3、人力资源规划策略

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1、第四章人力资源管理人力资源管理南昌大学经济 与管理学院 何筠电话：13970032042 第第3 3讲讲 人力资源规划策略人力资源规划策略n人力资源战略规划是企业经营战略规划的一部分，是为企业经营战略服务的，是企业为达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式，是企业人力资源开发与管理工作的“龙头”或牵引，它决定着企业人力资源各项管理活动的方向。n人力资源战略决定了人力资源规划的方针、重点和基本政策，决定了人力资源数量、结构和素质要求。人力资源规划是运作人力资源管理系统的前提，是人力资源管理各子系统重大关系决策的依据。一、人力资源规划的一般模式战略规划战略规划现有现有HR核查核查HR需求预

2、测需求预测HR供给预测供给预测HR净需求量净需求量目标及匹配政策目标及匹配政策执行规划执行规划影响需求因素影响需求因素l 市场需求市场需求l 技术与组织结构技术与组织结构l 预期活动变化预期活动变化l 工作时间工作时间l 教育和培训教育和培训l 劳动力稳定性劳动力稳定性l 晋升晋升l 补充补充l 培训开发培训开发l 配备配备l 职业发展职业发展HR过剩过剩辞退、不再续签合同、劳务输辞退、不再续签合同、劳务输出、出、提前退休、缩减工作时提前退休、缩减工作时间间HR短缺短缺加班加班、补充、培训、晋升、补充、培训、晋升、工作再设计、借调工作再设计、借调执行反馈执行反馈影响供给因素影响供给因素l 现有

3、现有HRl 预期职位空缺预期职位空缺l 劳动市场劳动市场l 社会政策社会政策人力资源人力资源需求分析需求分析管理体制调管理体制调整计划整计划人员调配补人员调配补充计划充计划素质提升素质提升计划计划退休解聘退休解聘计划计划人力资源供人力资源供给分析给分析环境环境战略战略人人力力资资源源总总规规划划人力资源总人力资源总量目标量目标信息收集与信息收集与处理阶段处理阶段总体规划与分析总体规划与分析阶段阶段制订、实施计制订、实施计划阶段划阶段现有人力资现有人力资源盘点源盘点基于战略的人力资源规划系统基于战略的人力资源规划系统人力资源结人力资源结构优化目标构优化目标人力资源素人力资源素质提升目标质提升目标

4、规规划划结结果果反反馈馈与与完完善善二、人力资源规划的一般方法三、人力资源规划中的多元化晋升策略人力资源规划中的多元化晋升策略1、晋升发展的原则晋升发展的原则 企业良好的的晋升与发展制度，应能奖优汰劣、兼顾情理及内外并重，因此在实务上操作时，应掌握下列原则：（1）以能力为导向，意愿相配合（2）循序伦理，例外管理（3）内升为主，外聘为辅（案例）（4）多元渠道，多种条件n 2 2、晋升发展的途径、晋升发展的途径n配合上述多元化晋升，晋升途径有下列数种方式：n（1）直接晋升制n（2）水平历练制n（3）双轨交流制n（4）多途晋升制四、员工的流动与裁员策略四、员工的流动与裁员策略1 1员工流动的理论员工

5、流动的理论（1）勒温的场论个人绩效=f（个人的能力条件，所处环境）创造力发挥程度0 3年 1。5年 1年 1。5年 时间|4年|个人方向 组织方向 0 2、员工流失、员工流失流失的影响流失的基本态势流失的原因保持策略的建立 研究的结论 调查的结果 研究的结论 大公司的做法 可供选择的保持策略 如何设计？员工为什么流失？员工为什么流失？研究者们怎么说研究者们怎么说流失/保持相关因素招聘和选聘工作本身薪酬职业机会工作环境招聘和选聘整体的工作满意度 现实工作预展 招聘渠道 更大的自主权 参与工作决策 感知的薪酬竞争力 薪酬水平 对晋升机会的感知 内部提升的比例 培训 交通是否便利 沟通的有效性 有趣、良好的同事关系 组织结构层数 上司 整体的员工满意度 对其它工作机会的感知 反馈和发展机会考察员工流失原因时可以采用的分析方法考察员工流失原因时可以采用的分析方法裁员决策-坚决果断裁员措施-有理有据裁员操作-小心谨慎裁员事后-妥善处理演讲完毕，谢谢观看！