必备副经理竞聘演讲稿范文锦集五篇

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1、必备副经理竞聘演讲稿范文锦集五篇 经过对演讲稿语言的推究能够提升语言的表现力，增强语言的感染力。在生活中，演讲稿的使用越来越广泛，怎样写一份适当的演讲稿呢？以下是xx搜集整理的副经理竞聘演讲稿五篇，期望对大家有所帮助。副经理竞聘演讲稿 篇1尊敬的各位领导、评委、同事们：大家好！我叫xx，今年39岁，中共党员，本科学历，土建工程师，一级项目经理，二级建造师。现任重庆分企业x著名英国剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，取得成功的人是那些努力寻求机会的人，假如找不到机会，她们就去发明机会。今天我正是为了发明机会而来。今天竞聘的岗位是重庆分企业副经理。大家常说，机遇往往垂青于有所准备的人，此次参与竞聘，

2、我认为我有以下几点优势：一、我含有扎实的理论知识。我毕业于xx学校工民建专业，期间学习和掌握了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。参与工作后，我参与了数次培训班。 本部分，请用户自己依据自己的实际情况加上参与培训班的情况，如没有培训班，能够省略。本部分的写作方法参考以下：19xx年5月至11月我参与了xx市建筑学校举行的预算员培训班；XX年5月，参与了由国家建设部举行的菲迪克协议条款培训班；XX年9月，参与了由xx市建委举行的建筑施工企业责任人安全资格培训班； 工作之余，我还加强了国家相关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的能力得到了深入的加

3、强。经过一系列的学习及在实践中的应用和总结，使我掌握了较为扎实的理论知识，这为我做好工作提供了强有力的保障。二、我含有丰富的工作经验。弹指一挥间，我在七冶企业工作已经18个年头了。在这18年里，有5年是在七冶筑炉队，由通常技术员到安装企业计划科副科长，然后到项目付经理；有5年是在筑炉企业担任副经理；有2年是在建设企业机关安质处工作。应该说，不一样的工作岗位锻炼了我不一样的能力，积累了丰富的工作经验。在项目部从事详细的施工使我积累了丰富的施工经验，在企业机关工作的两年使自己积累了丰富的管理经验，而在筑炉企业工作的的5年间，则使自己对从施工准备到施工结束全过程是有了一个较为深入的了解和掌握。其中，

4、我参加过诸如 请用户自己加上曾经参与过的大的项目标建设或管理，如无，能够省去 等大项目，使自己积累了丰富的实践经验。18个春秋冬夏，18次花开花落，这18年的不一样工作经历，使我亲眼目睹了建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的认识，积累了丰富的工作经验。全部这些，为我做好分企业副经理奠定了坚实的基础。三、我对企业的经营模式和理念比较熟悉。参与工作18年来，尤其是在二级企业机关和建设企业机关工作的工作经历，使我对企业的管理方法、经营模式和经营理念，对企业的人员，机械设备情况有比较全方面的了解。另外，本人专业是工民建专业，不过参与工作后关键是从事的安装工程的施工管理

5、，因为重庆分企业是个综合性的企业，即承接土建任务，也承接安装任务，对未来重庆分企业的管理也将有一定帮助。四、我含有较强的沟通、组织、协调能力二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。一个管理者必需具有良好的沟通能力。我的性格较外向，为人谦和，做事得体，含有较强的语言表示能力，擅长和多种多样的人沟通。多年的实践，尤其是多年的管理工作岗位培养了我较强的沟通、组织、协调能力。另外，我为人随和，乐观，善解人意，含有较强的亲和力，这对于做好工作也是大有裨益的。各位领导，各位评委，同志们，假如承蒙各位厚爱，让我走上重庆分企业副经理的工作岗位，我将把新的工作岗位看成干事业实现个人价值的舞台，不辱使命，不负

6、众望，不遗余力地把工作做好，帮助经理全力开拓重庆分企业工作新局面。详细来讲，我有以下方法和计划：第一，真诚讲团结，帮助经理搞好管理。多年的工作经验告诉我，同志之间，了解、支持和友情比什么全部主要。在团结方面，我要当好经理的助手，摆正自己的位置，服从领导的安排。我将严格实施总企业的各项相关要求，主动配合经理管理好分企业。我将结合分管的工作，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向经理和总企业提出合理化提议和设想。在工作范围内，我将切实推行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关心、了解和支持同事，在工作中，相互支持配合，团结她们一起完成总企业下达的各项工作任务。第二，加强一体化管理，提升

7、综合管理水平。管理界有句名言：管理也是生产力。重庆分企业作为一个含有？名职员的大分企业，管理就显得格外主要。为此，我将主动帮助经理做好分企业的管理。首先，搞好施工中的一体化管理体系管理，提升施工的一体化管理体系确保能力，对施工过程中的工程一体化管理体系担当起领导的责任；其次，做好会议管理，我将依据项目进展情况，组织召开企业生产工作会议，总结推广优秀施工经验，并就施工生产中存在的问题向企业提出修改意见；再次，走管理法制化的道路，依据重庆分企业现在的规模，我认为光靠人管是不行的，必需在分企业内部形成一整套的当代化的管理制度，要根据企业的规章制度法制化办事。第三，做好项目施工管理，做到四控四管。现在

8、建筑安装行业项目标规模越来越大，外部环境竞争剧烈，中标价格越来越低，工程的管理越来越复杂。另外，民营资本加入到竞争体系里面来加大了项目控制和管理的难度。为此，我认为，重庆分企业应该以项目管理为关键，来加强企业的管理。详细来讲，就是依据建设工程的施工项目管理规程实施四控四管。四控是指控制进度、成本、质量、安全，四管就是协议管理、现场管理、信息管理、生产管理，以进度为根本，以协议为约束，以成本为控制。第四，强化现场安全文明施工管理。我之因此将现场安全文明施工管理单独作为一项主要方法来讲，是因为我认为，安全文明施工不但表现着企业的形象，更直接关系着职员的身心健康和安全，安全文明施工必需摆到我们工作的

9、主要议事日程。为此，我将采取以下方法：首先，把好安全文明施工关，严格控制多种习惯性违章，实现现场安全文明施工的详细目标。其次，狠抓制度和方法的完善，着手建立健全一系列安全文明施工管理制度和方法。再次，狠抓安全文明施工职责的落实和监督，搞好施工现场管理和安全、文明施工，对工程项目一体化管理体系情况进行监督检验；第四，组织重大质量、安全事故调查和分析，审定处理方法方案，并督促方法方案的实施，负责调查和处理业主投诉事件。各位领导，各位评委，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球撬起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的风采！”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也

10、深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以日常心来面对。此次竞聘，不论成功失败，我全部将以此为新的起点，愈加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部智慧和精力奉献给我们七冶企业！奉献给我所至爱的事业！我的演讲完成，谢谢大家！副经理竞聘演讲稿 篇2各位领导，各位评委和会的同志们：大家好！今天，我怀着无比激动的心情站在了企业副经理的竞聘演讲台上，我首先感谢组织，感谢大家再一次给了我锻炼、学习的机会。我今年岁，党员，本科学历，公路运输经济中级职称。年参与工作，前后在运输企业担任过汽车配件部营业员，收款员，加油站会计，年担任西站站长，年任企业经理助理，副经理，负责西站

11、，公交企业，南站详细工作，分管企业职员培训，质量认证，女工，团支部工作，帮助客运科工作。我竞聘副经理的优势和条件：首先是发自内心对交通运输事业的热爱。“热爱工作才能成功”我的父亲曾是一名汽车兵，自小在家庭的影响下，早就同交通运输结下了不解之缘。工作十六年来，我目睹了企业，为了寻求发展从国营运输企业改制为民营企业的艰辛，目睹了企业从以抓基础管理，抓项目建设，开辟新线路，新增班线，新增车辆，整合，收购，吞并，拖管等多个方法，扩大经营范围，抢占市场份额，到今天的发展壮大，年年全部跨越了新的高度。作为在企业培养成长起来的年轻人，我们有责任也有义务为了运输事业的繁荣强大，尽一份自已微薄的力量。正因为有着

12、对运输事业执著的热爱，有着强烈的事业心和责任心，担任西站站长八年期间，在我和大家的共同努力下，西站经过扎实有效的基础管理，不停地学习创新成为全市客运行业一颗刺眼的“新星”。取得“全国巾帼文明岗”、“省文明汽车客运站”等多项殊荣。我个人也前后取得了省、市、县多项荣誉称号。当然，成绩和荣誉只属于过去，而我今天选择的又是一条崎岖而艰苦的道路，但我有信心，有决心，为我所做的选择去付出，去努力。“多少事，历来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”我即使没有主席的雄韬伟略，可企业如日中天，蒸蒸日上的事业，需要我们年轻人去干事，去创业；建设优异的当代运输企业，促进着我们去向更高的目标攀登，只要脚扎实地，

13、不停地挑战自我，超越自我，就一定会成功。其次是勤于学习，勤于钻研，善于总结是我的特点。作为一名女性，做管理工作本身就有很多缺点，更何况是做服务性，技术性很强的运输企业的管理人员就更难了。“勤能补拙”我只好用勤奋学习，努力工作填补本身的缺点，方便能胜任工作。白天，我风风火火地和同事们一起工作，夜晚，排除一切干扰，静下心来认真地学习。经过几年的努力，我整理出客运经营，安全管理，客运站服务创新等方面学习笔记，心得体会10万多字，并撰写了多篇调研类文章在报刊杂志发表。当然，学习写作只不过是文字的提升，它也是管理知识，管理经验，管理理论的积蓄，是对运输管理的总结，是对以后工作的指导，也为做好管理工作打好

14、了坚实的基础。三是已基础具有了管理人员的素质和条件。我在工作中能以身作则，扎实肯干；管理理念，经营理念同企业吻合；勇于创新，勇于坚持标准，勇于碰硬，廉洁自律，公道正派；能团结同志，善于集思广益，广泛征求意见，能将各项制度实施到位，落实到位。正是因为这些原因，也是我勇敢地站在竞聘台上的理由。假如我竞聘成功，我将摆正自己的位置，当好领导的参谋和助手，主动思索，建言献策；做到到位而不越位，顾大局，识大致，和同级多沟通多通气，做到在职责上分，在思想上合；在工作上分，在目标上合；在职权上分，在关系上合，融洽相处；碰到矛盾问题，主动负担责任，把问题处理在分管的工作范围内，当好企业全局工作的“二传手”和分管

15、工作的“主攻手。”假如我竞聘成功，我还将继续加强学习，提升素质，勤于读书，勤于思索，把心思和精力用在工作学习上，不停提升自己，适应新的形势，和时俱进；虚心向老同志学习，虚心向一线职员学习，不停提升管理水平和业务水平；合理统筹安排时间，常常性深入一线调查研究，立即掌握第一手资料和信息，紧紧依靠一线广大经营者搞管理，为一线职员服好务。假如我竞聘成功，我将力推企业企业文化建设和企业品牌建设。我还将继续以“高标准，高起点，严要求”为目标，抓好职员队伍建设。对职员进行卓有成效的企业文化培训，开展企业理念及相关业务知识培训，坚持班前会强化学习，让职员知道企业提倡什么，反对什么，什么该做、什么不该做，让企业

16、文化理念像灯塔一样照耀职员的行动。以月为专题开展活动，经过劳动竞赛，岗位练兵，文明礼貌月，读书月，卫生挑刺月，班组文化看板等有效载体促进服务质量，管理质量的提升。同时努力争取将安信运输企业品牌建设列入议事日程，建立长期有效机制，以人为本，加紧当代企业制度建设步伐，在企业内部明确要求工作标准，工作责任，考评程序和奖惩治法，形成企业法律效力的管理制度。假如我竞聘成功，我将提议企业加紧信息化科技化手段普遍应用于管理之中。在东、西、南三个车站实施联售票，最大程度地留住旅客，避免客源流失，同时促进开通三个车站小公交运行；提议企业运行的全部车辆逐步安装GPS卫星定位仪，充足发挥GPS平台对车辆的管理；各车

17、站逐步配置售票语音显示器，降低售票差错，各工作点配置电子监控仪，方便对立即掌握站场秩序和治安情况和工作人员服务步骤，服务质量等情况，降低管理成本。同时，利用信息络，运输络和已规范的车站封闭式管理的有利时机开展小件快运，加速物流流通，增加营运收入。各位评委，同志们，演讲稿写到这儿,我的心中涌动着一个干事创业的激情，运输事业点多面广，可能我的论述还不尽完整，只是谈到其中的一小部分，以后，我会在大家的帮助和共同努力下，一步一个脚印脚扎实地地去实现心中的蓝图。我的演讲到这儿就要结束了，不论竞聘结果怎样，我一直会像“罗文”一样，忠诚，敬业，认准目标，不畏艰苦，决不懈怠，不论在任何岗位上我全部会坚定不移地

18、“把信送给加西亚”；不论做任何工作我全部会尽自己最大的努力把工作做实做细做好，在岗位磨练中把自己打造成一块熠熠发光“金子”；作为企业的职员，就是企业的一块砖，不管被企业搬到哪里，相信自己全部是最顶劲的那块砖。我的演讲结束了，谢谢大家！副经理竞聘演讲稿 篇3各位评委、各位同事：你们好！很感谢给我竞聘工程企业财务副经理岗位的机会。我名叫_，大专学历，会计师职称。1991年毕业于湖南建材工业专科学校工业会计专业，毕业后分配到_市建筑工程企业从事财务工作。在_市建筑工程企业工作的这段时间里，我到过基层，也到过机关；做过最基层的核实员，也做过部门责任人。XX年加盟_集团，在_建安企业财务处工作，任主管会

19、计。在我这十多年的工作中，我一直全部是从事建安企业的财务工作，所以，对建安企业的财务工作比较熟悉，而且这十多年的工作经历，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具有了一定的财务管理能力，财务协调、组织能力和财务综合分析能力，热爱并胜任本职员作。_建安企业是含有国家二级资质的施工企业，年产值上亿元，现在的在建面积有30多万平方米，工程项目存在点多面广，难管理等特点，而且资金需求也比较大，所以，作为一名财务副经理就应该协同部门责任人做好全方面的财务工作，做好领导的参谋和助手。假如这次竞聘成功，我将从以下多个方面来开展工作：1、帮助部门领导制订企业财务会计制度。依据集团企业的财务制度，结合本企业的生产经

20、营特点，制订适合本企业的各项财务制度，并督促实施，不停改善和完善本企业的财务会计工作。2、帮助部门领导组织、筹集资金。结合本单位的经营预计和经营决议和生产、经营、采购等计划，编制资金的筹集计划和使用计划。依据生产经营发展和节省资金的要求，以确保资金的正常运转，提升资金的使用效果。3、帮助部门领导组织分析企业的经营活动。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出存在的问题，提出改进经营管理的提议和方法，深入挖掘企业增收节支的能力，充足利用可靠、真实的会计资料分析经济效果。4、熟悉法规、依法办事，客观公正。会计工作不只是单纯地记帐、算帐和报帐，而是时时包括执法守纪方面的问题。所以在处理各项经济业务时

21、应知法、依法，实事求是，客观公正，确保所提供的会计信息正当、真实、正确、立即、完整。树立正确的会计职业道德，勇于抵制歪风邪气，同违法乱纪行为作斗争。5、认真研究税法，合理避税。依据国家税法等要求，对于应上缴的税金及费用进行严格审查，督促按期解缴，但对于能合理避免的税，我们要研究国家的税收政策合理避掉。同时配合领导做好工商、税务、银行、审计等部门的协调工作。6、织编制财务会计报表，进行会计核实。以实际发生的经济业务为依据，根据国家统一的会计科目，制作会计凭证，进行记帐。做到手续完备、内容真实、数字正确，如实反应企业的财务情况、经营结果和财务收支情况，提供真实、可靠的会计信息，立即报送主管领导和上

22、级相关部门。7、整理会计档案，确保会计档案的妥善保管和整理、归档管理工作。严守本企业的财务机密。8、立即进行劳务及材料的市场价格调查并参加劳务、材料的协议商谈，为提供质优、价廉的劳务和材料提供依据。9、按时完成工资的核实、审核、报批、发放的工作。10、帮助提升会计电算化的水平、以促进本企业会计管理工作更上一个新的台阶。11、帮助部门领导加强会计人员的.业务培训和政治思想学习，提升会计人员的职业道德修养，提升业务素质，以适应当代管理的需要。12、每个月立即提供工程成本表和劳务协议实施情况表给项目经理并进行信息反馈，从而使项目部立即了解本项目标成本情况和劳务的支付情况，为项目加强成本管理提供依据。

23、假如我能竞聘上这一岗位，我将尽职配合部门领导合理安排、协调财务管理工作，团结互助，勇于担负责任，搞好工作。假如竞聘不上，我仍将满怀热情的做好本职员作，完成领导安排的各项工作任务。谢谢大家！副经理竞聘演讲稿 篇4此次参加竞聘，我想经过自己的参加，响应企业一体化的改革，而且在可能的情况下实现自己的人生价值。在这几年中，我前后主持设计和制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。现在，我正参加设计制作zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面素质的提升、业务水平的提升、经验知识的积累全部大有裨益。同时也给我带来了很多荣誉：我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx，成绩

24、和荣誉面前，我愈加清楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，成功和辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在市场竞争中完善自己，在主动进取中不停追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的机会。我参与软件部副经理的竞聘，关键基于以下两个方面的考虑：首先，我认为自己具有担任软件部副经理的素质，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些全部造就了我严谨扎实、勇于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去

25、、使之为软件服务的不停学习不停创新的工作态度。其次，我认为自己具有担任副经理的才能。首先，我有一定的管理知识和管理能力。长久的工作时间和刻苦自学是我具有了这些知识和能力，而且最主要的是，我积累了一定的管理经验。其次，我对现在软件行业的走向和技术全部有相当深的了解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模拟，比如建造桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道用户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出部分图，向用户描述未来建好了是什么样子；用户满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，具体地说

26、明这块应该怎样做，那块应该怎样做；接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有多种验收；完工后用户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。假如每个软件开发项目全部和建大楼一样，当然能够而且应该使用一样的开发步骤和管理方法，因为这套步骤已经被无数次证实了它的可行性。不过区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：1、和建大楼相比，大部分软件开发项目标投资要少得多，工期要短得多，参加项目标人员要少很多；2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料，极难在短期内重用，而代码和设计能够重用；3、大楼动工后，设计就极少再“优化”了，也不能出现什么“验收或测试时系统瓦解”的情况 假如出现，那一定是大事了

27、 ，而这些情况在软件开发中却比较常见；4、软件开发过程中，用户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改变原来的需求；5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终全部是以脑力劳动为主，开发速度也极难量化，因此开发计划也极难做到正确；6、因为软件开发项目标人数比较少 超出10个程序员的项目绝对是大项目 ，每个人员的流动全部可能会对项目进度造成很大影响；7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。还有很多其它主要的区分，但我们仅从以上几点就能很轻易地发觉：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适适用来处理一切问题。而软件业界现在正在主动推进的极限

28、编程在很大程度上填补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从很多方面对软件开发的方法作了新的诠释和重构，从而愈加灵活有效地处理了上述问题；而且，因为它尤其强调交流、反馈和合作，愈加适合我中心这么规模的开发队伍。假如我竞聘成功，我的工作思绪是：汲取极限编程的思想，强调软件团体精神，以用户为中心，以详细项目为实现手段，全方面提升软件设计和开发的工作效率，加紧软件产品化进程。我将在微观上有选择地采取极限编程、强调细节管理，在宏观上向CMM(软件过程成熟度)主动前进。下面我将具体说明我的思绪：怎样做到专业1、强调团体精神杜绝自命不凡和不能平等候人的工作态度。全部步骤全部以“团体”为单位来进行。全部的

29、“队员”对整个项目和设计全部有讲话权，同时由整个“团体”来对项目负责。这里的负责是指全部人对项目中的全部部分负责。而在以往的环境中，很多时候是一个“团体”中的各个人负责个人设计，这么就很轻易给破坏“团体”造成合理的借口，也轻易在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个步骤以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。改变办公室的部署格局，使之更利于团体之间的沟通。以沟通、简单、反馈、勇气的准则来指导团体。使软件部的每一个人全部成为轻松惬意的编写优异软件的团体的一分子。2、用户为中心用户有权制订整体计划，有权知道什么时间能完成什么项目，成本是多少。用户有权力从每个星期编程过程中取得最大

30、收益。用户有权在不支付过高费用的情况下改变计划、替换工程、更改优先级。用户有权随时决定软件变动范围并得到相关反馈，也能够在任何时间取消部分项目并保留能反应投资回报情况的有用工作系统。3、详细项目标处理处理进度延迟，多公布迭代周期，以取得对进度的具体反馈。预防项目取消，让用户选择含有最大意义的最小版本，从而在投入生产前降低发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。预防系统恶化，创立并维护一套测试程序，保持系统最好状态，不许可累计错误。预防缺点率，遵从用户需求，逐一程序进行测试。预防业务误解，使用户成为整个团体的一部分。在开发过程中，不停和用户进行沟通，而且项目标说明书不停得到改善。预防业务变更

31、，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的改变最少。在一个发行周期中，欢迎用户用新需求替代仍未制作完成的功效。程序员负担估算和完成自己工作的责任，并将她们完成工作实际所花费的时间立即反馈给她们，改善而且尊重她们的估算。大家全部很清楚应该由谁做出或改变估算的规则。这么，就可能更少的因为要求程序员作显著不可能完成的工作而使之感到沮丧。激励团体组员间的相互沟通，以降低因为对工作不满意而产生的挫败感。共同拥有代码，更有效的降低人员调整后对软件项目标负面影响。4、多项目标整体运作l整体软件部门划分为工作组，工作组。l实施分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期全部交给用户一个已经公布的

32、软件。适时建立并以专业团体为开发单位，全方面实现用户权利。l促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。5、软件部岗位设置l项目管理员负责跟踪各个项目，反馈给质管部门并生成相关文档；分配，协调软件团体和用户和用户之间的关系；辅助教练确定用户需求。lb/s教练、c/s教练，指导详细技术，和市场部门共同约定技术方向，帮助项目管理员管理和跟踪各个项目。和用户一起确定需求。衡量一个教练称职是否的标准，不是她做出了多少关键性的代码或决议，而是她辅助整个团体做出了多少正确决议。教练不负责很多开发任务，她的关键职责是：i.充当开发伙伴，尤其是对于那些刚开始负担责任的新程序员或困难的技术任务来说。

33、ii.明白长久的重构目标，激励小规模的重构来实现一部分长久重构目标。iii.用个人技术、技巧帮助程序员，如测试、格式和重构。iv.向上层管理人员解释过程。v.辅助和用户沟通。l程序员是软件项目标关键，她们的工作并不是仅仅让计算机明白用户的需求。最主要的准则，是和他人进行沟通。假如程序能够运行，但还有主要的部分没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为用户开发最有价值的软件，而且把问题规模减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个部分的个人全部权的想法。对于一个程序员来说，你必需认可你的恐惧，因为我们每个人全部在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕

34、不能胜任。然而你能够在团体的帮助下，克服这些恐惧、取得勇气。以上这些就是我的工作思绪。假如我竞聘成功，我的处事标准和风格是：以共同的目标团结人，以简单的规则带感人,努力发明出一个主动的、开放的、发展的、有发明性的良性环境，使软件部的每个组员全部能从编码者成长为真正的开发者，而且给她们一个宽松的发展和发明空间。假如我竞聘成功，我的工作目标是：从四个基础方面对软件项目进行改进，那就是：交流、简易、反馈、勇气。以清楚易懂且轻易扩展的方法写代码、以周密而严谨的步骤开发软件；降低开发费用、降低失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视用户的满意度、强调团体合作，让用户成为软件开发步骤的一员；而开发人

35、员，不论其经验的多少，全部主动地做出自己的贡献、体验到更多成功的喜悦。以上是我对这次企业制度改革的一点儿个人看法，可能有很多不足之处，望各位领导和评委多批评指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还很多、还需要继续积累经验。不过，我有足够的信心和勇气、有不停学习、不停提升的决心和意志。也正因为如此，我愈加清醒地看到了本身的不足之处，促进我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不停缩小自己的差距。在我的演讲马上结束的时候，我最想说的是：这次竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地了解我而且在以后的工作中帮助我、支持我，那么，即使竞聘不成功，我

36、也以为受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力往返报组织和企业的培养和厚爱。谢谢大家！副经理竞聘演讲稿 篇5尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢行领导为我们发明了这次公平竞争的机会，也感谢同志们对我的了解、信任和支持。参加此次竞聘，内心感到很忐忑，因为不论资历能力，还是人脉等方面，我自认全部存在一定欠缺；假如竞聘成功，怎样快速提升自我的业务能力、管理能力？怎样拓展市场营销用户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力，但我深深认同“只争朝夕、追求卓越”的中行企业文化理念，它不仅是激发中行职员勇于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力，也是我竞聘业务发展部副经理的最关键理由。我现年39岁

37、，大专文化程度。1994年入行以来，前后从事过储蓄、会计、国结、计划、消贷、企业等工作，扎实的金融业务功底和丰富的前台工作经验是我的本身优势，同时也是我参加竞聘的另一理由。业务发展部是我行的关键部门，负担着资产营运、风险防范、业务拓展等主要职责，我清醒地认识到：业务发展部副经理的岗位对我行业务的健康发展将起着主要作用，面对如此主要的岗位，我相信经过自己近二十年的工作积累，我能够胜任该岗位的工作。假如竞聘成功，我将从以下多个方面开展工作：(一)首先用合格的用户经理标准来严格要求自己。首先要加强学习，熟练掌握我行各项金融产品及其基础步骤；其次要勇于开拓进取，增强营销意识，充足发挥本身的社会关系，主

38、动开拓存款业务，发展优质用户。增强把握市场动态的敏锐度和预见性，并定时对市场走势和用户需求进行分析和研究，对现有用户要深入挖掘潜力，同时主动寻求新的存款增加点；第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门职员完成行里下达的各项指标。(二)帮助业务发展部经理加强内部管理、改进部门之间的协调机制。尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位，立即发觉漏洞和隐患，做到以制度管人，用业绩服人。加强部门联动，建立起行之有效的内部协调机制，改进服务质量，提升工作效率。(四)主动协调好人际关系，确保业务发展部各项工作健康有序的进行。常常和同事们交流推广工作经验、营销心得等，加深相互之间的了解，做到团结友爱、

39、互助互敬。人的团结是工作能否顺利开展的决定性原因，只有团结才能形成协力，才能共同发挥各自的、确保业务的健康发展。在结束这次演讲前，我想谈一下此时此刻的感想。近几年来，我们全部显著感受到了同业竞争的日趋剧烈，和同业相比我们中行很多传统优势已不复存在，我们的市场份额也将逐步被蚕食，面对前所未有的困难，我们是选择坐以待毙，还是选择奋起拼搏？我想我们中行职员一定会选择后者。因为我们盖州中行职员全部有着一个主动进取和永不言败的精神，我相信：在行领导的正确领导下、在全体职员的共同努力下，我们一定会战胜多种困难、迎来愈加美好的明天！上面论述的几点工作思绪，可能不尽完善，可能说起来轻易做起来难，但主要的是我向大家展示了自己的目标和决心，恳请各位领导同事给我一次机会，我一定会还大家一份出色！谢谢大家！