消耗量X日工资单价）。适用于工程造价管

34、理机构确定人工费，是施工单位投标竞价的参考依据。2。材料费的计算（1）材料费。材料费=工（材料消耗量X材料单价）材料单价=（材料原价+运杂费）X1+运输损耗率（）X1+采购保 管费率（）（2）工程设备费工程设备费=工（工程设备量X工程设备单价）工程设备单价=（设备原价+运杂费）xl+采购保管费率（）3施工机具械使用费（1）施工机械使用费=工（施工机械台班消耗量X机械台班单价）机械台班单价二台班折旧费+调班大修费+台班经常维修费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费. 折旧费计算公式：台班折旧费二机械预算价格X（1残值率）/耐用总台班数.耐用总台班数二折旧年限X年工作台

35、班。 大修理费计算公式：台班大修理费二一次大修理费X大修理次数/太用总台班数。 租赁施工机械费用计算公式：施工机械使用费=工（施工机械台班消耗量X机械 台班租赁单价）（2）仪器仪表使用费仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费。4、企业管理费费率。以分部分项工程费为计算基础丄珪囂*囂均聲豎沢人工费占分部分项工程费比例（加 年肓？S施工天魏X人工单价迂）以人工费和机械费合计黄计算基础丄主产工人年平均管理费企业管理费费率（）=企业管理费费率）年有藏施工魏x （人工单价十每一工日机械使用费）X1D0%（3）以人工费沟计算基础丄企业管理费费率（）= 瓷寫*豊均学罩詈倏甸叩年育議施工天数诚人工单

36、价!5、利润.（1）施工单位自取确定，列入报价中.（2）工程造价管理机构，以定额人工费+定额机械费为计算基数，利润在税前建筑安装工程费的比重可按照不低于5%且不髙于7%的费率计算.6、规费。（1）社会保险费和住房公积金。应以定额人工费为计算基础.社会保险费和住房公积金=工（工程定额人工费X社会保险费和住房公积金费率）（2）工程排污费。按实收取列入.7、税金。税金计算公式:税金=税前造价X综合税率（%）1.纳税地点在市区的企业丄综合税率 =11 - 3%-乩纳税地点不在市区、县城、镇的企业I综合税率（%）11- 3%-3%xl%-3%x3%-1时表示节支.当进度绩效指数SPI V1时，表示进度延

37、误，当进度绩效指数SPI1时，表示进度 提前。（3）偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的由横道图法、表格法 和曲线法。1）|横道图法|:具有形象、直观、一目了然等优点2）表格法:是进行偏差分析最常用的一种方法.（优点：灵活、适用性强、信息 量大、表格处理可借助计算机大大提升速度。）3）曲线法:在项目实施中以上三个参数可以形成三条曲线，计划工作预算费用、 已完工作预算费用、已完工作实际费用。（4）偏差原因分析与纠偏措施：1）偏差原因分析：（附图）2）纠偏措施：1）寻找新的、更好更省的效率更高的设计方案.2）购买部分产品， 而不是采用完全由自己生产的产品3）重新选择供应商，但会产生供应

38、风险，选择 需要时间 4）改变实施过程5）变更工程范围6）索赔，例如向业主、承包商、供 应商索赔以弥补费用超支.5、施工成本分析的方法：（1）施工成本分析的依据：1）会计核算：主要是价值核算，资产、负债、I所有者权益、I营业收入I、成本、利 润等会计六大要素指标。2）业务核算：业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对 已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以对已发生的，而且还可以对尚 未发生或正在发生的经济活动进行核算。3）统计核算：是利用会计核算资料和业务核算资料，按统计方法加以系统整理 ， 表明其规律性，它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动 量计

39、算。（2）施工成本分析的方法：1）成本分析的基本方法:包括|比较法|、因素分析法|、|差额计算法、|比率法|等。 比较法：又称“指标对比分析法”通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情 况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。（实际指标与目标指标对比、 本期实际指标与上期实际指标对比、本行业平均水平、先进水平对比） 因素分析法：又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。 差额计算法：是因素分析法的一种简化形式.比率法：是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法，.1）相关比率法2）构成 比率法 3）动态比率法2）综合成本的分析方法：1、分部分项工程成本分析：分部分项工程

40、咸本分析是施工项目咸本分析的基础, 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。2、月、季度成本分析：是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。3、年度成本分析:企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。4、竣工成本的综合分析：如果施工项目只有一个成本核算对象（单位工程）五、建筑安装工程费用的结算（24 分重点）1、工程变更价款的确定方法： （1）建设工程施工合同，约定的工程变更价款的确定方法。1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款2）合同中只有类似于斌更工程的价格，可以按照类似价格变更合同价款3）合同中没有适用或类似于变更工程价格，由承包人或发包人提适

41、当的变更价格, 经对方确认后执行。（如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询 或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。） 采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况:一是直接套用，二是间接套用， 三是部分套用。2、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法：（1）工程变更价款确定的一般原则:1）变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价,应以该费率计算变更工程费用.2）工程量表中虽然列由同类工作的单价或价格,但对具体变更工作而言已不适用， 则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格。3）变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价 水平

42、相一致的原则,确定心的费率和价格。（2）工程变更采用新费率或价格的情况：1）第一种情况：1、如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定 的工程量变动大于凹%。2、工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0。01幻3、此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%4、此项工作不是合同中规定的“固定费率项目2）第二种情况：1、此工作是根据变更与调整的指示进行的.2、合同没有规定此项工作的费率或价格；3、由于该项工作于合同中的任何工作没有类似的性质或不在类 似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。（3）建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方

43、法：1）在发、承包双方履行合同过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化， 工程价款应当进行调整。2）若因施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不一致时， 重新确定相应工程量清单项目的综合单价.3）若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新工程量清单项目时，相对应的综合单价按下列方法确定。1、合同中已有适用的综合 单价，按合同中已有的综合单价确定。2、合同中有类似的综合单价,参照类似的综合单价确定。3、合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价,经发包人确认后执行。4）若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更,需要增加新的分部 分项工程量清单项目则：1、原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整. 2、原措施费用没 有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更,经发包 人确认后调整.5）在合同履行过程中,若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的 工程量由偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响.1、|当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%内时，其综合单价不做调整,执行 原有的综合单价。2、当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外,且影响分部分项工程费超 过0。1%，其综合单价及对应的措施费均应以调整。3、索赔费用的组成:（1）