财务经理竞聘演讲

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1、财务经理竞聘演讲 稿(一)尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对XX的热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参与财务部经理的竞聘。一、自我介绍我叫XX，毕业于XX大学会计学本科专业，XX年底有幸结缘XX控股集团。六年来，伴随XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒凉的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。六年来，我对工作一直主动主动、充满热情;六年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风;六年来，我以出众的工作业绩赢得了企业的肯定，以良好的关系取得了同事的信任;六年来，我也收获

2、了一系列的荣誉。二、对竞聘岗位的认知从股份企业组建开始，我就一直全方面参加股份企业的财务、票务、税务等工作。请大家看PPT，这是两个多月来，我在股份企业所做的关键工作。在这两个多月的忙碌中，我主导了股份企业财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基础熟悉。三、任职后的工作计划(一)财务部远景目标经理竞聘演讲稿财务部作为企业资金核实、成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制协议风险、资金风险、成本风险，最终达成有效控制企业风险。财务部要最终成为领导决议可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制的主导者，企业可连续发展的保障者。(

3、二)近期工作思绪及目标近期工作思绪概述：建立健全财务管控基础制度，理顺工作步骤，完善人员配置，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。详细从五个方面来逐一论述1、以健全制度为根本，优化财务管控步骤。(1)制度建设业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步降低人治成份。因此，首要要建立适合股份企业的费用报销制度、票务管理制度、多种资产管理制度等，加强费用报销步骤监管，优化签单、优惠单的签字步骤，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。(2)建全内部财务分析汇报和信息披露体系。立即向集团和

4、企业全方面、真实反应股份企业运行管理情况。(3)建立预算管理体系。经过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力争各项主要业务，财务管控全部能全程参加。2、以提升素质为基础，打造专业财务团体。作为财务管理人员，不但要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。在培养方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子企业的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流动，给足财务人员的成长和发展空间。在企业层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的管理文化。力争把财务人员打造成一专多能的“大财务“。“一专” 最少精通财务管理的某个

5、方面。“多能” 培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力做一个全方面均衡发展，能“做好财务、知道管理”的“大财务”。3、以完善机构为契机，理顺票务管理步骤。(1)整合现有些人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。(2)合理配置财务人员，依据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。(3)在企业和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的步骤。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、查对及盘点制度，优化劳务费用返还审批步骤。4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。对于以后企业的各类在建项目，以内部稽核作为主要手段，深入强化约束机制，关键加大项目过程监

6、管力度。加强对项目成本控制、风险防范等步骤的管理。5、以追求创新为动力，筹划企业利益。财务的创新表现在管控步骤的优化上;表现在投融资手段的创新上;表现在税收计划的精细上;表现在预算的有力实施和管控上。能够说，财务创新是企业“开源”的助推器，是企业“节流”的拦水坝。四、一点提议以盈利为目标，追求股东、职员各方利益友好共荣。大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。怎样实现“大河有水”?方法万千，说到根本，不外乎“开源”“节流”。在“开源”上做足文章，在“节流”上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。在“大河有水”的前提下，配合有效的激励机制，完善的晋升制度，充满人文气息的管理文化。相信一定能充足调

7、动职员的主动性，实现职员和企业共成长、同发展。各位评委，各位同仁,能够说财务工作是一项长久而又需要不停创新的工作;是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作;是一项充满挑战和机遇并存的工作;也是一项能为企业发明效益的工作。我热爱财务工作，更爱这如画的XX。我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次展现自我的机会。我愿意为这一工作付出自已的汗水，更愿意为XX的腾飞奉献自已的智慧。谢谢!稿(二)尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我是财务部的*，今天我演讲的题目是假如我是财务部经理。首先，感谢企业为我们提供这么的一个竞聘机会，让我们有锻炼自己、展示才华、 提升素质舞台。面对这次机遇和挑战，我对自己

8、充满信心，这种信心于两个方面， 一是对自己能力充满信心;二是对企业的未来充满信心，我为能够在这么一个有目标、 做实事、讲诚信的企业工作而骄傲和自豪!我竞聘这个职位，有三个原因，一是基于对这个职位的了解和对本身素质和能力的 认识;二是期望经过自己的专业技能和长久积累的管理经验，来为我企业的发展贡献自 己的一份力量;三是想在企业这个宽广平台上施展自己的理想做一个出众的职业经 理人。我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在此次竞聘中的优势和劣势;二是我担任 财务部经理以后对部分详细工作的浅显想法。一、我的优势和劣势：先说我的优势;1、我的财务管理工作经历：部门经理竞聘演讲稿我于1992年毕业于财务管理

9、专业，现在是中级职移用，近20年来，前后在粮食局、 五金企业、图书企业、饲料生产企业从事财务工作，很熟悉商业批发零售、工业企业 全套会计核实。另外，我有10余年财务总监、财务主管的工作经历，得到了前任企业各 级领导和同事的认可，有良好的口碑。2、我的管理水平：日常管理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾和计算机编程人员合作，xx财 务和业务相结合的、跨地域的管理软件，该软件现在在东北地域销量近百套。多年的财务工作，锻炼出较强的洞查力，能够发觉工作中的疏漏，从而健全各步骤 的监控制度，为企业控制损失和漏洞。3、我的组织协调能力对内：能和内部机构保持良好的协作关系，从而得出为管理者提出合理提议的灵

10、感;经过 沟通和思索，找出工作步骤中存在的不足、并在权限范围之内全力处理;找准位置、做 好其它弟兄部门的服务工作。对外：和上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交好友，使她们成为本部门 实务操作中的良师益友。碰到工作中的突发事件，比如：监管部门或税务部门的突击检 查，能够处变不惊、沉稳应对、事后立即沟通妥善处理。除上述业务能力外，我有近10年的党龄，能够到处以党员的标准做事、做人，工作 上求精求细、力争尽善尽美，具有良好的职业道德和心理素质。经过我对“优势”的介绍，相信各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际情况出发，我参与这次竞聘有一定劣势存在。我是一个新职员，即使经过三个

11、月的学习，我对企业及工作运转步骤有了相当的了 解，但就房地产这项新业务，和其它老职员相比，还是有很大差距。我会在尽短时间内，业务水平赶超其它同事，融入到企业发展的大潮中来，和企业 一同成长!一句话：我有决心以出众的工作，将劣势转化为优势!二、下面我说一下，假如我是财务部经理，我对部分详细工作的浅显想法自历来到企业以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想， 一切全部围绕企业而延展。结合我企业的详细情况，我认为财务部经理的关键工作做好财 务总监的得力助手、高级参谋，为企业发展献计献策。我担任财务部经理，在完成本职 工作的同时，将推进下列工作的进行。1、假如我是财务部经理，将继承我

12、部门的优良传统，将会计基础规范做扎实。将内部控制和内部审计相结合，每个月进行凭证自查自检、互查互检工作，从原始票 据的审核、票据的粘贴、票据的填制和印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账 步骤，加强财务工作的规范性、合理性和正当性，保障和促进各项业务的顺利开展。未 雨绸缪，基础工作做好，能够规避税务检验中的问题，降低税收风险。2、假如我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提升财务人员业务素质。 恰逢企业出台的岗位考评措施，针对不一样的岗位(出纳、会计)整理出测试题目。分别进行考评。出纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要求掌握更高层的会计实务、 税法方面的知识，出纳应知应会的、会计必

13、需会，而会计应知的、出纳无须须懂，所以， 要分开层次考评。财务部门工作性质含有较强的专业性，政策、法规、税收比率常常变，计划在每个 月的非结账时间段，组织部门职员共同学习房地产业务知识、税收法律知识，提升人员 的综合素质，以满足企业发展的需要。3、假如我是财务部经理，要帮助财务总监，做好目标化管理协议的考评工作。利用“数值”将企业整体目标细化，经过目标值和实际值的对比，让各部门清楚地 了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出原因及补救方法， 只有各部门的小目标完成，才能确保企业整体大目标的实现。年底严格根据预算的实施 情况，兑现奖惩治法，没有规矩不成方圆，预算管理在企业未来

14、发展中，将占据越来越 主要的位置。4、假如我是财务部经理，帮助财务总监，做好税收计划。税收计划既符正当律规章，又符合国家政策导向。税收计划作为一个税收决议，是 站在纳税人立场上做出的，源于对利润化的追求。房地产行业所包括的地税税种12种之多，综合税负比较高。税种多、包括的知识就 多，要求我们必需熟练掌握国家的税收政策、会计法规，利用技巧、理正当的避税。 但做好税收计划不单纯是财务部门的事情，而是全企业的事情，从买地、合作开发 签署的每一份协议开始，把简单的事情复杂化，把税收问题考虑全方面。5、假如我是财务部经理，帮助财务总监，拓宽企业融资渠道。房地产企业是资金密集型企业，资金链条很主要。在国家

15、政策不停改变的情况下，企业要准备充分的资金，以不变应万变，因此企业开展各项融资很主要。我企业和霍煤的合作，就是房地产融资一个成功案例，令同行羡慕不已。灵活利用多个金融工具拓宽融资渠道：正当的民间借贷;自有资金和银行贷款相结合;自有资金和机构投资相结合;自有资金和基金相结合。6、假如我是财务部经理，要推进企业的管理向信息化前进OA、ERP的逐步实施。 大家知道，做一流的企业，离不开高科技。举例说明：沃尔玛在全球的4000多家门 店，经过它的络可在1小时之内，对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍， 效率之高令人瞠目结舌。原因是，沃尔玛建立一套高效的当代化卫星系统和商务络。高效在强大的技术支持

16、下，现在的沃尔玛已形成了“四个一”，即：“天上一颗星”;“地上一张”;“送货一条龙”;“管理一棵树”利用计算机络把用户、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联络在一起。万科集团使用了成本管理系统后，使得项目标单位成本误差(实际结算成本和目标成本的差异)由原来的100元/平米左右降低至现在的30元/平米上下。 伴随以后23年战略目标的实现，我企业的综合实力将会位居通辽市第一，会增设很多旗县分支机构、分企业，假如使用一体化管控系统，能够实现的结果：管理层各位领导足不出户，就能看到各分企业的房屋销售情况;各项工程进度、工程款支付情况;各地分支机构统一结算，虽业务量增加、人员保持不变;实施动态成本

17、管理后，能够展现全项目动态明细表，实时反应并监控动态成本，大大提升了企业在控制成本方面的作为;加大管理层的管理幅度，尽早了解企业的整个经营情况，立即做出正确的决议。7、假如我是财务部经理，提议企业组建审计部门。工程审计以基建项目为标的，以造价师、会计师和审计师为关键从业人员。随 着我企业和政府合作项目标开展，工程审计不可或缺。工程审计需要验证多种资料所 反应的基建工程项目标真实情况，所以，提议在团体中找能力较强者(即懂财务又 懂工程)担任。以上，是我竞聘成功后对以后工作的想法。大家可能看出来其中部分想法是不太全 面或是不成熟的，并不是我刻意保留或草率，而是部分想法需要在实际工作中进行 验证和完

18、善。我把自己的优势和劣势展现出来，也把对以后工作的部分想法呈献给大家，请各位 领导和同事支持我!我会立即将劣势变小、将优势再扩大，在以后的工作中，怀着一颗 感激之心努力工作，回报领导和同事的信任;假如竞聘落选，我也会继续努力，争取不 错过下一次的机会!谢谢大家!稿(三)尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：大家好!非今天常感谢大家能给我这次展现自我，实现在我价值的的竞聘演讲机会。窗外即使寒意瑟瑟，可室内依旧春意盎然撒。看着给位竞争对手的出色演讲，让我愈加有奋斗的激情，拼搏的动力。今天我很荣幸站在演讲台上参与这次财务部经理竞聘演讲比赛。 首先请许可我向各位领导、各位同事介绍我的基础情况。我，xxx，毕

19、业于xxx大学金融专业，于2021年就读于xxx学院，取得了会计本科学历。XX年底有幸进入XX企业。多年来，伴随XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒凉的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。工作多年来，我一直对工作充满热情、主动主动;多年的工作磨砺培养了我良好职业务素质和严谨的工作风;我以出众的工作业绩赢得了企业的肯定，以良好的关系取得了同事的信任;我也收获了一系列的荣誉。我竞聘给位是XX财务经理这个职位，众所周知，财务管理是企业管理的一个主要组成部分，它是企业的命脉，是相关资金的取得和有效使用的管理工作的重中之重

20、。 这多年的工作中，我经历了企业财务建立发展过程，更为她的成长做了大量的工作，各位，假如能够竞成功，我将做以下的工作计划第一、做好沟通及协调工作，主动为企业各部门搞好服务，且把服务的重心放在集成事业部、互联事业部。集成事业部、互联事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、协议签署、设备采购、工程验收财务全程参加，收款手续的办理财务牵头办理，真正把服务一线，服务业务部门落到实处。帮助领导做好各项工作，为领导当好参谋，立即向领导汇报资金情况及费用开支情况;重视调查研究，为领导经营决议提供一手材料和参考提议;在以后的工作中，要将一直把学习放在首位，重视本身素质的提升。做好日常工作和交办工作，认真推行岗位职

21、责，确保企业的资金安全。不停学习、不停进取，使财务管理工作不停完善，以适应新形势的要求。经理竞聘演讲稿第二、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包含：出纳报销、会计核实、财务汇报、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，怎样很好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充足利用有限的人力，合理分工各项业务。其次要制订严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩治法也是确保业务质量提升的强有力方法。突出财务管理三项职能，即费用控制职能、会计信息决议职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，不过还没有形成完整的步骤，以后财务部还将

22、深入渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，经过逐步渗透，最终形成。第三、以加强稽核为手段，强化工程监督管理，加强工资资金管理工作。(1)整合现有些人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。(2)合理配置财务人员，依据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。(3)在企业和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的步骤。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、查对及盘点制度，优化劳务费用返还审批步骤。 第四、主动应对新时期的很多挑战，在新阶段的工作中不停锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提升个人综合素质，为科室其它组员做好楷模。总而言之，假如这次竞聘成功，我一定会加倍珍爱，在不停提升本身修养素质的同时，率领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。谢谢大家!